成本論主題知識(shí)講座

第一節(jié)管理決議中幾個(gè)主要成本概念第二節(jié)短期成本函數(shù)第三節(jié)長(zhǎng)久成本函數(shù)第四節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)第五節(jié)貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用

第六節(jié)盈虧分析法及利用

第5章成本利潤(rùn)分析成本論主題知識(shí)講座第1頁(yè)第一節(jié)管理決議中幾個(gè)主要成本概念一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本二、機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本三、增量成本和淹沒(méi)成本四、邊際成本（MC）五、變動(dòng)成本和固定成本第1頁(yè)成本論主題知識(shí)講座第2頁(yè)一、相關(guān)成本和非相關(guān)成本1、相關(guān)成本：是指適宜于作決議用成本。2、非相關(guān)成本：是指不宜用于決議成本。例：過(guò)去買進(jìn)10噸鋼材，每噸價(jià)格為500元。因?yàn)闈q價(jià)，現(xiàn)在市價(jià)為每噸1000元。在決議時(shí)用什么價(jià)格來(lái)計(jì)算成本？用市價(jià)（1000元/噸）是相關(guān)成本計(jì)算成本，用過(guò)去價(jià)格計(jì)算成本是非相關(guān)價(jià)格例：一臺(tái)機(jī)器從賬面上看折舊已經(jīng)提完，其殘值為零。但實(shí)際上這臺(tái)機(jī)器還能使用，假如出售還能夠賣100元。在決議時(shí)應(yīng)該選取什么價(jià)格？顯然應(yīng)該按100元計(jì)算。所以100元是這臺(tái)機(jī)器相關(guān)成本，其非相關(guān)成本為零。第一節(jié)成本論主題知識(shí)講座第3頁(yè)二、機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本1、機(jī)會(huì)成本：是指將某種資源用于特定用途而放棄其它用途可能帶來(lái)最高收益。機(jī)會(huì)成本是觀念性生產(chǎn)要素酬勞或代價(jià)，并不一定發(fā)生實(shí)際支付。2、會(huì)計(jì)成本是依據(jù)會(huì)計(jì)制度和規(guī)則統(tǒng)計(jì)與核實(shí)成本，往往不能準(zhǔn)確反應(yīng)全部機(jī)會(huì)成本。主要差異：自有要素酬勞；庫(kù)存要素價(jià)格；折舊第一節(jié)成本論主題知識(shí)講座第4頁(yè)三、增量成本和淹沒(méi)成本1、增量成本：是指因作出某一特定決議而引發(fā)全部成本改變。2、淹沒(méi)成本：不因決議而改變成本。（如決議前已經(jīng)支出成本，或已經(jīng)承諾支出成本與決議無(wú)關(guān)）舉例第一節(jié)成本論主題知識(shí)講座第5頁(yè)例1：某安裝企業(yè)投標(biāo)承包一條生產(chǎn)線，該工程預(yù)算以下：表5-1投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)200000固定成本（如折舊、管理人員工資等，不中標(biāo)也要支出費(fèi)用）200000可變成本（材料費(fèi)、工人工資等，中標(biāo)后為了完成協(xié)議需要增加支出）500000總成本900000利潤(rùn)300000報(bào)價(jià)1200000成本論主題知識(shí)講座第6頁(yè)安裝工程企業(yè)報(bào)價(jià)1200000元，可是投標(biāo)后，發(fā)包方堅(jiān)持只愿意出600000元，而安裝企業(yè)當(dāng)前能力有富裕。它應(yīng)不應(yīng)接收承包這項(xiàng)工程？投標(biāo)準(zhǔn)備費(fèi)用200000元+固定成本200000元=淹沒(méi)成本與決議無(wú)關(guān)接收承包這項(xiàng)工程：增量收入=600000元增量成本=500000元增量收入〉增量成本能夠接收這項(xiàng)工程淹沒(méi)成本代表過(guò)去支出，就是再多也不要留念它，在決議時(shí)只考慮增量成本。成本論主題知識(shí)講座第7頁(yè)

淹沒(méi)成本=25000元

納稅增量成本=12000

不納稅增量成本=30000

結(jié)論：交稅合算張某在國(guó)外購(gòu)置了一臺(tái)數(shù)碼攝像機(jī)，是用美元買，折合人民幣為25000元。今張某把它帶回國(guó)，入境時(shí)因發(fā)票丟失，只好由海關(guān)重新估價(jià)。海關(guān)估價(jià)為人民幣40000元，按稅率30%計(jì)算，要求交關(guān)稅12000元就能夠放行，不然將從公。當(dāng)初有些人告訴他，國(guó)內(nèi)同品牌同型號(hào)攝像機(jī)價(jià)格只有30000元。問(wèn)張某是否應(yīng)該交稅？例2：從國(guó)外購(gòu)置物品補(bǔ)稅是否合理回舉例成本論主題知識(shí)講座第8頁(yè)四、邊際成本（MC）邊際成本：是指在一定產(chǎn)量水平上，產(chǎn)量增加一個(gè)單位，給總成本帶來(lái)多大改變。第一節(jié)成本論主題知識(shí)講座第9頁(yè)五、變動(dòng)成本和固定成本變動(dòng)成本：是企業(yè)在可變投入要素上支出，是隨產(chǎn)量改變而改變成本。如工人工資、直接材料費(fèi)用等。固定成本：是企業(yè)在固定投入要素上支出，是不受產(chǎn)量改變影響成本，如房租、折舊費(fèi)、借款利息和管理費(fèi)用等。第一節(jié)成本論主題知識(shí)講座第10頁(yè)第二節(jié)短期成本函數(shù)一、短期成本分類二、短期成本曲線相互關(guān)系

三、短期產(chǎn)量曲線與短期成本曲線之間關(guān)系第1頁(yè)成本論主題知識(shí)講座第11頁(yè)一、短期成本分類

1、總成本

2、平均成本

3、邊際成本MC

回第2節(jié)（1）總固定成本TFC（2）總可變成本TVC（3）總成本TC（1）平均固定成本AFC（2）平均可變成本AVC（3）平均總成本AC成本論主題知識(shí)講座第12頁(yè)（1）總固定成本TFC

廠商在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量產(chǎn)品對(duì)不變生產(chǎn)要素所支付總成本。CQ0TFC

總固定成本不隨產(chǎn)量改變而改變；

TFC曲線是一條水平線。成本論主題知識(shí)講座第13頁(yè)（2）總可變成本TVC

廠商在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量產(chǎn)品對(duì)可變生產(chǎn)要素所支付總成本；總可變成本隨產(chǎn)量改變而改變；

TVC曲線是一條由原點(diǎn)出發(fā)向右上方傾斜曲線CQ0TVC成本論主題知識(shí)講座第14頁(yè)（3）總成本TC

廠商在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定量產(chǎn)品對(duì)全部生產(chǎn)要素所支付總成本；

TC曲線是一條由水平TFC曲線與縱軸交點(diǎn)出發(fā)向右上方傾斜曲線。CQ0TFCTC成本論主題知識(shí)講座第15頁(yè)（1）平均固定成本AFC

廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所消耗固定成本；

AFC曲線是一條向兩軸漸近雙曲線。CQ0AFC成本論主題知識(shí)講座第16頁(yè)（2）平均可變成本AVC

廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所消耗可變成本；

AVC曲線展現(xiàn)為先下降后上升U型。CQ0AVC成本論主題知識(shí)講座第17頁(yè)（3）平均總成本AC

廠商在短期內(nèi)平均每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所消耗全部成本；

AC曲線與AVC曲線一樣展現(xiàn)為先下降后上升U型。CQ0AC成本論主題知識(shí)講座第18頁(yè)邊際成本MC

廠商在短期內(nèi)增加一單位產(chǎn)品時(shí)所增加成本；邊際成本與固定成本無(wú)關(guān)，只是可變成本改變率；

MC曲線呈U型CQ0MC成本論主題知識(shí)講座第19頁(yè)例：某廠商短期成本表

產(chǎn)量Q總成本平均成本邊際成本TFC

TVCTCAFCAVCACMC

0123456120012001200120012001200120006008009001050140021001200180021002250260033001200.0600.0400.0300.0240.0200.0600.0400.0300.0262.5280.0350.01800.01000.0700.0562.5520.0550.0600200100150350700成本論主題知識(shí)講座第20頁(yè)TCGCBTVCCQ0TFCEFDAFCACQ0MCACAVC短期成本曲線綜合圖成本論主題知識(shí)講座第21頁(yè)1、MC曲線呈U型是由短期生產(chǎn)中邊際酬勞遞減規(guī)律決定。

假定生產(chǎn)要素價(jià)格不變?cè)谶呺H酬勞遞增階段，增加一單位可變要素投入所產(chǎn)生邊際產(chǎn)量是遞增，這意味著，在這一階段增加一單位產(chǎn)量所需要邊際成本是遞減；在邊際酬勞遞減階段，增加一單位可變要素投入所產(chǎn)生邊際產(chǎn)量是遞減，對(duì)應(yīng)邊際成本是遞增。成本論主題知識(shí)講座第22頁(yè)2、TC曲線、TVC曲線

和MC曲線關(guān)系

當(dāng)MC曲線先降后升時(shí)，對(duì)應(yīng)TC曲線和TVC曲線斜率也由遞減變?yōu)檫f增。MC曲線極小值與TC曲線拐點(diǎn)和TVC曲線拐點(diǎn)相對(duì)應(yīng)。TCGCBTVCCQ0TFCEFDAFCACQ0MCACAVC成本論主題知識(shí)講座第23頁(yè)邊際成本與平均成本之間關(guān)系數(shù)學(xué)證實(shí)

AC（Q）=TC（Q）/Q在最低點(diǎn)D應(yīng)有：即在AC曲線最低點(diǎn)有：MC（Q）=AC（Q）成本論主題知識(shí)講座第24頁(yè)4、AVC曲線和AC曲線關(guān)系

AC曲線最低點(diǎn)出現(xiàn)既慢于、又高于AVC曲線最低點(diǎn)。原因：因?yàn)樵谄骄偝杀局胁坏骄勺兂杀?，還包含平均固定成本所致

FDAFCACQ0MCACAVC成本論主題知識(shí)講座第25頁(yè)1、邊際產(chǎn)量和邊際成本

推導(dǎo)：成本論主題知識(shí)講座第26頁(yè)結(jié)論1

MPL曲線上升段對(duì)應(yīng)MC曲線下降段；

MPL曲線下降段對(duì)應(yīng)MC曲線上升段；

MPL曲線最高點(diǎn)對(duì)應(yīng)MC曲線最低點(diǎn)；QL0APLMPLCQ0MCACAVC成本論主題知識(shí)講座第27頁(yè)2、平均產(chǎn)量和平均可變成本推導(dǎo)：成本論主題知識(shí)講座第28頁(yè)結(jié)論1：

APL曲線上升段對(duì)應(yīng)AVC曲線下降段；

APL曲線下降段對(duì)應(yīng)AVC曲線上升段；

APL曲線最高點(diǎn)對(duì)應(yīng)AVC曲線最低點(diǎn)。QL0APLMPLCQ0MCACAVC成本論主題知識(shí)講座第29頁(yè)結(jié)論2：

MPL曲線和APL曲線交點(diǎn)（APL曲線最高點(diǎn)）與MC曲線和AVC曲線交點(diǎn)（AVC曲線最低點(diǎn)）是對(duì)應(yīng)。QL0APLMPLCQ0MCACAVC成本論主題知識(shí)講座第30頁(yè)第三節(jié)長(zhǎng)久成本函數(shù)一、長(zhǎng)久總成本函數(shù)及其曲線二、長(zhǎng)久平均成本函數(shù)及其曲線三、長(zhǎng)久邊際成本函數(shù)及其曲線四、短期成本曲線和長(zhǎng)久成本曲線之間關(guān)系第1頁(yè)成本論主題知識(shí)講座第31頁(yè)一、長(zhǎng)久總成本LTC

廠商在長(zhǎng)久中在各種產(chǎn)量水平上經(jīng)過(guò)改變生產(chǎn)規(guī)模所能到達(dá)最低總成本；長(zhǎng)久總成本函數(shù)：

LTC＝LTC（Q）回第三節(jié)成本論主題知識(shí)講座第32頁(yè)1、由短期總成本線推導(dǎo)長(zhǎng)久總成本線

三條曲線所代表生產(chǎn)規(guī)模為STC1<STC2<STC3

長(zhǎng)久總成本LTC曲線是無(wú)數(shù)條短期總成本STC曲線包絡(luò)線

STC1STC2C0Q1Q2Q3STC3LTCQabcde回第三節(jié)成本論主題知識(shí)講座第33頁(yè)2、由擴(kuò)展線推導(dǎo)長(zhǎng)久總成本曲線

LTC曲線上每一點(diǎn)產(chǎn)量和成本組協(xié)議擴(kuò)展線上每一點(diǎn)產(chǎn)量和成本組合是相對(duì)應(yīng)，它們都表示廠商在長(zhǎng)久內(nèi)在每一產(chǎn)量水平上最小總成本。KL0AE'BNEE''A'A''B'B''Q1Q2Q3Q1Q2Q3CC1C2C3Q0E'LTCEE''回第三節(jié)成本論主題知識(shí)講座第34頁(yè)二、長(zhǎng)久平均成本函數(shù)1、長(zhǎng)久平均成本函數(shù)及曲線2、長(zhǎng)久平均成本曲線形狀

3、長(zhǎng)久平均成本曲線位置

回第三節(jié)成本論主題知識(shí)講座第35頁(yè)1、長(zhǎng)久平均成本LAC

指廠商在長(zhǎng)久內(nèi)按產(chǎn)量平均計(jì)算最低總成本。長(zhǎng)久平均成本函數(shù)寫為：成本論主題知識(shí)講座第36頁(yè)由短期成本曲線推導(dǎo)長(zhǎng)久平均成本曲線

在長(zhǎng)久生產(chǎn)中，廠商總是能夠在每一產(chǎn)量水平上找到對(duì)應(yīng)最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。沿著圖中全部SAC曲線實(shí)線部分，廠商總能夠找到長(zhǎng)久內(nèi)生產(chǎn)某一產(chǎn)量最低平均成本CSAC1SAC2SAC30Q1QQ2Q3C1

三條曲線所代表生產(chǎn)規(guī)模為SAC1<SAC2<SAC3成本論主題知識(shí)講座第37頁(yè)CSAC1SAC2SAC3SAC4SAC5SAC6SAC70LACQ1Q成本論主題知識(shí)講座第38頁(yè)長(zhǎng)久平均成本LAC曲線是無(wú)數(shù)條短期平均成本SAC曲線包絡(luò)線；

LAC曲線呈U形特征；在LAC曲線下降段，LAC曲線相切于全部對(duì)應(yīng)SAC曲線最低點(diǎn)左邊；在LAC曲線上升段，LAC曲線相切于全部對(duì)應(yīng)SAC曲線最低點(diǎn)右邊；只有在LAC曲線最低點(diǎn)上，LAC曲線才相切于對(duì)應(yīng)SAC曲線最低點(diǎn)。2、長(zhǎng)久平均成本LAC曲線形狀成本論主題知識(shí)講座第39頁(yè)（1）長(zhǎng)久生產(chǎn)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)決定長(zhǎng)久平均成本曲線呈先降后升U型特征；

規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)都是由廠商變動(dòng)自己企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模所引發(fā)，所以，也被稱為規(guī)模內(nèi)在經(jīng)濟(jì)和規(guī)模內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)；引發(fā)規(guī)模內(nèi)在經(jīng)濟(jì)和規(guī)模內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)主要原因是長(zhǎng)久生產(chǎn)規(guī)模酬勞作用。成本論主題知識(shí)講座第40頁(yè)(2)注意：

長(zhǎng)久平均成本曲線和短期平均成本曲線都呈先降后升U型特征。不過(guò)，二者形成U型原因各不相同。短期平均成本曲線呈U型原因是短期生產(chǎn)函數(shù)邊際酬勞遞減規(guī)律作用；長(zhǎng)久生產(chǎn)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)決定長(zhǎng)久平均成本曲線呈先降后升U型特征。成本論主題知識(shí)講座第41頁(yè)

3、長(zhǎng)久平均成本曲線位置

外在經(jīng)濟(jì)和外在不經(jīng)濟(jì)影響長(zhǎng)久平均成本曲線位置

外在經(jīng)濟(jì)和外在不經(jīng)濟(jì)是由企業(yè)以外原因所引發(fā)；外在經(jīng)濟(jì)是因?yàn)閺S商生產(chǎn)活動(dòng)所依賴外界環(huán)境得到改進(jìn)而產(chǎn)生；外在不經(jīng)濟(jì)則是廠商生產(chǎn)活動(dòng)所依賴外界環(huán)境惡化；外在經(jīng)濟(jì)使LAC曲線向下平移，外在不經(jīng)濟(jì)使LAC曲線向上平移。成本論主題知識(shí)講座第42頁(yè)三、長(zhǎng)久邊際成本函數(shù)1、長(zhǎng)久邊際成本LMC

指廠商在長(zhǎng)久內(nèi)增加一單位產(chǎn)量所引發(fā)最低總成本增量。長(zhǎng)久邊際成本函數(shù)為：第三節(jié)成本論主題知識(shí)講座第43頁(yè)2、由短期邊際成本曲線推導(dǎo)長(zhǎng)久邊際成本曲線CSAC1SAC2SAC3PRLACLMC0Q1QQ2Q3SMC1SMC2SMC3S第三節(jié)成本論主題知識(shí)講座第44頁(yè)小結(jié)

在長(zhǎng)久內(nèi)每一產(chǎn)量水平上，LMC值都與代表最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模SMC值相等；在連續(xù)改變每一個(gè)產(chǎn)量水平上，都存在著長(zhǎng)久邊際成本LMC曲線和一條短期邊際成本SMC曲線相交點(diǎn)，將這些點(diǎn)連在一起便得到長(zhǎng)久邊際成本LMC曲線；長(zhǎng)久邊際成本LMC曲線呈U型，與長(zhǎng)久平均成本曲線相交于長(zhǎng)久平均成本曲線最低點(diǎn)；長(zhǎng)久邊際成本曲線不是短期邊際成本曲線包絡(luò)線。第三節(jié)成本論主題知識(shí)講座第45頁(yè)四、短期成本曲線和長(zhǎng)久成本曲線之間關(guān)系

在連續(xù)改變每一個(gè)產(chǎn)量點(diǎn)上，都存在著一個(gè)LTC曲線與對(duì)應(yīng)代表最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模STC曲線相切點(diǎn)，一個(gè)LAC曲線與對(duì)應(yīng)代表最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模SAC曲線相切點(diǎn)，和一個(gè)LMC曲線與對(duì)應(yīng)代表最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模SMC曲線相交點(diǎn)。在LAC曲線最低點(diǎn)上，LAC曲線與對(duì)應(yīng)代表最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模SAC曲線恰好相切于二者最低點(diǎn)，LMC曲線與對(duì)應(yīng)代表最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模SMC曲線恰好相交于該點(diǎn)。回第三節(jié)成本論主題知識(shí)講座第46頁(yè)第四節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模選擇以規(guī)模訂產(chǎn)量以產(chǎn)量訂規(guī)模特定工廠規(guī)模下最正確產(chǎn)量特定產(chǎn)量下最正確工廠規(guī)模短期內(nèi)長(zhǎng)久中最正確產(chǎn)量和最正確工廠規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)都是平均成本最低規(guī)模經(jīng)濟(jì)性是選擇企業(yè)規(guī)模時(shí)必須考慮原因，但在決議時(shí)，最適宜企業(yè)規(guī)模確定，還需要考慮需求，即產(chǎn)品銷路問(wèn)題。案例第1頁(yè)成本論主題知識(shí)講座第47頁(yè)長(zhǎng)久平均成本SACLAC規(guī)模經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久平均成本隨產(chǎn)量增加而降低特征規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久平均成本隨產(chǎn)量增加而增加特征

規(guī)模收益不變長(zhǎng)久平均成本隨產(chǎn)量增加而保持不變特征長(zhǎng)久平均成本曲線是比短期平均成本曲線平坦得多U型曲線最優(yōu)規(guī)模SAC最低點(diǎn)與LAC最低點(diǎn)重合QAC成本論主題知識(shí)講座第48頁(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)衡量成本-產(chǎn)出彈性：表示單位產(chǎn)出變動(dòng)百分比所引發(fā)成本變動(dòng)百分比。EC<1，規(guī)模經(jīng)濟(jì)；EC>1，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；EC=1，有效規(guī)模產(chǎn)出點(diǎn)MC<AC，規(guī)模經(jīng)濟(jì)；MC>AC

，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；MC=AC

，有效規(guī)模產(chǎn)出點(diǎn)成本論主題知識(shí)講座第49頁(yè)怎樣確定餐廳經(jīng)營(yíng)規(guī)模P178某甲和乙合作經(jīng)營(yíng)南方餐廳，40000元資金和餐廳所用房屋設(shè)備都是他倆自己。他們又兼任餐廳總經(jīng)理，自己管理這家餐廳。在12月份經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)報(bào)表見(jiàn)下表：成本論主題知識(shí)講座第50頁(yè)總收入（0份客飯，平均單價(jià)12元）減：銷貨成本（0份客飯?jiān)牧?，平均單價(jià)8.4元）毛利減：固定營(yíng)業(yè)費(fèi)用變動(dòng)營(yíng)業(yè)費(fèi)（20000份客飯，平均每份1元）會(huì)計(jì)利潤(rùn)減：隱成本（放棄租金收入）隱成本（放棄薪水收入）隱成本（放棄利息收入）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

24000016800072000400002000012000

40005200300

2500南方餐廳12月份經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)成本論主題知識(shí)講座第51頁(yè)總收入（30000份客飯，平均單價(jià)12元）減：銷貨成本（30000份客飯?jiān)牧?，平均單價(jià)8.3元）毛利減：固定營(yíng)業(yè)費(fèi)用變動(dòng)營(yíng)業(yè)費(fèi)（30000份客飯，平均每份0.92元）利息支出會(huì)計(jì)利潤(rùn)減：隱成本（放棄租金收入）隱成本（放棄薪水收入）隱成本（放棄利息收入）

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

360000249000111000580002760060024800

40005200600

15000按第一方案預(yù)期月經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)表（經(jīng)營(yíng)能力擴(kuò)大50%）成本論主題知識(shí)講座第52頁(yè)總收入（40000份客飯，平均單價(jià)12元）減：銷貨成本（40000份客飯?jiān)牧?，平均單價(jià)8.2元）毛利減：固定營(yíng)業(yè)費(fèi)用變動(dòng)營(yíng)業(yè)費(fèi)（40000份客飯，平均每份0.8元）利息支出會(huì)計(jì)利潤(rùn)減：隱成本（放棄租金收入）隱成本（放棄薪水收入）隱成本（放棄利息收入）

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

4800003280001520007100032600120047800

40005200600

38000按第二方案預(yù)期月經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)表（經(jīng)營(yíng)能力擴(kuò)大一倍）成本論主題知識(shí)講座第53頁(yè)總結(jié)經(jīng)營(yíng)能力擴(kuò)大，能夠大批量地購(gòu)置原材料和其它用具，并能有效地利用設(shè)備，使每份客飯銷售成本和變動(dòng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用都有所降低。假如市場(chǎng)需求大于40000份客飯，選擇第二套方案。假如市場(chǎng)需求小于30000份，選擇第一套方案。成本論主題知識(shí)講座第54頁(yè)二、范圍經(jīng)濟(jì)假定一家單產(chǎn)品生產(chǎn)一定產(chǎn)量產(chǎn)品X成本為C（Qx),另一家單產(chǎn)品生產(chǎn)一定量另一個(gè)產(chǎn)品Y成本為C（QY）。又假定一家多產(chǎn)品企業(yè)，既生產(chǎn)一樣產(chǎn)量產(chǎn)品X，又生產(chǎn)一樣產(chǎn)量產(chǎn)品Y，其總成本為C（QX，QY）。假如C（QX，QY）＜C（Qx)+C（QY），就存在范圍經(jīng)濟(jì)性。（卡倫堡共生體系）范圍經(jīng)濟(jì)性程度（SC），可由以下公式來(lái)衡量成本論主題知識(shí)講座第55頁(yè)存在范圍經(jīng)濟(jì)原因當(dāng)企業(yè)一些設(shè)施和資源即能夠用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品，又可用于生產(chǎn)另外產(chǎn)品時(shí)，范圍經(jīng)濟(jì)性就經(jīng)常發(fā)生。這是因?yàn)楫?dāng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩種以上產(chǎn)品時(shí)，諸如公用生產(chǎn)設(shè)施、聯(lián)合進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷、共用相同資源和共同管理等等都能帶來(lái)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)收益。成本論主題知識(shí)講座第56頁(yè)第五節(jié)貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用一、貢獻(xiàn)分析法（用于短期決議）該方法是增量分析法在成本利潤(rùn)分析中應(yīng)用。經(jīng)過(guò)貢獻(xiàn)計(jì)算和比較，來(lái)判斷一個(gè)方案是否能夠被接收方法。貢獻(xiàn)（增量利潤(rùn)）=增量收入-增量成本某方案增量利潤(rùn)>0該方案可接收方案1增量利潤(rùn)>方案2增量利潤(rùn)方案1較優(yōu)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)=價(jià)格-單位變動(dòng)成本因?yàn)閮r(jià)格是由變動(dòng)成本、固定成本和利潤(rùn)三部分組成，所以貢獻(xiàn)等于固定成本+利潤(rùn)第1頁(yè)成本論主題知識(shí)講座第57頁(yè)二、貢獻(xiàn)分析法應(yīng)用1、是否接收訂貨成本論主題知識(shí)講座第58頁(yè)成本論主題知識(shí)講座第59頁(yè)2、是自制還是外購(gòu)成本論主題知識(shí)講座第60頁(yè)成本論主題知識(shí)講座第61頁(yè)例5-7

某企業(yè)原來(lái)只生產(chǎn)產(chǎn)品A，現(xiàn)B、C兩種新產(chǎn)品能夠馬上上馬，但因剩下生產(chǎn)能力有限，只允許將其中之一投入生產(chǎn)。企業(yè)每個(gè)月總固定成本為50000元，并不因上新產(chǎn)品而需要增加。新老產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)以下：?jiǎn)柶髽I(yè)應(yīng)增加哪種新產(chǎn)品？當(dāng)企業(yè)打算利用剩下生產(chǎn)能力增加新產(chǎn)品時(shí)，如有幾個(gè)新產(chǎn)品可供選擇，應(yīng)選擇貢獻(xiàn)大產(chǎn)品，而不因應(yīng)該選擇利潤(rùn)大產(chǎn)品3、發(fā)展何種新產(chǎn)品項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量（月平均）（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本（元）200005210000105.45000032成本論主題知識(shí)講座第62頁(yè)解：

產(chǎn)品B總貢獻(xiàn)=（10-5.4）×10000=46000

產(chǎn)品C總貢獻(xiàn)=（3-2）×50000=50000產(chǎn)品C貢獻(xiàn)大于產(chǎn)品B4000元（50000-46000），所以應(yīng)發(fā)展產(chǎn)品C，它比發(fā)展產(chǎn)品B可多得利潤(rùn)4000元。成本論主題知識(shí)講座第63頁(yè)4、虧損產(chǎn)品要不要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)假定某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品A、B、C，其中產(chǎn)品C是虧損。每個(gè)月銷售收入和成本利潤(rùn)數(shù)據(jù)項(xiàng)目ABC總計(jì)銷售收入成本變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)10000007000002000001000001500000100000030000020000025000002200000500000-200000500000039000001000000100000成本論主題知識(shí)講座第64頁(yè)問(wèn)（1）產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？（2）假如把產(chǎn)品C生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D，產(chǎn)品D每個(gè)月銷售收入為2000000元，每個(gè)月變動(dòng)成本為1500000元。試問(wèn)要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品D？（3）假如產(chǎn)品C停產(chǎn)后，能夠把大部分管理人員和工人調(diào)往他處，使固定成本下降80000元，騰出設(shè)備能夠出租，租金收入預(yù)計(jì)每個(gè)月250000元。問(wèn)產(chǎn)品C要不要停產(chǎn)？成本論主題知識(shí)講座第65頁(yè)解（1）產(chǎn)品C貢獻(xiàn)=2500000-2200000=300000元不應(yīng)該停頓產(chǎn)品C生產(chǎn)（2）產(chǎn)品C貢獻(xiàn)=2500000-2200000=300000

產(chǎn)品D貢獻(xiàn)=2000000-1500000=500000轉(zhuǎn)產(chǎn)D是合算（3）假如生產(chǎn)產(chǎn)品C增量收入=2500000元增量成本=2200000+80000+250000=2530000貢獻(xiàn)=2500000-2530000=-30000生產(chǎn)產(chǎn)品C貢獻(xiàn)為負(fù)值，所以應(yīng)予停頓。成本論主題知識(shí)講座第66頁(yè)第五節(jié)、盈虧分析法及利用一、盈虧分界點(diǎn)分析法（量－本－利分析法）功效：1、研究產(chǎn)量改變、成本改變和利潤(rùn)改變之間關(guān)系。2、確定盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量。

盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量是指企業(yè)不盈不虧時(shí)產(chǎn)量。3、確定企業(yè)安全邊際。

企業(yè)安全邊際是指企業(yè)預(yù)期銷售量與盈虧分界點(diǎn)銷售量之間差額。這個(gè)差額越大說(shuō)明企業(yè)越經(jīng)得起市場(chǎng)需求波動(dòng)。第1頁(yè)成本論主題知識(shí)講座第67頁(yè)二、盈虧分界點(diǎn)分析法詳細(xì)利用1、圖解法產(chǎn)量成本收益0固定成本FC總收益TR總成本TC盈虧平衡點(diǎn)盈利虧損保本產(chǎn)量總變動(dòng)成本總固定成本安全邊際成本論主題知識(shí)講座第68頁(yè)2、代數(shù)分析法假定：P為產(chǎn)品價(jià)格；Q為銷售量（或產(chǎn)量）；V為單位變動(dòng)成本；F為總固定成本；為總利潤(rùn)；C為單位產(chǎn)品成本1）求盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量2）求保目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量公式3）求利潤(rùn)公式成本論主題知識(shí)講座第69頁(yè)4）求原因變動(dòng)后盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量公式5）求原因變動(dòng)后保目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量公式6）求保稅后利潤(rùn)產(chǎn)量公式假如企業(yè)要交所得稅，稅率為t，又假定稅前利潤(rùn)為π，稅后利潤(rùn)為π'成本論主題知識(shí)講座第70頁(yè)7）求安全邊際和安全邊際率公式安全邊際和安全邊際率公式：安全邊際=實(shí)際（或預(yù)期銷售量）-盈虧分界點(diǎn)銷售量安全邊際率=安全邊際/實(shí)際或預(yù)期銷售量成本論主題知識(shí)講座第71頁(yè)例5-12（P197）

假定汽車企業(yè)經(jīng)辦到風(fēng)景點(diǎn)A地旅游業(yè)務(wù)，往返10天，由汽車企業(yè)為旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需要成本以下：固定成本折舊職員工資（包含司機(jī)）其它往返一次全部固定成本120024004004000變動(dòng)成本每個(gè)旅客住宿伙食費(fèi)每個(gè)旅客其它變動(dòng)費(fèi)用每個(gè)旅客全部變動(dòng)成本47525500成本論主題知識(shí)講座第72頁(yè)解：成本論主題知識(shí)講座第73頁(yè)成本論主題知識(shí)講座第74頁(yè)案例：全球每四個(gè)微波爐就有一臺(tái)格蘭仕

面臨著越來(lái)越遼闊市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)都有兩種戰(zhàn)略選擇：一是多產(chǎn)業(yè)、小規(guī)模，低市場(chǎng)擁有率；二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場(chǎng)擁有率。格蘭仕選擇是后者。格蘭仕微波爐，在國(guó)內(nèi)已到達(dá)70%市場(chǎng)擁有率；在國(guó)外已到達(dá)35%市場(chǎng)擁有率格蘭仕成功就利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模到達(dá)100萬(wàn)臺(tái)時(shí)，將出廠價(jià)定在規(guī)模80萬(wàn)臺(tái)企業(yè)成本價(jià)以下；當(dāng)規(guī)模到達(dá)400萬(wàn)臺(tái)時(shí)，將出廠價(jià)又調(diào)到規(guī)模為200萬(wàn)臺(tái)企業(yè)成本價(jià)以下；而現(xiàn)在規(guī)模到達(dá)1000萬(wàn)臺(tái)以上時(shí)，又把出廠價(jià)降到規(guī)模為500萬(wàn)臺(tái)企業(yè)成本價(jià)以下。這種在成本下降基礎(chǔ)上所進(jìn)行降價(jià)，是一