




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
制度名稱編寫部門:
三年?duì)I銷規(guī)劃編制及審核制度制度審核人:
制度文件編號簽署:
本制度共7生效日期:
頁發(fā)放部門:新奧某某燃?xì)饪毓捎邢薰境蓡T企業(yè)三年?duì)I銷規(guī)劃編制及審核制度第一章
總則第一條第二條
為完善新奧燃?xì)饪毓捎邢薰?(以下簡稱“燃控股”)管理體制,健全燃控股及成員企業(yè)制度建設(shè),充分發(fā)揮營銷規(guī)劃對燃控股及成員企業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)作用,特此制定三年?duì)I銷規(guī)劃編制及審核制度本制度適用于燃控股所有成員企業(yè)。第二章 三年?duì)I銷規(guī)劃管理的組織第三條 在燃控股成立成員企業(yè)三年?duì)I銷規(guī)劃審核委員會,委員會成員由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、燃控股領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)總經(jīng)理、內(nèi)外部經(jīng)營管理專家組成。審核委員會確定成員企業(yè)三年?duì)I銷規(guī)劃的審核時(shí)間、審核內(nèi)容、審核形式和審核標(biāo)準(zhǔn)。第四條 在燃控股層面成立三年?duì)I銷規(guī)劃指導(dǎo)小組,指導(dǎo)小組由燃控股領(lǐng)導(dǎo)任組長,以經(jīng)營計(jì)劃部、營銷策劃部人員為主體組成。指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對三年?duì)I銷規(guī)劃的編制時(shí)間、編制內(nèi)容、編制要求及三年?duì)I銷規(guī)劃的審核計(jì)劃作相關(guān)的說明。第五條 在協(xié)調(diào)區(qū)成立成員企業(yè)三年?duì)I銷規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由協(xié)調(diào)區(qū)總經(jīng)理、協(xié)調(diào)區(qū)營銷總監(jiān)、成員企業(yè)總經(jīng)理、協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)外部營銷專家組成。三年?duì)I銷規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)成員企業(yè)三年?duì)I銷規(guī)劃編制進(jìn)行指導(dǎo),并對協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)成員企業(yè)三年?duì)I銷規(guī)劃的編制時(shí)間、編制內(nèi)容、編制要求和內(nèi)部審核計(jì)劃作出具體安排。第六條 在成員企業(yè)成立三年?duì)I銷規(guī)劃編制小組,編制小組由企業(yè)總經(jīng)理或分管營銷的副總?cè)谓M長,以市場部人員為主體,加上其他部門相關(guān)人員組成。編制小組負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按照燃控股、協(xié)調(diào)區(qū)的三年?duì)I銷規(guī)劃編制要求,將成員企業(yè)的三年?duì)I銷規(guī)劃編制成文。第三章 三年?duì)I銷規(guī)劃編制和審核流程第七條 成員企業(yè)三年?duì)I銷規(guī)劃的編制和審核要符合相關(guān)流程,三年?duì)I銷規(guī)劃編制及審核流程圖參見附件一。第八條 三年?duì)I銷規(guī)劃編制和審核流程步驟說明。(一).燃控股三年?duì)I銷規(guī)劃指導(dǎo)小組向協(xié)調(diào)區(qū)和成員企業(yè)發(fā)出啟動三年?duì)I銷規(guī)劃的通知。(二).各協(xié)調(diào)區(qū)成立三年?duì)I銷規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,制定協(xié)調(diào)區(qū)三年?duì)I銷規(guī)劃的工作計(jì)劃,對區(qū)域內(nèi)成員企業(yè)營銷計(jì)劃的編制和內(nèi)部審核作出具體安排,同時(shí)對參與協(xié)調(diào)區(qū)營銷規(guī)劃審核會的人員作出安排。(三).成員企業(yè)根據(jù)燃控股、協(xié)調(diào)區(qū)對三年?duì)I銷規(guī)劃的編制要求和具體安排召集成立三年?duì)I銷規(guī)劃編制小組,開始三年?duì)I銷規(guī)劃的前期調(diào)研和具體編制工作。營銷計(jì)劃編制完成之后,先在成員企業(yè)內(nèi)部審議,并根據(jù)成員企業(yè)整體情況修改計(jì)劃預(yù)算。(四).在協(xié)調(diào)區(qū)召開三年?duì)I銷規(guī)劃審核會,對不需要去燃控股匯報(bào)的成員企業(yè)營銷規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行審核,并對沒有通過審核的營銷規(guī)劃作出調(diào)整說明,由協(xié)調(diào)區(qū)總經(jīng)理做最后審定。(五).在公司總部召開成員企業(yè)三年?duì)I銷規(guī)劃審核會,審核會委員按照先期制定的標(biāo)準(zhǔn)對成員企業(yè)三年?duì)I銷規(guī)劃進(jìn)行審核,并對沒有通過審核的營銷規(guī)劃作出調(diào)整說明,由(六).第九條第十條(一).(二).
燃控股總經(jīng)理做最后審定。由燃控股相關(guān)部門將通過審核及經(jīng)過調(diào)整的成員企業(yè)三年?duì)I銷規(guī)劃匯編成冊。三年?duì)I銷規(guī)劃編制和審核工作的時(shí)間安排三年?duì)I銷規(guī)劃的編制及審核有規(guī)定的起止時(shí)間每年六月份,燃控股三年?duì)I銷規(guī)劃指導(dǎo)小組向成員企業(yè)發(fā)出編制三年?duì)I銷規(guī)劃的通知和注意事項(xiàng),協(xié)調(diào)區(qū)成立營銷規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,成員企業(yè)召集成立三年?duì)I銷規(guī)劃編制小組開始三年?duì)I銷規(guī)劃的編制。七月下旬開始,根據(jù)燃控股審核計(jì)劃的安排,各成員企業(yè)陸續(xù)或集中在一個(gè)時(shí)間段到協(xié)調(diào)區(qū)或總部匯報(bào),整個(gè)三年?duì)I銷規(guī)劃的審核在 8月上旬結(jié)束。第四章 附則第十一條 三年?duì)I銷規(guī)劃編制和審核制度旨在規(guī)范燃控股成員企業(yè)三年?duì)I銷規(guī)劃的編制和審核,促使成員企業(yè)對未來發(fā)展有個(gè)很好的把握,更好地規(guī)劃各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。燃控股與成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。第十二條 在燃控股及協(xié)調(diào)區(qū)召開審核會之前,被審核成員企業(yè)三年?duì)I銷規(guī)劃報(bào)告必須以電子版或書面文件提前一天交與審核委員會成員審閱。第十三條 每年三年?duì)I銷規(guī)劃,燃控股安排部分成員企業(yè)到燃控股匯報(bào)審核,剩余的成員企業(yè)在各協(xié)調(diào)區(qū)匯報(bào)審核。第十四條 三年?duì)I銷規(guī)劃報(bào)告必須內(nèi)容完整、格式統(tǒng)一,有明確的戰(zhàn)略思路和目標(biāo)、充足的數(shù)據(jù)支持。附件一成員公司滾動營銷規(guī)劃編制審核流程成員公司滾動營銷規(guī)劃編制審核流程編號第3頁共7頁流程名稱流程控制部門營銷策劃部總責(zé)任人營銷部主任編制審核簽署生效日期新奧燃?xì)饪毓捎邢薰境蓡T公司委員會財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)區(qū)董事會總經(jīng)理責(zé)任人營銷部市場部總經(jīng)理流程名稱成員公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編流程編號第4頁共7頁制流程控制部門營銷策劃部總責(zé)任人營銷部主任編制審核簽署生效日期新奧燃?xì)饪毓捎邢薰境蓡T公司委員會財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)區(qū)董事會總經(jīng)理責(zé)任人營銷部市場部總經(jīng)理燃控股營銷規(guī)劃要點(diǎn)匯報(bào)評審會調(diào)整審議通過匯總滾動提交董事營銷規(guī)劃會審議三年滾動營銷規(guī)劃匯編審議通
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幼兒園保健知識培訓(xùn)課件
- 金昌電梯裝修施工方案
- 干部法律知識培訓(xùn)課件
- 水塔工程施工方案
- 兒童租賃門店合同范例
- 個(gè)人勞務(wù)派遣工合同范例
- 個(gè)人田地出租合同范例
- 人工代加工合同范例
- 品牌引導(dǎo)消費(fèi)者行為的技巧計(jì)劃
- 秘書工作任務(wù)安排計(jì)劃表
- 熱工檢修規(guī)程
- 《電競俱樂部管理》教案
- 《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》與房產(chǎn)測繪面積計(jì)算規(guī)范細(xì)則的區(qū)別
- 小學(xué)《道德與法治》學(xué)科集體備課工作計(jì)劃與總結(jié)(全面完整版)
- 基本公共衛(wèi)生服務(wù)子項(xiàng)目資金預(yù)算表
- 終末期腎病常規(guī)血液透析導(dǎo)入治療臨床路徑
- 2020正己烷安全管理規(guī)定
- YS/T 203-2009貴金屬及其合金絲、線、棒材
- MT/T 702-1997煤礦注漿防滅火技術(shù)規(guī)范
- 水利工程竣工驗(yàn)收鑒定書【范本模板】
- 2021年1月江蘇省新高考適應(yīng)性考試 生物試題
評論
0/150
提交評論