個人追求與目標(biāo)管理

個人追求與目標(biāo)管理追求的意義追求的意思就是用行動來爭取達到某種目的。其實我們要的很簡單，我們要的只是幸福。幸福是什么，他沒有具體的概念，也許是一種感覺，也許是精神，也許是物質(zhì)，我覺得兩者都不可少，尤其在這個社會。但是精神富有顯得更重要。精神的力量是無窮的。還時常是朝三暮四。追求，是你為之奮斗一生的目標(biāo)。你的人生走向何處，決定與你的追求。追求要有目標(biāo)目標(biāo)，沒有長期的目標(biāo)，你也許就會被短期的種種挫折所擊倒。設(shè)定了長期的目標(biāo)后，起初不要試圖去克服所有的阻礙。就像你早上離家不可能等路口所有的交通燈都是綠色你才出門，你是一個一個地通過紅綠燈，你不但能走到你目力所及的地方，而且當(dāng)你到達那里時，你經(jīng)常能見到更遠的地沒說什么。過了一會兒，它問老二：“你在看什么？”老二說：“我在看草原上有沒有獅子和老虎。”老狼搖了搖頭，也沒說什么。接著它問老三：“你看到了什么？”老三說：“我看到這里有很多兔子、黃羊和野驢，夠我們抓好長時間的?！崩侠歉吲d地說：“你很快會成為一只真正的狼！”獵物。因而，老狼認(rèn)為老三很快會成長為真正的狼。目標(biāo)的價值第一、目標(biāo)能夠使你看清自己的使命第一、目標(biāo)能夠使你看清自己的使命第三、目標(biāo)引導(dǎo)你發(fā)揮潛能第四、目標(biāo)使你有能力把握現(xiàn)在第五、目標(biāo)有助你評估事業(yè)的進展情況第六、目標(biāo)為你提供了一種自我評估的重要手段第七、目標(biāo)使你未雨綢繆第八、目標(biāo)使你把工作重點從工作本身轉(zhuǎn)到工作成果上目標(biāo)的管理要有目標(biāo)。其中，首要關(guān)鍵是設(shè)定戰(zhàn)略性的整體總目標(biāo)。一個組織總目標(biāo)的確定是目標(biāo)管理的起點。此后，由總目標(biāo)再分解成各部門各單位和每個人的具體目標(biāo)。下級的分項目標(biāo)和個人目標(biāo)是構(gòu)成和實現(xiàn)上級總目標(biāo)的彼此制約，融會成目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系，形成一個目標(biāo)連鎖。目標(biāo)管理的核心就在于將各項目標(biāo)予以整合，以目標(biāo)來統(tǒng)合各部門各單位和個人的不同工作活動及其貢獻，從而實現(xiàn)組織的總目標(biāo)。包括目標(biāo)的訂立，還包括實施目標(biāo)的方針、政策以及方法、程序的選擇，使各項工作有所依據(jù)，循序漸進。計劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，可以使各方面的行動集中于目標(biāo)。它規(guī)定每個目標(biāo)完成的期限，否則，目標(biāo)管理就難以實現(xiàn)。目標(biāo)管理與組織建設(shè)相互為用。目標(biāo)是組織行動的綱領(lǐng)，是由組它既反映了組織的職能，同時反映了組織和職位的責(zé)任與權(quán)力。目標(biāo)管理實質(zhì)上就是組織管理的一種形式、一個方面。目標(biāo)管理使權(quán)力下放，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一成為可能。目標(biāo)管理與組織建設(shè)必須相互為用，才能互相為功。員，誘導(dǎo)人們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)積極行動，努力實現(xiàn)自己制定的個人目標(biāo)，從而實現(xiàn)部門單位目標(biāo)，進而實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。必須有有效的考核辦法相配合?？己?、評估、驗收目標(biāo)執(zhí)行情況，是目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。缺乏考評，目標(biāo)管理就缺乏反饋過程，目標(biāo)管理的目的即實現(xiàn)目標(biāo)的愿望就難以達到。個人目標(biāo)進入大學(xué)，很多大學(xué)生都躊躇滿志，但隨著時光的流逝，部分學(xué)生意志開始制定自己切實可行的目標(biāo)呢？以下是幾點建議。首先，制定的目標(biāo)要具體可行，目標(biāo)不具體，就難以實現(xiàn)，對實施的結(jié)果也不好判斷，目標(biāo)越具體，就越容易見到效果。同時，具體目標(biāo)應(yīng)該受最終目標(biāo)的其次，目標(biāo)要積極，目標(biāo)的有效性在于目標(biāo)是否積極，目標(biāo)應(yīng)該首先符合自身發(fā)展的需要，使自己不斷進步、完善。目標(biāo)要讓自己在專業(yè)、知識、技能、見識等方面不斷發(fā)展。同時，根據(jù)實際，看自己制定的目標(biāo)是否符合未來就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的以及市場競爭需要，是否符合社會的需求。再次，目標(biāo)要可以評估，目標(biāo)無法評估，則不稱其為目標(biāo)，及時評估可以鼓勵信心，讓自己看到進步，可以發(fā)現(xiàn)不足，及時調(diào)整目標(biāo)和措施。在制定目標(biāo)的未來發(fā)展的可能，再制定未來的發(fā)展計劃。最后，目標(biāo)要多層次統(tǒng)一，個人目標(biāo)的制定最好不是單