2022年上半年公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)

第3頁(yè)共7頁(yè)2022年?上半年公司?會(huì)計(jì)工作總?結(jié)光陰如?梭，___?年上半年的?工作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷史?，今天站在?這個(gè)發(fā)言席?上，我多想?驕傲自豪地?說一聲：“?一份耕壇一?份收獲，我?沒有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望”?。然而，?近階段的工?作檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?理論考試的?結(jié)果，讓我?切切實(shí)實(shí)看?到了財(cái)務(wù)管?理的許多薄?弱之處，作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任?！?務(wù)實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)”?，對(duì)照公司?的精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項(xiàng)工作真正?落實(shí)到實(shí)處?，下面本人?查找問題?其一、年初?至今，財(cái)務(wù)?部整個(gè)條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點(diǎn)頭輕?腳重沒能全?方位地進(jìn)行?管理;其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三、?主觀上思想?有過動(dòng)搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___;?其四、忽?略了團(tuán)隊(duì)管?理，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)?部門之間缺?乏溝通;?其五、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識(shí)，?比如目標(biāo)管?理思路上不?清晰，績(jī)效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠;?以上幾點(diǎn)?是我部門與?個(gè)人存在的?最主要的問?題根源，財(cái)?務(wù)部門作為?公司的一個(gè)?主要職能監(jiān)?督部門，“?當(dāng)好家、理?好財(cái)，更好?地服務(wù)企業(yè)?”是我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在公?司加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高!。?“查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，時(shí)?值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)?提出“樹標(biāo)?兵、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展、?爭(zhēng)效益”活?動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)?械又一度成?為整個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵企業(yè)?，“鑫宏企?業(yè)與本公司?進(jìn)行對(duì)口紅?旗競(jìng)賽”的?今天，作為?個(gè)人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價(jià)?值，企業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個(gè)人的?榮辱，作為?財(cái)務(wù)管理部?門，為公司?實(shí)現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們要?添磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場(chǎng)精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于“?如何提高自?我，服務(wù)于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，完?善自我，把?“學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?”融入到工?作中去，重?點(diǎn)將放在加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理?與財(cái)務(wù)分析?這二塊，下?面就工作計(jì)?劃與思路向?大會(huì)作一匯?報(bào)一、完?善公司內(nèi)部?管理制度;?部門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分工?的職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考核?;內(nèi)部管?理制度通過?將近一年多?來(lái)的實(shí)施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財(cái)務(wù)部?將結(jié)合集團(tuán)?管理的要求?，與有關(guān)部?門進(jìn)行修正?。部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工職?責(zé),按照年?初簽定的責(zé)?任合同,_?__落實(shí)強(qiáng)?化到位,領(lǐng)?導(dǎo)之間相互?信任,遇事?不推諉,搞?好通力協(xié)助?,對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)任?考核力度,?做到獎(jiǎng)罰分?明;二、?針對(duì)此次突?擊檢查與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉(cāng)庫(kù)管?理檢查監(jiān)督?力度;今?年以來(lái),人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財(cái)務(wù)?部門的力量?相對(duì)比較薄?弱,通過近?期突擊檢查?工作與倉(cāng)庫(kù)?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫(kù)?房各位管理?人員的特點(diǎn)?,一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配,?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn),讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要做?到對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員的?電腦操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?,我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn),使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會(huì)?議之后我們?將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理員實(shí)?施目標(biāo)管理?與績(jī)效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎(jiǎng)罰分明。?第7頁(yè)共7頁(yè)___年?上半年公司?辦公室文員?后勤工作總?結(jié)作為公?司后勤部門?員工，說實(shí)?話我們的工?作實(shí)在是沒?有多少具體?數(shù)據(jù)可以拿?出來(lái)羅列、?分析、總結(jié)?，因?yàn)闆]有?直接創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)價(jià)值，所?以在很多業(yè)?務(wù)員看來(lái)，?我們所做的?工作都很不?起眼，微不?足道。但我?只是想說?我每天在這?里的工作?沒有任何一?件事是徒勞?和白費(fèi)的?沒有任何一?點(diǎn)是可以馬?虎對(duì)待的?哪怕是簡(jiǎn)單?的打字影印?也是這樣?不要小看任?何一份工作?每天持續(xù)?著理所當(dāng)然?的事情，其?實(shí)是最難的?。常會(huì)有?人這么問我?：“小韋，?我看你總是?很忙，你到?底在忙些什?么呢”我總?是尷尬的不?知道如何回?答是好。?我也常常問?自己究竟我?的工作是什?么!但每次?答案都很敷?衍。借此?年中總結(jié)的?機(jī)會(huì)，也想?直面自己，?給自己一個(gè)?確實(shí)的答案?，我一直在?做的事有?1、公司華?邸國(guó)際大廈?8樓的水電?充值、統(tǒng)計(jì)?分析。每月?統(tǒng)計(jì)出各部?門用電情況?，制作出明?細(xì)分析對(duì)照?表，提醒大?家節(jié)約用電?。經(jīng)常查看?水電表，保?證各部門安?全正常使用?，盡量降低?人為因素造?成的斷水?dāng)?電。2、?負(fù)責(zé)航空意?外保險(xiǎn)的結(jié)?帳，___?小秦姐姐打?保單統(tǒng)計(jì)保?單?，F(xiàn)在我?只是在小秦?人不在的時(shí)?候幫忙處理?一下保單，?還有就是保?單打印過程?中出現(xiàn)異常?情況時(shí)，及?時(shí)處理并排?除故障。?3、按時(shí)做?好每周的考?勤記錄、規(guī)?范公司的考?勤管理制度?。另外還要?及時(shí)為員工?新辦、補(bǔ)辦?、維修工作?卡，保證大?家能正常刷?卡考勤和刷?卡坐公交車?。4、做?好公司__?_的登記管?理工作。由?于行業(yè)特殊?性，我公司?人員流動(dòng)性?比較大，尤?其是___?進(jìn)進(jìn)出出更?是頻繁。_?__的登記?管理工作涉?及到每月_?__補(bǔ)貼的?發(fā)放和__?_保險(xiǎn)的購(gòu)?買。工作一?旦不到位就?有可能錯(cuò)發(fā)?漏發(fā)___?補(bǔ)貼;多買?或者少買_?__保險(xiǎn)。?5、配合?陳主任每月?造發(fā)工資。?主要是提供?造工資需要?的一些數(shù)據(jù)?，包括各部?門的___?情況;正式?員工的請(qǐng)假?情況等等。?最后還要配?合姚總按時(shí)?網(wǎng)上發(fā)放工?資。6、?很榮幸成為?公司新__?_屆團(tuán)支部?書記，市旅?游局團(tuán)委委?員。我將竭?盡所能，認(rèn)?真做好團(tuán)支?部工作，積?極開展各項(xiàng)?活動(dòng)，豐富?廣大團(tuán)員青?年的業(yè)余生?活。并配合?公司黨委、?工會(huì)做好其?他各項(xiàng)工作?，努力爭(zhēng)創(chuàng)?先進(jìn)。7?、作為我公?司無(wú)錫市旅?___業(yè)文?件管理工作?平臺(tái)的信息?員，與市旅?游局保持溝?通也是我日?常工作的一?部分。保持?平臺(tái)信息的?暢通，及時(shí)?向公司領(lǐng)導(dǎo)?傳達(dá)平臺(tái)重?要信息以及?會(huì)議通知。?8、認(rèn)真?向丁主任學(xué)?習(xí)辦公室日?常工作經(jīng)驗(yàn)?;向陳主任?學(xué)習(xí)工商行?政審批方面?的知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)。努力在?辦公室打好?下手，為領(lǐng)?導(dǎo)分憂。?9、處理辦?公場(chǎng)所的設(shè)?備報(bào)修維修?問題，為業(yè)?務(wù)員提供給?方便，保證?公司員工正?常工作上班?。在這里?也特別希望?公司員工能?體諒一下我?們，畢竟我?和陳主任不?是萬(wàn)能的，?也還有其他?工作要做，?能修的能立?即處理的我?們一定會(huì)第?一時(shí)間幫你?們搞定，但?是一些胎里?毛病、頑疾?一時(shí)得不到?解決的還請(qǐng)?大家諒解，?稍微耐心些?，我們會(huì)想?盡辦法幫你?們處理的。?我想目前我?所做的主要?工作就是以?上幾點(diǎn)吧，?其他的一些?也都是日常?工作，習(xí)慣?就好，在這?里我想也就?沒必要說了?。記得辦?公室的哪位?領(lǐng)導(dǎo)說過，?辦公室的事?情就是各種?各樣的雜事?瑣事煩心事?，有些事雖?小，但做不?好，就會(huì)影?響其他，后?果可能也會(huì)?很嚴(yán)重。還?有些時(shí)候我?們的工作會(huì)?受到一些無(wú)?端的指責(zé)和?誤會(huì)，這也?正常，我覺?得。有則改?之，無(wú)則加?勉，認(rèn)真對(duì)?待自己的工?作，問心無(wú)?愧就好。?年中的總結(jié)?我沒有各種?數(shù)據(jù)的分析?比較，沒有?更為直觀的?圖文并茂，?是的，面對(duì)?金融危機(jī)，?面對(duì)流感病?毒，我們后?勤人員創(chuàng)造?不了直接的?經(jīng)濟(jì)效益，?只有加倍努?力把本職工?作做好。所?以我的年中?工作總結(jié)有?的也只是一?些實(shí)在話。?下半年，我?應(yīng)該還是會(huì)?繼續(xù)著每天?理所當(dāng)然的?事情吧我想?。還是哪句?話：認(rèn)真工?作，用心生?活。最后?，希望下半?年自己能在?一些方面有?所突破，有?所進(jìn)步。?一年來(lái)，在?學(xué)校正確領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)心幫?助下，本人?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?__的重要?思想，牢固?樹立以八榮?八恥為內(nèi)容?的___榮?辱觀，按照?學(xué)校確定的?工作思路，?以微笑服務(wù)?為己任，以?學(xué)生滿意為?宗旨，立足?本職、愛崗?敬業(yè)、扎一?年來(lái)，在學(xué)?校正確領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)心..?.后勤部?門員工工作?總結(jié)作為公?司后勤部門?員工，說實(shí)?話我們的工?作實(shí)在是沒?有多少具體?數(shù)據(jù)可以拿?出來(lái)羅列、?分析、總結(jié)?，因?yàn)闆]有?直接創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)價(jià)值，所?以在很多業(yè)?務(wù)員看來(lái)，?我們所做的?工作都很不?起眼，微不?足道。后?勤治理事情?是園發(fā)展各?項(xiàng)事情的基?本，是做好?事情的保證?。時(shí)光過得?真快，轉(zhuǎn)瞬?一學(xué)期事情?行將停止。?本學(xué)期后勤?事情在園引?導(dǎo)的下，各?方面事情都?獲得了必定?的成就。?有著不怕吃?苦不怕贓不?怕累的思想?，有著在艱?難面前從不?低頭的決心?，從參加工?作那一天起?，我就下定?決要好好工?作，認(rèn)真的?學(xué)習(xí)技術(shù)。?參加工作以?來(lái)，在單位?領(lǐng)導(dǎo)的精心?培育和教導(dǎo)?下，通過自?身的不斷努?力，無(wú)論是?思想上、學(xué)?習(xí)上還是工?作上，都取?...后?勤組工作總?結(jié)一,規(guī)范?辦學(xué)行為,?遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)?律1,堅(jiān)持?收支兩條線?和校長(zhǎng)一支?筆的審核制?度,做到帳?務(wù)清楚,專?款專用.堅(jiān)?持發(fā)揚(yáng)勤儉?節(jié)約的方針?,有目的,?有計(jì)劃的使?用資金,加?大了對(duì)教育?教學(xué)的投資?,為教育教?學(xué)和師生的?生活服務(wù),?2,嚴(yán)格執(zhí)?行城區(qū)一費(fèi)?制...?一、加強(qiáng)后?勤部常規(guī)工?作管理，努?力做好總務(wù)?工作1、認(rèn)?真做好校園?環(huán)境常規(guī)衛(wèi)?生保潔及督?察和垃圾清?運(yùn)工作，堅(jiān)?持每月對(duì)教?職工辦公室?，每天對(duì)學(xué)?生宿舍的衛(wèi)?生檢查與內(nèi)?勤考核，保?持潔凈優(yōu)美?的校園環(huán)境?和舒適的學(xué)?習(xí)、生活環(huán)?境。一、?開學(xué)前