總結(jié)宣傳部績效考核標準2_第1頁
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文檔簡介

1、.宣傳部績效核查細則本著客觀、公正的原則，為充分調(diào)動職工的積極性、主動性，以實現(xiàn)科室工作任務(wù)圓滿完成，依照企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及薪酬核查推行方法的要求，結(jié)合本科室實質(zhì)情況擬定本方法：一、核查內(nèi)容：本科室績效薪水核查內(nèi)容：由工作態(tài)度、工作履行力、工作質(zhì)量、考勤四部分組成。二、核查分值組成：核查推行100分制，其中：工作態(tài)度10分；工作履行力40分、工作質(zhì)量40分、考勤10分。三、詳盡核查要求：（一）、工作態(tài)度（10）1、不能夠不辭勞苦，認真履行自己的崗位職責，竭盡所能完成自己本職工作。（3）2、不能夠遵從領(lǐng)導工作安排，做事不擔當。（4）3、不能夠配合同事工作，沒有團結(jié)協(xié)作、團隊意識（2）4、做事情怕勞苦

2、，怨言多（1）（二）、工作履行力（40）1、未能夠按計劃完成月度工作（15）.2、未能按領(lǐng)導規(guī)準時間完成零時交辦任務(wù)的，延誤時間長（10）3、未能夠及時宣傳報道企業(yè)重要新聞，沒有成立好公司形象（15）（三）、工作質(zhì)量（40分）1、工作中出現(xiàn)重要差錯，碰到企業(yè)領(lǐng)導責怪（10）2、工作中出現(xiàn)較大差錯，碰到企業(yè)其他部門異議（10）3、工作見效可否獲取領(lǐng)導及手下單位的認同（20）（四）、考勤情況（10分）1、遲到、早退，每一次扣1分；2、事假請假，每天扣2分；3、曠工，每天扣10分。四、推行步驟1、每個月25日報工完成后，由科室負責人依照上述詳盡核查要求，結(jié)合科室每個成員的當月工作任務(wù)完成情況，匯總得出每人的扣減分數(shù)和。2、由科室負責人就每人得分情況與每人進行溝通確認。3、科室負責人匯總本科室成員得分情況后，報分管領(lǐng)導簽字。4、按期要求將核查結(jié)果報送企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考察辦公室。5、依照經(jīng)營業(yè)績考察辦公室通知單分配給科室的績效薪水進行

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