公司員工培訓示范基地申報材料

1、企業(yè)員工培訓示范基地申報資料企業(yè)員工培訓示范基地申報資料團隊學習是車橋文化重要特色，培訓深造是車橋員工最大福利。近兩年來，湖北車橋堅持內(nèi)訓為主、外修相輔的目標，推行技術(shù)技術(shù)培訓與管理文化培訓同時并舉，工余學習充電與技術(shù)等級考評晉升有效連結(jié)，新工進廠系列培訓把關(guān)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計有機結(jié)合，用人體系創(chuàng)建學習氛圍與等級薪酬催化能工巧匠交相輝映，不斷研究員工培訓的新思路、新體系、新路子、新方法，為造就高素質(zhì)員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏目標，做了很多卓有見效的工作。企業(yè)員工培訓中心被廣泛贊嘆為“企業(yè)班車加油站、企業(yè)航母給養(yǎng)船”。一、確立科技興企看法完滿員工培訓體系湖北車橋一直重視科技投入和人才開發(fā)，

2、特別是企業(yè)改制以來，認定員工是企業(yè)的最大財富，員工綜合素質(zhì)全面提升才能促使企業(yè)快速發(fā)展。以馮啟泰董事長為首的企業(yè)決策層倡議一般員工技術(shù)培訓與技術(shù)研發(fā)隊伍建設并重，要求人力資源部依照職業(yè)教育法成立健全員工培訓管理制度，并在用人體系與薪酬方案等一系列目標政策中，一致表現(xiàn)“能崗般配、能薪分等”的原則，從而形成有效的員工培訓體系和員工晉升通道?，F(xiàn)己出臺并依照執(zhí)行的員工培訓方面的文件制度有6項，是企業(yè)員工培訓體系的集中表現(xiàn)；員工薪金按崗位分級，按技術(shù)分等，技術(shù)等級形成的月薪水差別高達700余元，成為員工積極參加培訓并自覺研究技術(shù)的富強動力，促使員工培訓素質(zhì)提升企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)軌道。二、健全培訓組織機

3、構(gòu)科學調(diào)換培訓資源湖北車橋由技術(shù)副總丁厚新分管員工培訓中心。人力資源部為員工培訓中心選備專職培訓師3人，均有高級技術(shù)職稱；總經(jīng)辦為員工培訓中心裝備教室2間共200平方米，多媒體授課設備2套價值近10萬元；立足本司內(nèi)部劃定實習授課設備56臺套，價值200多萬元；技術(shù)授課以湖北車橋科技人員和技師隊伍為主體，管理培訓經(jīng)過ce專家整合大專院校資源聘為我用，現(xiàn)己形成80多人的兼職教師隊伍。培訓中心負責培訓資源的分配調(diào)換和開發(fā)儲備，在借鑒職業(yè)技術(shù)學院管理模式的基礎(chǔ)上英勇創(chuàng)新，盡量用較少成本辦更多培訓教育。每年員工培訓經(jīng)費支出近百萬元，約占薪水總額的10。對照湖北車橋近兩年翻兩番的經(jīng)濟規(guī)模擴大，馮總認為員工

4、培訓的開銷：值！三、落實年度培訓計劃增強培訓見效考評員工培訓中心每年11月份開始檢查采集和解析整理企業(yè)各部門培訓需求，再依照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、員工能力素質(zhì)矩陣解析及其他相關(guān)資料進行綜合權(quán)衡，擬定年度培訓目標計劃，并于12月中旬前報企業(yè)總經(jīng)理審批。執(zhí)行過程中，以年度計劃為主體，結(jié)合各部門臨時申報的培訓需求，擬定月計劃并詳盡落實。20 xx年度計劃共41項，月計劃安排項目58項，實質(zhì)完成內(nèi)訓76項累計676課時（不包括“四新教育”20項），另己登記的外訓項目有10項。與年計劃對照，完成率達209.7；與月計劃對照，完成率為148.3；累計參訓2886人次，比上年增加63。受訓對象除一般管理干部和技術(shù)工

5、人外，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復工人員及特別工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓，培訓合格率100。其中特種作業(yè)員工72人，均經(jīng)主管部門專業(yè)核查頒證，按規(guī)定持證上崗率100。產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)及質(zhì)量檢驗等相關(guān)人員均己進行資格評定，并采用多種形式完成了相應的連續(xù)教育培訓。近兩年來的培訓授課實踐,己積累成熟授課設計29個，成功講義68件，還收藏了大量相關(guān)課件參照資料，這些既是過去培訓的業(yè)績表現(xiàn)，又是后續(xù)培訓的難得財富。每季度例行培訓見效追蹤檢查，并籍此調(diào)整培訓結(jié)構(gòu)，改進培訓方式，促使培訓質(zhì)量牢固提升。經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓與勞動部門技術(shù)等級考評晉升有效連結(jié)，昨年獲取高級工增加32的可喜成績，增強了企業(yè)創(chuàng)新活力

6、和發(fā)展后勁。經(jīng)過推行教育為本的人才戰(zhàn)略，預計湖北車橋“十一五”時期能形成高級工比率四成以上的技術(shù)工人隊伍，為保證30以上的經(jīng)濟增加速度確立牢固基礎(chǔ)。四、堅持尊師重教傳統(tǒng)促使師資隊伍建設尊師重教是中華民族的光榮傳統(tǒng),也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)振興的長遠大計。湖北車橋80多人的專、兼職教師隊伍，在各專業(yè)各工種的員工培訓教育中發(fā)揮了重要作用。今年在完成內(nèi)部員工培訓計劃的同時，還先后接受安排荊州職業(yè)技術(shù)學院實習生六批近300人，搭建起廠校共育新世紀建設者的優(yōu)異平臺。企業(yè)每年為專、兼職教師慶賀教師節(jié)，并發(fā)放紀念品；今年還倡導“十佳兼職教師”網(wǎng)上投票，公開表彰了十位最正確兼職教師。其中講課很多、碰到一致好評的十佳教師劉順忠，平均每個月兼職講課收入三百余元，并多次優(yōu)先獲拿出門深造機遇，吸引了眾多同意與敬羨的目光。所有近似生動事例引導和激勵大家為提升全員綜合素質(zhì)奉獻聰穎才干，也使得湖北車橋敬愛知識、敬愛人才的優(yōu)異氛圍靜靜形成。湖北車橋員工培訓中心的工作初見見效，碰到企業(yè)內(nèi)外的廣泛好評，但企業(yè)中興任重道遠，員工培訓永無止境。在今后的道路上，我們將把員工培訓與企業(yè)文化建設親密結(jié)合起來，在ce專家的指導下，以創(chuàng)辦學習型團隊，實現(xiàn)工作與學習良性互動，追求企業(yè)與員工共同成長為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學習載體，完滿運行體系，側(cè)重改變員工行為習慣，成立平生學習看法，提升員工職業(yè)涵養(yǎng)，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)；次序漸