下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
對項目部發(fā)展建議對項目部發(fā)展建議對項目部發(fā)展建議V:1.0精細整理,僅供參考對項目部發(fā)展建議日期:20xx年X月關(guān)于公司發(fā)展個人建議不知不覺來**項目部做資料員一年了,基于對公司經(jīng)營和管理模式的了解,現(xiàn)對公司的未來發(fā)展和對項目部的管理提出以下幾點不成熟的意見。一、加強內(nèi)部管理1、重抓內(nèi)部管理:以確保安全求生存,以提高質(zhì)量求發(fā)展。只有把安全和質(zhì)量抓起來,公司才能更好的發(fā)展。二:加強對管理人員培訓1、我建議加強對項目管理人員的培訓,有針對性的提高管理人員能力,這將更有利于公司的發(fā)展。三、完善相關(guān)制度1、希望公司能夠完善待遇制度,制定工資標準,為大家繳納五險一金,工地畢竟是意外多發(fā)的地方。2、希望能制定一個調(diào)休制度,畢竟每個人不是每天都需要在現(xiàn)場,這樣每個人才能有更好的工作狀態(tài)。公司在不斷壯大的過程中,出現(xiàn)的問題還是很多的,希望在以后的日子經(jīng)常提醒員工有什么問題要馬上提出意見,這樣可以提早做決策,避免很多錯誤。以上是本人的幾點不意見,不夠成熟或者不一定適合采用,請公司領(lǐng)導批評指正。譚順
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專業(yè)知識培訓與員工績效管理的關(guān)聯(lián)考核試卷
- 森林經(jīng)濟與城市可持續(xù)發(fā)展考核試卷
- 智能制造的行業(yè)標準和指南考核試卷
- 引領(lǐng)專業(yè)技術(shù)培訓的未來趨勢考核試卷
- 無菌印刷技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)中的應(yīng)用考核試卷
- 南京信息工程大學《遙感地學分析》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 南京信息工程大學《微分方程2》2022-2023學年第一學期期末試卷
- 員工績效管理企業(yè)教育培訓的重要工具考核試卷
- 油炸食品制造業(yè)的市場營銷推廣策略考核試卷
- 創(chuàng)新思維和問題解決培訓考核試卷
- 選修課-足球教案
- 充電樁運維合同(2篇)
- 美團 課程設(shè)計
- 骨質(zhì)疏松的分級診療及醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)方案
- 3.4問題解決策略:歸納-2024-2025年北師大版《數(shù)學》七年級上冊
- 2024年貴州黔東南州直事業(yè)單位遴選工作人員42人歷年高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 臨建板房搬遷合同模板
- DL∕T 5210.4-2018 電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收規(guī)程 第4部分:熱工儀表及控制裝置
- 殘疾兒童送教上門教案
- 醫(yī)療器械(耗材)項目投標服務(wù)投標方案(技術(shù)方案)
- (完整版)鏈傳動習題
評論
0/150
提交評論