生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題庫(kù)

1、1.以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求,最為理想的生產(chǎn)型式是( D )A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn)2.企業(yè)的動(dòng)力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于 (B )A生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程 B輔助生產(chǎn)過(guò)程 C生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 D.基本生產(chǎn)過(guò)程3.企業(yè)生生產(chǎn)過(guò)程程一般包包括如下下幾部分分組成( C )。A.設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程，實(shí)實(shí)驗(yàn)過(guò)程程，基本本生產(chǎn)過(guò)過(guò)程，銷銷售過(guò)程程和服務(wù)務(wù)過(guò)程；B.工藝過(guò)過(guò)程、檢檢驗(yàn)過(guò)程程，運(yùn)輸輸過(guò)程，自自然過(guò)程程，儲(chǔ)存存等待過(guò)過(guò)程，附附屬生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程；C.生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備備過(guò)程，基基本生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程，輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程，生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)過(guò)程，附附屬生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程。4.一批制制品在各各工序的的單

2、件加加工時(shí)間間不相同同，為使使加工過(guò)過(guò)程設(shè)備備工作不不間斷，而而加工周周期盡可可能短，問(wèn)問(wèn)該批制制品應(yīng)采采用那種種移動(dòng)方方式( C )。A.平行移移動(dòng)方式式； BB.順序序移動(dòng)方方式； C.平行順順序移動(dòng)動(dòng)方式。5.在對(duì)象象專業(yè)化化工段里里( CC )A.集中了了同類型型的設(shè)備備，同工工種工人人，可以以對(duì)不同同類對(duì)象象進(jìn)行不不同工藝藝的加工工。B.集中了了同類型型的設(shè)備備，不同同工種工工人，可可以對(duì)不不同類對(duì)對(duì)象進(jìn)行行相同工工藝的加加工。C.集中了了不同類類型設(shè)備備，不同同工種工工人，可可以對(duì)同同類對(duì)象象進(jìn)行所所有工藝藝的加工工。6.（ B ）是是指企業(yè)業(yè)及其各各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)的的工作都都能按照

3、照計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的要要求有節(jié)節(jié)奏地進(jìn)進(jìn)行，不不發(fā)生忽忽高忽低低、前松松后緊的的現(xiàn)象。A.平行性性 BB.均衡衡性 C.一一體化 D.比例性性7.某拖拉拉機(jī)軸承承車間，設(shè)設(shè)有制造造軸承所所需的各各種設(shè)備備及操作作工人，這這個(gè)車間間的組織織形式是是（ C ）專專業(yè)化。A.工藝 B.對(duì)對(duì)象 C.混混合 D.技技術(shù)8工藝專專業(yè)化在在優(yōu)點(diǎn)之之一是(C )A運(yùn)輸路路線短，運(yùn)運(yùn)輸成本本低 B有利于于減少在在制品數(shù)數(shù)量和流流動(dòng)資金金占用量量C產(chǎn)品品品種更換換有較強(qiáng)強(qiáng)的適應(yīng)應(yīng)性9.對(duì)于大大量生產(chǎn)產(chǎn)方式而而言，其其生產(chǎn)單單位布置置應(yīng)采用用（B ）原原則。A.工藝專專業(yè)化 B.對(duì)象專專業(yè)化 CC.混合合專業(yè)化化 D.定

4、位布布置10.按對(duì)對(duì)象專業(yè)業(yè)化原則則建立生生產(chǎn)單位位，適用用于(CC)A.單件生生產(chǎn) B.小小批生產(chǎn)產(chǎn) C.大大批生產(chǎn)產(chǎn) DD.工程程項(xiàng)目11.對(duì)于于體積小小、單件件加工時(shí)時(shí)間短、批批量小的的零件，可可選擇（B ）。A. 順序序移動(dòng)方方式 B. 平行移移動(dòng)方式式 C. 平行行順序移移動(dòng)方式式D. 三者均均可12.在裝裝配式生生產(chǎn)中，若若是成批批生產(chǎn)，一一批零件件的移動(dòng)動(dòng)方式有有三種，其其中加工工周期最最長(zhǎng)的方方式為( BB )。A.平行移移動(dòng)方式式 B.順序移移動(dòng)方式式 CC.平行行順序移移動(dòng)方式式 D.不不確定13.某加加工件的的批量nn=4件件，需順順序經(jīng)過(guò)過(guò)4道工工序加工工，各工工序的單

5、單件作業(yè)業(yè)時(shí)間分分別為：t1=10分分，t22=5分分，t33=200分，tt4=115分，若若采用順順序移動(dòng)動(dòng)方式組組織生產(chǎn)產(chǎn),則該該批加工工件的加加工總周周期為( AA ) A. 2000分 B. 1110分 CC. 1125分分 D. 1155分14.新產(chǎn)產(chǎn)品的樣樣品一般般必須經(jīng)經(jīng)過(guò)（ A ）后后，才能能投入批批量生產(chǎn)產(chǎn)和正式式上市。A. 試用用 B. 鑒定定 CC. 專專利申請(qǐng)請(qǐng) D. 質(zhì)檢合合格15.( C )是指指企業(yè)依依靠自己己的科研研和技術(shù)術(shù)力量開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品.A.自行開(kāi)開(kāi)發(fā)與技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)相結(jié)合合方式 BB.技術(shù)術(shù)引進(jìn)方方式 C.獨(dú)立研研制方式式 D.聯(lián)合研研制方式式16.長(zhǎng)期

6、期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的主主要任務(wù)務(wù)是進(jìn)行行產(chǎn)品決決策,生生產(chǎn)能力力決策以以及確立立何種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的決策策,是屬屬于 ( C ) A.戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)層計(jì)計(jì)劃 B. 作業(yè)業(yè)層計(jì)劃劃 C.戰(zhàn)略層層計(jì)劃17.某加加工中心心有2臺(tái)臺(tái)設(shè)備,每天一一班,每每班8小小時(shí),55月份工工作天數(shù)數(shù)為233天,設(shè)設(shè)備開(kāi)動(dòng)動(dòng)率為990%,該加工工中心的的設(shè)備能能力為(A ) A. 3311.2小小時(shí) B. 1655.6小小時(shí) C. 1884小時(shí)時(shí) D. 3688小時(shí)18.在多多品種生生產(chǎn)的企企業(yè)中，當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)、工工藝和勞勞動(dòng)量構(gòu)構(gòu)成差別別較大時(shí)時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)能力的的計(jì)量單單位宜采采用 (C )A具體產(chǎn)產(chǎn)品 B代表產(chǎn)產(chǎn)品 CC 假假

7、定產(chǎn)品品19. 某某一加工工過(guò)程的的加工周周期為113分鐘鐘，要求求按照節(jié)節(jié)拍3分分鐘/件件進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)出，則則最少需需要（ A ）個(gè)個(gè)工作地地。A.5個(gè) B.12個(gè)個(gè) C.4個(gè) D. 3個(gè)個(gè)20.某產(chǎn)產(chǎn)品流水水生產(chǎn)，計(jì)計(jì)劃日產(chǎn)產(chǎn)量為1150件件，兩班班生產(chǎn)，每每班規(guī)定定有122分鐘停停歇時(shí)間間，計(jì)劃劃廢品率率為5%，那么么該產(chǎn)品品生產(chǎn)的的節(jié)拍的的計(jì)算公公式應(yīng)為為( CC ) A. B. C. D. 21.工序序間流動(dòng)動(dòng)在制品品是指（B ）。A.正在在各工序序加工的的在制品品 BB.正在各各工序加加工、檢檢驗(yàn)、裝裝配的在在制品C.由于于各工序序生產(chǎn)效效率不等等而在各各工作地地期初或或期未存存放的在

8、在制品D.正在在各工序序間運(yùn)輸輸途中的的在制品品22.成批批生產(chǎn)類類型的期期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不包括括 (A )A生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍 B生產(chǎn)批批量 CC生產(chǎn)產(chǎn)周期 D.生生產(chǎn)間隔隔期23.對(duì)于于成批生生產(chǎn)，在在生產(chǎn)任任務(wù)確定定的情況況下，批批量與生生產(chǎn)間隔隔期的關(guān)關(guān)系是（ B ）。A.反比 B.正比 C.正比或或反比 D.無(wú)無(wú)關(guān)系24.下列列有關(guān)期期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的說(shuō)法法中不正確的的說(shuō)法是是（CC ）。A.生產(chǎn)周周期是指指從原材材料投入入到成品品產(chǎn)出為為止的全全部日歷歷時(shí)間B.出產(chǎn)提提前期是是指某一一工序制制品的出出產(chǎn)日期期比后一一工序投投入生產(chǎn)產(chǎn)的日期期應(yīng)提前前的天數(shù)數(shù)。C.最后一一道工序序的出產(chǎn)產(chǎn)提前期期為零D.

9、最小批批量法是是根據(jù)允允許的設(shè)設(shè)備調(diào)整整時(shí)間損損失系數(shù)數(shù)來(lái)確定定的批量量。25.前后后相鄰兩兩批同種種產(chǎn)品投投入（出出產(chǎn)）的的時(shí)間間間隔是（ B ）A.生產(chǎn)周周期 B.生生產(chǎn)間隔隔期 C.生產(chǎn)提提前期 D.在在制品定定額26.已知知某產(chǎn)品品的批量量n=1150件件，計(jì)劃劃期的平平均日產(chǎn)產(chǎn)量q=50件件/天，那那么，該該產(chǎn)品的的生產(chǎn)間間隔期KK為( C ) A. 10天天 BB. 55天 C. 3天 DD. 115天27.若計(jì)計(jì)算出112道道工序之之間最大大流動(dòng)在在制品為為18件件，則表表明（ B ）A.期初在在制品數(shù)數(shù) B.期期末在制制品數(shù) C.庫(kù)存在在制品數(shù)數(shù) D.運(yùn)輸在在制品數(shù)數(shù)28.采用

10、用經(jīng)濟(jì)批批量法確確定的批批量，是是指（CC ）。A.最大大批量B.最小批批量 CC.總費(fèi)用用最低的的批量 DD. 上上述說(shuō)法法都不準(zhǔn)準(zhǔn)確29.在多多品種成成批輪番番生產(chǎn)條條件下，編編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的方方法宜采采用( A )A累計(jì)編編號(hào)法 B在在制品定定額法 C網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)法 D. 訂貨貨點(diǎn)法30.大量量生產(chǎn)類類型的企企業(yè)，編編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃可采采用（AA ）。A. 在制制品定額額法BB.累計(jì)編編號(hào)法 CC.生產(chǎn)周周期圖表表法 D.定貨點(diǎn)點(diǎn)法31.提前前期的計(jì)計(jì)算是按按工藝過(guò)過(guò)程( B )的順序序進(jìn)行的的.A.相同 B.相相反 CC.交叉叉 DD.無(wú)關(guān)關(guān)26.下列列關(guān)于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)中

11、關(guān)鍵鍵線路的的描述正正確的是是（C ）。A. 各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的總時(shí)差差大于00 B. 各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的總時(shí)差差小于00C. 線路路持續(xù)時(shí)時(shí)間最短短 D. 線路持持續(xù)時(shí)間間最長(zhǎng)32.在工工期一定定的條件件下，可可以通過(guò)過(guò)調(diào)整( C )上上的資源源，以達(dá)達(dá)到工期期與資源源的最佳佳結(jié)合。A.總時(shí)差差 B.關(guān)鍵路路線 C.非非關(guān)鍵路路線 D.單單時(shí)差33.設(shè)某某企業(yè)對(duì)對(duì)某物資資的年需需求量為為100000件件，該企企業(yè)每次次訂貨量量為10000件件，一次次訂貨成成本為1100元元，則該該企業(yè)全全年采購(gòu)購(gòu)該物資資所需的的訂貨總總成本為為(B )A. 100，0000元 B. 1，0000元元 C. 1000

12、，0000元元 DD. 1100元元34.進(jìn)行行庫(kù)存控控制目的的，就是是要（ A ）A. 使庫(kù)庫(kù)存經(jīng)常常保持在在合理的的水平上上 B. 使庫(kù)存存經(jīng)常保保持在最最低水平平上C. 徹底底消滅各各類物資資庫(kù)存 D. 盡可可能限制制各類物物資進(jìn)入入庫(kù)存35.根據(jù)據(jù)ABCC分類法法，對(duì)于于B類物物資，應(yīng)應(yīng)實(shí)行（ C ）A嚴(yán)格控控制 B重點(diǎn)控控制 C適適當(dāng)控制制 DD放寬寬控制36. AABC控控制的要要點(diǎn)是（A ）。A.盡可能能減少AA類物資資的庫(kù)存存 B. A、BB、C三三類物資資中，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)管管理BC.盡可能能增加CC類物資資庫(kù)存 DD. AA、B、CC三類物物資中，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)管管理C37.設(shè)備備從投

13、入入使用，到到無(wú)法運(yùn)運(yùn)行為止止所經(jīng)歷歷的時(shí)間間稱為（D ）A技術(shù)壽壽命 B經(jīng)濟(jì)壽壽命 C折折舊壽命命 D物質(zhì)壽壽命38.設(shè)備備的物質(zhì)質(zhì)壽命，又又稱為設(shè)設(shè)備的( D )A.技術(shù)壽壽命 BB.經(jīng)濟(jì)濟(jì)壽命 C.更新壽壽命 DD.自然然壽命39.設(shè)備備的（ ），其其故障主主要是由由于設(shè)計(jì)計(jì)上的疏疏忽、制制造質(zhì)量量欠佳或或操作不不習(xí)慣等等引起，故故障率開(kāi)開(kāi)始較高高，然后后隨時(shí)間間延長(zhǎng)而而降低。 (A )A初期故故障期 B偶偶發(fā)故障障期 C磨損故故障期40（ ）是是指設(shè)備備從開(kāi)始始使用直直到報(bào)廢廢所經(jīng)歷歷的時(shí)間間。(C )A經(jīng)濟(jì)壽壽命 BB技術(shù)術(shù)壽命 C物物質(zhì)壽命命1. 合理理組織生生產(chǎn)過(guò)程程的要求求有連

14、續(xù)續(xù)性，平行性性 ，比例例性，均衡性性，柔性。2. 生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的空間組組織主要要包括廠廠址的選選擇、工工廠總平平面的布布置 和車間間內(nèi)部專專業(yè)化形形式。3. 企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的主主要指標(biāo)標(biāo)有_品品種 、產(chǎn)量_、質(zhì)量、和和產(chǎn)值。4. 按工工作地的的專業(yè)化化程度劃劃分工作作地的生生產(chǎn)類型型常用的的指標(biāo)有有工作地地上擔(dān)負(fù)負(fù)的工序序數(shù)目的的多少和和 工序大大量系數(shù)數(shù)。5. 若某某一個(gè)工工作地上上大量系系數(shù)0.75，則則該工作作地屬于于 大量生生產(chǎn)類型型。6. 有77件A產(chǎn)產(chǎn)品采取取順序移移動(dòng)，若若某一個(gè)個(gè)工序的的單件加加工時(shí)間間減少22分鐘，則則加工周周期應(yīng)（增增加或減減少144分鐘。7. 某車車間

15、的投投入提前前期該該車間的的出產(chǎn)提提前期 該車車間的生生產(chǎn)周期期8.當(dāng)前后后車間的的生產(chǎn)批批量相等等的時(shí)候候，某一一個(gè)車間間出產(chǎn)提提前期= 后車間間的投入入提前期期+保險(xiǎn)險(xiǎn)期。9. 某機(jī)機(jī)械廠，裝裝配車間間計(jì)劃月月份內(nèi)某某種產(chǎn)品品的產(chǎn)量量應(yīng)達(dá)到到累計(jì)1120號(hào)號(hào)，平均均每日產(chǎn)產(chǎn)量是22臺(tái)，如如果裝配配車間投投入提前前期為55天；機(jī)機(jī)加工車車間出產(chǎn)產(chǎn)提前期期為7天天、投入入提前期期為144天；則則裝配車車間投入入累計(jì)號(hào)號(hào)數(shù)為_(kāi)1300；機(jī)加加工車間間出產(chǎn)累累計(jì)號(hào)數(shù)數(shù)為_(kāi)1134；機(jī)加工工車間投投入累計(jì)計(jì)號(hào)數(shù)為為_(kāi)1488_。10.用提提前期的的累計(jì)編編號(hào)法編編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，某車間的出出產(chǎn)

16、量 成品出出產(chǎn)的累累計(jì)編號(hào)號(hào)+該車車間的出出產(chǎn)提前前期*最后車間間（成品品）的平平均日產(chǎn)產(chǎn)量 。11. 若若某成批批生產(chǎn)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)周期為為10天天，生產(chǎn)產(chǎn)間隔期期為122天，則則該企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中生生產(chǎn)產(chǎn)品品的批數(shù)數(shù)可能為為 一一 批或 零 批。12.生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理的方方法有 55S管理理 、定置置管理和和目視管管理。13.設(shè)備備管理的的發(fā)展過(guò)過(guò)程可分分為事后后維修階階段、預(yù)預(yù)防維修修階段_、生產(chǎn)產(chǎn)維修階階段。14.設(shè)備備故障規(guī)規(guī)律可分分為初始始故障期期、偶發(fā)故故障化劣劣故障期期三個(gè)階階段。15.設(shè)備備劣化類類型有 技術(shù) 劣化 和 經(jīng)濟(jì) 劣化 。16. 流流水線內(nèi)內(nèi)部在制制品包括括 _工

17、藝藝在制品品_ ，_運(yùn)輸在在制品_， 工序間間在制品品_保險(xiǎn)險(xiǎn)在制品品_，其中中間斷流流水線不不計(jì) 在制制品, 連續(xù)流流水線不不計(jì)。1.生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作管理理包括系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)、系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作和和系統(tǒng)改改進(jìn)三大大部分。（ 對(duì) ）2. 加工工裝配式式生產(chǎn)是是離散性性生產(chǎn)。（對(duì)）3. 企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程包包括：工工藝過(guò)程程、運(yùn)輸輸過(guò)程、自自然過(guò)程程、等待待停滯過(guò)過(guò)程。（ 錯(cuò) ）4. 當(dāng)各各工序時(shí)時(shí)間相等等時(shí)，一一批零件件采用平平行移動(dòng)動(dòng)方式與與平行順順序方式式下的加加工周期期相等。（對(duì)）5.流水生生產(chǎn)實(shí)質(zhì)質(zhì)上是大大量生產(chǎn)產(chǎn)類型的的一種表表現(xiàn)形式式。 （ 錯(cuò)錯(cuò)）6.汽車生生產(chǎn)流水水線是按按工藝布布置的例例子。（

18、錯(cuò) ）7.節(jié)拍是是指零件件從開(kāi)始始加工到到完成加加工所經(jīng)經(jīng)歷的時(shí)時(shí)間。（錯(cuò) ）8.工序同同期化是是使流水水生產(chǎn)線線各工序序的節(jié)拍拍相等，這這是保證證各工序序按節(jié)拍拍進(jìn)行的的重要因因素。（ 錯(cuò) ）9.我們通通常所說(shuō)說(shuō)的“某企業(yè)業(yè)年產(chǎn)電電視機(jī)多多少臺(tái)”，是按按假定產(chǎn)產(chǎn)品。( 錯(cuò)錯(cuò) )10.在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)與工藝藝相似的的成批生生產(chǎn)中，可可選假定定產(chǎn)品作作為查定定企業(yè)生生產(chǎn)能力力計(jì)量單單位。（ 錯(cuò) ）11.綜合合計(jì)劃要要求具體體制定每每一品種種的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量。（對(duì)）12.用收收入盈虧虧法（收收入利潤(rùn)潤(rùn)順序法法）順序序確定品品種，收收入少、利利潤(rùn)小的的老產(chǎn)品品不應(yīng)再再生產(chǎn)。（ 對(duì)對(duì) ）13.滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃是是

19、一種動(dòng)動(dòng)態(tài)編制制計(jì)劃的的方法。（ 對(duì)對(duì) ）14.滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的連續(xù)性性和應(yīng)變變性好，但但嚴(yán)肅性性差（對(duì)對(duì) ）15.在制制品指正正在加工工的零部部件，正正在檢驗(yàn)驗(yàn)的零部部件不應(yīng)應(yīng)計(jì)在內(nèi)內(nèi)。（錯(cuò) ）16.作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是編編制生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃時(shí)所所采用的的時(shí)間和和數(shù)量方方面的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)據(jù)。（ 對(duì) ）17.流水水線上相相鄰兩工工序間由由于生產(chǎn)產(chǎn)效率不不平衡而而形成的的在制品品稱為保保險(xiǎn)在制制品。（ 對(duì) ）18.最小小批量法法是一種種以最低低的費(fèi)用用，取得得最佳的的經(jīng)濟(jì)效效果為目目標(biāo)的制制定目標(biāo)標(biāo)的方法法。（ 錯(cuò) ）19.成批批生產(chǎn)的的生產(chǎn)間間隔期一一定大于于等于生生產(chǎn)周期期。（ 錯(cuò) ）20

20、.在生生產(chǎn)批量量不相等等情況下下，某車車間出產(chǎn)產(chǎn)提前期期 = 后車間間投入提提前期保險(xiǎn)期期( 錯(cuò) )21.在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中，關(guān)鍵鍵路徑可可能有多多條。( 對(duì)對(duì) )22.在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中，關(guān)鍵鍵路徑是是時(shí)間最最短的路路線。( 對(duì) )23.要想想縮短工工期，只只有在關(guān)關(guān)鍵路徑徑趕工。( 對(duì)對(duì) )24.為防防止因采采購(gòu)不能能準(zhǔn)時(shí)到到貨，或或生產(chǎn)用用量突增增而發(fā)生生缺貨的的情況，企企業(yè)需量量。（ ）25.設(shè)備備更新的的時(shí)機(jī)，一一般取決決于設(shè)備備的技術(shù)術(shù)壽命。（ 錯(cuò) ）26. 設(shè)設(shè)備的無(wú)無(wú)形磨損損是指在在設(shè)備閑閑置過(guò)程程中發(fā)生生的磨損損。（對(duì)對(duì)）四、名詞解解釋1.代表產(chǎn)產(chǎn)品：是是在所生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品中，選選擇

21、一種種產(chǎn)量大大、勞動(dòng)動(dòng)量大、結(jié)結(jié)構(gòu)和工工藝較有有代表性性的產(chǎn)品品為代表表產(chǎn)品，用用代表產(chǎn)產(chǎn)品為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核核定生產(chǎn)產(chǎn)能力，或或用其單單位產(chǎn)品品勞動(dòng)量量為代表表來(lái)計(jì)算算產(chǎn)品的的生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍的方方法。2. 工藝藝專業(yè)化化：是按按照工藝藝特征建建立的生生產(chǎn)單位位。按照照工藝原原則，將將完全相相同的設(shè)設(shè)備和工工人放到到一個(gè)廠廠房或一一個(gè)區(qū)域域內(nèi)。3.對(duì)象專專業(yè)化：是按照照產(chǎn)品建建立的生生產(chǎn)單位位。按照照對(duì)象專專業(yè)化的的原則，將將加工某某種產(chǎn)品品所需要要的設(shè)備備，工藝藝裝備，工工人放在在一個(gè)廠廠房或區(qū)區(qū)域內(nèi)。4.生產(chǎn)能能力：是是指企業(yè)業(yè)全部生生產(chǎn)型固固定資產(chǎn)產(chǎn)在一定定的時(shí)期期內(nèi)（通通常為11年）和和一定的的

22、生產(chǎn)技技術(shù)組織織的條件件下，經(jīng)經(jīng)過(guò)綜合合平衡后后所能生生產(chǎn)一定定種類和和一定質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)品品的最大大數(shù)量或或能過(guò)加加工一定定原材料料的最大大數(shù)量。5. JIIT：是是以市場(chǎng)場(chǎng)需求為為前提，在在必要的的時(shí)間按按必要的的數(shù)量生生產(chǎn)必要要的產(chǎn)品品的一種種生產(chǎn)制制度。6流水生產(chǎn)產(chǎn)：是將將對(duì)象的的原則和和平行移移動(dòng)方式式結(jié)合起起來(lái)形成成的一種種先進(jìn)的的技術(shù)組組織形式式。7.“浴盆盆”曲線：產(chǎn)品從從投入到到報(bào)廢為為止的整整個(gè)壽命命周期內(nèi)內(nèi)，其可可靠性的的變化呈呈現(xiàn)一定定的規(guī)律律。如果果取產(chǎn)品品的故障障率作為為產(chǎn)品的的可靠性性特征值值，它是是以使用用時(shí)間為為橫坐標(biāo)標(biāo)，以故故障率為為縱坐標(biāo)標(biāo)的一條條曲線。因因該曲

23、線線兩頭高高，中間間低，有有些像浴浴盆，所所以稱為為“浴盆曲曲線”。失效效率隨使使用時(shí)間間變化分分為三個(gè)個(gè)階段：早期故故障期、偶偶然故障障期和嚴(yán)嚴(yán)重故障障期。8.物資消消耗定額額：指在一一定是的的生產(chǎn)技技術(shù)組織織條件下下，生產(chǎn)產(chǎn)單位產(chǎn)產(chǎn)品或完完成單位位工作量量所必須須消耗物物資數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)。9.工序同同期化：是指通通過(guò)采取取技術(shù)組組織措施施調(diào)整工工序時(shí)間間，使之之盡可能能與節(jié)拍拍相等或或乘整數(shù)數(shù)倍關(guān)系系的過(guò)程程。10.生產(chǎn)產(chǎn)提前期期：是指指產(chǎn)品（毛毛坯，零零件組，零零件，部部件）在在各個(gè)生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)投入或或出產(chǎn)的的日期比比成品出出產(chǎn)的日日期所需需提前的的天數(shù)。11.在制制品定額額法：是指運(yùn)運(yùn)用在

24、制制品定額額，結(jié)合合在制品品實(shí)際結(jié)結(jié)存量的的變化，按按產(chǎn)品反反工藝順順序，從從產(chǎn)品出出產(chǎn)的最最后一個(gè)個(gè)車間開(kāi)開(kāi)始，逐逐個(gè)往前前推算各各車間的的投入，出出產(chǎn)任務(wù)務(wù)。1.企業(yè)內(nèi)內(nèi)部設(shè)施施布置的的基本類類型有哪哪幾種？答：企業(yè)內(nèi)內(nèi)部設(shè)施施布置的的基本類類型有兩兩種：工工藝專業(yè)業(yè)化和對(duì)對(duì)象專業(yè)業(yè)化。工藝專業(yè)化化是指按按工藝特特征建立立的生產(chǎn)產(chǎn)單位。按按工藝的的原則，將將完全相相同的設(shè)設(shè)備和工工人放在在一個(gè)廠廠房或區(qū)區(qū)域內(nèi)。如如鑄造廠廠，紡紗紗廠，機(jī)機(jī)械加工工廠。其優(yōu)點(diǎn)：對(duì)對(duì)品種變變化的適適應(yīng)性強(qiáng)強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的可靠性性高，工工藝設(shè)備備管理方方便，設(shè)設(shè)備的利利用率高高。其缺點(diǎn)：加加工路線線長(zhǎng)，運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)

25、用用高，協(xié)協(xié)作關(guān)系系復(fù)雜，使使用通用用設(shè)備，生生產(chǎn)效率率低，在在制品多多，生產(chǎn)產(chǎn)周期長(zhǎng)長(zhǎng)，流動(dòng)動(dòng)資金占占用多。對(duì)象專業(yè)化化：是指指按產(chǎn)品品建立的的生產(chǎn)單單位。將將加工某某種產(chǎn)品品所需要要的所有有設(shè)備，工工藝裝備備和工人人放在一一個(gè)廠房房或區(qū)域域內(nèi)。如如汽車制制造廠。其優(yōu)點(diǎn)：加加工路線線短，運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用低，協(xié)協(xié)作關(guān)系系簡(jiǎn)單，采采用專用用高效設(shè)設(shè)備，生生產(chǎn)效率率高，在在制品少少，資金金周轉(zhuǎn)快快。缺點(diǎn)：柔性性差，設(shè)設(shè)備，設(shè)設(shè)施，人人力往往往需要多多套。2.合理組組織生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的基本要要求答：合理組組織生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的基本要要求：連連續(xù)性.平行性性.比例例性.均均衡性.準(zhǔn)時(shí)性性.柔性性3.簡(jiǎn)述影影響生

26、產(chǎn)產(chǎn)能力的的主要因因素。答：影響生生產(chǎn)能力力的主要要因素有有以下三三個(gè)：（1）生產(chǎn)產(chǎn)性固定定資產(chǎn)的的數(shù)量（設(shè)設(shè)備,生生產(chǎn)面積積）包括括正在運(yùn)運(yùn)行，正正在檢修修安裝，準(zhǔn)準(zhǔn)備檢修修安裝的的設(shè)備，不不包括報(bào)報(bào)廢及不不配套的的，廠房房及其它它生產(chǎn)用用建筑物物面積。（2）固定定資產(chǎn)的的有效工工作時(shí)間間，考慮慮設(shè)備停停修率等等。（3）生產(chǎn)產(chǎn)性固定定資產(chǎn)的的生產(chǎn)效效率，包包括機(jī)械械設(shè)備的的生產(chǎn)效效率和生生產(chǎn)面積積的生產(chǎn)產(chǎn)效率。4.什9么么是流水水生產(chǎn)方方式？它它有什么么特點(diǎn)？5.簡(jiǎn)述滾滾動(dòng)計(jì)劃劃方法的的優(yōu)點(diǎn)6.試簡(jiǎn)述述網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)的基本本原理和和組成要要素。答： 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)的基基本原理理是：利利用

27、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖表達(dá)達(dá)計(jì)劃任任務(wù)的進(jìn)進(jìn)度安排排及其中中各項(xiàng)工工作或工工序之間間的相互互關(guān)系；在此基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析，計(jì)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)時(shí)間，確確定關(guān)鍵鍵工序和和關(guān)鍵線線路；并并利用時(shí)時(shí)差，不不斷地改改善網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，求求得工期期、資源源與成本本的優(yōu)化化方案。在在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中，通通過(guò)信息息反饋進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和控制制，以保保證達(dá)到到預(yù)定的的計(jì)劃目目標(biāo)。組成要素：節(jié)點(diǎn).線路.邏輯關(guān)關(guān)系7簡(jiǎn)述庫(kù)庫(kù)存控制制的基本本任務(wù)。8簡(jiǎn)述設(shè)設(shè)備綜合合工程學(xué)學(xué)的主要要特點(diǎn)。答：設(shè)備的的綜合工工程學(xué)：為了使使設(shè)備生生命周期期費(fèi)用最最經(jīng)濟(jì)，而而把適合合有形資資產(chǎn)的有有關(guān)工程程技術(shù).管理.財(cái)務(wù)以以及其他他實(shí)際業(yè)業(yè)務(wù)加以以綜合的的

28、學(xué)問(wèn)。特點(diǎn)：(11)追求求設(shè)備壽壽命周期期費(fèi)用最最優(yōu)化；（2）把與設(shè)備有關(guān)的工程技術(shù).財(cái)務(wù).管理等方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理；(3)強(qiáng)調(diào)設(shè)備的可靠性和維修性設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率；（4）對(duì)設(shè)備整個(gè)個(gè)生命周周期實(shí)施施全過(guò)程程管理；（5）強(qiáng)強(qiáng)調(diào)設(shè)備備的設(shè)計(jì)計(jì).使用用.費(fèi)用用的信息息反饋9.試述設(shè)設(shè)備的磨磨損規(guī)律律及故障障發(fā)生規(guī)規(guī)律答：設(shè)備的的有形磨磨損的發(fā)發(fā)展過(guò)程程具有一一定的規(guī)規(guī)律性，可可分為三三個(gè)階段段：第一階段：初期磨磨損階段段 磨損速速度快，時(shí)時(shí)間跨度度段，對(duì)對(duì)設(shè)備無(wú)無(wú)危害，必必經(jīng)階段段，叫磨磨合。第二階段：正常磨磨損階段段 最佳運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)，磨損損速度緩緩慢，磨磨損量小小，曲線線呈平穩(wěn)

29、穩(wěn)狀態(tài)。第三階段：劇烈磨磨損階段段 磨損速速度非常?？?，喪喪失精度度和強(qiáng)度度，事故故概率急急升。設(shè)備的故障障發(fā)生規(guī)規(guī)律：（11）初始始故障期期 故故障率由由高而低低。設(shè)計(jì)計(jì)上疏忽忽安裝問(wèn)問(wèn)題和操操作人員員不熟練練等原因因造成的的；（22）偶發(fā)發(fā)故障期期 故障率率低而穩(wěn)穩(wěn)定，一一般由于于維護(hù)不不好或操操作人員員失誤造造成。是是設(shè)備的的最佳工工作期。（33）劣化化故障期期 設(shè)備備老化，故故障率急急劇升高高。10.簡(jiǎn)述述對(duì)象專專業(yè)化的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)1.生產(chǎn)與與運(yùn)作管管理的研研究對(duì)象象是（ c ）a. 產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的生產(chǎn)產(chǎn) b.顧客的的需求cc.生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作過(guò)過(guò)程和生生產(chǎn)與運(yùn)運(yùn)作系統(tǒng)統(tǒng) d.生產(chǎn)產(chǎn)與運(yùn)作作

30、系統(tǒng)2生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作活動(dòng)動(dòng)的主體體是（ b ）a. 各種種生產(chǎn)設(shè)設(shè)施 b. 各種種社會(huì)組組織 c. 企業(yè)法法人 dd.企業(yè)業(yè)的員工工3運(yùn)作過(guò)過(guò)程是一一“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過(guò)程程，其實(shí)實(shí)質(zhì)是投投入一定定的（ dd ）在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程程中發(fā)生生增值。a. 原材材料和零零部件 bb. 信信息、設(shè)設(shè)備、資資金 cc.勞動(dòng)動(dòng)力 dd.資源源4 生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作系系統(tǒng)的核核心要素素是（ b ）。a.投入 b. 生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作過(guò)程程 c.產(chǎn)產(chǎn)出 dd.服務(wù)務(wù)過(guò)程5生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)略略屬于（ a ）戰(zhàn)略。a.職能 bb.功能能 c.責(zé)責(zé)能 d.業(yè)業(yè)務(wù)單位位6大量生生產(chǎn)一般般（ d ）a. 重復(fù)復(fù)性小 bb.柔性性高 c.設(shè)備利利用率

31、高高 dd. 產(chǎn)產(chǎn)品品種種少7關(guān)鍵路路線是（ b ）。a.活動(dòng)（作作業(yè)）最最多的路路線 b. 活動(dòng)動(dòng)時(shí)間持持續(xù)最長(zhǎng)長(zhǎng)的路線線c.存在時(shí)時(shí)差的作作業(yè)構(gòu)成成的路線線 dd.成本本高的作作業(yè)構(gòu)成成的路線線8.某流水水線一天天的有效效工作時(shí)時(shí)間為4420分分鐘，要要求的產(chǎn)產(chǎn)量為2210件件，則節(jié)節(jié)拍為（ b ）。a.2件/ 分鐘鐘 b. 2分鐘鐘 /件 c. 0.5件/ 分鐘鐘 dd. 00.5分分鐘 /件9.實(shí)現(xiàn)JJIT生生產(chǎn)的重重要工具具是（ b ）。a.自動(dòng)化化機(jī)器 bb. 看看板 c.時(shí)時(shí)間測(cè)定定 dd.工作作分析10. 220000版ISOO90000質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)（ a ）。a.持續(xù)改改

32、進(jìn) b.刺激需需求 c.產(chǎn)產(chǎn)品 d.對(duì)對(duì)人的管管理11.敏捷捷制造在在人力資資源上的的基本思思想是，在在動(dòng)態(tài)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境中，最最關(guān)鍵的的因素是是（ d ）。a.柔性設(shè)設(shè)備 b.以以顧客為為本 c.遠(yuǎn)遠(yuǎn)程辦公公系統(tǒng) dd.人員員12.JIIT的核核心是追追求（ a ）a.零庫(kù)存存生產(chǎn)方方式 bb.柔性性生產(chǎn)方方式 c.大大量產(chǎn)出出方式 d.EEOQ方方式13. 敏敏捷制造造的目的的可概括括為：將將（ b ）生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)，有有技術(shù)、有有知識(shí)的的勞動(dòng)力力與靈活活的管理理集成起起來(lái)，以以便快速速響應(yīng)市市場(chǎng)需求求。a. 大量量 b. 柔性性 cc.負(fù)荷荷距離法法 d.批批量14大量量生產(chǎn)方方式與精精益生產(chǎn)

33、產(chǎn)方式的的最大區(qū)區(qū)別之一一，可以以說(shuō)在于于對(duì)（ a）的的開(kāi)發(fā)和和使用上上。a.人力資資源 b.設(shè)備 c.庫(kù)庫(kù)存 d.物物料15. AABC控控制的要要點(diǎn)是（ a）。a. 盡可可能減少少A類物資資的庫(kù)存存 b. A、B、C三類物物資中，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)管管理Bc. 盡可可能增加加C類物資資庫(kù)存 dd. AA、B、C三類物物資中，應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)管管理C1. 箭線線型網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖由（ abc ）構(gòu)成。a. 節(jié)點(diǎn)點(diǎn) b.通通路 cc. 箭箭線 d. 作業(yè)時(shí)時(shí)間2. MRRP的輸入包包括（ abcc ）。a.主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃 b.物物料清單單 cc.庫(kù)存存狀態(tài)文文件 d.MMRP源源代碼3工作設(shè)設(shè)計(jì)中三三種方法法是（ acc

34、d ）。a.工作擴(kuò)擴(kuò)大化 b. 績(jī)效效評(píng)價(jià)cc.工作作豐富化化 dd. 工工作職務(wù)務(wù)輪換4設(shè)施選選址的方方法包括括（ bcdd ）等等方法a對(duì)象專專業(yè)化法法 b. 量本本利分折折法c. 重心心法 dd. 評(píng)評(píng)分法5質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證制度度包括的的內(nèi)容為為（ bcdd ）。a.產(chǎn)品和和質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證體系系 bb.認(rèn)證證機(jī)構(gòu)的的認(rèn)可 c.描述資資源法 d.人人員的參參與6可以說(shuō)說(shuō)網(wǎng)絡(luò)圖圖是由“活動(dòng)”（ ab ）組成成的。a.事項(xiàng) b.路線 cc.平均均周庫(kù)存存轉(zhuǎn) dd.費(fèi)用用7報(bào)酬制制度使用用較多的的是（ a ）和和（ b ），同同時(shí)要考考慮（ c ）。a.計(jì)件報(bào)報(bào)酬制度度 b. 個(gè)別別激勵(lì)制制度 c.質(zhì)量與與報(bào)酬制制度 d.人員因因素8工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的作作用是（ abcd ）。a.制定生生產(chǎn)運(yùn)作作能力計(jì)計(jì)劃 b.進(jìn)行作作業(yè)排序序和任務(wù)務(wù)分配c.進(jìn)行生生產(chǎn)運(yùn)作作系統(tǒng)及及生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作程序序設(shè)計(jì) d.進(jìn)行績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)9選擇地地區(qū)要考考慮主要要因素有有（ abcc ）a.是否接接近于市市場(chǎng) bb.是否否接近于于原材料料供應(yīng)地地 c.運(yùn)輸問(wèn)問(wèn)題 d.員員工的生生活習(xí)慣慣10全面面質(zhì)量管管理是（ abcd ）。a.全