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建設(shè)工程項目價值管理天津理工大學(xué)公共項目投資研究所范道津2019-8-14價值管理理論2019-8-14價值管理的發(fā)展歷史價值分析(1947)價值工程(1954價值管理(?戰(zhàn)略層VEVA戰(zhàn)術(shù)層項目開始設(shè)計建造/運營2019-8-14價值管理的演變過程的主要變化◆最大的變化就是從“過程”到“人”從以“補救”為目的轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴邦A(yù)防”為目的應(yīng)用范圍的拓展從個“研究過程”到多個“研究過程●參與人員的變化2019-8-14價值管理中的價值是什么◆建設(shè)工程項目價值即以最優(yōu)的資源配置有效地實現(xiàn)項目利益相關(guān)者(特別是關(guān)鍵利益相關(guān)者)的需求2019-8-14需求的多樣性人文的:功能的、社會的、自然的、生理的、心理的環(huán)境的:場地條件、氣候條件、文脈、資源、廢物文化的:歷史的制度的、政治的、法律的技術(shù)的體系、過程時間的:生長、變化、永經(jīng)濟的:資金、建造、運行、維護、能量;美學(xué)的:形式、空間、色彩、意義安全性:結(jié)構(gòu)的、防火的、化學(xué)的、頂防犯罪的2019-8-14什么是建設(shè)工程項目價值管理◆建設(shè)工程項目價值管理是一種以價值為導(dǎo)向的有組織的創(chuàng)造性活動,它利用了管理學(xué)的基本原理和方法,同時以建設(shè)工程項目利益相關(guān)者的利益實現(xiàn)為目標,最終實現(xiàn)項目利益各方最高滿意度2019-8-14價值管理的特點◆以團隊為基礎(chǔ)明確業(yè)主的價值觀功能定義→前性與創(chuàng)造性在建設(shè)過程中各個階段都可以應(yīng)用2019-8-14價值管理、價值工程、價值分析對項目價值的作用價值管理項目價值價值工程價值分析2019-8-14不同切入點的具體任務(wù)充分理解項目業(yè)主的目的◆項目建議書階段一識別自的角相關(guān)者并與之取得聯(lián)系可行性研究階段地解戰(zhàn)略之間的關(guān)系初步設(shè)計階段講一擊面日日標進一步澄清業(yè)主的要求,擴大初步設(shè)計階段評審初步設(shè)計方案對中標方案提出修改意見夏進一步澄清業(yè)主的要求詳細設(shè)計階段評估擴大初步設(shè)計口叫沿計中低價值的區(qū)域施工準備階段識別承包商與業(yè)主的價值和目標的差別就項目目標達成共識檢查并且確定建設(shè)計劃對承包

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