如何加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度把控

如何加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度把控如何加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度把控如何加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度把控V:1.0精細(xì)整理，僅供參考如何加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度把控日期：20xx年X月摘要：通常情況下來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的具體過程中，我們需要對(duì)很多的方面進(jìn)行管理和把控，其中工程項(xiàng)目的進(jìn)度就是一個(gè)非常重要的方面。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本是息息相關(guān)的，因此我們必須要做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度把控。本文基于此分析了影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素，然后在此基礎(chǔ)上著重探討了加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度把控的主要措施，希望對(duì)于提高工程項(xiàng)目進(jìn)度的把控質(zhì)量有積極的幫助作用。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度把控；措施中圖分類號(hào)：tu204文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1673-1069（2016）21-10-20引言所謂工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，其主要的含義是指對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行整合與優(yōu)化，使得各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)間得到良好控制的一個(gè)過程。通常情況下來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的施工非常復(fù)雜，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體的開展過程中，難免會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的因素而出現(xiàn)不同的問題，在這種情況下，就會(huì)使得施工的進(jìn)度受到不良影響，從而會(huì)進(jìn)一步影響工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是十分重要的，也是十分必要的。為此我們必須要明確工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素，然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際的情況采取積極有效的措施，提高工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制質(zhì)量。1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素探析通常情況下來(lái)說(shuō)，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素有很多，而且這些因素也沒有明確的規(guī)律可循，接下來(lái)我們通過舉例子的方式來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素來(lái)進(jìn)行探析。在工程項(xiàng)目的具體施工過程中，有一部分供貨商不是特別的守信用，因此有時(shí)會(huì)不按照規(guī)定的實(shí)際要求如實(shí)提供工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的一些材料，甚至?xí)峁┮恍┵|(zhì)量達(dá)不到要求的施工材料，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的正常施工進(jìn)度被打亂。在我國(guó)目前的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有一部分承建單位在包下工程項(xiàng)目后不對(duì)立刻得到對(duì)方的資金和款項(xiàng)，而是需要自己預(yù)先墊付資金開始施工。對(duì)于一些資金比較短缺的承建單位，很容易出現(xiàn)資金斷裂和短缺的情況，此時(shí)會(huì)造成工程項(xiàng)目的正常施工受到不良影響，從而導(dǎo)致其施工進(jìn)度受到影響，更嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)爛尾。一般情況下來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的施工周期比較長(zhǎng)，在施工的具體過程中難免會(huì)受到不良天氣狀況以及其他不良環(huán)境因素的影響，比如雨雪天氣就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的正常施工不能進(jìn)行，這樣就會(huì)使得其施工的進(jìn)度出現(xiàn)延誤，這也是影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度把控的重要因素。工程項(xiàng)目的科技含量比較高，專業(yè)性比較強(qiáng)，因此必須要提前進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，并畫出施工圖紙，然后按照施工圖紙進(jìn)行施工。但是部分施工圖紙不能完全考慮到施工地的具體環(huán)境，有時(shí)會(huì)因?yàn)橐恍┨厥馇闆r將圖紙返回修改，然后再按照修改后的圖紙進(jìn)行施工，這也會(huì)使得施工過程被延長(zhǎng)，從而導(dǎo)致施工正常進(jìn)度被延誤。2加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度把控的主要措施其實(shí)，除了上述的幾個(gè)因素之外，還有很多因素會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成不良的影響，因此我們必須要深入地分析和研究，采取積極措施加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的把控。本文以建筑工程為例，對(duì)加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度把控的主要措施進(jìn)行具體的分析。施工技術(shù)方面的措施為了在施工方面對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效控制，首先我們應(yīng)當(dāng)讓有相關(guān)技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)?yè)?dān)任貢獻(xiàn)項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)施工工作進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，保證施工的高質(zhì)量開展。其次，在正式開展相關(guān)的施工之前，我們可以邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，然后根據(jù)實(shí)際的施工條件和施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，并切實(shí)做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題提前進(jìn)行研究，制定相關(guān)的應(yīng)急方案。施工設(shè)備方面的措施工程項(xiàng)目的具體施工離不開施工設(shè)備的支持，因此施工設(shè)備的質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量有著決定性的影響，必須要引起我們的特別注意。為了保證施工設(shè)備不會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響，我們首先要注意對(duì)工程項(xiàng)目所用到的施工設(shè)備進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，任何存在質(zhì)量問題的施工設(shè)備堅(jiān)決不能應(yīng)用到施工過程中去，保證所有應(yīng)用的施工設(shè)備都能夠安全高效地運(yùn)行。其次，施工設(shè)備的操作人員也是影響施工設(shè)備工作效率的重要因素，因此我們必須要對(duì)其操作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，具體來(lái)說(shuō)就是所有的施工設(shè)備操作人員一定要持證上崗，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)操作人員的教育和培訓(xùn)，使他們嚴(yán)格按照施工設(shè)備的操作流程來(lái)進(jìn)行實(shí)際的操作，保證施工設(shè)備的安全與穩(wěn)定?？傊挥凶龊檬┕ぴO(shè)備全面的質(zhì)量檢測(cè)以及操作人員的嚴(yán)格要求，才能真正保證工程正常開展，避免出現(xiàn)進(jìn)度延誤的情況。施工人員方面的措施通常情況下來(lái)說(shuō)，施工人員是整個(gè)工程項(xiàng)目中最活躍的因素，他們的一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量有著巨大的影響，因此為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度把控，我們必須要做好施工人員方面的相關(guān)措施。首先，我們一定要保證施工人員的基本技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，不得為了節(jié)省成本而應(yīng)用不合格的施工人員參與工程施工，否則會(huì)得不償失。其次，我們要注意適時(shí)開展施工安全的相關(guān)的教育，著力提高施工人員的安全意識(shí)以及安全施工的技能和自我保護(hù)的技巧，保證工程項(xiàng)目施工的安全進(jìn)行，人命大于天，這是加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度把控的關(guān)鍵措施。最后，我們要在條件允許的情況下，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，并制定合理的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，督促施工人員在實(shí)際的施工過程中自覺提高施工效率，這樣就可以使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度加快，有利于工程項(xiàng)目的進(jìn)度把控。施工物資方面的措施在上文已經(jīng)提到，所謂工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，需要我們對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，使得各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)間得到良好控制的一個(gè)過程。有一部分供貨商不守信用，有時(shí)會(huì)不按照規(guī)定的實(shí)際要求如實(shí)提供工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的一些材料，甚至?xí)峁┮恍┵|(zhì)量達(dá)不到要求的施工材料，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的正常施工進(jìn)度被打亂，因此我們?cè)谑┕の镔Y方面要采取有效措施來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度把控。首先，我們要在能力允許的范圍內(nèi)選擇有良好信譽(yù)度和優(yōu)秀資質(zhì)的供貨商，保證工程項(xiàng)目的相關(guān)物資可以源源不斷、保質(zhì)保量地正常供應(yīng)。其次，我們要工程項(xiàng)目的各個(gè)施工階段的物資需求進(jìn)行深入分析，在工程項(xiàng)目每一階段的施工開始之前要事先準(zhǔn)備好相關(guān)的施工物資和施工材料，并且要注意預(yù)留出應(yīng)急的施工物資和施工材料，避免具體的施工過程中因?yàn)槿鄙偈┕の镔Y而不能正常施工，這樣也非常有利于我們加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的把控。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，所謂工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，其主要的含義是指對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行整合與優(yōu)化，使得各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)間得到良好控制的一個(gè)過程。工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本是息息相關(guān)的，因此工程項(xiàng)