你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問題

首先，現(xiàn)在很多還是老觀念，即使設(shè)置了人力資源部門，不過還是不夠重視，以為就是一個人事檔案管理等單純事務(wù)工作，完全沒有真正認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中重要作用，所以也就一味忽略流于形式化。另一方面作為人力資源部門人也沒有主動有效去爭取領(lǐng)導(dǎo)和支持，讓其認(rèn)識到其在發(fā)展中積你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問題第1頁極作用和意義。通常來說企業(yè)人力資源管理經(jīng)常存在以下幾個問題：第一，對發(fā)展戰(zhàn)略缺乏了解，沒有制訂人力資源規(guī)劃。你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問題第2頁其本意無非是我這么個穿法很不得體，而車夫也不知是何時 包含長久人力資源規(guī)劃和短期人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃主要是人事部依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，制訂出人力資源發(fā)展計劃，包含人力資源各個板塊，目標(biāo)是為了發(fā)展提供必要人才保障。這點(diǎn)需要人事部正確發(fā)展戰(zhàn)略非常熟悉，你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問題第3頁并能及時預(yù)測人事變動需求，這需要及時與領(lǐng)導(dǎo)、各部門進(jìn)行溝通，如每個月例會形式，及時了解各部門人員情況和部門情況，以不停適應(yīng)發(fā)展。第二，各部門缺乏詳細(xì)有效崗位說明書。各部門工作極少有"規(guī)劃"，每個員工工你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問題第4頁其本意無非是我這么個穿法很不得體，而車夫也不知是何時作都沒有明確分工，一份工作能夠由甲干，也能夠由乙干。這些能夠說明各部門缺乏詳細(xì)有效崗位說明書，沒有對詳細(xì)崗位工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)范化和書面化，并將其通知各員工。這可能是因?yàn)槿狈徫徽f明書或員工培訓(xùn)工作不足。第三，人事部內(nèi)部本身隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)、你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問題第5頁優(yōu)化和完善。 人事部人員素質(zhì)參差不齊，一部分缺乏人力資源管理經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)知識，由普通員工轉(zhuǎn)任或提升上來。這些能夠說明人力資源管理人員個人綜合素質(zhì)和專業(yè)技能還是有待優(yōu)化和提升。需要依據(jù)發(fā)展實(shí)際情況而定，而且在用人或你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問題第6頁其本意無非是我這么個穿法很不得體，而車夫也不知是何時提拔人時，應(yīng)該是因崗設(shè)人，而不是因人設(shè)崗，這也與前面崗位說明書完善是否相關(guān)，其中就是崗位任職資格。第四，缺乏有效、公平激勵辦法。 員工工作漲幅不大，員工不滿情緒日益高漲。這里因?yàn)椴恢涝敿?xì)數(shù)據(jù)，所以極難判斷薪你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問題第7頁酬在同行業(yè)中含有競爭力，但最少表面造成了薪酬外部不公平現(xiàn)象出現(xiàn)。而且能力強(qiáng)員工，和干多干少員工沒有被卻別對待，也造成了內(nèi)部不公平現(xiàn)象出現(xiàn)，員工主動性下降。 要改進(jìn)企業(yè)人力資源管理，前提必須讓高層和各部門管理者改變過去對人事部認(rèn)識，意識你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問題第8頁其本意無非是我這么個穿法很不得體，而車夫也不知是何時到人事部在發(fā)展中主動作用和意義，因?yàn)橹挥兴麄円庾R到了這種作用和意義，人事部各項職能才可能得到強(qiáng)化，不然就算人事部制度制度怎樣完善，在詳細(xì)實(shí)施過程中，還是會碰到各種妨礙。只有取得了領(lǐng)導(dǎo)支持，再與各部門進(jìn)行有你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問題第9頁效溝通，不停完善和規(guī)范人事各項制度和計劃。如完善人力資源規(guī)劃和崗位說明書，依據(jù)崗位說明書制度適當(dāng)考評制度，并配以完善培訓(xùn)計劃；建立公平公正、含有競爭力薪酬福利待遇，提升員工滿意度；完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。上述一切都需要有效執(zhí)行力，因?yàn)橹贫让枋鲈俸?，沒有些人執(zhí)行，它都將是一紙空你的企業(yè)人力資源管理是否存在這些問題第10頁其本意無非是我這么個穿法很不得體，而車夫也不知是何時文。相關(guān)鏈接：人力資源管理課程人力資源管理怎