人力資源部績效考核指標

1、人力資源部績效考核指標人力資源部部長績效考核指標1、人力資源部部長指標表指標編 號號說明權重(1000%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數量、質質量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價30見計算方法法說明表表本崗位提交交報告對計劃工作作的總結結與分析析，對下下階段工工作的設設想與計計劃2人力資源制制度建立立與規(guī)范范報告公司所有人人力資源源制度30見計算方法法說明表表本崗位提交交報告規(guī)范并適應應公司的的發(fā)展需需要3各公司人力力成本分分析報告告分析分子公公司人力力成本20見計算方法法說明表表人力資源部部控制公司人人力成本本，增加加公司效效益4內部滿意度度見部

2、門滿意意度調查查表和子子公司滿滿意度調調查表20相關部門評評價，人人力資源源部匯總總人力資源部部提高內部服服務質量量，加強強內部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部部部長指標標計算方方法說明明表指標一：季季度工作作評價評分項目權重(1000%)得分加權得分本季度工作作總結30工作改進建建議與下下季度工工作計劃劃30公司人力資資源招聘聘工作、薪薪酬激勵勵、考核核工作總總結20公司員工發(fā)發(fā)展建議議、文化化建設建建議20總計100指標二：人人力資源源制度建建立與規(guī)規(guī)范報告告評分項目權重(1000%)得分加權得分執(zhí)行結果是是否理想想30建議是否有有效30解決方案是是否可操操作20發(fā)現問題是是否及時時2

3、0總計100指標三：各各公司人人力成本本分析報報告評分項目權重(1000%)得分加權得分人力成本分分析提出出問題的的針對性性、有效效性40人力成本分分析方法法的合理理性、科科學性30建議與改善善思路30總計1003、人力資資源部部部長能力力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權重(1000%)得分加權得分核心能力解決問題的的能力20計劃和組織織能力20決策能力20影響能力20團隊發(fā)展20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度要求自己以以身作則則30工作熱情能能主動考考慮問題題并主動動提出解解決辦法法20嚴守期限，達達成目標標20關心員工成成長及員員工工作作效率一五注重協(xié)作發(fā)發(fā)揮團隊隊精神一五合計100人力資

4、源部部部門助助理績效效考核指指標1、人力資資源部部部門助理理指標表表指標編 號號說明權重(1000%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數量、質質量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價30見計算方法法說明表表本崗位提交交報告對計劃工作作的總結結與分析析，對下下階段工工作的設設想與計計劃2工資與獎金金差錯次次數要求每季度度對工資資核算、審審核匯總總以及獎獎金發(fā)放放計算的的人為出出錯次數數為025以公司財務務部、人人力資源源部經理理認定為為準由公司財務務部、人人力資源源經理提提供帳目目表單保證公司工工資按時時準確發(fā)發(fā)放3員工保險、福福利計算算差錯次次數要求每季度

5、度對員工工保險、福福利計算算人為出出錯次數數為025以公司財務務部、人人力資源源部經理理認定為為準人力資源部部經理工工作記錄錄保證員工福福利工作作開展順順利4內部滿意度度見部門滿意意度調查查表和子子公司滿滿意度調調查表20相關部門評評價，人人力資源源部匯總總人力資源部部提高內部服服務質量量，加強強內部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部部部門助理理指標計計算方法法說明表表指標一：季季度工作作評價評分項目權重(1000%)得分加權得分公司薪酬激激勵、保保險福利利工作總總結40本季度工作作總結30工作改進建建議與下下季度工工作計劃劃30總計1003、人力資資源部部部門助理理能力/態(tài)度要要求列表表項

6、目能力類型權重(1000%)得分加權得分核心能力計劃和組織織25決策能力20準確性25評估一五創(chuàng)新能力一五合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度主動考慮問問題，主主動提出出解決辦辦法30是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團隊隊精神20處理問題是是否全面面周到20是否及時準準確向上上級匯報報工作一五是否要求自自己以身身作則一五合計100人力資源部部業(yè)務主主辦績效效考核指指標1、人力資資源部業(yè)業(yè)務主辦辦指標表表指標編 號號說明權重(1000%)計算方法信息來源考核目的1檔案管理質質量公司人員信信息管理理、勞動動合同管管理、人人力資源源部內部部文檔管管理質量量40以人力資源源部經理理認定為為準內部文檔保證人力資資源部文

7、文檔、各各類信息息管理有有序、合合理、準準確2各公司人力力成本分分析報告告分析分子公公司人力力成本40見計算方法法說明表表人力資源部部控制公司人人力成本本，增加加公司效效益3內部滿意度度見部門滿意意度調查查表和子子公司滿滿意度調調查表20相關部門評評價，人人力資源源部匯總總人力資源部部提高內部服服務質量量，加強強內部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部業(yè)業(yè)務主辦辦指標計計算方法法說明表表指標二：人人力成本本分析報報告評分項目權重(1000%)得分加權得分人力成本分分析提出出問題的的針對性性、有效效性40人力成本分分析方法法的合理理性、科科學性30建議與改善善思路30總計1003、人力資資源部業(yè)

8、業(yè)務主辦辦能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權重(1000%)得分加權得分核心能力創(chuàng)新能力30效率20團隊合作20傾聽10準確性20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率25是否遵從領領導指示示25是否及時準準確向領領導匯報報工作20處理問題是是否全面面周到20是否有責任任感，愿愿意承擔擔更多的的責任10合計100人力資源部部業(yè)務主主辦（考考核）績績效考核核指標1、人力資資源部業(yè)業(yè)務主辦辦（考核核）指標標表指標編 號號說明權重(1000%)計算方法信息來源考核目的1季度人員招招聘報告告按部門經理理要求進進行人員員招聘具具體工作作，并分分析公司司人員招招聘情況況40見計算方法法說明表表本崗位提交

9、交報告對公司招聘聘工作分分析并提提交改善善建議2考核工作執(zhí)執(zhí)行質量量按公司考核核制度組組織考核核工作準準確及時時、結果果處理無無差錯40季度績效考考核表內部文檔保證人力資資源部考考核工作作有序、準準確3內部滿意度度見部門滿意意度調查查表和子子公司滿滿意度調調查表20相關部門評評價，人人力資源源部匯總總人力資源部部提高內部服服務質量量，加強強內部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部業(yè)業(yè)務主辦辦（考核核）指標標計算方方法說明明表指標一：季季度人員員招聘報報告評分項目權重(1000%)得分加權得分員工招聘計計劃執(zhí)行行情況30人員招聘情情況、崗崗位設置置情況分分析、崗崗位工作作分析40建議與改善善思路

10、30總計1003、人力資資源部業(yè)業(yè)務主辦辦（考核核）能力力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權重(1000%)得分加權得分核心能力團隊合作30書面溝通20效率20傾聽20準確性10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完完成任務務50是否遵守上上級批示示20做事效率是是否高10是否及時準準確向上上級匯報報工作10是否虛心好好學，要要求上進進10合計100人力資源部部培訓中中心主任任績效考考核指標標1、人力資資源部培培訓中心心主任指指標表指標編 號號說明權重(1000%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評評價季度工作完完成情況況，包括括數量、質質量、效效率、效效果等方方面的綜綜合評價價40見計算方

11、法法說明表表本崗位提交交報告對培訓計劃劃工作的的總結與與分析，對對下階段段工作的的設想與與計劃2培訓內外部部資源建建立報告告內部：培養(yǎng)養(yǎng)內部講講師外部：尋找找優(yōu)秀的的、符合合公司需需要的培培訓師資資合作并并建立良良好關系系25見計算方法法說明表表本崗位提交交報告尋找、培養(yǎng)養(yǎng)內外部部資源，做做好培訓訓的前提提工作3培訓制度制制定與完完善報告告根據實際需需要逐步步制定培培訓制度度并不斷斷完善一五見計算方法法說明表表本崗位提交交報告促進培訓的的制度化化和完善善4內部滿意度度見部門滿意意度調查查表和子子公司滿滿意度調調查表20相關部門評評價，人人力資源源部匯總總人力資源部部提高內部服服務質量量，加強強

12、內部信信息溝通通與協(xié)作作2、人力資資源部培培訓中心心主任指指標計算算方法說說明表指標一：培培訓工作作季度評評價評分項目權重(1000%)得分加權得分培訓效果分分析30有針對性的的、切合合實際的的公司員員工培訓訓建議30本季度培訓訓工作整整體回顧顧20下季度培訓訓工作計計劃20總計100指標二：培培訓內外外部資源源建立報報告評分項目權重(1000%)得分加權得分內部資源情情況40外部資源情情況40建議20總計100指標三：培培訓制度度制定與與完善報報告評分項目權重(1000%)得分加權得分培訓制度的的可行性性40培訓制度執(zhí)執(zhí)行跟進進情況40改進建議20總計1003、人力資資源部培培訓中心心主任能

13、能力/態(tài)度要要求列表表項目能力類型權重(1000%)得分加權得分核心能力創(chuàng)新能力20計劃和組織織20反饋和培訓訓20影響能力10溝通能力30合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責任任感，愿愿意承擔擔更多的的責任30是否關注公公司長期期的發(fā)展展方向及及長期目目標的實實施25是否注重協(xié)協(xié)作，發(fā)發(fā)揮團隊隊精神20是否關心員員工成長長及員工工工作效效率10是否要求自自己以身身作則一五合計100人力資源部部培訓中中心業(yè)務務主辦績績效考核核指標1、人力資資源部培培訓中心心業(yè)務主主辦指標標表指標編 號號說明權重(1000%)計算方法信息來源考核目的1培訓檔案管管理質量量部門內部基基礎資料料、培訓訓檔案管管理有效效、合理理40季度績效考考核表檔案資料和和日常工工作部門的基礎礎工作管管理2各子公司員員工培訓訓情況的的匯總、分分析及總總結質量量子公司上報報培訓情情況處理理的及時時性、有有效性、針針對性以以及改進進建議40季度績效考考核表本崗位提交交報告促進子公司司培訓的的提高3內部滿意度度見部門滿意意度調查查表和子子公司滿滿意度調調查表20相關部門評