2022年酒店出納年終工作總結(jié)范例

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?酒店出納年?終工作總結(jié)?范例回顧?___年的?出納工作，?在酒店__?_的直接領(lǐng)?導(dǎo)及財(cái)務(wù)部?的指導(dǎo)下，?認(rèn)真遵守財(cái)?務(wù)管理相關(guān)?條例，按財(cái)?務(wù)部要求實(shí)?事求是，嚴(yán)?以律己，圓?滿完成了_?__年酒店?的財(cái)務(wù)核算?工作及各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的?完成。積極?有效地為酒?店的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供了有?力的數(shù)據(jù)保?證。促進(jìn)了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?順利完成，?為經(jīng)營(yíng)管理?提供了依據(jù)?。主要有以?下幾個(gè)方面?：一、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?方面為了?確保財(cái)務(wù)核?算在單位的?各項(xiàng)工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作用，?我們?cè)谧袷?財(cái)務(wù)制度的?前提下，認(rèn)?真履行財(cái)務(wù)?工作要求，?正確地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工作的?重要性。（?范本）總結(jié)?各方面工作?的特點(diǎn)，制?定財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃，扎實(shí)?地做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作，?年初以來(lái)，?我們把會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及?酒店下達(dá)的?各項(xiàng)計(jì)劃、?制度相結(jié)合?，真實(shí)有效?地把會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)檔?案管理等幾?項(xiàng)重要基礎(chǔ)?工作放到了?重要工作日?程上來(lái)，并?按照每月份?工作計(jì)劃，?___本部?門(mén)人員按月?對(duì)會(huì)計(jì)憑證?進(jìn)行了裝訂?歸檔，按時(shí)?完成了憑證?的裝訂工作?。嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)的?要求，認(rèn)真?登記各類賬?簿及臺(tái)帳，?部門(mén)內(nèi)部、?部門(mén)之間及?時(shí)對(duì)帳，做?到帳帳相符?、帳實(shí)相符?。二、

?會(huì)計(jì)管理方?面1、

?資產(chǎn)管理：?按會(huì)計(jì)制度?要求進(jìn)行資?產(chǎn)管理，堅(jiān)?持酒店的各?項(xiàng)制度，嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)務(wù)?部下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦法?及內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序。?認(rèn)真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳外資?產(chǎn)設(shè)置備查?登記，要求?各部門(mén)建立?資產(chǎn)管理卡?片建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人，?堅(jiān)持每月盤(pán)?點(diǎn)制度，對(duì)?盤(pán)虧資產(chǎn)查?明原因從責(zé)?任人當(dāng)月工?資中扣回。?在人員辦理?辭職手續(xù)時(shí)?，認(rèn)真對(duì)其?所經(jīng)營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行審核?，做到萬(wàn)無(wú)?一失。2?、

債權(quán)債?務(wù)管理：對(duì)?酒店債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真清理?，每月及時(shí)?收回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)，對(duì)?員工賠償物?品及電話費(fèi)?超支等個(gè)人?掛帳均在當(dāng)?月工資中扣?回，做到清?理及時(shí)，為?公司減少損?失。3、?

監(jiān)督職能?：加大監(jiān)控?力度，主要?表現(xiàn)在如下?幾個(gè)方面：?(1財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第一?環(huán)節(jié)做起，?即從前臺(tái)收?銀到日夜審?、出納，每?個(gè)環(huán)節(jié)緊密?銜接，相互?監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及時(shí)?上報(bào)。(?___對(duì)日?常采購(gòu)價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)督，?制定了每月?原材料采購(gòu)?及定價(jià)制度?(菜價(jià)、肉?價(jià)、干調(diào)、?冰鮮，酒水?及物料購(gòu)入?均采用簽訂?合同的方式?議定價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格控制?，同時(shí)加強(qiáng)?采購(gòu)的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)及?程序管理，?從而及時(shí)控?制和掌握了?購(gòu)進(jìn)物品的?質(zhì)量與價(jià)格?，及時(shí)了解?市場(chǎng)情況及?動(dòng)態(tài)（范本?）。(3?加強(qiáng)客房部?成本控制：?一、要求?客房部加強(qiáng)?對(duì)回收物品?及客房酒水?的管理，對(duì)?未用的一次?___及時(shí)?回收，建立?二次回收臺(tái)?帳;二、對(duì)?客房酒水銷?售要求編制?酒水銷售日?報(bào)，及時(shí)了?解酒水進(jìn)銷?存情況，從?而控制成本?并最終降低?成本。4?、

貨幣資?金管理：嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?規(guī)定，由會(huì)?計(jì)人員監(jiān)督?，定期對(duì)出?納庫(kù)存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤(pán)，?并由日審定?期對(duì)前臺(tái)收?銀員庫(kù)存現(xiàn)?金進(jìn)行抽盤(pán)?，現(xiàn)金收支?能嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)制度，?做到現(xiàn)金管?理無(wú)差錯(cuò)。?三、對(duì)內(nèi)?、對(duì)外協(xié)調(diào)?方面1、?

對(duì)內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本費(fèi)?用開(kāi)支，一?、編制費(fèi)用?預(yù)算，為各?部門(mén)確定費(fèi)?用使用上限?，督促各部?門(mén)從一點(diǎn)一?滴節(jié)省費(fèi)用?開(kāi)支;二、?合理制定經(jīng)?營(yíng)部門(mén)收入?、成本、毛?利率各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)，及?時(shí)準(zhǔn)確地向?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提?供所需要的?經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資?料，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供了?依據(jù)。協(xié)助?各部門(mén)建帳?立卡，提供?經(jīng)營(yíng)部門(mén)所?需數(shù)據(jù)資料?及后勤部門(mén)?的費(fèi)用資料?。2、

?對(duì)外：及時(shí)?了解稅收及?各項(xiàng)法規(guī)新?動(dòng)向，主動(dòng)?咨詢稅收疑?難問(wèn)題。與?稅務(wù)人員多?了解，多溝?通，為酒店?為個(gè)人提供?合理避稅的?依據(jù)。四?、其他工作?：1、編?寫(xiě)了本部門(mén)?各崗位工作?職責(zé)及有關(guān)?部門(mén)業(yè)務(wù)配?合工作流程?。規(guī)范會(huì)計(jì)?內(nèi)部各崗位?工作程序及?步驟，起草?各種管理制?度，并監(jiān)督?檢查落實(shí)。?2、及時(shí)?填制酒店的?納稅申報(bào)表?，按時(shí)申報(bào)?納稅，遇到?問(wèn)題及時(shí)與?財(cái)務(wù)部進(jìn)行?溝通并解決?。3、按?時(shí)參加財(cái)務(wù)?例會(huì)，根據(jù)?工作布署，?及時(shí)對(duì)往來(lái)?的清理及固?定資產(chǎn)的清?理工作。?5、積極配?合審計(jì)部聯(lián)?合檢查工作?，做好各項(xiàng)?解釋工作。?6、按照?酒店貨幣資?金管理辦法?，按時(shí)上報(bào)?資金收支計(jì)?劃，合理使?用資金。并?按時(shí)上報(bào)資?金日?qǐng)?bào)表，?定時(shí)將款項(xiàng)?送存銀行。?7、及時(shí)?按照酒店的?要求，審核?工資表，并?及時(shí)發(fā)放。?對(duì)于人員變?動(dòng)情況，及?時(shí)與人事部?溝通并解決?。8、對(duì)?收據(jù)及__?_的領(lǐng)、用?、存進(jìn)行登?記，并認(rèn)真?復(fù)核管理。?9、參加?會(huì)計(jì)人員繼?續(xù)教育的培?訓(xùn)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，更?好的為企業(yè)?服務(wù)。五?、工作心得?及存在的不?足總結(jié)半?年所做的工?作，基本完?成了酒店下?達(dá)的各項(xiàng)工?作目標(biāo)，在?日常工作中?也順利完成?了酒店領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?任務(wù)。尤其?是在資產(chǎn)管?理及付款審?核環(huán)節(jié)做得?較好，原因?主要在于認(rèn)?真執(zhí)行了資?產(chǎn)管理制度?及付款審批?制度。但是?在很多方面?有所欠缺，?主要表現(xiàn)在?監(jiān)督力度還?需加強(qiáng)，與?部門(mén)之間的?配合尚欠默?契。在下半?年的工作中?，堅(jiān)持實(shí)際?工作中證明?行之有效的?工作方法，?同時(shí)在工作?方法上進(jìn)行?改進(jìn)，繼續(xù)?完善進(jìn)貨及?采購(gòu)環(huán)節(jié)的?工作流程，?減少紕漏，?嚴(yán)格把關(guān)，?更好的控制?酒店的成本?及費(fèi)用。加