2022年下半年公司會計工作總結(jié)

第4頁共8頁2022年?下半年公司?會計工作總?結(jié)光陰如?梭，___?年上半年的?工作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷史?，今天站在?這個發(fā)言席?上，我多想?驕傲自豪地?說一聲：“?一份耕壇一?份收獲，我?沒有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望”?。然而，?近階段的工?作檢查與倉?庫管理員的?理論考試的?結(jié)果，讓我?切切實實看?到了財務(wù)管?理的許多薄?弱之處，作?為財務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任?！?務(wù)實、求實?、抓落實”?，對照公司?的精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項工作真正?落實到實處?，下面本人?查找問題?其一、年初?至今，財務(wù)?部整個條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點頭輕?腳重沒能全?方位地進(jìn)行?管理;其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三、?主觀上思想?有過動搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___;?其四、忽?略了團(tuán)隊管?理，與各級?領(lǐng)導(dǎo)、各個?部門之間缺?乏溝通;?其五、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識，?比如目標(biāo)管?理思路上不?清晰，績效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠;?以上幾點?是我部門與?個人存在的?最主要的問?題根源，財?務(wù)部門作為?公司的一個?主要職能監(jiān)?督部門，“?當(dāng)好家、理?好財，更好?地服務(wù)企業(yè)?”是我財務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在公?司加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競爭力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高!。?“查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭?先進(jìn)”，時?值潤發(fā)集團(tuán)?提出“樹標(biāo)?兵、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展、?爭效益”活?動、潤發(fā)機(jī)?械又一度成?為整個集團(tuán)?的標(biāo)兵企業(yè)?，“鑫宏企?業(yè)與本公司?進(jìn)行對口紅?旗競賽”的?今天，作為?個人我們要?實現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價?值，企業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個人的?榮辱，作為?財務(wù)管理部?門，為公司?實現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們要?添磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤機(jī)的?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對于“?如何提高自?我，服務(wù)于?企業(yè)”這門?必修課，我?將不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，完?善自我，把?“學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先進(jìn)?、爭當(dāng)先進(jìn)?”融入到工?作中去，重?點將放在加?強(qiáng)倉庫管理?與財務(wù)分析?這二塊，下?面就工作計?劃與思路向?大會作一匯?報一、完?善公司內(nèi)部?管理制度;?部門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分工?的職責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任考核?;內(nèi)部管?理制度通過?將近一年多?來的實施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使企?業(yè)的管理制?度更趨于完?善，財務(wù)部?將結(jié)合集團(tuán)?管理的要求?，與有關(guān)部?門進(jìn)行修正?。部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之間?明確分工職?責(zé),按照年?初簽定的責(zé)?任合同,_?__落實強(qiáng)?化到位,領(lǐng)?導(dǎo)之間相互?信任,遇事?不推諉,搞?好通力協(xié)助?,對分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)任?考核力度,?做到獎罰分?明;二、?針對此次突?擊檢查與倉?庫管理員的?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉庫管?理檢查監(jiān)督?力度;今?年以來,人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財務(wù)?部門的力量?相對比較薄?弱,通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點?,一方面將?對人員重新?組合搭配,?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn),讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務(wù)熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員的?電腦操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?,我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn),使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實實提?高每個管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會?議之后我們?將嚴(yán)格對倉?庫管理員實?施目標(biāo)管理?與績效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎罰分明。?四、加強(qiáng)?團(tuán)隊建設(shè)，?充分發(fā)揮財?務(wù)職能部門?的作用作?為財務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名財?務(wù)工作人員?，也是財務(wù)?管理制度的?___者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工作?態(tài)度，對條?線人員要積?極引導(dǎo)，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問?題，充分發(fā)?揮團(tuán)隊的合?作精神，學(xué)?先進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先進(jìn)?，在條線中?展開競賽活?動，發(fā)揮團(tuán)?隊的力量，?擰成一股繩?，勁往一處?使;在堅持?原則的同時?，我們堅持?“三個滿意?二個放心”?，三個滿意?是“讓客戶?滿意、讓員?工滿意、讓?各部門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿意”?，二個放心?是“讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公司?的___與?各級領(lǐng)導(dǎo)放?心”;五?、加大各項?費用控制力?度，充分發(fā)?揮財務(wù)的核?算與監(jiān)督職?能;今年?是精益管理?年、效益滿?意年、科技?創(chuàng)新年，我?們將繼續(xù)加?強(qiáng)各項費用?的控制，行?使財務(wù)監(jiān)督?職能，審核?控制好各項?開支，在財?務(wù)核算工作?中盡心盡職?，認(rèn)真處理?審核每一筆?業(yè)務(wù);六?、搞好財務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?;我知道?合理高效的?財務(wù)分析思?路與方法，?是企業(yè)管理?和決策水平?提高的重要?途徑，并將?使我們的工?作事半功倍?，在企業(yè)成?本分析上向?沈科學(xué)習(xí)、?向車間的老?師傅學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)習(xí)?，為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營銷?售，做好保?本點與規(guī)模?效益、銷售?定價分析等?等，量化分?析具體的財?務(wù)數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策和?管理提供有?力的財務(wù)信?息支持;?七、加強(qiáng)應(yīng)?收款催收管?理力度，控?制好庫存材?料與產(chǎn)品，?提高資金的?運行質(zhì)量,?合理控制資?金的使用?公司發(fā)展至?今，生產(chǎn)資?金的籌集，?一直是個頭?痛的問題，?大家都知道?資金就跟人?體的血液一?樣重要，我?們公司的主?要特點是物?資采購量大?、生產(chǎn)批量?大、銷售批?量大，籌集?資金是財務(wù)?的一個主要?職能，良好?的銀企關(guān)系?，是企業(yè)融?資的一根紐?帶，目前我?們只能在應(yīng)?收款管理與?庫存管理上?進(jìn)行控制，?壓縮庫存，?合理生產(chǎn)，?控制資金的?流向,使庫?存原輔材料?在保證生產(chǎn)?的同時控制?到最底線，?在資金尤為?緊張的情況?下,財務(wù)部?將從采購材?料與產(chǎn)成品?這一塊有效?地跟蹤好資?金的運作;?八、繼續(xù)?做好各部門?工資獎金的?核算工作?今年公司對?各部門都簽?訂了責(zé)任合?同，我財務(wù)?部將繼續(xù)嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)?真地按照責(zé)?任合同嚴(yán)格?審核結(jié)算工?資，并__?_資金確保?工資的發(fā)放?;以上工?作是我財務(wù)?部下半年的?主要工作，?還有與集團(tuán)?搞好過渡銜?接、廢品的?管理、規(guī)范?財務(wù)核算程?序等一系列?工作都是我?財務(wù)的一些?本職工作，?“查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭先?進(jìn)”，這不?是句空話，?號角之聲響?起我們就要?付諸與行動?，利用團(tuán)隊?精神集思廣?益，財務(wù)條?線所有人員?重點思考如?何在管理上?創(chuàng)新，如何?在實施成本?控制上做文?章!第8頁共8頁__?_年下半年?公司會計工?作總結(jié)范文?光陰如梭?，___年?上半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個發(fā)言席上?，我多想驕?傲自豪地說?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒?有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”。?然而，近?階段的工作?檢查與倉庫?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實實看到?了財務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任?！皠?wù)?實、求實、?抓落實”，?對照公司的?精益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項?工作真正落?實到實處，?下面本人查?找問題其?一、年初至?今，財務(wù)部?整個條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點頭輕腳?重沒能全方?位地進(jìn)行管?理;其二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)致?工作思路不?清晰，忽略?了管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?其三、主?觀上思想有?過動搖，未?給自己加壓?，沒有真正?___;?其四、忽略?了團(tuán)隊管理?，與各級領(lǐng)?導(dǎo)、各個部?門之間缺乏?溝通;其?五、工作思?路上沒有創(chuàng)?新意識，比?如目標(biāo)管理?思路上不清?晰，績效管?理上力度不?夠，出現(xiàn)問?題后處理力?度不夠;?以上幾點是?我部門與個?人存在的最?主要的問題?根源，財務(wù)?部門作為公?司的一個主?要職能監(jiān)督?部門，“當(dāng)?好家、理好?財，更好地?服務(wù)企業(yè)”?是我財務(wù)部?門應(yīng)盡的職?責(zé)。在公司?加強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)行?為、提高企?業(yè)競爭力等?等方面我們?負(fù)有很大的?義務(wù)與責(zé)任?。只有不斷?的反省與總?結(jié)，管理工?作才能得到?提高!。?“查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭先?進(jìn)”，時值?潤發(fā)集團(tuán)提?出“樹標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)、?促發(fā)展、爭?效益”活動?、潤發(fā)機(jī)械?又一度成為?整個集團(tuán)的?標(biāo)兵企業(yè)，?“鑫宏企業(yè)?與本公司進(jìn)?行對口紅旗?競賽”的今?天，作為個?人我們要實?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價值?，企業(yè)的興?衰直接關(guān)系?到個人的榮?辱，作為財?務(wù)管理部門?，為公司實?現(xiàn)共同的目?標(biāo)我們要添?磚加瓦，學(xué)?習(xí)潤機(jī)的六?種精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對于“如?何提高自我?，服務(wù)于企?業(yè)”這門必?修課，我將?不斷地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，完善?自我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)、?趕超先進(jìn)、?爭當(dāng)先進(jìn)”?融入到工作?中去，重點?將放在加強(qiáng)?倉庫管理與?財務(wù)分析這?二塊，下面?就工作計劃?與思路向大?會作一匯報?一、完善?公司內(nèi)部管?理制度;部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工的?職責(zé)，加強(qiáng)?責(zé)任考核;?內(nèi)部管理?制度通過將?近一年多來?的實施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?，財務(wù)部將?結(jié)合集團(tuán)管?理的要求，?與有關(guān)部門?進(jìn)行修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間明?確分工職責(zé)?,按照年初?簽定的責(zé)任?合同,__?_落實強(qiáng)化?到位,領(lǐng)導(dǎo)?之間相互信?任,遇事不?推諉,搞好?通力協(xié)助,?對分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任考?核力度,做?到獎罰分明?;二、針?對此次突擊?檢查與倉庫?管理員的業(yè)?務(wù)理論考試?，合理調(diào)整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?與倉庫管理?檢查監(jiān)督力?度;今年?以來,人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定,財務(wù)部?門的力量相?對比較薄弱?,通過近期?突擊檢查工?作與倉庫管?理員的突擊?考試,我們?將根據(jù)庫房?各位管理人?員的特點,?一方面將對?人員重新組?合搭配,進(jìn)?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每一位?倉庫管理人?員都要做到?對各庫的業(yè)?務(wù)熟悉,真?正做到駕熟?就輕,文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高,今年_?__月電腦?真正聯(lián)網(wǎng),?管理員的電?腦操作水平?還有待于進(jìn)?一步提高,?我們將在這?方面加強(qiáng)培?訓(xùn),使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實實提高?每個管理員?的業(yè)務(wù)管理?水平，會議?之后我們將?嚴(yán)格對倉庫?管理員實施?目標(biāo)管理與?績效管理，?確定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎?罰分明。?四、加強(qiáng)團(tuán)?隊建設(shè)，充?分發(fā)揮財務(wù)?職能部門的?作用作為?財務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財務(wù)?工作人員，?也是財務(wù)管?理制度的_?__者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細(xì)?致的工作態(tài)?度，對條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團(tuán)隊的合作?精神，學(xué)先?進(jìn)、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)，?在條線中展?開競賽活動?，發(fā)揮團(tuán)隊?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?;在堅持原?則的同時，?我們堅持“?三個滿意二?個放心”，?三個滿意是?“讓客戶滿?意、讓員工?滿意、讓各?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”，?二個放心是?“讓集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司的?___與各?級領(lǐng)導(dǎo)放心?”;五、?加大各項費?用控制力度?，充分發(fā)揮?財務(wù)的核算?與監(jiān)督職能?;今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?各項費用的?控制，行使?財務(wù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項開?支，在財務(wù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù);六、?搞好財務(wù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù);?我知道合?理高效的財?務(wù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向沈?科學(xué)習(xí)、向?車間的老師?傅學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營銷售?，做好保本?點與規(guī)模效?益、銷售定?價分析等等?，量化分析?具體的財務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決