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文檔簡介
1、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化保潔服務(wù)迎接重大節(jié)日、活動的保障措施(一)、活動前準(zhǔn)備()制定重大活動和檢查評比期間的崗位分工。()檢查工具、清潔劑等保潔物資的庫存情況,并采購到位。()檢查運(yùn)輸車輛的機(jī)械狀況,及時(shí)維修,并采購好維修配件。()儲備候補(bǔ)隊(duì)伍,準(zhǔn)備迎接突發(fā)保潔任務(wù)。()召開動員會,引起思想上的重視。、活動期間一、工作流程:檢查、接待活動信息收集(接到通知)匯報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)、通知相關(guān)分管副總(應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員)通知各責(zé)任部室各責(zé)任部室要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場調(diào)度指揮中心做好調(diào)度,保證沿途環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長:孫永輝、畢衛(wèi)國、李豐收、黃保剛成員:各部室負(fù)責(zé)人具體責(zé)任部室及各自職責(zé)()責(zé)任部室:公司
2、內(nèi)相關(guān)部室()部室職責(zé):辦公室:統(tǒng)一協(xié)調(diào)本預(yù)案的實(shí)施;負(fù)責(zé)處理迎查(接待)信息接收和上報(bào);后勤保障、會議安排、準(zhǔn)備接待所需物品、就餐住宿安排、迎送安排等,維護(hù)正常秩序;質(zhì)量監(jiān)管部負(fù)責(zé)整個(gè)檢查路線的督查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋;辦公室、調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)迎查期間車輛的調(diào)度、各部室工作的調(diào)度協(xié)調(diào)等;信息傳媒部負(fù)責(zé)整個(gè)迎查事件的錄像、作業(yè)現(xiàn)場畫面拍攝等宣傳報(bào)道工作;財(cái)物管理部:負(fù)責(zé)車輛加油維修、工具、物資發(fā)放等后勤保障工作。質(zhì)量監(jiān)管部:負(fù)責(zé)對檢查路線及檢查區(qū)域進(jìn)行監(jiān)察,制止沿途灑落污染路面、工地出入口帶泥和亂仍亂拉亂倒垃圾現(xiàn)象。保潔部:負(fù)責(zé)對檢查所經(jīng)路線、道路及檢查區(qū)域道路的清掃保潔、精細(xì)化作業(yè)。負(fù)責(zé)對檢查
3、所經(jīng)路線及檢查區(qū)域內(nèi)垃圾桶、果皮箱的擦洗;負(fù)責(zé)對沿途及檢查區(qū)域的公共廁所進(jìn)行維護(hù),并按照需求進(jìn)行移動廁所的臨時(shí)安置;負(fù)責(zé)對檢查路線進(jìn)行灑水、機(jī)掃等,保證檢查所經(jīng)路線及檢查范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。清運(yùn)部:負(fù)責(zé)對檢查所經(jīng)路線及檢查區(qū)域內(nèi)的生活垃圾及垃圾桶內(nèi)垃圾進(jìn)行清運(yùn),保證檢查所經(jīng)路線及檢查區(qū)域內(nèi)無垃圾堆積現(xiàn)象。各分公司、各項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)對檢查所經(jīng)鎮(zhèn)區(qū)、村莊及檢查村鎮(zhèn)區(qū)域的衛(wèi)生保潔、道路清掃、垃圾清運(yùn)、灑水降塵等工作。其他部室:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,協(xié)助其他部室做好相關(guān)工作,同時(shí)接受辦公室的調(diào)度。三、工作目標(biāo)與任務(wù)、辦公室接到通知后,在第一時(shí)間內(nèi)匯報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)(匯報(bào)內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、檢查內(nèi)容、規(guī)模、涉及人
4、員等情況)。、在領(lǐng)導(dǎo)確定啟動迎查預(yù)案后,辦公室要及時(shí)通知各相關(guān)分管副總及迎查領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員,并由辦公室配合迎查領(lǐng)導(dǎo)小組組長協(xié)調(diào)調(diào)度各相關(guān)責(zé)任部室,做好檢查的調(diào)度工作。、各責(zé)任部室沿檢查路線巡察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并盡力解決,不能解決的要及時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指揮中心。、發(fā)現(xiàn)問題后,調(diào)度指揮中心要及時(shí)進(jìn)行溝通調(diào)度,并及時(shí)分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部室,在檢查活動之前將問題解決,不能解決的及時(shí)報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。、沿途路線兩側(cè)可視范圍內(nèi)積存垃圾清理干凈,并保持至活動結(jié)束。、檢查活動來臨之前小時(shí)內(nèi),沿線道路及檢查區(qū)域內(nèi)實(shí)行全日保潔,人員車輛要全部配齊到位。要求相關(guān)部室應(yīng)急負(fù)責(zé)人提前小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場指揮。根據(jù)天氣情況:()晴天
5、和大風(fēng)天氣要進(jìn)行機(jī)掃、沖洗、灑水不間斷作業(yè)。()小雨天要機(jī)掃全程作業(yè),灑水車不需上路。()雪天時(shí),需使用雪鏟車進(jìn)行除雪,同時(shí)抽調(diào)沿途路線保潔人員及有關(guān)科室全力清雪,保證路途暢通。、保潔部要提前小時(shí)將沿途及檢查區(qū)域內(nèi)垃圾桶、果皮箱擦洗干凈,并在小時(shí)內(nèi)保持桶體干凈,垃圾不外溢,垃圾桶外無垃圾死角。、清運(yùn)部提前小時(shí)對沿途路線及檢查區(qū)域內(nèi)的垃圾、垃圾桶內(nèi)垃圾清運(yùn)完畢,并始終保持沿途路線及檢查區(qū)域無垃圾堆放。、檢查活動過程中,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員和質(zhì)量監(jiān)管部要沿途不間斷巡察,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通過對講系統(tǒng)調(diào)度解決。接到調(diào)度命令以后,由調(diào)度指揮中心通過監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)度就近相關(guān)人員車輛,責(zé)任人與責(zé)任車輛須在分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)
6、場并解決問題。、檢查活動期間,各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任部室不得脫崗、離崗。辦公室值班人員要做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。、各部室及有關(guān)職能部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施,果斷處置突發(fā)問題。、調(diào)度人員,相關(guān)責(zé)任人員的手機(jī)和對講手機(jī)要確保二十四小時(shí)開機(jī),保證通訊暢通。(二)活動過后()總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);()做好記錄存檔。、節(jié)假日清掃保潔預(yù)案節(jié)假日人流多,白色垃圾隨之增多,我們將在節(jié)假日前做好勞動力安排,適當(dāng)加派人手,對人流集中的路段進(jìn)行特殊清掃保潔,具體安排如下:()組建節(jié)假日應(yīng)急小組,隨時(shí)應(yīng)對突發(fā)問題。補(bǔ)救措施方面,組長、考核員、項(xiàng)目處負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對保潔作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督管理,若在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處立即采取補(bǔ)救,力爭在造成影響前補(bǔ)救到位。()明確保潔分工,單班保潔人數(shù)可增加二分之一,以此提高保潔作業(yè)速度。()適當(dāng)延長作業(yè)時(shí)間,合理調(diào)配作業(yè)人員,如調(diào)派人流較少路段的作業(yè)人員,緊急增援人流集中的路段。(三)檢查與評比()公司主要負(fù)責(zé)人每天到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行管理、督查、調(diào)度、協(xié)調(diào)。()增加檢查次數(shù)和密度,確保不留一處空白、不存一個(gè)死角。()采取循環(huán)往復(fù)式和重點(diǎn)地方嚴(yán)把死守式的督崗與流動巡視檢查。()每個(gè)管理員劃分責(zé)任區(qū),采取網(wǎng)格式考查。
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