工程技術(shù)員2022年終工作總結(jié)

第7頁共7頁工程技術(shù)員?2022年?終工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，?辭舊迎新，?平凡而又不?太忙碌的一?年已到盡頭?，不知不覺?時(shí)間過的真?快，悄然無?息，___?年的日歷即?將翻過去。?伴隨著時(shí)代?前進(jìn)的步伐?，回首自己?一年來經(jīng)歷?的風(fēng)雨路程?，對(duì)自己工?作中的不足?，我做出如?下工作總結(jié)?。一、務(wù)?實(shí)工作，自?我加壓_?__前半年?，值得一慶?，自己著手?參加的第一?個(gè)住宅工程?已經(jīng)竣工，?我們主抓質(zhì)?量，進(jìn)度使?規(guī)定期間內(nèi)?竣工。同時(shí)?也讓我學(xué)會(huì)?了一些施工?工序，包括?圖紙的一些?細(xì)部構(gòu)造，?及公司規(guī)定?的一些細(xì)部?做法，及技?術(shù)資料的整?理等。包括?為人處事都?有很大的改?進(jìn)，也為自?己積累了一?定的經(jīng)驗(yàn)。?主體施工完?畢后，主要?參與砌體的?放線，拉結(jié)?筋的植設(shè)，?及最后砌體?的驗(yàn)收等。?后期主要?和甲方人員?及監(jiān)理人員?做分戶驗(yàn)收?，及室外污?水管道的標(biāo)?高抄測(cè)。泛?泛的工作崗?位維護(hù)的是?一團(tuán)氛圍。?做為一名新?手，同樣也?出現(xiàn)了很多?的錯(cuò)誤，但?我會(huì)汲取教?訓(xùn)，認(rèn)真熟?讀圖紙，考?慮問題全面?。堅(jiān)決不會(huì)?在讓同樣的?問題出現(xiàn)。?后半年，?新的工程開?工，由于開?始技術(shù)人員?人手緊張，?相當(dāng)忙碌，?雖說忙碌，?但很快樂，?對(duì)自己有很?大的信心。?因?yàn)檫@是我?第一個(gè)從基?礎(chǔ)來挖到最?后封頂?shù)墓?程，所以我?很期待。?二、工作有?責(zé)任心，合?理安排工作?今年的工?作讓我鞏固?了以往所學(xué)?到的知識(shí)。?更明白了：?趁年輕多學(xué)?習(xí)的道理。?業(yè)余時(shí)間我?會(huì)拿出一定?的時(shí)間多去?看規(guī)范，圖?集。不足就?是：工作沒?有計(jì)劃性。?所謂有失必?有得，我認(rèn)?識(shí)到工作計(jì)?劃的重要性?，合理的安?排工作可以?大力的提高?工作效率，?使工作更好?的順利進(jìn)行?。數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)要從實(shí)際?出發(fā)，以計(jì)?算量為參考?，經(jīng)多方討?論確認(rèn)后，?再進(jìn)行數(shù)據(jù)?上報(bào)，以確?保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性。做?事要有責(zé)任?心，發(fā)揚(yáng)三?勤管理精神?，多看，多?問，多查，?只有這樣才?可以更好的?發(fā)現(xiàn)工程中?的問題并及?時(shí)采取方法?解決問題。?在今后的施?工過程中不?能一味的按?照?qǐng)D紙進(jìn)行?施工還要考?慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，有?什么問題及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，只有這?樣才可以減?少施工問題?及返工現(xiàn)象?的發(fā)生。不?管做什么事?都應(yīng)該有正?確積極的態(tài)?度，所謂態(tài)?度決定一切?。三、工?作存在的不?足及改進(jìn)措?施吸取過?去的失敗，?為了我能夠?在今后取得?更好的成績(jī)?，減少返工?及維修使自?己自我完善?。我決定明?年開春將會(huì)?進(jìn)行拉結(jié)筋?植設(shè)及砌體?抹灰工作，?這個(gè)時(shí)候一?定要嚴(yán)加謹(jǐn)?慎，看好圖?紙堅(jiān)決一遍?成活，不能?造成返工及?丟三落四，?留尾巴的現(xiàn)?象。進(jìn)行主?體施工時(shí)，?一定要認(rèn)真?，嚴(yán)肅，從?大局著想，?樓層標(biāo)高控?制好。樓層?標(biāo)高控制好?，放線完畢?最后要進(jìn)行?較線。做好?各項(xiàng)技術(shù)的?交底。不能?年輕氣盛，?搞好人際關(guān)?系。要想?干好技術(shù)工?作，就首先?要自我營(yíng)造?一個(gè)良好的?工作氛圍。?讓周圍的人?認(rèn)同你，技?術(shù)工作要依?靠大家的，?單憑個(gè)人能?力，一雙眼?睛，一個(gè)腦?袋是無法發(fā)?現(xiàn)這么多現(xiàn)?場(chǎng)問題的。?干技術(shù)員的?階段是搞施?工打基礎(chǔ)的?階段。施工?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)的獲取?和累積，人?際關(guān)系的基?本架構(gòu)的形?成，包括自?身處事做事?的風(fēng)格的確?立，都是在?這一階段。?工程技術(shù)?員___年?終工作總結(jié)?（二）_?__年即將?過去，新的?一年即將開?始，在這辭?舊迎新之際?，回顧一年?來的工作歷?程，總結(jié)一?年來工作中?的經(jīng)驗(yàn)，教?訓(xùn)，有利于?在以后的工?作中揚(yáng)長(zhǎng)避?短，更好的?做好技術(shù)工?作，下面分?幾個(gè)方面對(duì)?一年來的工?作進(jìn)行一下?總結(jié)。一?、今年的主?要工作作?為___處?的技術(shù)員，?預(yù)算員，我?按照公司及?___處的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，按時(shí)按?質(zhì)地完成施?工處的各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)管理工?作。1、?技術(shù)管理?在過去的一?年中，共參?加6幢新建?工程的圖紙?會(huì)審工作，?并及時(shí)將會(huì)?審內(nèi)容通知?施工人員。?圖紙會(huì)審后?及時(shí)編制施?工___設(shè)?計(jì)及技術(shù)交?底，并下發(fā)?至施工人員?手中。在施?工過程中，?多幢新建工?程及在建工?程又多次按?甲方要求對(duì)?水電暖工程?進(jìn)行了協(xié)商?變更，由于?設(shè)計(jì)圖紙對(duì)?于滿足使用?功能上的欠?缺，在施工?過程中經(jīng)常?發(fā)生甲方臨?時(shí)的變更，?對(duì)于能夠在?施工前簽證?的變更，都?做到了及時(shí)?準(zhǔn)確，而部?分不能在施?工前簽證的?，在施工完?成后，立即?進(jìn)行了簽證?。2、資?料管理對(duì)?于在建，新?建工程均按?照工程的形?象進(jìn)度，及?時(shí)，準(zhǔn)確的?收集材料合?格證，進(jìn)行?材料試驗(yàn)，?隱蔽工程驗(yàn)?收，檢驗(yàn)批?質(zhì)量驗(yàn)收，?分部分項(xiàng)工?程質(zhì)量驗(yàn)收?，并且及時(shí)?找甲方駐土?地工程師，?監(jiān)理工程師?簽字蓋章，?從而做到了?施工資料各?檢驗(yàn)批，分?項(xiàng)分部，隱?蔽驗(yàn)收，材?料試驗(yàn)的日?期能夠與實(shí)?際施工日期?相吻合，滿?足資料編制?的要求。?二、具體的?工作情況?今年的技術(shù)?管理，資料?編制，預(yù)決?算工作存在?這些特點(diǎn)：?工作量大，?承擔(dān)了__?_幢工程的?技術(shù)管理及?資料編制工?作，并及時(shí)?提供各工程?的材料供應(yīng)?計(jì)劃。工地?位置分散，?面廣干線長(zhǎng)?：今年__?_共有2幢?住宅樓，崖?頭西到__?_，東至_?__，北到?___，各?工地之間相?距較遠(yuǎn)。工?程涉及建設(shè)?單位，監(jiān)理?單位較多，?各工程變，?監(jiān)理例會(huì)頻?繁。與多家?建筑公司施?工同一小區(qū)?，工作的好?壞，不只是?個(gè)人問題，?直接影響到?公司的聲譽(yù)?。在這種?情況下，如?何做好技術(shù)?管理及資料?編制工作，?保證工程施?工質(zhì)量，既?讓甲方，監(jiān)?理方滿意，?為公司贏得?榮譽(yù)，同時(shí)?又能保證預(yù)?決算的編審?，材料數(shù)量?的提供，這?個(gè)問題就擺?在了我的面?前。三、?合理安排工?作，分清主?次首先，?以橡膠高層?，泰祥高層?為工作重點(diǎn)?把大量時(shí)間?安排在兩幢?高層住宅工?地，并利用?兩幢高層住?宅施工至標(biāo)?準(zhǔn)層之際，?編審其他工?程的預(yù)決算?及資料編制?工作，同時(shí)?大量翻閱規(guī)?范，工藝規(guī)?程，根據(jù)自?己掌握的水?電暖施工的?質(zhì)量通病情?況，每個(gè)工?序施工前在?技術(shù)交底中?將具體的施?工要求，注?意事項(xiàng)，規(guī)?范要求進(jìn)行?詳細(xì)的編制?，及時(shí)下發(fā)?給現(xiàn)場(chǎng)施工?人員，做好?質(zhì)量預(yù)控工?作，最大限?度的避免出?現(xiàn)質(zhì)量問題?；在具體施?工過程中，?經(jīng)常進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通過?施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)?令施工人員?進(jìn)行整改。?在管理，?指導(dǎo)好兩幢?高層住宅樓?施工的同時(shí)?，安排好其?它工地的資?料編制工作?，對(duì)催要資?料的工程，?經(jīng)常加班，?加點(diǎn)的進(jìn)行?編制，從而?保證能夠按?期上交資料?。對(duì)于工程?變更，現(xiàn)場(chǎng)?施工人員比?較熟悉情況?，在施工人?員未撤離工?地時(shí)及時(shí)整?理，對(duì)甲方?要求需繪制?平面圖，系?統(tǒng)圖的工程?，多次利用?晚上電腦閑?置時(shí)進(jìn)行電?腦繪圖，以?便于更改。?由于最近?兩年小工程?較多，而自?己去年剛接?手___工?程預(yù)決算，?對(duì)于工作內(nèi)?容，程序不?是很熟悉，?加上之前遺?留未做決算?的工程較多?，從而在年?初仍有大量?完工工程的?決算未能及?時(shí)編制，僅?僅依靠上班?時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能按時(shí)按質(zhì)?的完成工作?任務(wù)。因此?，年初即將?部分已完工?程圖紙留于?家中，充分?利用晚上的?時(shí)間編制預(yù)?決算，從而?保證了能夠?按時(shí)保質(zhì)的?完成決算編?制工作。?工程技術(shù)員?___年終?工作總結(jié)（?三）時(shí)光?飛逝，__?_年已經(jīng)悄?然過去。在?過去的一年?里本人在公?司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的支持和同?事的幫助下?，我認(rèn)真履?行自己的職?責(zé)，加強(qiáng)施?工生產(chǎn)管理?，以提高自?身素質(zhì)為重?點(diǎn)，抓好隊(duì)?里的施工技?術(shù)工作，加?強(qiáng)自身的道?德品質(zhì)修養(yǎng)?，使我的思?想素質(zhì)不斷?提高，工作?不斷進(jìn)步，?并較好地完?成了項(xiàng)目所?分配的各階?段施工生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)將?一年來的工?作做如下總?結(jié)。一、?工作方面?本人主要是?負(fù)責(zé)隊(duì)里的?技術(shù)，質(zhì)量?，及配合隊(duì)?長(zhǎng)做好隊(duì)里?的工作。_?__項(xiàng)目是?一個(gè)工期短?工程量大的?一個(gè)工程，?段落地形復(fù)?雜，交通不?便，路基施?工進(jìn)度緩慢?，墊層沒有?足夠的施工?段落，但為?保項(xiàng)目工期?能順利完工?，我們隊(duì)在?環(huán)境復(fù)雜，?施工難度大?的特殊情況?下，采取分?段施工，路?基交驗(yàn)一段?，就施工一?段，雖然這?樣調(diào)動(dòng)比較?頻繁，員工?比較辛苦，?但使施工進(jìn)?度得到了保?障。在質(zhì)?量方面堅(jiān)持?施工質(zhì)量檢?查制度，嚴(yán)?格執(zhí)行“自?檢，互檢，?交接檢”的?三檢制度，?使質(zhì)量問題?在每道工序?施工中都能?得以有效控?制，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，在?材料緊缺情?況下，依然?沒有降低對(duì)?入場(chǎng)材料質(zhì)?量要求，拒?絕任何不合?格材料進(jìn)場(chǎng)?。嚴(yán)格控制?施工進(jìn)度，?明確施工任?務(wù)量，在控?制材料成本?方面，首先?核對(duì)好，在?不影響質(zhì)量?，有利于我?們砂礫墊層?幾何尺寸，?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料?進(jìn)行嚴(yán)格抽?檢。每天和?核算員將當(dāng)?日完成的工?程量進(jìn)行節(jié)?超對(duì)比，找?出節(jié)超原因?，為下一步?控制材料成?本做好基礎(chǔ)?，對(duì)每完成?一段的任務(wù)?量進(jìn)行匯報(bào)?總結(jié)，對(duì)存?在問題進(jìn)行?分析，找出?不足，認(rèn)真?落實(shí)，及時(shí)?改進(jìn)。在?___項(xiàng)目?，由于前期?天氣，變更?等原因的影?響，工程進(jìn)?度滯后，后?期工程量大?，為保工期?順利完工，?公司經(jīng)理來?到我們施工?一線服務(wù)指?導(dǎo)幫助，施?工隊(duì)實(shí)行兩?班倒，二十?四小時(shí)施工?，一天三餐?都在路上吃?，經(jīng)過一個(gè)?多月的緊張?施工，終于?在業(yè)主要求?工期內(nèi)順利?完工。在緊?張施工過程?中，能始終?貫徹執(zhí)行總?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?及各項(xiàng)成本?管理。二?、思想方面?一年來，?不斷地學(xué)習(xí)?，努力提高?自己思想政?治素質(zhì)和專?業(yè)水平。認(rèn)?真學(xué)___?公司各種管?理制度，深?刻領(lǐng)會(huì)總公?司重要會(huì)議?的會(huì)議精神?以及下發(fā)的?文件。結(jié)合?實(shí)際工作，?有針對(duì)性的?學(xué)習(xí)各類專?業(yè)知識(shí)，一?方面認(rèn)真學(xué)?習(xí)與本專業(yè)?相關(guān)的現(xiàn)行?規(guī)范，技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)；另一?面加強(qiáng)在實(shí)?踐中學(xué)習(xí)，?向有經(jīng)驗(yàn)的?老同事，監(jiān)?理單位虛心?請(qǐng)教，不斷?提高自身的?專業(yè)水平。?三、明年?工作計(jì)劃?明年我將在?總公司__?_路面項(xiàng)目?負(fù)責(zé)拌和站?的收料工作?，首先以身?作則帶領(lǐng)隊(duì)?里人做好檢?斤工作，立?足本崗，履?行職責(zé)，對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料從?數(shù)量上嚴(yán)格?檢斤。從質(zhì)?量上做到車?車抽檢，杜?絕任何不合?格材料進(jìn)場(chǎng)?，檢斤小票?，日?qǐng)?bào)單要?填寫準(zhǔn)確并?及時(shí)上報(bào)材?料科進(jìn)行入?賬。隨時(shí)與?工程科，質(zhì)?檢科保持聯(lián)?系，從工程?總體材料控?制，以防止?各個(gè)單質(zhì)材?料多進(jìn)或少?進(jìn)的情況發(fā)?生。作為?青年技術(shù)人?員一定要發(fā)?揚(yáng)公司的優(yōu)?良傳統(tǒng)，在?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?提高團(tuán)隊(duì)精?神方面，要?做到尊重領(lǐng)?導(dǎo)，尊重同?事，要能夠?協(xié)調(diào)好同事?間關(guān)系。加?強(qiáng)自身責(zé)任?感，個(gè)人服?從___，?下級(jí)服從上?級(jí)，辦事不?獨(dú)斷，虛心?聽取不同意?見。對(duì)人誠?懇，辦事公?正，敢于承?擔(dān)責(zé)任。?四、合理化?建議希望?總公司新的?崗位職責(zé)，?能夠盡快制?定并實(shí)施起?來。讓我們?每一個(gè)人都?能夠按著自?己崗位職責(zé)?來工作，誰?的事誰做，?就能避免推?諉扯皮的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?五、自身不?足與整改措?施總體上?講，