管理學(xué)原理第1階段練習(xí)題答案 江南大學(xué)2022年秋季

第7頁/共NUMPAGES\*ARABIC7頁江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育第一階段練習(xí)題答案，答案在最后一頁。考試科目:《管理學(xué)原理》第章至第章（總分100分）__________學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點）批次：層次：專業(yè)：學(xué)號：身份證號：姓名：得分：一單選題(共10題，總分值30分，下列選項中有且僅有一個選項符合題目要求，請在答題卡上正確填涂。)1.在90年代以來，各發(fā)達國家企業(yè)中，中層管理人員銳減，人稱中層革命，下面哪一個最不可能是其原因（）。（3分）A.計算機技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用B.個人發(fā)展機會的需要C.已漸模糊的社會分工D.不確定的市場環(huán)境的要求2.對于最高層次的管理人員尤其需要具備（）。（3分）A.作業(yè)技能B.技術(shù)技能C.概念技能D.人事技能3.沒有接受過正規(guī)管理教育的管理人員，為取得事業(yè)的成功主要依靠的是（）。（3分）A.專業(yè)經(jīng)驗B.技術(shù)經(jīng)驗C.多方面的經(jīng)驗D.行政管理經(jīng)驗4.二個企業(yè)經(jīng)理各自按自己的經(jīng)營思路進行經(jīng)營，都很有收益?？墒钱?dāng)他們倆人遇到一起時，常常“話不投機半句多”搞的不歡而散，這說明他們主要缺乏那類管理技能（）。（3分）A.概念技能B.人際技能C.技術(shù)技能D.概念與技術(shù)技能5.面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（）。（3分）A.進行組織變革B.保護組織穩(wěn)定C.減少環(huán)境變化D.推動環(huán)境變化6.行為科學(xué)思想的杰出代表人物有（）。（3分）A.梅約B.穆尼C.西蒙D.巴納德7.有人說：民營企業(yè)容易排外，產(chǎn)生接班人問題，；也有人說：國有企業(yè)同樣存在這類問題。在實踐中，既可以找到經(jīng)營業(yè)績良好的民營企業(yè)與國有企業(yè)，也可以找到經(jīng)營業(yè)績欠佳的民營企業(yè)與國有企業(yè)。對于這些現(xiàn)象，你認為以下哪條描述最為恰當(dāng)?（）（3分）A.對企業(yè)經(jīng)營成敗經(jīng)驗與存在的問題無法簡單地按民營或國有的性質(zhì)進行劃分B.民營企業(yè)與國有企業(yè)存在著共同的管理問題，可以采取相同的辦法來解決C.民營企業(yè)與國有企業(yè)都有成功與失敗兩方面的例子，可見企業(yè)性質(zhì)并不重要D.只要能夠充分學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗并吸取失敗教訓(xùn)，任何企業(yè)都能取得良好業(yè)績8.在—次高層領(lǐng)導(dǎo)的會議上，對于如何提高員工工作效率的問題，存在以下四種不同看法。你認為在這四種看法中，哪種說明提出者所持的是權(quán)變理論（）。（3分）A.應(yīng)該用“胡蘿卜加大棒”式的方式管理下屬B.應(yīng)該努力培養(yǎng)員工的歸屬感C.應(yīng)莊為下屬的發(fā)展創(chuàng)造機會．排除障礙D.應(yīng)該根據(jù)下屬的不同特點采取相應(yīng)的管理方式9.在整個企業(yè)管理中，倡導(dǎo)尊重每一位員工、重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于（）。（3分）A.公司文化B.政治手腕C.經(jīng)濟條件D.激勵理論10.某電視機制造商從某合資企業(yè)購進部分顯象管用于其品牌的電視機組裝用。那么，對于這家制造商來說，合資企業(yè)是它的（）。（3分）A.任務(wù)環(huán)境／競爭者B.—般外境／用戶C.任務(wù)環(huán)境／供應(yīng)者D.任務(wù)環(huán)境／用戶二判斷題(共5題，總分值10分正確的填涂“A”，錯誤的填涂“B”。)11.隨著世界人口、污染、資源短缺等問題的加劇，企業(yè)生存發(fā)展所依賴的社會環(huán)境的預(yù)測，定將在企業(yè)計劃的制定過程中起到越來越重要的作用。（2分）（

）12.無論是高層管理人員還是基層管理人員，幾乎無一例外要從事程度不同的計劃工作。（2分）（

）13.最高層管理人員需要更高的概念技能。（2分）（

）14.由于環(huán)境的安定性，加上沒有激烈的競爭，非盈利性組織無須重視管理。（2分）（

）15.基層管理人員的主要職責(zé)是做好作業(yè)工作，提高技術(shù)技能。（2分）（

）三簡答題(共4題，總分值40分)16.簡述管理工作的性質(zhì)。（10分）17.什么是管理？它有幾層含義。（10分）18.簡述兩種社會責(zé)任觀。（10分）19.簡述管理職能間的關(guān)系。（10分）四案例分析題(共1題，總分值20分)20.A是某建筑公司安裝部經(jīng)理，B是安裝部下屬的管道安裝隊長，上個月，A吩咐B帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時。發(fā)現(xiàn)這套管道存在著嚴重的滲漏現(xiàn)象。公司經(jīng)理認為A應(yīng)對此負責(zé)，哪怕管道安裝時，A正出差在外，同樣，A會認為B必須對此負責(zé)。請問：A和B為什么要對這一失誤負責(zé)，他們該負什么責(zé)任？（20分）

一單選題(共10題，總分值30分，下列選項中有且僅有一個選項符合題目要求，請在答題卡上正確填涂。)1.參考答案為：D解析過程：2.參考答案為：C解析過程：3.參考答案為：C解析過程：4.參考答案為：B解析過程：5.參考答案為：A解析過程：6.參考答案為：A解析過程：7.參考答案為：A解析過程：8.參考答案為：D解析過程：9.參考答案為：A解析過程：10.參考答案為：C解析過程：二判斷題(共5題，總分值10分正確的填涂“A”，錯誤的填涂“B”。)11.參考答案為：對解析過程：12.參考答案為：對解析過程：13.參考答案為：對解析過程：14.參考答案為：錯解析過程：15.參考答案為：錯解析過程：三簡答題(共4題，總分值40分)16.參考答案為：管理既具有科學(xué)性，又具有藝術(shù)性。管理是一門科學(xué)，它由大量學(xué)者和實業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上形成，可以用來指導(dǎo)人們從事管理實踐。管理并不能為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準參考答案為，它要求管理者以管理理論和基本方法為基礎(chǔ)，結(jié)合實際，具體情況具體分析，以求得問題的解決，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，管理又具有藝術(shù)性。管理的科學(xué)性和藝術(shù)性并不互相排斥，而是相互補充的。解析過程：17.參考答案為：所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，從而達成既定的組織目標(biāo)的過程。它有四層含義：

(1)管理是為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的，是一個有意識、有目的地進行的過程。

(2)管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進行的活動所構(gòu)成的。包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，它們成為管理的基本職能。(3)管理工作要通過綜合運用組織中的各種資源來實現(xiàn)組織的目標(biāo)。(4)管理工作是在一定的環(huán)境條件下開展的，環(huán)境既提供了機會，也構(gòu)成了威脅。解析過程：18.參考答案為：（1）古典觀管理者僅向股東負責(zé),他們的責(zé)任就是最大限度地滿足股東的利益（2）社會經(jīng)濟觀管理者不僅要對股東負責(zé),還要對社會負責(zé)解析過程：19.參考答案為：計劃是管理的首要職能，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的基礎(chǔ)和依據(jù)；組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段，是計劃及其目標(biāo)得以實現(xiàn)的保障。只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)這四方面，使之形成連續(xù)一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標(biāo)的圓滿完成。解析過程：