網(wǎng)上作業(yè)-運營管理

1、、單選題1、按經(jīng)營營決策的的重要程程度來劃劃分，企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃決決策、設設備更新新改造決決策等屬屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.風險決策2、（）計計劃是制制定經(jīng)營營計劃的的前提，又又是編制制各種計計劃后的的概括。A.產(chǎn)品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D.生產(chǎn)計劃3、決定企企業(yè)組織織形式最最根本的的因素是是（）。A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本4、（）是是指未來來各種自自然狀態(tài)態(tài)的發(fā)生生是隨機機的，決決策者可可以根據(jù)據(jù)相似事事件的歷歷史統(tǒng)計計資料或或試驗測測試等來來估計出出各種自自然狀態(tài)態(tài)的概率率，并且且根據(jù)其其大小進進行計算算分析，據(jù)據(jù)

2、此作出出的決策策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策5、在日常常管理工工作中所所遇到的的受大量量隨機因因素影響響，很少少重復發(fā)發(fā)生且常常常無先先例可循循的決策策是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策6、現(xiàn)代公公司治理理結構中中，（）為為最高權權力機構構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理7、用以區(qū)區(qū)別企業(yè)業(yè)與事業(yè)業(yè)單位、公公益部門門和政府府機關等等組織的的最明顯顯標志是是（）。A.盈利性B.經(jīng)濟性C.社會性D.法定性8、當決策策者無法法確定未未來各種種自然狀狀態(tài)的情情況，只只能完全全憑借個個人的經(jīng)經(jīng)驗、感感覺和估估計進行行決策，這這種

3、決策策類型就就是（）。A.非確定型決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策9、在日常常管理工工作中以以相同或或基本相相同的形形式重復復出現(xiàn)的的決策是是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策10、（）戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心目標標是旨在在盡一切切可能降降低成本本，獲得得較多利利潤，取取得市場場領先優(yōu)優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合11、律師師事務所所、會計計師事務務所、診診療所等等組織由由于其組組織規(guī)模模與特質質等方面面的特點點，決定定它們常常采用的的企業(yè)組組織形式式是（）。A.個體企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.合作制企業(yè)D.無限責任公司12、就經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境而言，社社

4、會經(jīng)濟濟結構中中最重要要的是（）。A.產(chǎn)業(yè)結構B.分配結構C.交換結構D.消費結構13、（）企企業(yè)是指指擁有較較多中、高高級科技技專家，綜綜合運用用先進科科學技術術成果的的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術密集型D.知識密集型14、（）目目標是戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的具體體化。A.短期B.戰(zhàn)術C.競爭D.利潤15、決策策者對每每個可行行方案未未來可能能發(fā)生的的各種自自然狀態(tài)態(tài)及其后后果十分分清晰，特特別是對對哪種自自然狀態(tài)態(tài)將會發(fā)發(fā)生有較較確定的的把握，這這種決策策就是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策16、在企企業(yè)經(jīng)營營管理職職能中，處處于首要要地位的的職能是是

5、（）。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財務職能17、（）戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心是將將企業(yè)的的力量集集中在一一個焦點點范圍內內來贏得得競爭優(yōu)優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合18、（）組組織結構構形式特特別適用用于以開開發(fā)與實實驗項目目為主的的單位。A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制19、（）組組織結構構形式適適用于規(guī)規(guī)模龐大大，產(chǎn)品品品種繁繁多，技技術復雜雜的大型型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制20、現(xiàn)代代公司治治理結構構中，（）為公司的經(jīng)營決策機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理二、多選題題1、按經(jīng)營營決策所所處環(huán)境境的可控控程度

6、，經(jīng)經(jīng)營決策策可分為為（）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策2、常用的的風險型型決策方方法有（）。A.決策樹B.投資報酬率法C.決策收益表D.線性規(guī)劃法E.盈虧平衡分析法3、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理的職能能包括（）。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財務職能E.公關職能4、下列屬屬于程序序化決策策的有（）。A.生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C.采購方案決策D.庫存決策E.設備選擇決策5、事業(yè)部部制組織織結構的的優(yōu)點是是（）。A.減輕了經(jīng)營者的負擔B.整體協(xié)調性強C.靈活機動D.責權利明確E.能充分發(fā)揮各職能機構和事業(yè)部的作用6、從生產(chǎn)產(chǎn)力角度度觀察，企企

7、業(yè)主要要有以下下特征（）。A.經(jīng)濟性B.盈利性C.相對獨立性D.社會性E.法定性7、按經(jīng)營營決策的的重要程程度來劃劃分，經(jīng)經(jīng)營決策策可分為為（）。A.風險型決策B.戰(zhàn)略決策C.程序化決策D.管理決策E.業(yè)務決策8、戰(zhàn)術目目標的特特點是（）。A.實現(xiàn)的期限較短，反映企業(yè)的眼前利益B.具有漸進性C.目標數(shù)量較多D.實現(xiàn)有一定的緊迫性E.實施中需要大量的費用9、波特提提出的五五種力量量模式具具體內容容包括（）。A.潛在競爭者的威脅B.現(xiàn)有競爭者之間的競爭C.替代產(chǎn)品的競爭D.買方的議價能力E.賣方的爭價能力10、按經(jīng)經(jīng)營決策策事件發(fā)發(fā)生的頻頻率來劃劃分，經(jīng)經(jīng)營決策策可以分分為（）。A.程序化決策B.

8、確定型決策C.風險型決策D.非程序化決策E.非確定型決策三、判斷題題1、經(jīng)營計計劃控制制的基本本任務是是發(fā)現(xiàn)偏偏差、分分析偏差差和糾正正偏差。2、政企分分開是指指企業(yè)的的政企權權利分開開。3、戰(zhàn)略職職能是企企業(yè)經(jīng)營營管理的的重要職職能。4、經(jīng)營決決策在選選擇行動動方案時時，應該該用“最優(yōu)標標準”作為選選擇依據(jù)據(jù)。5、中期經(jīng)經(jīng)營計劃劃是企業(yè)業(yè)二至五五年計劃劃。6、企業(yè)反反饋能力力也稱為為信息傳傳遞和反反彈能力力。7、中期經(jīng)經(jīng)營計劃劃所起到到的作用用是承上上啟下。8、經(jīng)營管管理的中中心內容容是決策策。9、盈虧平平衡點就就是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的臨界點點。10、法人人企業(yè)的的典型形形式是合合伙制企企業(yè)。、單

9、選題1、按經(jīng)營營決策的的重要程程度來劃劃分，企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃決決策、設設備更新新改造決決策等屬屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.風險決策2、（）計計劃是制制定經(jīng)營營計劃的的前提，又又是編制制各種計計劃后的的概括。A.產(chǎn)品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D.生產(chǎn)計劃3、在企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理職能能中，（）是一項制約性的職能。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財務職能4、有限責責任公司司一般適適用于（）。A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)5、（）是是指未來來各種自自然狀態(tài)態(tài)的發(fā)生生是隨機機的，決決策者可可以根據(jù)據(jù)相似事事件的歷歷史統(tǒng)計計資料或或試驗測測試等來來估

10、計出出各種自自然狀態(tài)態(tài)的概率率，并且且根據(jù)其其大小進進行計算算分析，據(jù)據(jù)此作出出的決策策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策6、按經(jīng)營營決策的的重要程程度來劃劃分，企企業(yè)經(jīng)營營目標與與方針的的決策、新新產(chǎn)品開開發(fā)決策策、投資資決策以以及市場場開發(fā)決決策等屬屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策7、在日常常管理工工作中所所遇到的的受大量量隨機因因素影響響，很少少重復發(fā)發(fā)生且常常常無先先例可循循的決策策是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策8、現(xiàn)代公公司治理理結構中中，（）為為最高權權力機構構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會

11、D.總經(jīng)理9、用以區(qū)區(qū)別企業(yè)業(yè)與事業(yè)業(yè)單位、公公益部門門和政府府機關等等組織的的最明顯顯標志是是（）。A.盈利性B.經(jīng)濟性C.社會性D.法定性10、（）戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心是以以產(chǎn)品的的特色贏贏得競爭爭優(yōu)勢的的。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合11、就經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境而言，社社會經(jīng)濟濟結構中中最重要要的是（）。A.產(chǎn)業(yè)結構B.分配結構C.交換結構D.消費結構12、（）企企業(yè)是指指擁有較較多中、高高級科技技專家，綜綜合運用用先進科科學技術術成果的的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術密集型D.知識密集型13、企業(yè)業(yè)組織形形式中的的本質內內容是（）。A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利

12、潤、承擔風險D.降低成本14、編制制長期經(jīng)經(jīng)營計劃劃的核心心階段是是（）。A.調查研究B.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題C.設計戰(zhàn)略，彌補差距D.編制計劃，形成文件15、現(xiàn)代代企業(yè)制制度的核核心內容容是（）。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度16、（）目目標是戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的具體體化。A.短期B.戰(zhàn)術C.競爭D.利潤17、在企企業(yè)經(jīng)營營管理職職能中，處處于首要要地位的的職能是是（）。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財務職能18、（）的的四個階階段首尾尾相接，不不斷循環(huán)環(huán)，每一一次循環(huán)環(huán)都會有有新的內內容和要要求，他他把計劃劃的

13、編制制、執(zhí)行行與控制制有機地地結合在在一起，有有利于提提高計劃劃管理的的水平。A.滾動計劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法19、（）組組織結構構形式適適用于規(guī)規(guī)模龐大大，產(chǎn)品品品種繁繁多，技技術復雜雜的大型型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制20、（）是是一種連連續(xù)、靈靈活、有有彈性地地根據(jù)一一定時期期計劃執(zhí)執(zhí)行情況況，通過過定期地地調整，依依次將計計劃時期期順延，再再確定計計劃內容容的方法法。A.滾動計劃法B.PDCA循環(huán)法C.綜合平衡法D.盈虧平衡法二、多選題題1、經(jīng)濟環(huán)環(huán)境主要要有（）等等要素構構成。A.社會經(jīng)濟結構B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.國際關系D.經(jīng)濟體

14、制E.經(jīng)濟政策2、按經(jīng)營營決策所所處環(huán)境境的可控控程度，經(jīng)經(jīng)營決策策可分為為（）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策3、制定經(jīng)經(jīng)營計劃劃的原則則是（）。A.系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則4、事業(yè)部部制組織織結構的的優(yōu)點是是（）。A.減輕了經(jīng)營者的負擔B.整體協(xié)調性強C.靈活機動D.責權利明確E.能充分發(fā)揮各職能機構和事業(yè)部的作用5、事業(yè)部部制組織織結構具具有（）等等基本要要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權C.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權E.相對獨立的協(xié)調權6、模擬分分散組織織結構的的缺點是是（）。A.機

15、構臃腫B.模擬組織任務難以具體明確C.考核難度大D.信息交流不暢E.協(xié)調性差7、根據(jù)不不同的法法律形式式，企業(yè)業(yè)可以分分為（）。A.自然人企業(yè)B.法人企業(yè)C.單廠企業(yè)D.多廠企業(yè)E.大型企業(yè)8、從生產(chǎn)產(chǎn)力角度度觀察，企企業(yè)主要要有以下下特征（）。A.經(jīng)濟性B.盈利性C.相對獨立性D.社會性E.法定性9、波特提提出的五五種力量量模式具具體內容容包括（）。A.潛在競爭者的威脅B.現(xiàn)有競爭者之間的競爭C.替代產(chǎn)品的競爭D.買方的議價能力E.賣方的爭價能力10、現(xiàn)代代企業(yè)制制度內容容包括現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)（）。A.產(chǎn)權制度B.法人制度C.組織制度D.責任制度E.管理制度三、判斷題題1、一個方方案的期期望值是

16、是該方案案在各種種可能狀狀態(tài)下的的損益值值與其對對應的概概率的乘乘積之和和。2、政企分分開是指指企業(yè)的的政企權權利分開開。3、戰(zhàn)略職職能是企企業(yè)經(jīng)營營管理的的重要職職能。4、經(jīng)營決決策在選選擇行動動方案時時，應該該用“最優(yōu)標標準”作為選選擇依據(jù)據(jù)。5、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標標中的第第一層次次是對外外與對內內的總目目標。6、盈利性性特征是是企業(yè)區(qū)區(qū)別于事事業(yè)單位位、公益益部門和和政府機機關等組組織的最最明顯的的標志。7、現(xiàn)代企企業(yè)制度度下企業(yè)業(yè)最高權權力機構構是董事事會。8、時裝行行業(yè)，金金融服務務行業(yè)和和高科技技產(chǎn)業(yè)等等環(huán)境是是類似理理想環(huán)境境。9、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營哲學學的核心心是效益益觀。10、盈虧虧平衡

17、點點就是企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的臨界界點。單選題1、按經(jīng)營營決策的的重要程程度來劃劃分，企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃決決策、設設備更新新改造決決策等屬屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.風險決策2、（）計計劃是制制定經(jīng)營營計劃的的前提，又又是編制制各種計計劃后的的概括。A.產(chǎn)品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D.生產(chǎn)計劃3、在盈虧虧平衡狀狀態(tài)下，企企業(yè)的（）。A.邊際貢獻 = 變動成本B.邊際貢獻 = 固定成本C.邊際貢獻 = 總成本D.邊際貢獻 = 利潤4、決定企企業(yè)組織織形式最最根本的的因素是是（）。A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本5、在決策策類型中中，涉及及企

18、業(yè)未未來發(fā)展展的、具具有全局局性、長長期性與與決定性性的決策策是（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策6、現(xiàn)代公公司治理理結構中中，（）為為最高權權力機構構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理7、用以區(qū)區(qū)別企業(yè)業(yè)與事業(yè)業(yè)單位、公公益部門門和政府府機關等等組織的的最明顯顯標志是是（）。A.盈利性B.經(jīng)濟性C.社會性D.法定性8、當決策策者無法法確定未未來各種種自然狀狀態(tài)的情情況，只只能完全全憑借個個人的經(jīng)經(jīng)驗、感感覺和估估計進行行決策，這這種決策策類型就就是（）。A.非確定型決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策9、在日常常管理工工作中以以相同或或基本相相同的形形

19、式重復復出現(xiàn)的的決策是是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策10、（）戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心目標標是旨在在盡一切切可能降降低成本本，獲得得較多利利潤，取取得市場場領先優(yōu)優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合11、律師師事務所所、會計計師事務務所、診診療所等等組織由由于其組組織規(guī)模模與特質質等方面面的特點點，決定定它們常常采用的的企業(yè)組組織形式式是（）。A.個體企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.合作制企業(yè)D.無限責任公司12、（）戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心是以以產(chǎn)品的的特色贏贏得競爭爭優(yōu)勢的的。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合13、（）企企業(yè)是指指擁有較較多中、高高級科技技專家，綜綜

20、合運用用先進科科學技術術成果的的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術密集型D.知識密集型14、企業(yè)業(yè)組織形形式中的的本質內內容是（）。A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本15、現(xiàn)代代公司治治理結構構中，（）為公司的監(jiān)督機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理16、（）目目標是戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的具體體化。A.短期B.戰(zhàn)術C.競爭D.利潤17、決策策者對每每個可行行方案未未來可能能發(fā)生的的各種自自然狀態(tài)態(tài)及其后后果十分分清晰，特特別是對對哪種自自然狀態(tài)態(tài)將會發(fā)發(fā)生有較較確定的的把握，這這種決策策就是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確

21、定型決策18、（）戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心是將將企業(yè)的的力量集集中在一一個焦點點范圍內內來贏得得競爭優(yōu)優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合19、（）組組織結構構形式適適用于規(guī)規(guī)模龐大大，產(chǎn)品品品種繁繁多，技技術復雜雜的大型型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制20、現(xiàn)代代公司治治理結構構中，（）為公司的經(jīng)營決策機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理二、多選題題1、經(jīng)濟環(huán)環(huán)境主要要有（）等等要素構構成。A.社會經(jīng)濟結構B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.國際關系D.經(jīng)濟體制E.經(jīng)濟政策2、按經(jīng)營營決策所所處環(huán)境境的可控控程度，經(jīng)經(jīng)營決策策可分為為（）。A.確定型決策B.非程序化決策C.

22、程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策3、現(xiàn)代企企業(yè)組織織制度下下的公司司治理結結構一般般包含的的機構有有（）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.總經(jīng)理E.員工4、制定經(jīng)經(jīng)營計劃劃的原則則是（）。A.系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則5、下列屬屬于程序序化決策策的有（）。A.生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C.采購方案決策D.庫存決策E.設備選擇決策6、事業(yè)部部制組織織結構具具有（）等等基本要要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權C.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權E.相對獨立的協(xié)調權7、按經(jīng)營營決策方方法的不不同，可可以將決決策分為為（）。A.長期決

23、策B.短期決策C.程序化決策D.定性決策E.定量決策8、編織中中期經(jīng)營營過程中中，涉及及到的中中期目標標的主要要項目有有（）。A.銷售額B.產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品比例C.利潤額、資本結構D.資金利潤率E.設備投資和人員的限額9、差異化化戰(zhàn)略的的缺陷主主要有（）。A.忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略B.企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認可C.差異化的價格過高D.企業(yè)的差異化被模仿E.技術突破削弱了差異化的效果10、按經(jīng)經(jīng)營決策策的重要要程度來來劃分，經(jīng)經(jīng)營決策策可分為為（）。A.風險型決策B.戰(zhàn)略決策C.程序化決策D.管理決策E.業(yè)務決策三、判斷題題1、一個方方案的期期望值是是該方案案在各種種可能狀狀態(tài)下的的

24、損益值值與其對對應的概概率的乘乘積之和和。2、決策的的主體不不僅只是是企業(yè)的的最高領領導層，也也應包括括整個企企業(yè)的管管理者和和全體員員工。3、政企分分開是指指企業(yè)的的政企權權利分開開。4、盈利性性特征是是企業(yè)區(qū)區(qū)別于事事業(yè)單位位、公益益部門和和政府機機關等組組織的最最明顯的的標志。5、現(xiàn)代企企業(yè)制度度下企業(yè)業(yè)最高權權力機構構是董事事會。6、企業(yè)反反饋能力力也稱為為信息傳傳遞和反反彈能力力。7、中期經(jīng)經(jīng)營計劃劃所起到到的作用用是承上上啟下。8、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營哲學學的核心心是效益益觀。9、盈虧平平衡點就就是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的臨界點點。10、法人人企業(yè)的的典型形形式是合合伙制企企業(yè)。單選題1、按經(jīng)營營決策

25、的的重要程程度來劃劃分，企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計劃決決策、設設備更新新改造決決策等屬屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.風險決策2、（）計計劃是制制定經(jīng)營營計劃的的前提，又又是編制制各種計計劃后的的概括。A.產(chǎn)品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D.生產(chǎn)計劃3、決定企企業(yè)組織織形式最最根本的的因素是是（）。A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本4、在企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理職能能中，（）是一項制約性的職能。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財務職能5、有限責責任公司司一般適適用于（）。A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)6、（）是是指未來來各種自自

26、然狀態(tài)態(tài)的發(fā)生生是隨機機的，決決策者可可以根據(jù)據(jù)相似事事件的歷歷史統(tǒng)計計資料或或試驗測測試等來來估計出出各種自自然狀態(tài)態(tài)的概率率，并且且根據(jù)其其大小進進行計算算分析，據(jù)據(jù)此作出出的決策策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策7、現(xiàn)代公公司治理理結構中中，（）為為最高權權力機構構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理8、在日常常管理工工作中以以相同或或基本相相同的形形式重復復出現(xiàn)的的決策是是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策9、（）戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心目標標是旨在在盡一切切可能降降低成本本，獲得得較多利利潤，取取得市場場領先優(yōu)優(yōu)勢。A.總成本領

27、先B.差異化C.集中D.混合10、（）實實現(xiàn)了最最終所有有權與法法人財產(chǎn)產(chǎn)權的分分離，為為現(xiàn)代企企業(yè)產(chǎn)權權制度的的實現(xiàn)提提供了前前提保障障。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度11、（）戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心是以以產(chǎn)品的的特色贏贏得競爭爭優(yōu)勢的的。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合12、就經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境而言，社社會經(jīng)濟濟結構中中最重要要的是（）。A.產(chǎn)業(yè)結構B.分配結構C.交換結構D.消費結構13、（）企企業(yè)是指指擁有較較多中、高高級科技技專家，綜綜合運用用先進科科學技術術成果的的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術密集型D.知識密集型14、企業(yè)業(yè)

28、組織形形式中的的本質內內容是（）。A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本15、現(xiàn)代代公司治治理結構構中，（）為公司的監(jiān)督機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理16、（）的的四個階階段首尾尾相接，不不斷循環(huán)環(huán)，每一一次循環(huán)環(huán)都會有有新的內內容和要要求，他他把計劃劃的編制制、執(zhí)行行與控制制有機地地結合在在一起，有有利于提提高計劃劃管理的的水平。A.滾動計劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法17、（）戰(zhàn)戰(zhàn)略的核核心是將將企業(yè)的的力量集集中在一一個焦點點范圍內內來贏得得競爭優(yōu)優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合18、（）組組織結構構形式適適用于規(guī)規(guī)模龐大大，產(chǎn)品品品種繁繁多，技技術復雜雜的大型型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制19、現(xiàn)代代公司治治理結構構中，（）為公司的經(jīng)營決策機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理20、（）是是一種連連續(xù)、靈靈活、有有彈性地地根據(jù)一一定時期期計劃執(zhí)執(zhí)行情況況，通過過定期地地調整，依依次將計計劃時期期順延，再再確定計計劃內容容的方法法。A.滾動計劃法B.PDC