中層管理人員考核評分表

1、表1-1 中層管理人員績效考核上級評分表（機(jī)關(guān)）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位分管領(lǐng)導(dǎo)考考評績效序號指標(biāo)權(quán)重自評情況ABCDE任務(wù)績效775%1234567管理績效55%能力5%作風(fēng)4%考核人 簽字字：年 月 日日備注此表由公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)填寫寫表1-2 中中層管理理人員周周邊績效效、作風(fēng)風(fēng)考核同同級評分分表（機(jī)機(jī)關(guān)）考核期間： 年 月月至 年年 月指標(biāo)/權(quán)重重同級一：綜綜合管理理部經(jīng)理理同級二：財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理同級三：營營銷采購購部經(jīng)理理同級四：咨咨詢管理理部經(jīng)理理同級五：試試驗室主主任同級五：試試驗室技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人ABCDABCDABCDABCDABCDABCD周邊績效55%作風(fēng)6

2、%同級六：人人力資源源部副經(jīng)經(jīng)理ABCD備注：1、同同級一、同同級二等等要標(biāo)示示出各中中層崗位位名稱； 2、此此表由中中層管理理人員不不記名交交叉考評評； 3、本本人自評評。表1-3 一般人人員績效效考核直直接上級級評分表表（機(jī)關(guān)關(guān)）考核期間： 年 月月至 年年 月被考核人姓姓名部門崗位部門領(lǐng)導(dǎo)考考評任務(wù)績效85%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCDE123456能力5%作風(fēng)4%考核人 簽字字：年 月 日日表1-4一一般人員員作風(fēng)考考核同級級評分表表（機(jī)關(guān)關(guān)）考核期間： 年 月月至 年年 月指標(biāo)/權(quán)重重同級一：王王惠芳同級二：梅梅林同級三：趙趙芯同級四：史史彥漪同級五：余余海燕ABCDABCDABCD

3、ABCDABCD作風(fēng)6%指標(biāo)/權(quán)重重同級六：楊楊戈同級七：趙趙吉祥同級八：郭郭薇同級九：同級十：ABCDABCDABCDABCDABCD作風(fēng)6%備注：1、此此表由一一般人員員不記名名交叉考考評； 2、本本人自評評。表1-5 中中層管理理人員績績效考核核上級評評分表（總總監(jiān)、總總監(jiān)代表表）考核期間： 年 月月至 年年 月姓名部門崗位考核工作小小組考評評績效85%序號指標(biāo)權(quán)重自評情況ABCDE任務(wù)績效880%1現(xiàn)場監(jiān)理工工作40%2監(jiān)理費(fèi)收取取20%3監(jiān)理部建設(shè)設(shè)10%4公司臨時交交辦任務(wù)務(wù)完成5%5業(yè)主回訪5%管理績效55%能力5%作風(fēng)10%考核人 簽字字：年 月 日日備注此表由咨詢詢管理部部牽

4、頭，考考核工作作小組考考評；表1-6 一般人人員績效效考核直直接上級級評分表表（監(jiān)理理工程師師、聘任任監(jiān)理工工程師）考核期間： 年 月月至 年年 月被考核人姓姓名部門崗位部門領(lǐng)導(dǎo)考考評任務(wù)績效85%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCDE1監(jiān)理部任務(wù)務(wù)績效35%2安全工作質(zhì)質(zhì)量20%3現(xiàn)場工程質(zhì)質(zhì)量15%4監(jiān)理資料質(zhì)質(zhì)量5%5業(yè)主回訪5%6完成任務(wù)情情況（上級交辦辦）5%能力5%作風(fēng)10%考核人 簽字字：年 月 日日表1-7 一般人人員績效效考核直直接上級級評分表表（監(jiān)理理員）考核期間： 年 月月至 年年 月被考核人姓姓名部門崗位部門領(lǐng)導(dǎo)考考評任務(wù)績效85%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCDE1監(jiān)理部任務(wù)務(wù)績

5、效30%2安全工作質(zhì)質(zhì)量20%3現(xiàn)場工程質(zhì)質(zhì)量15%4監(jiān)理資料質(zhì)質(zhì)量10%5業(yè)主回訪5%6完成任務(wù)情情況（上級交辦辦）5%能力5%作風(fēng)10%考核人 簽字字：年 月 日日考核評分表表填表說說明績效考核核直接上上級評分分表中中任務(wù)績績效的指指標(biāo)和權(quán)權(quán)重，在在考核期期初，由由被考核核者和直直接上級級在協(xié)商商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確認(rèn)認(rèn)。在考考核期間間出現(xiàn)的的重要任任務(wù)的變變化，必必須重新新協(xié)商并并填寫指指標(biāo)和權(quán)權(quán)重。完完成情況況由被考考核人自自己填寫寫?？己巳嗽趯Ρ豢己撕巳嗽u分分時必須須參照對對應(yīng)崗位位的任務(wù)務(wù)績效、周周邊績效效、管理理績效、作作風(fēng)、能能力等的的定義或或評定表表描述進(jìn)進(jìn)行評分分。3考核評評分表

6、中中的任務(wù)務(wù)績效考考核指標(biāo)標(biāo)按照AA、B、CC、D、EE五個等等級評分分，具體體定義和和對應(yīng)關(guān)關(guān)系如下下表：任務(wù)績效評評分等級級定義表表等級ABCDE定義超出目標(biāo)完成目標(biāo)基本達(dá)到目目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)得分10090807050其他考核指指標(biāo)按照照A、BB、C、DD四個等等級評分分，具體體等級定定義描述述見附件件二，相相應(yīng)等級級對應(yīng)得得分下表表：其他考核指指標(biāo)評分分等級定定義表等級ABCD得分100857050考核評分表表匯總到到考核工工作小組組后，考考核工作作小組統(tǒng)統(tǒng)計計算算出所有有人的綜綜合得分分。附件二 考核指指標(biāo)評定定表表2-1 作作風(fēng)考核核指標(biāo)評評定表作風(fēng)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目

7、標(biāo)ABCD長期堅持學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)務(wù)知識；對于額額外任務(wù)務(wù)能主動動請求并并且能高高質(zhì)量完完成；工工作中善善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，并并經(jīng)常提提出新思思路和建建議；主主動協(xié)助助同事出出色的完完成工作作，工作作有強(qiáng)烈烈的責(zé)任任心；能能夠長期期嚴(yán)格遵遵守工作作規(guī)定與與標(biāo)準(zhǔn)，有有非常強(qiáng)強(qiáng)的自覺覺性和紀(jì)紀(jì)律性主動學(xué)習(xí)業(yè)業(yè)務(wù)知識識；承擔(dān)擔(dān)一般的的額外任任務(wù)；工工作中有有時能夠夠提出新新的思路路和建議議能夠與同事事保持良良好的合合作關(guān)系系，協(xié)助助完成工工作工作有較強(qiáng)強(qiáng)的責(zé)任任心能夠遵守工工作的規(guī)規(guī)定和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有有較強(qiáng)的的自覺性性和紀(jì)律律性偶爾主動學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)務(wù)知識；有時完完成一般般額外任任務(wù)；能能提出個個別的新新思路和和建議

8、根據(jù)同事的的請求能能夠提供供一般協(xié)協(xié)助工作有一定定的責(zé)任任心基本能夠遵遵守工作作規(guī)定和和標(biāo)準(zhǔn)，基基本能夠夠遵守紀(jì)紀(jì)律，但但有時出出現(xiàn)自我我要求不不嚴(yán)的情情況基本上不主主動學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)知知識；很很少承擔(dān)擔(dān)額外任任務(wù)；不不能提出出新思路路和建議議；不能能積極響響應(yīng)同事事的請求求或者協(xié)協(xié)作任務(wù)務(wù)的完成成質(zhì)量較較差；工工作責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)；不能能遵守工工作規(guī)定定和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)常常發(fā)生違違規(guī)情況況，自覺覺性和紀(jì)紀(jì)律性差差表2-2 員員工能力力考核指指標(biāo)評定定表能力超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)標(biāo)ABCD簡明扼要，具具有出色色的談話話技巧，易易于理解解；能夠夠很好的的傾聽別別人的傾傾述，很很快明白白傾述人人

9、的想法法和要求求；表達(dá)清晰、簡簡潔，易易于理解解，幾乎乎不需要要修改、補(bǔ)補(bǔ)充能夠夠按照計計劃嚴(yán)格格執(zhí)行，并并確保在在每個細(xì)細(xì)節(jié)上減減少差錯錯；時間間和資源源的利用用達(dá)到最最佳，工工作效率率高，完完成任務(wù)務(wù)速度快快，質(zhì)量量高，效效益好具具有極強(qiáng)強(qiáng)的制定定計劃的的能力，能能自如的的指揮調(diào)調(diào)度下屬屬，通過過有效的的計劃提提高工作作效率，以以最佳的的結(jié)果為為目的抓住要點(diǎn)，表表達(dá)意圖圖，陳述述意見，不不太需要要重復(fù)說說明能夠注意傾傾聽，力力求明白白文章通暢，比比較準(zhǔn)確確的表達(dá)達(dá)意見；能按照照計劃執(zhí)執(zhí)行，比比較注意意細(xì)節(jié)，偶偶有差錯錯發(fā)生并并能迅速速改正；工作效效率尚可可，能分分清主次次，能夠夠按時完完成

10、工作作，基本本保證質(zhì)質(zhì)量；能根據(jù)公司司的要求求，制定定相應(yīng)程程序和計計劃，在在權(quán)限范范圍內(nèi)配配置資源源，明確確目標(biāo)和和方針，以以及確保保供應(yīng)的的保障語言欠清晰晰，但尚尚能表達(dá)達(dá)意圖，有有時需反反復(fù)解釋釋能夠傾聽，有有時一知知半解文章不夠通通順，但但尚能表表達(dá)清楚楚主要意意圖能大致按計計劃執(zhí)行行，不太太注意細(xì)細(xì)節(jié)，偶偶有差錯錯發(fā)生工作效率較較低，需需要別人人幫助才才能完成成任務(wù)制定計劃和和組織實(shí)實(shí)施有難難度，需需要別人人幫助方方能進(jìn)行行含糊其詞，意意圖不明明不注意傾聽聽，常常常不知對對方所云云文理不通，意意圖不清清，需作作大修改改工作無計劃劃，隨意意，常出出差錯工作不分主主次、效效率低，經(jīng)經(jīng)常完

11、不不成任務(wù)務(wù)做事無計劃劃，缺乏乏組織能能力表2-3 周周邊績效效評定表表周邊績效超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)ABCD經(jīng)常主動去去其他部部門詢問問，是否否有工作作協(xié)作需需要；其它部部門/人人員提出出合理工工作協(xié)助助要求時時，每次次及時響響應(yīng)，盡快協(xié)協(xié)助，解解決問題題遠(yuǎn)低于于預(yù)期時時間；協(xié)助工工作完成成后，每每次都及及時將完完成情況況反饋到到要求協(xié)協(xié)助部門門/人員員，其他部部門對協(xié)協(xié)助工作作結(jié)果非非常滿意意有時去其他他部門詢詢問，是是否有工工作協(xié)作作需要；其它部部門/人人員提出出合理工工作協(xié)助助要求時時，多數(shù)數(shù)及時響響應(yīng)，盡快協(xié)協(xié)助，解解決問題題在預(yù)期期時間內(nèi)內(nèi)；協(xié)助工作完完成后，多多數(shù)能及及

12、時將完完成情況況反饋到到要求協(xié)協(xié)助部門門/人員員，其他部部門對協(xié)協(xié)助工作作結(jié)果比比較滿意意幾乎不去其其他部門門詢問，是是否有工工作協(xié)作作需要；其它部部門/人人員提出出合理工工作協(xié)助助要求時時，少數(shù)數(shù)及時響響應(yīng)盡快協(xié)助，解解決問題題超出預(yù)預(yù)期時間間；協(xié)助工工作完成成后，偶偶爾能及及時將完完成情況況反饋到到要求協(xié)協(xié)助部門門/人員員，其他部門對對協(xié)助工工作結(jié)果果不太滿滿意從來不去其其他部門門詢問，是是否有工工作協(xié)作作需要；其它部部門/人人員提出出合理工工作協(xié)助助要求時時，從不不及時響響應(yīng)對于需協(xié)助助解決的的問題根根本不處處理協(xié)助工作完完成后，從從來沒有有及時將將完成情情況反饋饋到要求求協(xié)助部部門/人

13、人員其他部門對對協(xié)助工工作結(jié)果果很不滿滿意表2-4 管管理績效效評定表表管理績效超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)低于目標(biāo)ABCD與下屬溝通通順暢，人人際關(guān)系系和諧；下屬碰碰到各種種問題愿愿意主動動和上級級溝通；合理分分派工作作，充分分發(fā)揮下下屬潛能能；對下下屬工作作中的重重要問題題及時給給予指導(dǎo)導(dǎo)；幫助助全部下下屬明確確自己的的發(fā)展道道路，并并且得到到下屬認(rèn)認(rèn)同；隨隨時指出出下屬的的改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)，下屬屬行為成成為其他他部門員員工效仿仿的榜樣樣與下屬保持持良好的的關(guān)系，經(jīng)經(jīng)常與下下屬進(jìn)行行有效的的溝通；根據(jù)下屬的的個性和和能力合合理地分分配工作作，并能能給予必必要的指指導(dǎo)；關(guān)關(guān)心大部部分下屬屬的個人人發(fā)展，并并能提出出改進(jìn)的的要求或或建議；能夠嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范范下屬行行為能夠與下屬屬溝通，但但是存在在溝通不不完全現(xiàn)現(xiàn)象；給給下屬分分派工作作基本能能讓下屬屬滿意，沒沒有明