部門(mén)年終考核方案

部門(mén)年終核方案年部年部2012年年終員工綜合績(jī)效考(一目的1、及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員234(二考核括合同制用習(xí)期110

(一公司:組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任(二年終工會(huì)和黨(三各部按照文件的規(guī)定及時(shí)2012(一考核1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核年部導(dǎo)經(jīng)理)年終綜合績(jī)效考核要素效重40%)2012年1-12月份各議占權(quán)重40%)：(職職)領(lǐng)導(dǎo)210

占20%占15%、占議重20%)要對(duì)及對(duì)主由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議扣為5分。段性工作、或5(2)效重40%)議占權(quán)重25%)：職職評(píng)議重15%)：議重20%)2、員工考核310

年果重70%)工1月至月的考核平均分作為力重20%)度重10%)(二考核為a四個(gè)等abc等為基本合格1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：且沒(méi)a的410

為b為a、b為c或d，其比例之于20%2、員工：級(jí)a(1)予a、b高5%的比例，(2)序部門(mén)展(一自評(píng)510

檢查和評(píng)估主要從工作業(yè)績(jī)(二部門(mén)1參考按2、部門(mén)績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議。3(有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整)、(三上報(bào)(一各級(jí)員工負(fù)責(zé)(二各級(jí)通(三年終關(guān)人員應(yīng)定成績(jī)，610

個(gè)工室5個(gè)為d的員工針對(duì)其工d類(lèi)員報(bào)到(一調(diào)崗/入部門(mén)的考核意見(jiàn)，對(duì)員工進(jìn)行整()(不包括事假時(shí)間在3個(gè)年部以710

2，農(nóng)歷春節(jié)休假15io3，各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理復(fù)核。前日由管理部5，年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門(mén)配合。等90上特等80至89分等76至79分等}o至s分:丙等。考績(jī)不得(1>者(2)13上含);(3)達(dá)1上(不含。(1)者810

(2)20上含);(3)達(dá)2上(不含。(1)為5為1人。數(shù)5人以(含為2(2)80(過(guò)8x80=640)分含)。注定功次5分，記大過(guò)1次者5分。功次3分，記小過(guò)一次者3獎(jiǎng)加1分誡次減1分。4。曠工i者2分。過(guò)13次者(含扣0.5于考數(shù)80分或分限制之外910

1，考績(jī)特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。簽報(bào)呈遞后2不得詢(xún)私凡經(jīng)總經(jīng)主管記一次小過(guò)12