管理學(xué)原理第1階段練習(xí)題答案 江南大學(xué)2022年秋季

第7頁(yè)/共NUMPAGES\*ARABIC7頁(yè)江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第一階段練習(xí)題答案，答案在最后一頁(yè)?？荚嚳颇?《管理學(xué)原理》第章至第章（總分100分）__________學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次：專業(yè)：學(xué)號(hào)：身份證號(hào)：姓名：得分：一單選題(共10題，總分值30分，下列選項(xiàng)中有且僅有一個(gè)選項(xiàng)符合題目要求，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上正確填涂。)1.在90年代以來(lái)，各發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中，中層管理人員銳減，人稱中層革命，下面哪一個(gè)最不可能是其原因（）。（3分）A.計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用B.個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)的需要C.已漸模糊的社會(huì)分工D.不確定的市場(chǎng)環(huán)境的要求2.對(duì)于最高層次的管理人員尤其需要具備（）。（3分）A.作業(yè)技能B.技術(shù)技能C.概念技能D.人事技能3.沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)管理教育的管理人員，為取得事業(yè)的成功主要依靠的是（）。（3分）A.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)B.技術(shù)經(jīng)驗(yàn)C.多方面的經(jīng)驗(yàn)D.行政管理經(jīng)驗(yàn)4.二個(gè)企業(yè)經(jīng)理各自按自己的經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，都很有收益。可是當(dāng)他們倆人遇到一起時(shí)，常?！霸挷煌稒C(jī)半句多”搞的不歡而散，這說(shuō)明他們主要缺乏那類管理技能（）。（3分）A.概念技能B.人際技能C.技術(shù)技能D.概念與技術(shù)技能5.面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）。（3分）A.進(jìn)行組織變革B.保護(hù)組織穩(wěn)定C.減少環(huán)境變化D.推動(dòng)環(huán)境變化6.行為科學(xué)思想的杰出代表人物有（）。（3分）A.梅約B.穆尼C.西蒙D.巴納德7.有人說(shuō)：民營(yíng)企業(yè)容易排外，產(chǎn)生接班人問(wèn)題，；也有人說(shuō)：國(guó)有企業(yè)同樣存在這類問(wèn)題。在實(shí)踐中，既可以找到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)，也可以找到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳的民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)。對(duì)于這些現(xiàn)象，你認(rèn)為以下哪條描述最為恰當(dāng)?（）（3分）A.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題無(wú)法簡(jiǎn)單地按民營(yíng)或國(guó)有的性質(zhì)進(jìn)行劃分B.民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在著共同的管理問(wèn)題，可以采取相同的辦法來(lái)解決C.民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)都有成功與失敗兩方面的例子，可見(jiàn)企業(yè)性質(zhì)并不重要D.只要能夠充分學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)并吸取失敗教訓(xùn)，任何企業(yè)都能取得良好業(yè)績(jī)8.在—次高層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議上，對(duì)于如何提高員工工作效率的問(wèn)題，存在以下四種不同看法。你認(rèn)為在這四種看法中，哪種說(shuō)明提出者所持的是權(quán)變理論（）。（3分）A.應(yīng)該用“胡蘿卜加大棒”式的方式管理下屬B.應(yīng)該努力培養(yǎng)員工的歸屬感C.應(yīng)莊為下屬的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)．排除障礙D.應(yīng)該根據(jù)下屬的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)的管理方式9.在整個(gè)企業(yè)管理中，倡導(dǎo)尊重每一位員工、重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于（）。（3分）A.公司文化B.政治手腕C.經(jīng)濟(jì)條件D.激勵(lì)理論10.某電視機(jī)制造商從某合資企業(yè)購(gòu)進(jìn)部分顯象管用于其品牌的電視機(jī)組裝用。那么，對(duì)于這家制造商來(lái)說(shuō)，合資企業(yè)是它的（）。（3分）A.任務(wù)環(huán)境／競(jìng)爭(zhēng)者B.—般外境／用戶C.任務(wù)環(huán)境／供應(yīng)者D.任務(wù)環(huán)境／用戶二判斷題(共5題，總分值10分正確的填涂“A”，錯(cuò)誤的填涂“B”。)11.隨著世界人口、污染、資源短缺等問(wèn)題的加劇，企業(yè)生存發(fā)展所依賴的社會(huì)環(huán)境的預(yù)測(cè)，定將在企業(yè)計(jì)劃的制定過(guò)程中起到越來(lái)越重要的作用。（2分）（

）12.無(wú)論是高層管理人員還是基層管理人員，幾乎無(wú)一例外要從事程度不同的計(jì)劃工作。（2分）（

）13.最高層管理人員需要更高的概念技能。（2分）（

）14.由于環(huán)境的安定性，加上沒(méi)有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，非盈利性組織無(wú)須重視管理。（2分）（

）15.基層管理人員的主要職責(zé)是做好作業(yè)工作，提高技術(shù)技能。（2分）（

）三簡(jiǎn)答題(共4題，總分值40分)16.簡(jiǎn)述管理工作的性質(zhì)。（10分）17.什么是管理？它有幾層含義。（10分）18.簡(jiǎn)述兩種社會(huì)責(zé)任觀。（10分）19.簡(jiǎn)述管理職能間的關(guān)系。（10分）四案例分析題(共1題，總分值20分)20.A是某建筑公司安裝部經(jīng)理，B是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)長(zhǎng)，上個(gè)月，A吩咐B帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗(yàn)收時(shí)。發(fā)現(xiàn)這套管道存在著嚴(yán)重的滲漏現(xiàn)象。公司經(jīng)理認(rèn)為A應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時(shí)，A正出差在外，同樣，A會(huì)認(rèn)為B必須對(duì)此負(fù)責(zé)。請(qǐng)問(wèn)：A和B為什么要對(duì)這一失誤負(fù)責(zé)，他們?cè)撠?fù)什么責(zé)任？（20分）

一單選題(共10題，總分值30分，下列選項(xiàng)中有且僅有一個(gè)選項(xiàng)符合題目要求，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上正確填涂。)1.參考答案為：D解析過(guò)程：2.參考答案為：C解析過(guò)程：3.參考答案為：C解析過(guò)程：4.參考答案為：B解析過(guò)程：5.參考答案為：A解析過(guò)程：6.參考答案為：A解析過(guò)程：7.參考答案為：A解析過(guò)程：8.參考答案為：D解析過(guò)程：9.參考答案為：A解析過(guò)程：10.參考答案為：C解析過(guò)程：二判斷題(共5題，總分值10分正確的填涂“A”，錯(cuò)誤的填涂“B”。)11.參考答案為：對(duì)解析過(guò)程：12.參考答案為：對(duì)解析過(guò)程：13.參考答案為：對(duì)解析過(guò)程：14.參考答案為：錯(cuò)解析過(guò)程：15.參考答案為：錯(cuò)解析過(guò)程：三簡(jiǎn)答題(共4題，總分值40分)16.參考答案為：管理既具有科學(xué)性，又具有藝術(shù)性。管理是一門科學(xué)，它由大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上形成，可以用來(lái)指導(dǎo)人們從事管理實(shí)踐。管理并不能為管理者提供解決一切問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)參考答案為，它要求管理者以管理理論和基本方法為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，具體情況具體分析，以求得問(wèn)題的解決，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，管理又具有藝術(shù)性。管理的科學(xué)性和藝術(shù)性并不互相排斥，而是相互補(bǔ)充的。解析過(guò)程：17.參考答案為：所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，從而達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。它有四層含義：

(1)管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的，是一個(gè)有意識(shí)、有目的地進(jìn)行的過(guò)程。

(2)管理工作的過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)所構(gòu)成的。包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，它們成為管理的基本職能。(3)管理工作要通過(guò)綜合運(yùn)用組織中的各種資源來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。(4)管理工作是在一定的環(huán)境條件下開展的，環(huán)境既提供了機(jī)會(huì)，也構(gòu)成了威脅。解析過(guò)程：18.參考答案為：（1）古典觀管理者僅向股東負(fù)責(zé),他們的責(zé)任就是最大限度地滿足股東的利益（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀管理者不僅要對(duì)股東負(fù)責(zé),還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)解析過(guò)程：19.參考答案為：計(jì)劃是管理的首要職能，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的基礎(chǔ)和依據(jù)；組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段，是計(jì)劃及其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)這四方面，使之形成連續(xù)一致的管理活動(dòng)整體過(guò)程，才能保證管理工作的順利進(jìn)行和組織目標(biāo)的圓滿完成。解析過(guò)程：