分區(qū)管理目標責任書

金科·城南世家項目分區(qū)管理目標書審批：審核：編制：金科.城南世家項目管理制度1、按照國家法律、法規(guī)全面負責工地日常工作。開工前必須組織工地技術人員編制切實可行、針對性強的施工組織設計，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，確保工程達到預期目標；2、配合協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理的日常工作，對單位工程施工進度、工程質量、安全、文明施工，以及工程成本負有全面責任。3、參加責任成本日常管理，是人工費分中心、機械費分中心、材料費分中心的主要管理成員之一。4、根據(jù)《綜合進度計劃》工長編制分項工程《施工進度流程圖》，并組織實施。對完成形象進度計劃，負直接責任。5、分項工程實施前必須向各施工班組進行書面的技術交底，對于重點分項工程，工長應組織分項工程有關人員進行重點檢查，責任到人，記錄詳細，簽字及時，不得遺補。6關鍵分項分部工程技術措施》的規(guī)定。7制定整改措施，保證一次性達標合格。8、細致掌握工程設計圖紙、嚴格按圖紙及洽商組織施工。制定周施工計劃并編制上墻，按計劃、質量要求嚴格組織施工，確保目標的實現(xiàn)。9、做好技術、質量第一手資料工作。每日填寫施工日志，隨施工進度進行隱、預檢記錄，辦理檢查驗收簽字，及時歸檔。10、每個分項工程完成后，監(jiān)督分項施工班組進行檢查并及時收回三檢記錄，同時組織和參加分項工程質量檢查后，如實填寫《分項工程質量評定表》。11、按月上報棟號所需計劃外各種材料、工具計劃。12、發(fā)現(xiàn)分項工程質量問題時（與圖紙不符、影響結構質量、影響使用功能）按有關規(guī)定如實上報處理。13、嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，嚴格履行不合格品的評審和處置，并對處置結果負責，參加項目組織的對分承包方完成施工項目、施工部位的綜合評定二、安全管理1、安全教育：為保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程，凡新吸收和調換工種的工人，上崗前必須由安全部進行安全教育。經(jīng)考試合格后，方準入位操作。特殊工種工人應參加主管部門辦的培訓班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。工長要積極參與、配合并監(jiān)督安全教育完成情況。2、安全技術交底：為了消除由于施工項目安全技術管理問題而引起的不安全隱患和安全事故，工程開工前應仔細查閱安全施工組織設計或施工方案技術措施施工過程中向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底。安全技術交底分三類： （1）分部工程安全技術交底（基礎、主體結構、裝修工程設備安裝）。 （2）分工種的安全技術交底。（3）特殊作業(yè)人員的安全技術交底。 安全技術交底應具有及時性、針對性、可行性。 凡進行安全技術交底都要填寫技術交底卡，交底人與被交底人簽字齊全各執(zhí)一份，并有記錄3、安全檢查：在施工現(xiàn)場要及時發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)，消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害。配合安全員定期進行檢查，檢查各類危險源是否在可控范圍；“四口”“五臨邊”防護措施；分包專職安全員是否在崗在位。4、事故報告：發(fā)生事故后，工長要馬上向項目經(jīng)理部報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。三、質量管理1、鋼筋工程(1)材料進場時，應及時卸車并上架堆放整齊，一次未達到要求者，扣50-100元，或扣2倍以上的人工整理費。 (2)鋼筋加工尺寸要精確，加工成品要品種、規(guī)格并掛牌堆放整齊。 (3)應節(jié)約用料，降低工程成本，梁、柱、墻拉等小料，應盡量用廢舊材料。 (4)加工場地、材料堆放場，應保持干凈整潔，料成堆。 (5)鋼筋綁扎應位置準確間距均勻，符合規(guī)范要求。 (6)綁梁、柱墻鋼筋時，必須彈劃線。(7)箍筋柱、墻、梁拉鉤彎鉤必須達到135度，并應鉤在主筋上。（8）各種鋼筋墊塊，馬鐙必須達到保護層厚度，間距應保證把鋼筋墊起。 （9）各種鋼筋搭接、錨固，必須達到設計要求。（10）綁扎時應認真細致，防止出現(xiàn)漏綁，少筋或多筋，若出現(xiàn)問題應及時糾正整改好。（11）板筋綁后應及時用架板鋪通道保護，并清理現(xiàn)場。 （12）澆板混凝土前，應在墻、柱鋼筋上加兩道定位箍，以防柱、墻鋼筋移位。（13）澆筑混凝土時，必須有兩人筋，看筋人切實負起責任，及時修復踩到的附筋、柱筋等，及時加墊塊馬鐙。2、模板工程（1）要求剪力墻模板安裝前先進行中心線和位置線的放線，模板放線時，根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的內邊線和中心線，墻模板要彈出模板的邊線和距邊線500mm（2）檢查分1：3（3）模板的定位采用設置定位鋼筋的施工方法，2mm（行定位）50mm18mm2mm，便于模板加固，內墻螺栓重復利用。（4）5mm；截面內部尺寸：最大偏差+4mm、-5mm；6mm；相鄰兩板表面高2mm；2m5mm。（5）墻體模板的拆除應能保證混凝土表面及棱角不受損壞時方可拆除。拆模時混凝土強度需大于1N/mm2，拆模順序為先支后拆，自上向下進行，拆模時，操作人員應站在安全處，經(jīng)免發(fā)生安全事故，待該段模板全部拆除后，方準將模板吊出至指定地點放。 （6）檢查梁模板施工時，當梁跨度大于及等于4m時，是否按規(guī)范要求在跨中梁底處按要求起拱，起拱高度為梁跨度的千分之一，主次梁交接時，先主梁拱，后次梁起拱。 （7）梁模板支模應遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連處，下料尺寸略為縮短2-3mm。（8）梁板模板鋪完、模板支設完畢后驗收，檢查模板加固是否牢靠，模板位置是否正確，模板標高用水準儀復核，模板平整度用2m靠尺檢查是否符合要求，模板表面必須清掃干凈，清掃工作可用空氣壓縮機將模板內雜物吹出，經(jīng)檢查驗收合格后方可進行下道工序施工。 （9）樓板模板梁模板特別注意檢查各支撐是否落于底板或樓板混凝土上，所有支撐立桿均應立堅實面上，在混凝土面層上應加設墊木。防止因支撐未支于堅實面上，導致澆筑凝土時樓板或梁下沉。 （10）查驗施工單位軸線的測設 每幢建筑物的各個角和流水段分段處，均設置標準軸線控制樁，據(jù)此用經(jīng)緯儀引測各層控制軸線。后拉通尺放出其它墻體軸線、墻體邊線、大模板安裝位置線和門洞口位置線，外門窗洞口位置線應從外架上吊線，并將控制線引出，大模板控制線距墻體邊線500mm，電梯井筒模安裝，還應放出十字線，筒模邊線及十字對中線均需引至電梯井外，便于復核檢查。超過十層層高時，經(jīng)緯儀引測軸線無法進行，采用激光鉛儀控制軸線上引。（11）對施工單位的水平標高進行檢查 每幢建筑物設標準水平樁1—2個，并將水平標高引測到建筑物的首層墻上，作為水平控制線。各樓層的標高均以此線為基準，用鋼尺逐層引測。每個樓層設兩條水平線，一條離地面50cm高，供立洞口模板和裝修工程用；另一條距樓板下口10cm，用以控制墻體找平層和樓板模板安裝的高度。另處，在墻體鋼筋上標出水平線，以控制大模板安的水平度，保證大模板安裝上口水平。390%關專業(yè)質量驗收規(guī)范執(zhí)行。（1）6縫，清理混凝土施工縫。施工縫處應剔掉松散石子，清理干凈并澆水濕潤。 （2）澆注柱、墻及由施工縫處的混凝土時，必須用同混凝土標號的砂漿細石混凝土鋪墊(墻、柱應在5CM以上)。（3）澆注混凝土時要振搗密實，不能現(xiàn)麻面、孔洞、漏筋、爛根等缺陷。 （4）澆注混凝土時必須達到設計要求的高。 （5）混凝土澆筑后應及時覆蓋、灑水保養(yǎng)，應經(jīng)常保持混凝土面濕潤，季施工，應按要求進行保溫防凍。 （6）要求混凝土面壓光或拉毛時，拉毛應直。均勻壓光應密實、平滑。應積極采取各種措施，嚴防混凝土面裂縫，若未按求施工。 （7）交完混凝土后應及時拆除架子，清理泵管，打掃后臺及多余材入庫，砂、石堆方，樓面混凝土及時清理利用。 （8）拆完模后，應及時對墻柱角、樓梯踏步等陽角處用木板進行保護。 （9）應及時修補腳印等缺陷，嚴問題應按修補方案進行。（10）本工程應消除以下幾條質量通?。郝┙?，構件混凝土未被混凝土包裹而外漏；蜂窩，混凝土表面缺少砂漿而石子外漏；孔洞，凝土中孔穴深度和長度均超過保護層厚度；夾雜：混凝土中夾有雜物且深度超過保護層厚度；裂縫，縫隙從混凝土表面延伸至混凝土內部。2014920層結構；2015210（360）；2015612（420）；201594（510）；2015125（570）1、進度管理內容由計劃、實施、檢查、處理等環(huán)節(jié)組成。（1）．制訂施工方案。（2）．編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃。（3）.編制月、周施工作業(yè)計劃。（4）.調度工作。（指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度）。（5）.做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況。（6）.根據(jù)實際進度與計劃進度對比，是否有偏差。（7）．分析存在偏差的原因，計劃的調整及采取的措施。（8）.總結經(jīng)驗，并使之標準化、制度化。（9）.轉入下一個管理循環(huán)。2、按施工合同中明確規(guī)定的工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進度。3、要求聯(lián)營隊伍中各類技術人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量必須滿足現(xiàn)場施工要求。4、根據(jù)合同目標工期，按照項目總工編制施工總計劃、月計劃、周計劃進行進度管理，并在每周生產(chǎn)例會對聯(lián)營隊伍進行進度交底，并核查施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。5、工長每日對現(xiàn)場施工進度進行記錄，周生產(chǎn)例會時對進度計劃的完成情況進行總結，分析原因，責任到人，并提出有效的解決措施： ①由于不可抗拒的自然因素造成施工進度滯后，待條件允許時合理組織人力，加快施工進度，達到進度計劃的要求。 ②由于甲方進度滯后延誤的工序，項目部協(xié)調土建，盡快提供相應的工作面。③由于聯(lián)營隊伍自身的勞動力、技術力量等原因造成的進度滯后，在三日內拿出改措施，不追究其責任，在三日內仍未達到進度要求，按照合約定進行經(jīng)濟處罰。6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。7、檢查進場的材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或業(yè)主提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。為了加強企業(yè)內部經(jīng)營管理，充分調動員工生產(chǎn)積極性，