體育館項(xiàng)目創(chuàng)魯班獎工程施工部署-第1篇

1、體育館工程創(chuàng)魯班獎工程施工部署體育館工程創(chuàng)“魯班獎”工程施工部署第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)本著創(chuàng)一流、高質(zhì)量、塑造精品工程的精神，充分表達(dá)建筑工程：百年大 計，質(zhì)量第一”的方針。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)：魯班獎工程；為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，建立健全 質(zhì)量保證體系，制定工程總體質(zhì)量計劃和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量計劃，并根據(jù)本 工程特點(diǎn)，確定工程關(guān)鍵施工工序、特殊工序及質(zhì)量控制措施。第二節(jié)部署原那么。一、結(jié)合工程特性部署體育館工程具有以下特性：技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、工程體量大、立體 設(shè)計獨(dú)特、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、機(jī)電系統(tǒng)繁雜、參施單位多、必須確保工期等，因此， 以抓主要矛盾為原那么，結(jié)合工程特性考慮施工部署：(1)為確保工程在

2、要求工期內(nèi)按時完成，以對關(guān)鍵線路的工期控制為主，合理部署影響工期的分局部項(xiàng)工程，即圍繞主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行，穿插附屬工程。在4、負(fù)責(zé)保管外檢器具檢定證書的復(fù)印件，并將證書原件于一周內(nèi)送交上級 主管部門。5、負(fù)責(zé)催促各部門使用人員對計量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并進(jìn)行檢 查；對失準(zhǔn)的計量器具有權(quán)停止使用，并組織對已測量結(jié)果的有效性進(jìn)行評定 和記錄，及時進(jìn)行處理，必要時上報上級主管部門。工程部主要崗位職責(zé)工程經(jīng)理：1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好整個工程的施工生產(chǎn)組織工作。對工程的日常管理工 作全面負(fù)責(zé)。2、對施工現(xiàn)場的環(huán)保、平安生產(chǎn)、文明施工工作具體負(fù)責(zé)。催促檢查相關(guān) 工作。3、科學(xué)合理安排施工總控制進(jìn)度，編制工程的

3、年、季、月、周的進(jìn)度計 劃，以及勞動力、材料、機(jī)械攝取的使用計劃；管理統(tǒng)計報量工作。4、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問 題，確?？傔M(jìn)度計劃的完成。催促檢查平安生產(chǎn)工作，處理平安隱患。平安員：1、根據(jù)GB/T28001-2001職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查工作方 針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程及勞務(wù)分承包方的進(jìn)場工人平安教育和培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)平安技術(shù)審核把關(guān)和平安交底，負(fù)責(zé)每周的平安生產(chǎn)例會。4、配合有關(guān)部門對現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督、消除隱 患等管理。5、組織有關(guān)人員對現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況和設(shè)備使用情況進(jìn)行巡視檢查，并對

4、 發(fā)生的問題進(jìn)行處理。合約管理：按照合同制定工程的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，保證工程按合約要求進(jìn)行并負(fù) 責(zé)工程款的回收工作。質(zhì)量管理：1、對工程機(jī)電質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)，組織編制工程質(zhì)量計劃。2、貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查。技術(shù)管理：1、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施 工方案實(shí)施情況。2、負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。3、協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工中的技術(shù)難題。進(jìn)度管理：1、負(fù)責(zé)組織編制工程工程的進(jìn)度計劃、各專業(yè)勞動力計劃和機(jī)具計劃。2、監(jiān)督既定計劃的落實(shí)情況。材料管理:嚴(yán)

5、格執(zhí)行公司有關(guān)材料采購和管理的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)材料準(zhǔn)備、材料數(shù)量 確定和現(xiàn)場材料管理。并負(fù)責(zé)與材料有關(guān)的資料準(zhǔn)備和驗(yàn)收工作?，F(xiàn)場管理：1、負(fù)責(zé)編制工程物質(zhì)領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。2、負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理，按規(guī)定要求進(jìn)行現(xiàn)場和出倉庫材料的 搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識以及維護(hù)，到達(dá)文明施工、場容管理要求。3、負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全， 為材料本錢核算提供可靠依據(jù)。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理，協(xié)助工程 部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料 的積壓和浪費(fèi)。5、認(rèn)真填寫各項(xiàng)臺帳、報表、記錄，按時向有關(guān)部門上

6、報。本錢核算員：1、負(fù)責(zé)辦理各種現(xiàn)金、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)以及各項(xiàng)稅金的上繳。2、負(fù)責(zé)會計、本錢核算和報表編制、工程款的收取、結(jié)算以及資金的運(yùn)營 管理。五、勞動力組織一、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和工期要求，按照施工流水段的劃分以及垂直運(yùn)輸 的情況，綜合安排勞動力，盡量保證使各流水段機(jī)械使用和勞動力組織較為均 衡，施工順序合理銜接。二、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝的預(yù)留預(yù)埋等工程施工時挑選具有施工經(jīng)驗(yàn)的人 員進(jìn)行施工。三、我公司承諾所有特殊工種生產(chǎn)操作人員100%持證上崗。其它工種生 產(chǎn)操作人員90%持證上崗。六、施工組織與施工計劃安排本工程計劃2012年04月20日開工，竣工2014年06月30日計劃采取如 下施工組織

7、和施工計劃：施工組織：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，計劃由兩個施工隊(duì)伍同進(jìn)施工，施工時以主體育館為 主線，作為施工的重點(diǎn)，盡早出正負(fù)零，其它部位裙房、看臺板其后流水施 工，保證主體結(jié)構(gòu)盡早完成。計劃安排：(1) 2012年4月20基礎(chǔ)承臺施工：整個工程由兩個施工隊(duì)伍同時施工， 各隊(duì)按各自段內(nèi)流水施工。確保在5月15日前進(jìn)入首層結(jié)構(gòu)施工。(3)采取先施工主體育館框架結(jié)構(gòu)，后做看臺和空中觀景臺方案，以最最 短的時間完成結(jié)構(gòu)，計劃在10月底完成主體結(jié)構(gòu)施工，為后續(xù)的鋼結(jié)構(gòu)提供施 工條件。(4)二次結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)的進(jìn)行，具備條件就及時插入二次結(jié)構(gòu) 砌筑。二次結(jié)構(gòu)及粗裝分段進(jìn)行。(5)屋面鋼結(jié)構(gòu)：主體結(jié)構(gòu)完

8、成后，即進(jìn)行屋蓋鋼結(jié)構(gòu)安裝，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的安裝方式(是采用架子還是采取整體吊裝)。（6）屋面及外幕墻安裝：在屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝完成后，即可進(jìn)行金屬屋面板 的安裝；在進(jìn)行屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝的同進(jìn)，考慮進(jìn)行外幕墻的龍骨安裝，以爭取 縮短外幕墻的安裝時間。（7）室內(nèi)及場館粗裝修：外墻封閉前，進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)及粗裝修的施工，封 閉后即可開始進(jìn)行精裝修的面層施工；2013年5月底前完成全部二次結(jié)構(gòu)及粗 裝。詳見施工進(jìn)度計劃總控制表施工計劃的比照，主要是將計劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比擬， 找出差異。本工程計劃比照的主要內(nèi)容是：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程 量、工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械

9、設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn) 效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。計 劃比照的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法。因本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序（我公司使用的該程序具有計算機(jī)動態(tài)管理功能）進(jìn)行編 制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃比照是最實(shí)用、最 快捷的方法。具體流程如下頁圖。施工計劃的實(shí)施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調(diào)整是必然的，只有按期 調(diào)整施工計劃，才能增強(qiáng)計劃的指導(dǎo)作用。調(diào)整施工計劃主要是抓住那些影響 全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān) 鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插

10、及銜接帶來困難，對施工資源的投入 提出新的要求，關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；解決此類問 題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工 序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新 的關(guān)鍵線路。七、保證工期的技術(shù)措施1、大型施工機(jī)械設(shè)備的選用：為保證我公司承諾的工期，使施工順利進(jìn)行，我們選用了適合本工程的、 先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)優(yōu)化布置。1）塔吊的選擇與部署：結(jié)構(gòu)施工期間每棟樓擬采用壹臺塔吊臂長70m。2）混凝土輸送泵的選擇：在現(xiàn)場將使4臺HBT60混凝土泵（汽車泵配合施工）。3）裝修機(jī)械的選擇：裝修時每段樓擬選用

11、施工電梯一臺。可滿足施工的垂直運(yùn)輸需要。2、先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用：1）墻柱模板采用定型竹膠板模板。模板支撐體系采用模板早拆體系，裝拆 快捷，工效高，可加快模板周轉(zhuǎn)速度。2）鋼筋采用等強(qiáng)直螺紋機(jī)械連接。3）本工程將應(yīng)用我公司成熟的計算機(jī)綜合管理技術(shù)，對工程的網(wǎng)絡(luò)計劃編 制、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進(jìn)行管理。在鋼筋優(yōu)化 下料、模板及架手架等方面應(yīng)用施工技術(shù)和工藝控制軟件，提高管理和施工水 平。4)方案先行，樣板引路是我公司施工管理的特色。本工程將按照方案編制計劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對性的、 具有現(xiàn)場指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力 求詳細(xì)、

12、實(shí)用，并配以圖表，做到圖文并茂，生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施 工方案的積極性，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和 掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。同時，為了我公司的施工進(jìn)度 安排和施工次序少受影響，我公司在主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程開始施工前，將 在現(xiàn)場合適的位置進(jìn)行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計、工藝及施工配合中存 在的問題，為全面展開施工作好充分的準(zhǔn)備。八、保證工期的管理措施1、建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系。組織強(qiáng)有力的工程班子，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重， 配備各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員，加強(qiáng)對工程的協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能 部門參與計劃的編

13、制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為到達(dá)施工目標(biāo)應(yīng)做 的工作；組織各分包商分計劃發(fā)動會，明確各分包商施工任務(wù)及為完成施工任 務(wù)應(yīng)做的上作，要求分包商負(fù)責(zé)人在討論通過的計劃上簽字，以使總包的計劃 變成所有參施單位的共同目標(biāo)?？偘蟾鞣职探邮苋蝿?wù)后，要對所有參施 人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個人，從而把施工計劃變成全 休職工的行動。本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度計劃和季度、月生產(chǎn)計劃， 均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。以月度生產(chǎn)計劃 來保證季度生產(chǎn)計劃的完成，以季度生產(chǎn)計劃來保證綜合進(jìn)度計劃的完成；工 程經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項(xiàng)工程的旬作業(yè)計劃

14、，用旬作業(yè)計 劃來保證完成月度生產(chǎn)計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀。以工期、質(zhì)量為主要考核工程，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層 簽訂、落實(shí)，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為 目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包包進(jìn)行處 罰，對施工嚴(yán)重滯后的分包要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處 罰措施。3、建立例會制本工程分包單位較多，為使總包與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情 況，及時反應(yīng)相關(guān)信息，每周召開由總包單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由總 承包生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持。各分包單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計劃員參加，并通知業(yè)主或 監(jiān)

15、理。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí) 行。提出存在問題，分析原因，研討對策，同時總承包認(rèn)真聽取分包單位的意 見，對分包單位進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好 準(zhǔn)備，以確保工期或控制目標(biāo)。4、加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配根據(jù)施工綜合進(jìn)度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料加 工訂貨，保證材料設(shè)備按時進(jìn)場，確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定主要機(jī)電 設(shè)備及指定供應(yīng)工程的供貨單位、供貨時間，制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和指定供應(yīng) 工程分工范圍明確責(zé)任單，并按施工進(jìn)度計劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場。5、定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析每月召開生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行工程進(jìn)

16、度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標(biāo)完成情 況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計劃進(jìn)行，能否滿足施 工進(jìn)設(shè)需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗(yàn)和檢 驗(yàn)是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)，施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資 金是否落實(shí)，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實(shí)施工準(zhǔn) 備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。6、與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合我公司充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位的意見，并與業(yè)主、監(jiān)理人員一道為本工 程做出各自的貢獻(xiàn)。我們將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡報和施工部 署安排

17、，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合業(yè)主、設(shè)計單位的工 作，對業(yè)主、設(shè)計單位所提出的問題積極出主意想方法，克服外部條件缺乏對 工期的影響。九、專業(yè)施工保證我公司具有很強(qiáng)的機(jī)電綜合安裝能力，和豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)。近年完成了許 多類似的大型公共建筑工程的機(jī)電安裝任務(wù)和智能化大廈施工、改造的工程。 同時。我公司還是擁有一級裝飾設(shè)計及施工資質(zhì)的企業(yè)，完成過大量的大型高 檔裝飾工程。/P一全文完一 工序安排、流水段劃分、資源配置、方案優(yōu)化、任務(wù)分配等方面的部署上以工 期控制為重點(diǎn)。（2）鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，基礎(chǔ)、一層結(jié)構(gòu)以園型主 體育為主線先行施工，二層以上流水施工，同時進(jìn)行首層大平

18、臺局部施工，以 加快總體施工進(jìn)度。（3）本工程結(jié)構(gòu)形式特別，施工時要為技術(shù)復(fù)雜的工程創(chuàng)造條件，如鋼結(jié) 構(gòu)、玻璃幕墻、現(xiàn)澆鋼筋混凝土看臺等，因而，要在時間上盡可能縮短技術(shù)上 相對較易的工程工期，為空間上難度大的工程提供相應(yīng)的環(huán)境，做到在工序安 排方面有的放矢。（4）因存在較多的立體交叉作業(yè)，專業(yè)施工及體育館機(jī)電系統(tǒng)安裝復(fù)雜， 涉及的施工單位也較多，對組織機(jī)構(gòu)的建立、現(xiàn)場平面布置等要求較高，實(shí)現(xiàn) 人、財、機(jī)、料的合理配置。（5）質(zhì)量控制方面，考慮到本工程周期短并有可能交錯施工的特點(diǎn)，我們 在絕對服從甲方、業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度 和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序檢分

19、別進(jìn)行自檢、互檢、交接檢工 作，確保上一工序移交至下一工序時堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好 施工資料的和施工組織設(shè)計的落實(shí)。（6）我們將加快現(xiàn)場結(jié)構(gòu)及機(jī)電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋等與隱蔽工程相關(guān)工程的施 工速度，采用時間占滿法”組織各項(xiàng)隱蔽工程施工，為后序工序施工提供充裕 的時間。（7）在材料采購管理方面，由于施工現(xiàn)場場地有限，施工中材料運(yùn)輸及供 應(yīng)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度制定的材料采購計劃，保證現(xiàn)場所需材料的及時供應(yīng)。（8）在施工作業(yè)面的管理與控制上，原那么上嚴(yán)格按先地下后地上，先結(jié) 構(gòu)后裝修，先隱蔽后表層的施工順序進(jìn)行安排；同時做好結(jié)構(gòu)與裝修、機(jī)電設(shè) 備安裝等各專業(yè)施工的配合，做到有條不紊，配合默契。

20、（9）在施工部署上，工程采取分段施工，保證非施工區(qū)域正常的出入交通 秩序，做好施工區(qū)域及周邊地區(qū)環(huán)保工作。（10）我公司選派最優(yōu)秀的工程管理班子，指揮具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場 人員，確保工程施工質(zhì)量。（11）按照工藝要求的各分項(xiàng)工程作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃，組織勞動力 數(shù)量及進(jìn)場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度。我們的理念是： 在施工組織上保證施工人員合理配備，防止疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)施過程 精品控制，科學(xué)合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進(jìn)行現(xiàn)場作 業(yè)。（12）配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備。完善的施工設(shè)備可以保障施工隊(duì)伍 作法的統(tǒng)一，同時可以在許多方面保證同一作法具有統(tǒng)一的

21、質(zhì)量，可以有效提 高施工作業(yè)的效率，縮短工期。（13）施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常進(jìn)行 提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個適應(yīng)工 程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場 保安、平安、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。（14）管理體系：作為施工組織的一個重要局部，本公司有著自己一套成 熟的管理體系。由于是企業(yè)長期開展形成的固定管理方式，我們對工程管理的 一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的。二、平面部署原那么體育館工程從平面上可劃分主體工程和附屬工程，采取化整為零的原 那么，將整個工程劃分區(qū)域、施工段和流水

22、段進(jìn)行施工，每個施工段的主體工程 同時進(jìn)行，穿插附屬工程的施工。堅(jiān)持階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原那么，科學(xué)合理布置施工 臨時設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可移換性，以施 工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場地， 最大限度地減小臨設(shè)占地對后期工程施工的影響，做到投入最低，收效最大， 經(jīng)濟(jì)適用。三、空間部署原那么為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有 余地的原那么，保證工程按總進(jìn)度計劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和 安裝、主體和裝修、裝修和安裝的立體交叉施工。在施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境條件，綜合考

23、慮工程工期、質(zhì) 量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分 重點(diǎn)進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織， 保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗(yàn)收安排，提前插入二次結(jié) 構(gòu)、粗裝修、機(jī)電管線安裝的施工。尤其注重保障分包施工工程的工序穿插。四、時間部署原那么本工程將跨越一個冬季和二個雨季，針對各分項(xiàng)施工工藝及規(guī)范要求，對 于不利于在季節(jié)施工的工程應(yīng)盡量避開，如土方及回填土應(yīng)避開雨季，防止雨 水泡槽和對回填土的土質(zhì)影響；裝修工程應(yīng)在冬季前完成濕作業(yè)，盡量避開冬 施。第三節(jié)施工總體部署一、工程區(qū)域及施工流水段劃分根據(jù)本工程初步設(shè)計圖和工程特點(diǎn)，

24、體育中心體育館工程從立面上和平面 上劃分為以下區(qū)域：根據(jù)施工部署的原那么，以后澆帶為界劃分施工流水段落。A區(qū)段（1/3軸至1/27軸）；B區(qū)段（1/27軸至1/51） ； C區(qū)段（1/51軸 至1/75軸）；D區(qū)段（1/75軸至1/3軸）；各分區(qū)根據(jù)現(xiàn)場情況分區(qū)、分時組 織施工。二、.主要分局部項(xiàng)工程（1） 土建工程：土石方開挖、基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗 裝修、后澆帶、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)懸挑結(jié)構(gòu)安裝工程及外幕墻安裝工程、室內(nèi) 精裝修、體育館區(qū)裝修工程、室外建筑工程等（3）設(shè)備安裝工程：一般機(jī)電安裝（電氣照明安裝、空調(diào)安裝、給排水、 弱電安裝等）工程；體育館專有設(shè)備安裝、綜合布線、電

25、梯安裝等。三、施工主導(dǎo)程序工程工期主要決定于體育館主體工程（土建、裝修、安裝）的施工進(jìn)度， 因此，首先進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的施工，其他工程穿插進(jìn)行。主體結(jié)構(gòu)主要施工順序 為：土石方開挖工程一地基、基礎(chǔ)工程一鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)一鋼屋架一屋面 及外幕墻一室內(nèi)精裝修及設(shè)備安裝一綜合調(diào)試f竣工驗(yàn)收。其中，鋼屋架及玻 璃幕墻由業(yè)主另行招標(biāo)單位完成，我公司協(xié)調(diào)、配合專業(yè)公司施工。四、施工工程管理機(jī)構(gòu)本工程將按工程法施工，施工中嚴(yán)格按照GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo) 準(zhǔn)、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001職業(yè)健康平安管理體 系標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求運(yùn)作。我們將以提高功效和

26、工程的科技含量為目地，優(yōu)先采 用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、本錢控 制等方面采用計算機(jī)管理；促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。一、工程組織機(jī)構(gòu)本工程現(xiàn)場施工管理，將選派一名具有同類豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有國家 一級工程經(jīng)理資質(zhì)的高級工程師擔(dān)任工程經(jīng)理，曾經(jīng)參加過很多民用建筑的建 設(shè)，并屢次榮獲建筑工程質(zhì)量市級優(yōu)質(zhì)獎。同時選派一名具有同類豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)參加過很多民用建筑的建 設(shè)，并屢次榮獲建筑工程質(zhì)量市級優(yōu)質(zhì)獎，具有國家一級工程經(jīng)理資質(zhì)的高級 工程師擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)助工程經(jīng)理全面做好工程的管理工作。并組織各專業(yè)優(yōu)秀人員組成工程經(jīng)理部。該工程經(jīng)理部能充分發(fā)揮公司在

27、 管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，調(diào)開工程經(jīng)理部全體人員的積極性和主 觀能動性，圓滿實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對我單位的承諾。二、工程經(jīng)理部相關(guān)職責(zé)工程經(jīng)理：1、主持工程機(jī)構(gòu)的日常工作，是工程實(shí)施全過程的組織者和指揮者。2、確定工程組織機(jī)構(gòu)和人員配置及相應(yīng)職責(zé)。對工程主要崗位人員提出聘 任或解聘意見。主管綜合辦公室的管理工作。3、對本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持 編制本工程的質(zhì)量計劃。4、對本工程的環(huán)保方針和平安目標(biāo)，執(zhí)行GB/T24001-2004環(huán)境管理體系 標(biāo)準(zhǔn)以及GB/T28001-2001職業(yè)健康平安，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)環(huán) 保目標(biāo)及文明施工目標(biāo)。5、組織編制工程實(shí)施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表。6、負(fù)責(zé)與甲方、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。7、處理工程實(shí)施中的重大緊急事件，并及時上報。8、組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。9、負(fù)責(zé)工程的竣