現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決方案

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決方案現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決方案現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決方案日期：20xx年X月現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決方案（1）如果我方中標(biāo)后，承諾充分利用多年來在施工過程中同當(dāng)?shù)匕傩战⒌挠押谩⒑献麝P(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)并無償?shù)貛椭鷺I(yè)主協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)匕傩盏年P(guān)系，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境、促進(jìn)工程順利施工。如果在協(xié)調(diào)與周邊百姓關(guān)系的過程中發(fā)生的一切費(fèi)用，由我公司承擔(dān)。（2）承諾施工過程與招標(biāo)人、監(jiān)理工程師道路等相關(guān)單位做好積極主動(dòng)的配合，保證我公司在施工過程中不擾民，做好環(huán)境保護(hù)工作，創(chuàng)建精神文明。（3）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要管理人員每周現(xiàn)場(chǎng)辦公不少于5個(gè)工作日、項(xiàng)目主要管理人員每周現(xiàn)場(chǎng)辦公不少于5個(gè)工作日。在施工過程中不經(jīng)招標(biāo)人同意不擅自離開工作崗位。（4）保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度,接受業(yè)主的施工單位管理辦法,配合各責(zé)任主體職責(zé)范圍內(nèi)的工作。(5)中標(biāo)后我方承諾能夠和各部門協(xié)調(diào)室內(nèi)分布系統(tǒng)的施工，協(xié)調(diào)樓宇內(nèi)施工入場(chǎng)手續(xù)的辦理。與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合：一、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、我項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)1、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工實(shí)施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2、主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會(huì)同駐場(chǎng)建筑師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同招標(biāo)單位、監(jiān)理進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。三、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1、定期邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會(huì)議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實(shí)各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)證。2、根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購(gòu)。3、協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行中途驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。4、在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。投標(biāo)單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有檢測(cè)責(zé)任，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包隊(duì)不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。五、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)1、由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、工期計(jì)劃指導(dǎo)施工。2、由項(xiàng)目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進(jìn)度，滿足總體進(jìn)度的要求。3