創(chuàng)優(yōu)計劃與技術(shù)措施

創(chuàng)優(yōu)計劃與技術(shù)措施控制，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，特制定本合同段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，精心組織實施。創(chuàng)優(yōu)計劃目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計劃要求。196334完成所有軌道鋪裝工程施工，創(chuàng)企業(yè)信譽。保證施工中無重傷及以上人身事故，創(chuàng)無事故工程。保證按業(yè)主及北京市政部門的要求文明施工，創(chuàng)建文明樣板工地。保證工程施工原始資料規(guī)范、整潔、記錄齊全，文整資料標(biāo)準(zhǔn)。2創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及管理體系創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，工程技術(shù)部QC創(chuàng)優(yōu)管理體系創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)體系見圖2。圖2創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)體系分項管理點由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制及QC小組活動，由領(lǐng)工員或作業(yè)班長主持安全生產(chǎn)制度及安全防護規(guī)章，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全防護措施由工程技術(shù)部門制定，并隨生產(chǎn)計劃下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況實施性施工組

施工全程控制由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證項目總工負(fù)責(zé)

單位工程檢驗評定由總工隊長、各部室負(fù)責(zé)人參加監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、總工、技術(shù)主管主持，有關(guān)人員參加質(zhì)量保證總工程師負(fù)責(zé)降低成本保證項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)

自檢、互檢、交責(zé)目標(biāo)成本管理，由項目經(jīng)理主持，機電設(shè)備部、計劃財務(wù)部執(zhí)行工、料、機消耗部、機電設(shè)備部提供。經(jīng)濟活動分析由項目經(jīng)理主持，計財部提供資料織設(shè)計，由工程技術(shù)部提供

及時性 系統(tǒng)性 可靠性術(shù)部提供經(jīng)理負(fù)責(zé)程序施工、場地整潔，防止

文明施工保證項目總工負(fù)責(zé)工程部制定趕工措施

技術(shù)資料保證總工程師負(fù)責(zé)工期保證項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

各種原始記錄、憑各部門提供流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序施工進(jìn)度圖總工負(fù)責(zé)關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖污染環(huán)境，由各隊長、各班長負(fù)責(zé)

經(jīng)理部適時開展勞動競賽

機械保障由長負(fù)責(zé)

材料保障由材料服務(wù)和管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)

工程部主持每日交班會和每周施工協(xié)調(diào)計劃會議建立建全質(zhì)量管理體系和崗位責(zé)任制責(zé)權(quán)限、明確活動程度。加強職工教育，提高全員素質(zhì)。加強施工全過程的質(zhì)量管理，達(dá)到有序可控。⑴加強質(zhì)量自控自檢制度，把群眾參預(yù)和專業(yè)檢查有機地結(jié)合為一體；加強質(zhì)量措施交底，按進(jìn)度內(nèi)容樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌。⑵施工前匯總本工程的有關(guān)施工規(guī)范和驗交標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施。使全體管理人員、作業(yè)人員做到施工有規(guī)范、檢驗有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有措施。⑶爭取監(jiān)理支持，隨時與其溝通，形成“共建活動各專業(yè)成立QCQC“樣板引路”的原則工程作為學(xué)習(xí)和趕超的榜樣，達(dá)到以點帶面的效果，確保全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。建立獎懲制度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。施工技術(shù)組織措施并對設(shè)計單位和土建單位所交基標(biāo)及工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)測⑵編制實施性施工組織設(shè)計，將創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)分項納入施工組織設(shè)計之中，并作為自檢驗評的標(biāo)準(zhǔn)。積極聯(lián)系料源及貨源，簽訂供料、供貨合同，及時備料，并做好原材料的試驗檢工作，為施工提供可靠依據(jù)。本低、質(zhì)量優(yōu)之目的。⑷日常施工中，認(rèn)真填寫和收集各種施工原始記錄及檢查記錄，分件名分階段進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，按照竣工文件編制辦法整理出竣工文件，按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及評比辦法整理內(nèi)業(yè)資料。建立健全各種工程臺帳，做好原始數(shù)據(jù)的收集、登記、整理和統(tǒng)計工作。成立QC在本標(biāo)段工程中，廣泛開展QC小組活動，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。小組設(shè)置：各專業(yè)成立QC小組，選定攻關(guān)課題，形成全方位的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，攻克各項技術(shù)難關(guān)?；顒佑媱潱荷钊腴_展全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，保優(yōu)質(zhì)、保工期、保管理上水平。工作方針：以全面質(zhì)量管理為中心，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為主體，全面規(guī)劃全員管理，以QC小組為龍頭，抓責(zé)任落實，保工程目標(biāo)實現(xiàn)。成本控制措施⑴根據(jù)施工合同、工程特點、外部環(huán)境條件，結(jié)合自身的技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗、技術(shù)能力、經(jīng)營方針，細(xì)化施工組織方案，挖掘自身潛力，發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，精心組織施工，加快施工進(jìn)度。⑵建立建全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，科學(xué)規(guī)劃，明確目標(biāo)，精心制定工日、機械臺班、材料消耗及降耗目標(biāo)，開展多層次、多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，包工期、包質(zhì)量、包成本，層層分解，落實到人，使工程成本得到有效控制。⑶組織