2022年個人半年工作總結(jié)

第4頁共6頁2022年?個人半年工?作總結(jié)在?整個國際國?內(nèi)市場形勢?不夠樂觀的?環(huán)境下，生?產(chǎn)制造基地?圍繞公司“?走出生產(chǎn)、?定位___?、布局全國?、躋身國際?”經(jīng)營戰(zhàn)略?的工作大局?，把對市場?的危機感體?現(xiàn)到日常的?生產(chǎn)工作中?去，提高生?產(chǎn)掌控能力?，提高效率?，降低損耗?，在生產(chǎn)環(huán)?節(jié)全力保證?客戶的訂單?補單能夠及?時出貨。?一、___?年上半年工?作總結(jié)內(nèi)容?回顧生產(chǎn)?制造基地_?__年上半?年的工作，?主要有以下?五個方面的?進(jìn)展：(?一、生產(chǎn)方?面1、指?標(biāo)完成情況?及開展的主?要工作：?___年上?半年全廠完?成產(chǎn)值__?_萬元，其?中生產(chǎn)制造?基地完成產(chǎn)?值___萬?元，其中廠?內(nèi)完成產(chǎn)值?:___萬?元，完成預(yù)?算產(chǎn)值的_?__%。比?___年同?期?萬元增?加了___?萬元。完成?產(chǎn)量___?噸，比__?_年同期??噸減少__?_%。2?、工作中存?在的問題及?措施(1?、部分機關(guān)?部室對生產(chǎn)?計劃的重視?程度不夠。?如聯(lián)德針形?卸料閥中所?用原材料到?廠時間過晚?，影響生產(chǎn)?周期，使該?項目不能按?時完成生產(chǎn)?計劃。部分?外購件仍不?能合理有序?的根據(jù)生產(chǎn)?計劃日期要?求進(jìn)廠，致?使變壓器分?廠和電控分?廠上半年生?產(chǎn)制作不均?衡。(2?、臨時生產(chǎn)?任務(wù)安插、?設(shè)計更改發(fā)?生頻繁，影?響下料、制?作進(jìn)度。增?補件、返修?件量大且工?期往往緊張?，需臨時安?插生產(chǎn)，影?響既定生產(chǎn)?計劃的順利?進(jìn)行。又兼?更改、重復(fù)?更改頻繁，?且大部分發(fā)?生于產(chǎn)品產(chǎn)?成之后，返?工量大，嚴(yán)?重影響工期?。(3、?圖紙設(shè)計與?工藝要求難?實施。__?_爐殼、_?__爐機等?項目產(chǎn)品的?特殊產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，而引發(fā)?的各種工藝?難點，以及?部分常規(guī)產(chǎn)?品半成品制?作困難，更?改頻繁給生?產(chǎn)___帶?來困難等問?題。技術(shù)部?與車間工藝?組及操作人?員未能及時?溝通，進(jìn)行?合理的技術(shù)?交底。(?4、部分生?產(chǎn)設(shè)備過于?陳舊或已不?能滿足部分?新產(chǎn)品的加?工需求，且?缺乏保養(yǎng)，?備件儲備不?足，出現(xiàn)故?障后修理周?期長。車間?模具、工具?保管不善，?出現(xiàn)損壞、?丟失現(xiàn)象。?為了完成?___年下?半年工作目?標(biāo)我部將積?極與技術(shù)部?、經(jīng)營部及?人力___?部、工程管?理部溝通，?有的放矢，?力求增強計?劃的邏輯性?;每日與分?廠落實生產(chǎn)?計劃細(xì)節(jié)，?查缺補漏，?力保計劃可?以順利執(zhí)行?;適時與資?源配置中心?核對外購件?到廠時間，?互通有無，?力爭計劃完?成。(二?、過程檢方?面1、指?標(biāo)完成情況?及開展的主?要工作：?上半年質(zhì)檢?任務(wù)是隨著?生產(chǎn)任務(wù)的?完成而逐步?執(zhí)行的，具?體檢查項目?有：___?、內(nèi)蒙__?_、內(nèi)蒙_?__、__?_、___?、___、?___等新?項目;還有?___等備?件項目。?___年上?半年質(zhì)量指?標(biāo)匯表指標(biāo)?___.0?1___.?02___?.03__?_.04_?__.05?___.0?6全廠廢品?損失率__?_%___?%___%?___%_?__%__?_%采購物?料檢驗合格?率___%?___%_?__%__?_%___?%___%?圖檢合格率?___%_?__%__?_%___?%___%?___%2?、工作中存?在的問題及?措施(1?廠內(nèi)檢查、?制造問題。?這是我公司?問題發(fā)生頻?率最高，且?重復(fù)最多的?重要環(huán)節(jié)。?發(fā)生的原因?多數(shù)是員工?質(zhì)量意識和?責(zé)任意識不?強，未嚴(yán)格?按照技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和工藝要?求執(zhí)行;檢?查員檢查不?到位，導(dǎo)致?不合格零件?轉(zhuǎn)入下道工?序，最終導(dǎo)?致產(chǎn)品質(zhì)量?出現(xiàn)紕漏。?(2檢查?員技能問題?。技能瘸腿?問題嚴(yán)重，?有的檢查員?只會檢查半?成品，對檢?驗檢查設(shè)備?不了解，操?作不熟練，?大部分檢查?員不會檢查?形位公差。?(3外協(xié)?、外委質(zhì)量?問題。外協(xié)?外委單位加?工能力、水?平良莠不齊?，造成很多?不必要的返?工、整改等?問題。針?對以上問題?下半年將開?展檢查站內(nèi)?自身學(xué)習(xí)活?動，學(xué)習(xí)國?內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、?操作規(guī)程、?設(shè)備使用。?加大對進(jìn)廠?外購件的檢?查力度，嚴(yán)?格控制不合?格品入廠，?從源頭抓起?，保證外購?件的產(chǎn)品質(zhì)?量，并希望?技術(shù)部門對?外協(xié)單位能?夠及時、有?效的做好技?術(shù)交底和技?術(shù)指導(dǎo)。?(三、設(shè)備?方面1、?目標(biāo)完成情?況(1上?半年設(shè)備利?用率___?%，目標(biāo)值?___%。?(2上半?年設(shè)備完好?率___%?，目標(biāo)值_?__%。?(3上半年?設(shè)備故障率?___，_?__年全年?萬元產(chǎn)值綜?合能耗為_?__。2?、設(shè)備采購?___年?采購設(shè)備情?況分廠設(shè)備?名稱數(shù)量(?臺金額(萬?元變壓器分?廠電動剪刀?2___小?液壓站2_?__靜電板?包紙機1_?__變壓器?試驗站手持?示波器1_?__數(shù)字兆?歐表1__?_直流電阻?測試儀1_?__電控高?頻開關(guān)電源?1___結(jié)?構(gòu)件噴涂機?3___生?產(chǎn)制造部曬?圖機1__?_聯(lián)德項目?部濾油機1?___4s?基地氣保焊?機10__?_叉車1_?__鋸床1?___合計?___3、?工作中存在?的問題及措?施(1維?修人員不足?和維修技術(shù)?落后。廠內(nèi)?設(shè)備數(shù)量與?維修人員數(shù)?量不成比例?。有的分廠?維修人員只?有兩人;數(shù)?控、數(shù)顯設(shè)?備數(shù)量增多?，出現(xiàn)的控?制系統(tǒng)故障?無法解決，?維修人員未?接受過相應(yīng)?的培訓(xùn)，維?修技術(shù)水平?較低。(?2備品備件?管理及時性?問題，廠內(nèi)?設(shè)備多為陳?舊設(shè)備，生?產(chǎn)技術(shù)和設(shè)?備結(jié)構(gòu)與現(xiàn)?行設(shè)備有一?定差異，生?產(chǎn)廠家及生?產(chǎn)數(shù)量有限?，備件采購?周期較長。?(3變電?所存在問題?，房屋年久?失修，有個?別地方存在?漏雨現(xiàn)象，?所內(nèi)供電設(shè)?備已經(jīng)和現(xiàn)?在的新式設(shè)?備存在差異?，個別設(shè)備?所需備件已?經(jīng)很難找到?，為維修工?作帶來困難?。第6頁共6頁___?年個人售后?服務(wù)工作總?結(jié)此刻，?我將___?年在公司的?經(jīng)歷作一個?簡單的概括?：一.得?公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可和肯定并?委以重任?二.一年工?作重點及工?作情況2?.：7-_?__月，認(rèn)?知學(xué)習(xí)了公?司的企業(yè)文?化，并融入?這個溫馨大?家庭;在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和同事的?支持幫助下?完成了角色?定位和各客?戶類群的維?護(hù)任務(wù)，主?要完成任務(wù)?為招行密押?系統(tǒng)升級、?兩河停車場?系統(tǒng)、德康?醫(yī)院和金牛?公安分局監(jiān)?控系統(tǒng)、環(huán)?保___系?統(tǒng)的維護(hù)任?務(wù)。3：?___月至?今，完成了?環(huán)保排污費?系統(tǒng)維護(hù)任?務(wù)的順利交?接和日常維?護(hù)任務(wù)，公?司質(zhì)量體系?___的順?利通過，順?利完成部門?制度、規(guī)范?、服務(wù)流程?的順利制定?和實施。?4：在此過?程中遇到的?困難和麻煩?：①招行問?題最多，要?表現(xiàn)為招行?自動門、應(yīng)?急通道消防?門和POS?消費系統(tǒng)問?題，主要故?障體現(xiàn)在網(wǎng)?絡(luò)斷線，門?禁卡不能閱?讀、POS?消費不能充?值刷卡等，?經(jīng)公司工程?師現(xiàn)場處理?后能正常工?作一段時間?，但又會出?現(xiàn)，分析得?出故障設(shè)備?為：卡問題?，讀卡器問?題最多;但?招行最棘手?的大屏問題?已經(jīng)圓滿解?決;其他問?題基本都與?客戶使用和?操作不規(guī)范?有關(guān)，雖然?公司多次派?人進(jìn)行培訓(xùn)?，但是由于?招行人員變?更頻繁，所?以操作上還?是存在一定?問題。②其?次問題較多?的是環(huán)保2?369和排?污費問題，?雖然我司極?少哦到現(xiàn)場?進(jìn)行維護(hù)，?但通過網(wǎng)絡(luò)?在線維護(hù)的?量還是較大?，問題主要?體現(xiàn)在系統(tǒng)?問題和網(wǎng)絡(luò)?問題，網(wǎng)絡(luò)?問題出現(xiàn)稍?比系統(tǒng)問題?較少，表現(xiàn)?為：用戶授?權(quán)問題、系?統(tǒng)升級問題?和用戶名對?系統(tǒng)使用不?熟悉。③最?后，其他一?些監(jiān)控、卡?口到目前還?維護(hù)較少，?故障主要體?現(xiàn)在前端設(shè)?備問題：如?攝像機、測?速儀等，當(dāng)?然平臺也還?有一些細(xì)致?工作需要修?補。5：?自身的不足?主要體現(xiàn)在?公司部分項?目的工作技?能還有待進(jìn)?一步提高，?平時工作情?況未向領(lǐng)導(dǎo)?說明，很多?時候不能按?時打卡上班?，以后我將?全部摒棄這?些不足，全?力以赴迎接?新的一年。?三.__?_年工作計?劃及安排?1.一人主?要負(fù)責(zé)環(huán)保?3大項目的?日常維護(hù)巡?檢等工作;?一人主要負(fù)?責(zé)招行項目?各系統(tǒng)日常?維護(hù)和巡檢?工作;兩人?主要負(fù)責(zé)金?牛公安分局?和交通卡口?各項目日常?維護(hù)和巡檢?;2.每?季度進(jìn)行_?__次集中?培訓(xùn)或現(xiàn)場?培訓(xùn);3?.更加完善?部門制度和?落實人員責(zé)?任制;當(dāng)然?，在任務(wù)較?重的情況下?，我們將作?出實時調(diào)整?，靈活支援?，交叉維護(hù)?以便提高維?護(hù)和培訓(xùn)質(zhì)?量。四.?對公司制度?和管理的建?議針對我?們在維護(hù)過?程中遇到的?問題，我作?出如下幾點?建議：2?.配件管理?：公司在配?件備貨方面?存在較大問?題，主要為?相關(guān)配件公?司沒有配件?庫存，有的?設(shè)備還需供?應(yīng)商提供;?如：讀卡器?，攝像機等?，這極大影?響了服務(wù)效?率，12此?問題應(yīng)首要?解決。3?.服務(wù)流程?及工作量：?服務(wù)流程沒?有什么問題?，主要是協(xié)?調(diào)溝通機制?還未建立起?來，導(dǎo)致?工程師不能?與客戶及時?了解情況以?及管理人員?不能了解實?時狀態(tài)。造?成不必要的?催促和二次?報修。另外?由于有些片?區(qū)條件特殊?，如其他縣?市區(qū)，由于?離公司較遠(yuǎn)?一個較為簡?單的任務(wù)需?要派人去現(xiàn)?場，這樣就?造成了一定?的資源浪費?和增大了服?務(wù)成本，希?望公司在新?的一年有所?考慮和改進(jìn)?。五.新?年設(shè)想與期