構(gòu)建專家委員會的初步方案

構(gòu)建專家委員會的初步方案構(gòu)建專家委員會的初步方案構(gòu)建專家委員會的初步方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考構(gòu)建專家委員會的初步方案日期：20xx年X月構(gòu)建專家委員會的初步方案為應(yīng)對公司快速發(fā)展需要，全面地提高投資決策的效益和質(zhì)量，充分運(yùn)用國內(nèi)外各方面專家的資源，搭建具有行業(yè)性、戰(zhàn)略性的專家人才數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上的專家委員會。成立專家委員會有利于推動公司的可持續(xù)發(fā)展以及效益和水平的提高，并保障公司投資決策程序的高效、合理和科學(xué)性。專家?guī)斓慕⒓耙饬x對于一間成功的基金管理公司，專家?guī)斓慕⑹遣豢扇鄙俚囊粋€環(huán)節(jié)。推薦進(jìn)入公司專家?guī)斓脑u標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)滿足以下條件：從事與金融、地產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域工作或者具有但不限于法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)的人士參與。專家?guī)斓墓δ埽汗竟芾韺涌梢酝ㄟ^專家?guī)炫c房地產(chǎn)、管理、稅務(wù)、法律、金融和市場的等領(lǐng)域的專家建立交流平臺。利用專家?guī)斓牟樵兒退饕δ芸梢哉业侥軌驇椭竟芾韺痈玫牧私赓Y本市場的走勢及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展；同時通過與專家的接觸可以進(jìn)一步開拓公司的業(yè)務(wù)，為公司打開新的平臺。實(shí)現(xiàn)公司與專家之間的互動，更加有效的整合資源。充分認(rèn)識專家委員會的戰(zhàn)略意義專家委員會是公司運(yùn)營的咨詢、評審、建議機(jī)構(gòu)，在日常運(yùn)營、項(xiàng)目投資上起咨詢、參謀和指導(dǎo)作用。專家委員會有責(zé)任與義務(wù)對公司管理層的重大決策提出意見。專家委員會的成立可以擴(kuò)大公司與外界專業(yè)方面相互溝通的渠道和覆蓋面，加強(qiáng)社會專家?guī)斓慕M織建設(shè)和管理，為公司的決策事項(xiàng)提供專家支持。專家委員會的人員構(gòu)成專家委員會設(shè)主席一名，將由公司董事會、管理層推薦，通過投票且獲得半數(shù)以上票數(shù)者擔(dān)任。專家委員會成員將于公司的專家?guī)熘刑暨x產(chǎn)生，由在金融投資、項(xiàng)目評估、法律、審計(jì)、地產(chǎn)行業(yè)及其相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)具有較高造詣或豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、具有高級技術(shù)職稱的專家組成。專家委員會成員將暫定由七人組成，任期為兩年。專家委員會的主要職責(zé)專家委員會的主要職責(zé)是對公司營運(yùn)、改革發(fā)展重要部署、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)研、為公司的戰(zhàn)略決策提供咨詢。審議公司現(xiàn)有的投資項(xiàng)目及中長期的建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，受管理層委托對重大事項(xiàng)及問題進(jìn)行論證和咨詢。密切跟蹤和了解市場及政策的最新動態(tài)，包括但不限于地產(chǎn)、金融類，及時將信息反饋給公司管理層。專家委員會需指定公司專家系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃，提出專家工作目標(biāo)。專家委員會需定期組織專家與管理層進(jìn)行交流及交換意見、信息，培養(yǎng)及挖掘更多行業(yè)內(nèi)認(rèn)識。專家委員會有責(zé)任與義務(wù)審核及特聘專家，并確定專家待遇。專家委員會運(yùn)行專家委員會實(shí)行例會制，每年召開1-2次全體會議，可采用面對面、網(wǎng)絡(luò)會議、電話會議等多種方式，就重大事項(xiàng)進(jìn)行審議和表決。全體會議必須有半數(shù)以上委員出席，所作決