項目生產(chǎn)與工期管理標準化手冊

1、PAGE 25項目生產(chǎn)與工期管理標準化手冊 主要管理活動：施工準備及開工、進度計劃管理、現(xiàn)場協(xié)調及進度控制管理、施工影像管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、客戶評價與維護。1 施工準備及開工管理1.1 開工準備項目部組建進場7天內，由項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主移交的施工場地及圖紙情況，組織制定臨建計劃、進場計劃，確定施工準備方案，報公司（分公司 ）工程部審批后實施。特大型項目開工前，由公司（分公司 ）工程部組織召開項目施工準備啟動會。1.2 開工報告1.2.1項目部按施工準備計劃組織現(xiàn)場施工準備工作，當現(xiàn)場道路、臨水、臨電、生活設施、辦公設施、現(xiàn)場布局及安保設施等全面達到開工條件，或因趕工需要經(jīng)相關方確認已基本具體開工

2、條件時，向公司（分公司）工程部上報工程開工申請。1.2.2公司（分公司）對項目部開工準備工作驗收通過后，項目部正式向業(yè)主申請開工，并報公司（分公司）工程部備案。2 進度計劃管理2.1 下達計劃編制任務書經(jīng)項目經(jīng)理審批后下發(fā)并組織編制。2.2 計劃編制2.2.1項目總進度計劃由項目部總工程師組織編制。 2.2.2項目季、月、周進度計劃由項目部生產(chǎn)經(jīng)理組織編制。2.2.3項目技術部將合同工期目標及里程碑目標分解到參建各專業(yè)分包，要求各專業(yè)分包在規(guī)定時間內，提交按分解到本專業(yè)的工期目標編制的本專業(yè)總進度計劃、與其他專業(yè)接口計劃及相應的資源配置計劃。2.2.4項目技術部將各專業(yè)分包上報的專業(yè)進度計劃、

3、與其他專業(yè)接口計劃進行統(tǒng)一協(xié)調，形成項目總進度計劃、項目各專業(yè)接口管理計劃（分包商工作計劃）、資源總配置計劃，組織所有專業(yè)分包評審確認后，經(jīng)項目經(jīng)理審核，在開工前10天或按相關方約定的時間報監(jiān)理、建設單位批準；并將批準的計劃報公司（分公司）工程部。2.2.5 項目工程部部根據(jù)批準后的上述計劃進行分解，編制施工期的各期細化控制性計劃，包括季、月、周進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，由項目技術部報業(yè)主、監(jiān)理批準。2.2.6項目技術部按批準的上述所有計劃對項目管理人員和各專業(yè)分包交底。2.3 計劃上報項目部應按企業(yè)管理要求，將總工期計劃、季度進度計劃（季末25日前）、月度進度計劃（每月25日前）報公司（分

4、公司）工程部。2.4 計劃調整當進度計劃關鍵線路出現(xiàn)嚴重偏差時，項目部應根據(jù)實際情況，調整總進度計劃及關鍵線路計劃報監(jiān)理、業(yè)主批準執(zhí)行。3 現(xiàn)場協(xié)調及進度控制管理3.1 現(xiàn)場協(xié)調管理3.1.1項目技術部按施工節(jié)點分部編制總平面布局、垂直運輸、平面運輸管理方案，并進行交底。3.1.2項目部生產(chǎn)經(jīng)理按照施工組織設計或分部分項工程施工方案統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場總平面布置，合理劃分工區(qū)和作業(yè)面。做好分包商工作面、總平面與運輸?shù)确矫娴膮f(xié)調工作，并根據(jù)各個不同施工階段的特點和要求，可對總平面布置實時調整。3.1.3各專業(yè)分包對作業(yè)場所、運輸設備、場內交通、材料堆場、加工車間、倉庫、臨時設施及臨電、臨水等方面的需求，

5、由專業(yè)分包和責任工程師向項目工程部提出使用申請，項目部生產(chǎn)經(jīng)理通過生產(chǎn)月、周計劃統(tǒng)籌安排垂直、平面運輸計劃，并下發(fā)相關部門和各專業(yè)分包。3.1.4項目部應按劃分的工區(qū)或作業(yè)面，明確施工、安全、質量、物資、設備等責任工程師，實行作業(yè)面的責任掛牌制管理。3.1.5責任工程師對現(xiàn)場平面布局、垂直運輸、平面運輸方案對作業(yè)隊伍進行交底，并做好現(xiàn)場協(xié)調與監(jiān)督檢查。3.2 進度控制管理3.2.1責任工程師將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員交底，同時進行安全、質量、技術交底，監(jiān)督、控制、指導施工過程。3.2.2責任工程師每天對進度實施情況及管理情況進行總結，填寫施工日志，并報項目部生產(chǎn)經(jīng)理。3.2.3項

6、目部要建立現(xiàn)場進度檢查制度，包括月檢、周檢、日檢，所有檢查記錄應有受檢方的簽字確認。3.2.4項目部生產(chǎn)經(jīng)理組織各工區(qū)或作業(yè)面責任工程師、各專業(yè)分包對對現(xiàn)場進度進行日檢，對現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，結合各責任工程師的施工日志形成項目每日施工情況報告（ZJSJ-XB-SC-002），報項目經(jīng)理、公司（分公司）主管部門及其他有關人員。3.2.5項目部應根據(jù)周檢、月檢情況，形成項目進度完成情況對比分析。3.2.6項目部施工進度延誤程度按以下標準分類定性：工期延誤程度與預警分級表序號計劃類型正常延誤一般延誤嚴重延誤1總進度計劃10天1129天30天2季度/階段進度計劃7天814天1

7、5天3月度進度計劃3天46天7天4重要節(jié)點計劃1天24天5天3.2.7當進度計劃關鍵線路出現(xiàn)嚴重偏差時，項目部要及時分析原因制定糾偏措施。3.3由于我方自身組織出現(xiàn)的偏差：項目部應要積極采取搶工等措施進行有效糾偏。3.4由于施工相關方原因出現(xiàn)的偏差，責任工程師應按本手冊第十三章商務管理有關程序辦理工期簽證，項目部跟蹤工期簽證確認情況，并建立工期簽證臺帳。3.5 項目部建立生產(chǎn)例會制度，向責任工程師、各專業(yè)分包通報工程進展情況，安排工作計劃，協(xié)調各方工作。生產(chǎn)例會分為日例會、周例會、月例會，各類會議應確定相應的會議程序，形成會議成果，并督促問題整改保留有效記錄，保證會議決議執(zhí)行。3.6 項目部按

8、時參加合同規(guī)定的相關方主持的現(xiàn)場進度協(xié)調會,根據(jù)會議內容和要求做好會前準備,并做好會議記錄，并督促問題整改保留有效記錄。3.7 局重點工程項目按本手冊第十六章要求建立遠程監(jiān)控視頻系統(tǒng)，同時按上級工程管理部門重點工程管理規(guī)定上報相關報表。3.8 項目施工過程中出現(xiàn)相關方投訴時，項目部在公司（分公司）工程管理部門的指導下按照企業(yè)管理標準化手冊-生產(chǎn)管理篇要求進行處理。4 項目經(jīng)理月度報告4.1報分公司（公司）。4.2 報告期為當月的日歷天，報告提交時間不遲于次月5日。4.3企業(yè)對項目經(jīng)理月度報告進行分析、評比和考核。項目經(jīng)理月度報告是考核項目經(jīng)理的基本依據(jù)。5 施工影像管理5.1 項目部建立施工影

9、像管理制度，配備施工影像管理責任人及相應設備，對施工進度影像、項目公共關系影像、工程定點整體照片進行拍攝及管理。5.2 施工進度影像（參照ZJSJ-XB-SC-004）按工區(qū)或作業(yè)面實際施工拍攝；公共關系影像按項目部公共關系要求拍攝；工程定點整體照片在項目開工前選定拍攝點，按預定時間間隔等距離拍攝。5.3 項目影像管理責任人員編寫施工影像日志，記錄拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項目完工后，對工程定點整體照片進行合成，生成工程建設影像記錄片。5.4 項目部應按有關規(guī)定，定期上報、上傳或共享項目部的相關影像資料，作為上級機構了解項目進展、掌握項目實體狀況的重要渠道。6 生產(chǎn)統(tǒng)計管理

10、6.1 項目部應設立專職或兼職生產(chǎn)統(tǒng)計人員，對已完實物工程量及工作量進行統(tǒng)計，編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表，經(jīng)生產(chǎn)、商務等部門會簽，報項目經(jīng)理審查后，報公司（分公司）主管部門。7 客戶評價與維護7.1 客戶評價項目部每年組織一次客戶評價，項目經(jīng)理填報客戶評價表（ZJSJ-XB-SC-005），報公司（分公司）市場營銷部，公司（分公司）市場營銷部門與商務部、工程部、財務部等相關部門核實數(shù)據(jù)，報分管領導審核。7.2 客戶維護7.2.1項目部根據(jù)企業(yè)定位，對戰(zhàn)略合作、合同質量好、資金雄厚、配合較好、信譽度高的客戶，結合客戶評價結論及項目自身特點，編制客戶維護計劃。根據(jù)評價情況，提供相應增值服務，增進合作。客戶維

11、護計劃內容應包括商務、財務、現(xiàn)場履約等方面的維護措施，客戶維護計劃報公司（分公司）負責人審批后實施。7.2.3 項目經(jīng)理是實施客戶維護計劃的第一責任人，企業(yè)各相關部門應積極配合。7.2.4 項目部每季度召開一次客戶維護分析會議，檢查落實情況并及時修正計劃。8 附表附表1：項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表（ZJSJ-XB-SC-001）附表2：項目每日施工情況報告（ZJSJ-XB-SC-002）附表3：項目經(jīng)理月度報告（ZJSJ-XB-SC-003）附表4：施工照片拍攝地點與要點參照表（ZJSJ-XB-SC-004）附表5：客戶評價表（ZJSJ-XB-SC-005）附表1：項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制

12、表（ZJSJ-XB-SC-001）項目名稱及編碼項目基本情況項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制依據(jù)序號項目生產(chǎn)與進度管理基礎事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責任分解4施工組織設計5現(xiàn)場調查資料6項目管理責任書項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制安排序號計劃主要內容有關要點責任部門或人員完成期限實際完成1施工準備計劃2項目總平面布置計劃3項目施工作業(yè)面管理責任制4項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調度制度5項目進度計劃6項目各分包商工作計劃7現(xiàn)場平面運輸管理計劃8現(xiàn)場垂直運輸管理計劃9項目每日檢查報告制度10項目月度統(tǒng)計報量制度11其它編制審核批準時間時間時間注：計劃有關內容由項目部

13、根據(jù)實際情況靈活安排。附表2：項目每日施工情況報告（ZJSJ-XB-SC-002）項目名稱本表順序號時 間星期日一二三四五六NO：年 月 日天氣溫度風力濕度一、現(xiàn)場人員情況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內容二、工作內容及進度完成情況三、項目管理活動四、生產(chǎn)安全控制情況五、設備運行、材料進場、材料使用情況五、其他活動情況六、存在的問題簽名： 時間：附表3：項目經(jīng)理月度報告（ZJSJ-XB-SC-003）報告時間報告周期工程名稱工程地點建筑規(guī)模工程造價建設單位設計單位監(jiān)理單位施工單位工程簡介：工程造價、建筑面積、建筑結構、層數(shù)（跨度）、建筑物高度、建筑功能等合同狀況：工程

14、總承包主要內容、合同目標、自行施工主要內容、建設工程施工合同中，有關工期、質量、工程款支付等主要項目的條款；工程管理目標：質量、安全、文明施工、CI創(chuàng)優(yōu)目標等，工期控制目標要明確主要工期控制點；進度計劃管理分部分項工程名稱合同計劃完成進度實際完成進度工期滯后天數(shù)及原因工期簽證辦理情況：進度管理存在的問題：工程質量情況：工程安全情況：工程資金情況產(chǎn)完成值資金回收成本支出工程利潤率現(xiàn)場勞動力情況隊伍名稱承包內容勞動力數(shù)量任務完成情況現(xiàn)場機械設備情況設備型號使用部位負責工作使用狀況主要材料進場情況名稱數(shù)量使用部位檢驗情況管理人員情況部門設置人員數(shù)量本月主要工作項目大事記：記錄政府、上級單位的檢查情況

15、，項目舉行的大型活動，重要節(jié)點的驗收情況本月需要協(xié)調、解決的問題：項目策劃實施情況記錄：項目經(jīng)理： 時間： 附表4：項目部施工照片拍攝地點與要點參照表（ZJSJ-XB-SC-004）類 別拍攝位置拍攝要點拍攝數(shù)量1、工程現(xiàn)場現(xiàn)場狀況全區(qū)域（廣角不能取全景時，可合成）視情況現(xiàn)場周邊狀況主要運輸路線狀況等視情況障礙物無視情況2、臨時設施圍墻位置、高度12臨時倉庫與施工現(xiàn)場的關聯(lián)性12放樣用水準繩全體照相并依棟分別拍攝全部1，每棟1擋土設施施工狀況、整體擋土設施23腳手架、工作臺全部腳手架、工作臺、防護設備123、基礎工程地基與基礎工程天然基礎承載層基樁打到基層深度、地基承載狀況視情況承載力實驗實施

16、試驗的狀況（含試驗機械）2預制樁試樁樁長、結頭處焊接、打入深度各處一張預制樁制品制品名稱、直徑、長度及制造時間、根數(shù)12打樁時打樁時全景（含機械）12樁頭處理處理情況、樁心情況12灌注砼樁試樁側壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機械）12配筋主筋根數(shù)、保護層、間距、接頭23澆注砼坍落度、含氣量試驗等狀況及結果各處12樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況12砼工程砼澆注澆注作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護狀況等23預埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護狀況視狀況基礎砼澆注作業(yè)基礎、地梁的形狀尺寸視狀況質量試驗各次澆注砼的坍落度試驗、含氣量試驗124、鋼筋砼構件制作模板模板檢查狀況（照片反映場地背景）12配筋鋼

17、筋根數(shù)、間隔，構件整體配筋23連接用預埋五金安裝狀況23澆注砼澆注砼作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況23養(yǎng)護養(yǎng)護狀況12質量檢查檢查狀況12性能試驗試驗實施狀況及試驗結果12類別拍攝位置拍攝要點拍攝數(shù)量5、鋼筋砼構件組裝構件進場與現(xiàn)場檢查卸貨狀況，構件檢查狀況12各層構件的定位狀況定位、接合部門施工情況（焊結及接著灌漿）各23各層水平調整施工狀況23各層梁、墻板定位定位、接合部門施工情況（焊結及接著灌漿）各23各層水泥砂漿填充接合用預埋五金、勾縫等施工狀況各236、防水工程勾縫防水作業(yè)橫勾縫及豎勾縫帶狀填縫材施工狀況，帶狀填縫材搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況56層頂液狀填縫材，塑膠防水紙的施

18、工狀況，通氣管、立板等處的施工狀況23走廊、陽臺液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況23浴室、廁所油氈防水防水處基層施工狀況，各種粉刷施工狀況，排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況，材料等各施工步驟12層頂面防水隔熱同上隔熱板厚度及施工狀況，壓緣磚或壓緣砼施工狀況各施工步驟127、木結構工程地板大梁、隔柵等形狀尺寸、間隔、防腐劑涂布情形12內部裝修板材安裝情況12平頂基層預埋吊件、吊子、角材間隔12墻隔熱板隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等128、金屬工程扶手陽臺、走廊、窗戶、平臺等處扶手的安裝及焊接情況12各種五金晾衣架、落水管等五金預埋狀況及安裝或焊接情況129、粉刷工程各處粉刷基層、各層粉刷的施工狀況，水泥砂