如何做好小區(qū)工程施工管理工作

1、 PAGE PAGE 6如何做好小區(qū)工程施工管理工作依據(jù)近一階段實踐調研，對如何做好小區(qū)綜合整治工程 施工管理工作有以下幾點思路和看法。一、管理交圈、概念閉合，探究切實有效的管理模式。一是抓市場兼顧現(xiàn)場，形成空間上的聯(lián)合圈.依據(jù)基建市場治亂，企業(yè)資質治低、現(xiàn)場管理治松、工程質量治差的指導方針，將國家的項目報建制、項目法人制、招投標制、項目經理制、建設監(jiān)理制和質量終身負責制落實到每個工程項目中，實行一手抓建筑市場，一手抓施工現(xiàn)場， 形成了兩場聯(lián)動，相互制約，相互促進的閉合管理方式和 完善基建市場準入制度。對資金不到位的工程，有惡意拖欠行為的企業(yè)，素養(yǎng)低、信譽差的企業(yè)，在市場準入上實行一票否決。把

2、好出口關,健全市場清出制度。對建筑市場違法違規(guī)行為，或發(fā)生工程質量、安全事故的開發(fā)、施工、 監(jiān)理等企業(yè)，記入企業(yè)信用檔案，向社會公布，情節(jié)嚴峻的清出我市建筑市場 .實行企業(yè)年度評價制度 .對各類企業(yè)立信用檔案，實行動態(tài)管理.二是抓理論注重實踐，形成理念上的結合圈.一手抓理論培訓，一手抓實際操作，使理論與實踐緊密結合，確保各方責任主體,格外是施工企業(yè)實現(xiàn)了由勞務型向技能型轉變、專業(yè)型向復合型轉變、管理型向專家型轉變。在方式上將實行“走出去、請進來” ;在方式上貼近實際，靈活多樣；在培訓上嚴格標準,確保質量。在培訓管理上宏觀指導不斷創(chuàng)新。詳細實施中實行主管部門或委托集中培訓與企業(yè)自行培訓相結合，經

3、過聘請行業(yè)專家、資深企業(yè)家講座， 組織企業(yè)高層管理人員考察,開展企業(yè)進展論壇等多種形式進行管理層培訓；經過各種專業(yè)技能培訓班、定期培訓和企業(yè)自行培訓等形式，加強基建工人培訓，培育基建藍領， 轉變人才資源匱乏的現(xiàn)狀.聯(lián)合人事等部門聯(lián)合舉辦建筑職業(yè)技能競賽活動，營造一個尊重學問、尊重人才的社會氛圍，為全面提升工程質量提供強有力的人力資源保障。三是抓管理優(yōu)化服務，形成形態(tài)上的互動圈.將管理和服務有機地結合在一塊,達到兩者和諧統(tǒng)一，不斷優(yōu)化工程管理工作。所以，堅持一手抓優(yōu)質服務,一手抓嚴格管理。 為工地建“醫(yī)院”、下“處方、送“良藥”,繼續(xù)發(fā)揮一站 式辦公大廳的作用,簡化程序，公開辦事的條件、經過和結

4、果，為施工企業(yè)提供了“綠色通道”二、懲防并舉、虛實結合，探討防治工程質量通病有 效措施.為消除質量通病問題，要堅持“事先預防、試點治理、事后推廣的方針，以 專項治理“工程質量通病” ,建設滿足工程；實施“建筑工程樣板示范管理”，建設放心工程 ;查、改、治、除”五字訣。一是動態(tài)思維、鎖定問題，課堂上講。 隨著新材料、新技術、新工藝、新設備、新結構的推廣應用，建設工程質量通病舊除新生。針對不同情況，適時委托工程質量監(jiān)督管理單位，對工程質量通病治理進行專題講座,鎖定工程 質量通病的種類、工程類別、部位、產生的原因及治理措施等.經過進行個案對比和多案分析，對建設工程質量通病進行揭示，豐富對質量通病的防

5、治閱歷。二是理性聚焦、找準問題，實體上查。 針對工程質量通病難以消除這一問題，將質量通病聚焦到設計質量、施工質量、環(huán)境質量上，理性分析、合理分類和歸集，找出共性問題和個性問題，對問題進行綜合分析和精心梳理。從地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程、水暖電訊等系統(tǒng)工程方面，擴大專業(yè)視角、延伸管理觸角,對易發(fā)生通病的 工程進行跟蹤問效.三是科學分析、治理問題，工地上提。為解決質量通病，實行問題出目前哪里就解決在哪里的方式。實行措施預防通病、經過檢查發(fā)覺通病、對比樣板消除通病。在施工組織設計中將易發(fā)生的質量通病預先拿出治理方案和措施。施工經過重點檢查易發(fā)生通病的工序和部位。對1000 平方米以上的房屋工程

6、實行樣板示范管理，建立“四個樣板即：樣板墻、樣板間、樣板層、樣板單元。對比樣板改正問題，經過樣板防治問題，利用樣板治理問題。使單體 本身、樓與樓之間都有參考對象、學習標準。四是嚴格規(guī)范、消除問題，現(xiàn)場上改.建筑工程施工 質量驗收強制性條文、國家及省的工程施工質量驗收標準是消除質量通病的依據(jù)，對比條文、標準，做到嚴字當頭,現(xiàn)場發(fā)覺、現(xiàn)場解決，對嚴峻的質量通病,責成施工單位 設質量管理點,監(jiān)理單位旁站監(jiān)理，直至消除。對不依據(jù)要求施工的工程，施以警告、通報、懲罰等手段。重點治理“滲、透、漏、裂”問題。三、職能轉變、思路創(chuàng)新，綜合治理影響工程質量的核心問題.堅持抓住重點問題，確保質量安全；化解熱點問題

7、 ,體現(xiàn)撫民意識；突破難點問題，提升工程質量。牢牢把住招投標關、設計審查關、合同備案關、工程監(jiān)理關、質量監(jiān)督關,并不斷創(chuàng)新管理方式，狠抓“三個到位”:即抓薄弱環(huán) 節(jié)到位、抓關鍵部位到位、抓 8實施“三個同步，即檢查與工人同步、與法規(guī)同步、與進 度同步。一是盯住現(xiàn)場、注重效果，創(chuàng)新工程監(jiān)督方式。創(chuàng)新“三個同步”的監(jiān)督機制，實施檢查全覆蓋。做到檢查不 通知、不定時間、不定內容，發(fā)覺問題責令整改、按時限組織驗收，不予整改、堅決予以懲罰.突出“八小時之外”現(xiàn)場監(jiān)督，強化薄弱環(huán)節(jié)、盲點時間的監(jiān)管，將真實存在的安全質量問題及時發(fā)覺、及時制止、及時處理。創(chuàng)新跟蹤問效機制，實施檢查全經過。在建筑起重機械、安全

8、防護設施、住宅質量通病、施工合同、違規(guī)設計、建材市場等檢查中全部推行跟蹤問效制度，遵守告知、整改、反饋、 復檢、通報、懲罰全經過監(jiān)督程序，有效防止安全事故和質量事故的發(fā)生，把安全質量隱患消滅在萌芽中.二是把住關口、注重方式，創(chuàng)新工程管理模式。 增強質量意識，嚴格設計審查管理。實行不定期抽查、建設單 位意見反饋等形式加大對施工圖審查機構的監(jiān)督管理力度，建筑節(jié)能住宅、實施燃氣入戶、采暖分戶計量，對違 規(guī)者不予備案并追究有關主體責任。增強誠信意識，嚴格 工程合同管理。在嚴格審查備案的基礎上，組織開展施工 合同培訓，檢查合同管理使用手冊，增強承發(fā)包雙方的守 法意識三是抓住要害、注重預防，創(chuàng)新工程監(jiān)管體系。 建立工程質量監(jiān)督管理體系，保證工程質量穩(wěn)步提升.建立勘察 設計監(jiān)管體系。實施工程設計質量事后檢查到事先監(jiān)督， 對設計不能滿足抗震規(guī)范、規(guī)程要求,地基與基礎設計方面 存在質量問題,對勘察不滿足設計要求或規(guī)范規(guī)定的項目，及時進行整改和補勘，消除工程質量隱患，保證結構安全性。建立安全生產預防體系.制定安全生產預案，建立安全應急領導機構，明確應急措施,全面建立安全質量日常排查 機制，切實將問題解