XXXX年裝置大檢修HSE工作總結(jié)

PAGE

-共

NUMPAGES

33

頁(yè)第

PAGE

32

頁(yè)-

2012年大檢修HSE工作總結(jié)

安全環(huán)保部

二○一二年十月

20122年天津津石化檢檢修改造造是中石石化歷史史上一次次停工裝裝置最多多、戰(zhàn)線線最長(zhǎng)、、投入資資源最多多、工期期費(fèi)用最最緊、組組織實(shí)施施難度最最大、技技術(shù)質(zhì)量量要求最最高的一一次大修修，HSSE工作作任務(wù)繁繁重。為為實(shí)現(xiàn)公司司檢修改改造HSSE目標(biāo)標(biāo)，公司司安全環(huán)環(huán)保部牽牽頭，提提前著手手，精心心籌劃，，制定措措施，加加強(qiáng)監(jiān)管管監(jiān)控，，確保了檢修改改造安全全有序的的進(jìn)行，順順利完成成了各項(xiàng)項(xiàng)檢修改改造任務(wù)務(wù)，基本本實(shí)現(xiàn)了了既定的的HSEE目標(biāo)。。

以下就此此次大修修改造HHSE全全過(guò)程管管理工作作進(jìn)行總總結(jié)：

第一部分分大大檢修安安全工作作總結(jié)

一、組織織協(xié)調(diào)做做好檢修修前期的的HSEE各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作

（一）成成立裝置置停開工工及檢修修改造HHSE組組織保障障網(wǎng)絡(luò)

1、為保保障檢修修改造全全過(guò)程實(shí)實(shí)現(xiàn)HSSE目標(biāo)標(biāo)，公司司建立公公司級(jí)、、作業(yè)部部級(jí)、車車間（聯(lián)聯(lián)合裝置置）級(jí)全全方位的的HSEE組織保保障網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系。。安全環(huán)環(huán)保部牽牽頭，明明確各級(jí)級(jí)HSEE組織的的職責(zé)，，要求各各級(jí)HSSE組織織配合生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、工工程及施施工單位位做好停停開工及及檢修施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全環(huán)保各各項(xiàng)工作作，并積積極組織織公司各各層面HHSE工工作小組組積極、、有效的的開展工工作。

2、明確確了裝置置檢修改改造HSSE管理理原則、、目標(biāo)。。裝置停停工檢修修改造以以“不發(fā)生生事故，，不報(bào)火火災(zāi)，不不發(fā)生環(huán)環(huán)境污染染，裝置置開停工工火炬不不冒黑煙煙”為目標(biāo)標(biāo)；堅(jiān)持持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理””的方針針和“誰(shuí)主管管，誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)簽發(fā)發(fā)，誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)發(fā)包包、誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)”及按屬地地化管理理的原則則。施工工安全管管理由總總承包商商負(fù)總責(zé)責(zé)，對(duì)分分包商進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一協(xié)調(diào)管管理，各各級(jí)承包包商要建建立安全全監(jiān)管組組織，實(shí)實(shí)行自主主安全管管理；檢檢修改造造全過(guò)程程HSEE管理分分檢修改改造前期期準(zhǔn)備、、裝置停停工交付付檢修、、檢修作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)HSEE管理、、裝置開開工四個(gè)個(gè)階段，，落實(shí)““七想七七不干””，盡最最大可能能減少““四小”（即“小事故故”、“小傷害害”、“小隱患患”、“小危害害”）的發(fā)發(fā)生。

3、聘任任基層車車間安全全總監(jiān)，，完善安安全監(jiān)督督管理組組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。上半半年經(jīng)過(guò)過(guò)公開招招聘，層層層選拔拔，在2200多多名競(jìng)聘聘者中，，優(yōu)選出出26名名基層車車間安全全總監(jiān)，，使得全全公司229套關(guān)關(guān)鍵裝置置的安全全總監(jiān)全全部到位位。公司司組織對(duì)對(duì)安全總總監(jiān)進(jìn)行行了系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)，使他他們迅速速掌握了了HSEE知識(shí)，，增強(qiáng)了了管好HHSE工工作的信信心，為為裝置大大檢修提提供了有有力的保保障。

4、為實(shí)實(shí)現(xiàn)檢修修改造HHSE目目標(biāo)，公公司HSSE管理理各級(jí)組組織向承承包商進(jìn)進(jìn)行了鄭鄭重承諾諾：（11）組織織好各種種施工作作業(yè)票證證的集中中簽發(fā)，，確保每每天8：：30以以前完成成審批程程序，把把最好的的時(shí)間留留給作業(yè)業(yè)單位；；（2））組織做做好用火火、進(jìn)受受限空間間作業(yè)的的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)護(hù)，確確保監(jiān)護(hù)護(hù)人全天天候配合合作業(yè)單單位完成成施工作作業(yè)任務(wù)務(wù)；（33）聯(lián)系系好固廢廢處理廠廠家，為為作業(yè)單單位隨時(shí)時(shí)提供服服務(wù)，確確保固廢廢處置及及時(shí)、合合規(guī)。

（二）對(duì)對(duì)檢修項(xiàng)項(xiàng)目及過(guò)過(guò)程進(jìn)行行危害識(shí)識(shí)別與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估

1、各作作業(yè)部開開展針對(duì)對(duì)檢修改改造為主主要內(nèi)容容的危害害識(shí)別工工作，重重點(diǎn)對(duì)檢檢修改造造項(xiàng)目、、設(shè)備設(shè)設(shè)施、停停開工方方案、施施工方案案、承包包商人員員等方面面進(jìn)行危危害識(shí)別別，各作作業(yè)部利利用JHHA（工工作危害害分析））和SCCL（安安全檢查查表）等等方法共共進(jìn)行分分析識(shí)別別42118項(xiàng)，，設(shè)備設(shè)設(shè)施22243臺(tái)臺(tái)（套）），停開開工方案案1022項(xiàng)，重重點(diǎn)施工工方案4437項(xiàng)項(xiàng)，基本本覆蓋了了此次檢檢修改造造的全部部設(shè)備設(shè)設(shè)施和作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)。通過(guò)過(guò)識(shí)別和和分析，，找出了了風(fēng)險(xiǎn)所所在，制制定了防防范措施施，為檢檢修改造造安全打打下了堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。

2、各承承包商按按照所承承包的檢檢修項(xiàng)目目逐一進(jìn)進(jìn)行梳理理，對(duì)114366個(gè)項(xiàng)目目從“人機(jī)料料法環(huán)””五個(gè)方方面進(jìn)行行全過(guò)程程危害識(shí)識(shí)別與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估，針對(duì)對(duì)評(píng)估出出的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)制定相相應(yīng)的HHSE控控制措施施。對(duì)重重點(diǎn)檢修修改造項(xiàng)項(xiàng)目制定定了相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)急急預(yù)案。。承包商商把施工工方案報(bào)報(bào)給作業(yè)業(yè)所在單單位安全全環(huán)保部部門審核核備案。。

3、承包包商把評(píng)評(píng)價(jià)出的的危害因因素告知知到每個(gè)個(gè)施工人人員，保保證施工工人員都都清楚作作業(yè)過(guò)程程中的危危害因素素和預(yù)防防措施。。

（三）對(duì)對(duì)承包商商HSEE資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格審查

1、嚴(yán)格格做好承承包商安安全資質(zhì)質(zhì)條件確確認(rèn)工作作。今年年設(shè)備停停工檢修修改造共共對(duì)1664家承承包商進(jìn)進(jìn)行了安安全資質(zhì)質(zhì)審查，，經(jīng)過(guò)入入廠安全全教育在在案人數(shù)數(shù)151129名名，進(jìn)出出各作業(yè)業(yè)部施工工人數(shù)達(dá)達(dá)到21155887人次次，全部部創(chuàng)歷史史之最。。為做好好承包商商資質(zhì)審審查工作作，年初初安全環(huán)環(huán)保部與與設(shè)備部部、工程程部、消消防支隊(duì)隊(duì)以及各各作業(yè)部部再次梳梳理審查查流程，，分合格格承包商商、臨時(shí)時(shí)承包商商和分包包商三個(gè)個(gè)層次進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)審查，，經(jīng)專業(yè)業(yè)部室和和主管經(jīng)經(jīng)理簽字字確認(rèn)，，既保證證了安全全資質(zhì)有有提高了了工作效效率，確確保承包包商及時(shí)時(shí)到位，，保證檢檢修安全全和進(jìn)度度。

2、經(jīng)審審核確認(rèn)認(rèn)合格的的承包商商，與各各作業(yè)部部安全部部門簽訂訂“施工安安全管理理協(xié)議””并交納納安全保保證金。。

3、各承承包商與與雇傭人人員簽訂訂勞動(dòng)合合同并辦辦理工傷傷保險(xiǎn)，，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)安全管管理規(guī)定定，接受受安全監(jiān)監(jiān)督人員員的監(jiān)督督檢查。。

4、裝置置檢修改改造施工工安全管管理由總總承包商商負(fù)總責(zé)責(zé)，對(duì)分分包商進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一協(xié)調(diào)管管理，總總承包商商和分包包單位均均建立安安全監(jiān)管管組織體體系，實(shí)實(shí)行自主主管理。。各級(jí)承承包商安安全負(fù)責(zé)責(zé)人參加加作業(yè)部部檢修改改造工作作會(huì)議。。

（四）實(shí)實(shí)施承包包商安全全風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金制制度

安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金不同于于工程合合同中的的安全保保證金，，安全保保證金是是結(jié)果考考核，安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金是過(guò)程程考核，，能夠在在很大程程度上督督促承包包商及時(shí)時(shí)整改施施工作業(yè)業(yè)過(guò)程中中人的不不安全行行為和物物不安全全狀態(tài)，，達(dá)到過(guò)過(guò)程控制制的效果果。公司司制定統(tǒng)統(tǒng)一的收收取、保保管、使使用程序序和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，二級(jí)級(jí)單位制制定檢查查、獎(jiǎng)懲懲考核細(xì)細(xì)則，經(jīng)經(jīng)安全環(huán)環(huán)保部、、財(cái)務(wù)部部、設(shè)備備管理部部的協(xié)調(diào)調(diào)，各作作業(yè)部對(duì)對(duì)一級(jí)承承包商均均依規(guī)收收取了安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金。

（五）實(shí)實(shí)施承包包商檢修修現(xiàn)場(chǎng)安安全網(wǎng)格格化管理理

實(shí)施承包包商檢修修現(xiàn)場(chǎng)安安全網(wǎng)格格化管理理是督促促承包商商建立健健全三級(jí)級(jí)安全保保障體系系，實(shí)施施自主安安全管理理的一項(xiàng)項(xiàng)重要舉舉措。按按照規(guī)定定承包商商項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)所所負(fù)責(zé)的的檢修施施工區(qū)域域安全負(fù)負(fù)總責(zé)。。按照550:11的比例例在施工工作業(yè)區(qū)區(qū)域設(shè)置置專職安安全監(jiān)督督管理人人員（持持有安全全資質(zhì)證證書），，專職負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工作作業(yè)安全全。不足足50人人的，按按不少于于1人設(shè)設(shè)置專職職安全監(jiān)監(jiān)督管理理人員。。按照55:1的的比例在在施工作作業(yè)區(qū)域域設(shè)置兼兼職安全全監(jiān)督管管理人員員。專、、兼職安安全監(jiān)督督管理人人員佩帶帶公司統(tǒng)統(tǒng)一下發(fā)發(fā)的明顯顯標(biāo)志。。專職安安全監(jiān)督督管理人人員在作作業(yè)部安安全部門門備案。。實(shí)施安安全網(wǎng)格格化管理理，使承承包商安安全責(zé)任任得以落落實(shí)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理效效果明顯顯。

（六）對(duì)對(duì)重大高高風(fēng)險(xiǎn)的的施工項(xiàng)項(xiàng)目加強(qiáng)強(qiáng)管理

嚴(yán)格執(zhí)行行公司、、作業(yè)部部、基層層車間和和承包商商“四位一一體”的安全全責(zé)任制制，對(duì)重重大高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)施工工項(xiàng)目，，各項(xiàng)目目部、施施工單位位落實(shí)““一評(píng)三三案”制度（（即危害害識(shí)別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估、施工工方案、、安全方方案和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案），經(jīng)經(jīng)審批后后嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，使使高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)施工作作業(yè)做到到高度重重視、準(zhǔn)準(zhǔn)備充分分、措施施到位，，杜絕了了重大事事故的發(fā)發(fā)生。

（七）組組織全員員進(jìn)行有有針對(duì)性性的HSSE教育育培訓(xùn)

在裝置生生產(chǎn)長(zhǎng)周周期運(yùn)行行后期以以及生產(chǎn)產(chǎn)裝置全全面停工工大檢修修前，營(yíng)營(yíng)造安全全氛圍全全面開展展了“安全生生產(chǎn)月””活動(dòng),通通過(guò)全員員重溫《《中國(guó)石石油化工工股份有有限公司司安全生生產(chǎn)禁令令》（試試行）和和《天津津石化安安全生產(chǎn)產(chǎn)禁令》》，進(jìn)一一步明確確了安全全高壓線線。制定定并下發(fā)發(fā)了《天天津石化化安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人管管理規(guī)定定》，從從三月份份開始組組織各單單位編制制了培訓(xùn)訓(xùn)教材與與教育課課件，在在大檢修修之前完完成安全全監(jiān)護(hù)人人培訓(xùn)工工作，共共培訓(xùn)228877人，考考試合格格人員228388人，淘淘汰率11.7%%。化工工部在安安全監(jiān)護(hù)護(hù)人培訓(xùn)訓(xùn)中嚴(yán)格格執(zhí)行公公司制度度，嚴(yán)把把考試關(guān)關(guān)，淘汰汰不合格格人員，，淘汰率率10..2%。。發(fā)揮HHSE在在線系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，，進(jìn)行全全員大修修安全教教育，根根據(jù)不同同時(shí)期特特點(diǎn)，及及時(shí)更新新題庫(kù)，，安全生生產(chǎn)月設(shè)設(shè)置了全全員過(guò)關(guān)關(guān)大修HHSE必必答題，，根據(jù)公公司大檢檢修總體體安排和和大檢修修管理手手冊(cè)HSSE篇的的內(nèi)容每每人設(shè)置置必答題題36道道。組織織各單位位從6月月份開始始對(duì)大檢檢修外來(lái)來(lái)承包商商人員進(jìn)進(jìn)行安全全教育，，共教育育156685人人。大檢檢修前完完成了安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化宣貫貫培訓(xùn)、、安全總總監(jiān)培訓(xùn)訓(xùn)、清潔潔生產(chǎn)審審核程序序和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)、、職業(yè)病病防治法法律法規(guī)規(guī)培訓(xùn)、、HSEE兼職培培訓(xùn)師培培訓(xùn)、安安全高研研班課題題研究等等公司層層的安全全培訓(xùn)，，以及作作業(yè)人員員HSEE培訓(xùn)、、電工安安全培訓(xùn)訓(xùn)、焊工工安全培培訓(xùn)。在在今年舉舉辦的安安全高研研班課題題研修階階段，確確定了以以“煉油部部催化裂裂化裝置置吸收穩(wěn)穩(wěn)定系統(tǒng)統(tǒng)檢修改改造安全全風(fēng)險(xiǎn)控控制”這一課課題，通通過(guò)課題題小組近近兩個(gè)月月的研修修、總結(jié)結(jié)和提升升，最終終編制出出課題報(bào)報(bào)告，以以指導(dǎo)催催化裂化化裝置吸吸收穩(wěn)定定系統(tǒng)檢檢修改造造過(guò)程安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制，，歷時(shí)550多天天的檢修修改造，，特別是是四塔吊吊裝的整整個(gè)全部部過(guò)程，，沒(méi)有發(fā)發(fā)生一起起事故、、事件，，同時(shí)逐逐步推廣廣到其他他生產(chǎn)裝裝置檢修修改造現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，起起到以點(diǎn)點(diǎn)帶面的的作用。。大檢修修前共培培訓(xùn)HSSE專業(yè)業(yè)、管理理人員3395人人，作業(yè)業(yè)人員HHSE培培訓(xùn)24416人人、電工工安全培培訓(xùn)4338人、、焊工安安全培訓(xùn)訓(xùn)1844人。煉煉油部提提前進(jìn)入入檢修狀狀態(tài)，人人事教育育部與各各專業(yè)部部室配合合，組織織管理人人員、技技術(shù)人員員、職工工開展不不同層面面的檢修修前的專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)工作，，培訓(xùn)批批次達(dá)到到17999人次次。

公司安全全環(huán)保部部對(duì)大檢檢修的HHSE工工作進(jìn)行行統(tǒng)籌安安排,組組織編寫寫了《檢檢修改造造項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)》HSSE篇，，涵蓋了了五個(gè)章章節(jié)內(nèi)容容：裝置置檢修改改造HSSE管理理原則、、目標(biāo)、、大檢修修安全管管理方案案、環(huán)保保要求、、大檢修修HSEE相關(guān)規(guī)規(guī)定、檢檢修安全全事故案案例。按按照部里里的統(tǒng)一一安排，，完成了了收集、、整理集集團(tuán)公司司、公司司和兄弟弟單位的的違章圖圖片、典典型事故故案例，，編制大大檢修管管理手冊(cè)冊(cè)HSEE教育篇篇的施工工作業(yè)違違章圖解解、附件件；近年年來(lái)公司司、集團(tuán)團(tuán)公司典典型的開開停工事事故；檢檢修改造造事故案案例、近近期集團(tuán)團(tuán)公司典典型事故故和其他他篇章中中的教育育方面的的內(nèi)容，，為大檢檢修HSSE目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供了了有力的的支持。。組織各各單位觀觀看宣傳傳片《堅(jiān)堅(jiān)持科學(xué)學(xué)發(fā)展落實(shí)企企業(yè)主體體責(zé)任》》、事故故警示教教育片《《20111事故故案例（（動(dòng)漫））》、《《預(yù)防觸觸電事故故安全常常識(shí)專題題片》、、《預(yù)防防硫化氫氫中毒和和窒息事事故專題題片》和和《危險(xiǎn)險(xiǎn)化學(xué)品品知識(shí)安安全常識(shí)識(shí)專題片片》。各各單位通通過(guò)對(duì)典典型事故故和身邊邊事故案案例進(jìn)行行剖析，，分析原原因、總總結(jié)教訓(xùn)訓(xùn)，先期期采取切切實(shí)有效效措施防防止了檢檢修中同同類事故故的發(fā)生生。

為了提前前做好檢檢修前應(yīng)應(yīng)急教育育，在““應(yīng)急演演練周””期間，，公司組組織了烯烯烴部加加氫混合合苯罐區(qū)區(qū)泄漏著著火，引引發(fā)消防防、氣防防、救護(hù)護(hù)、水體體環(huán)境防防控、搶搶險(xiǎn)等內(nèi)內(nèi)容的應(yīng)應(yīng)急演練練。各單單位組織織開展了了作業(yè)部部級(jí)、車車間級(jí)和和班組級(jí)級(jí)的應(yīng)急急演練活活動(dòng)。通通過(guò)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)演練總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、最大大限度地地暴露問(wèn)問(wèn)題，找找出薄弱弱環(huán)節(jié)，，進(jìn)而豐豐富和完完善預(yù)案案，達(dá)到到臨危不不亂、指指揮有序序、措施施有力、、提高能能力的目目的。提提高裝置置生產(chǎn)長(zhǎng)長(zhǎng)周期運(yùn)運(yùn)行后期期、各生生產(chǎn)裝置置相繼進(jìn)進(jìn)行檢修修改造以以及裝置置檢修開開車等特特殊時(shí)段段的應(yīng)急急備戰(zhàn)能能力。

為了營(yíng)造造良好的的大檢修修安全文文化氛圍圍，對(duì)《《HSEE簡(jiǎn)報(bào)》》進(jìn)行了了改版，，設(shè)立理理念宣傳傳欄，展展現(xiàn)公司司“以人為為本”的HSSE管理理理念，，涵蓋作作業(yè)部、、車間、、班組、、承包商商各個(gè)層層面的大大檢修HHSE工工作動(dòng)態(tài)態(tài)、動(dòng)向向，突出出基層、、一線風(fēng)風(fēng)采。

（八）配配備防護(hù)護(hù)用品，，落實(shí)職職業(yè)性危危害防護(hù)護(hù)措施

針對(duì)大修修公司安安全環(huán)保保部提前前與各作作業(yè)部溝溝通，對(duì)對(duì)各類勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品進(jìn)進(jìn)行了盤盤查統(tǒng)計(jì)計(jì)，摸清清情況，，測(cè)算特特種防護(hù)護(hù)用品的的需求量量，做好好計(jì)劃，，確保個(gè)個(gè)體防護(hù)護(hù)措施的的落實(shí)。。同時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格要求求進(jìn)入檢檢修現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人員員，穿（（佩）戴戴好所配配備的工工作服、、工作鞋鞋、安全全帽、防防護(hù)眼鏡鏡、防塵塵（毒））口罩及及其它特特種防護(hù)護(hù)用品。。為保證證防護(hù)用用品的需需求，安安全環(huán)保保部會(huì)同同物資裝裝備部、、各作業(yè)業(yè)部召開開了兩次次勞保物物資專題題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，提前前把各單單位勞保保防護(hù)用用品從需需求種類類、技術(shù)術(shù)參數(shù)、、數(shù)量等等多方面面進(jìn)行了了對(duì)接，，并理順順了供應(yīng)應(yīng)商與作作業(yè)部的的溝通渠渠道，明明確了職職責(zé)，還還規(guī)定了了緊急狀狀況下如如何準(zhǔn)備備應(yīng)急特特殊防護(hù)護(hù)用品的的程序，，做到有有備無(wú)患患。

落實(shí)職業(yè)業(yè)性危害害防護(hù)措措施，參參加檢修修從事““接害”因素施施工作業(yè)業(yè)的外協(xié)協(xié)施工單單位，根根據(jù)要求求出示具具有體檢檢資質(zhì)醫(yī)醫(yī)院提供供的體檢檢結(jié)果報(bào)報(bào)告給各各二級(jí)單單位安環(huán)環(huán)部。有有職業(yè)禁禁忌證者者按照《《職業(yè)病病防治法法》不得得從事檢檢修裝置置“接害”因素施施工作業(yè)業(yè)。所有有從事檢檢修裝置置“接害”因素作作業(yè)施工工單位的的健康體體檢結(jié)果果證明存存放在各各二級(jí)單單位安環(huán)環(huán)部，作作為外來(lái)來(lái)檢修作作業(yè)施工工人員職職業(yè)衛(wèi)生生檔案存存檔。

（九）明明確檢修修項(xiàng)目施施工交底底HSEE要求

根據(jù)公司司規(guī)定，，各單位位針對(duì)每每個(gè)檢修修項(xiàng)目向向承包商商進(jìn)行施施工技術(shù)術(shù)交底，，同時(shí)交交待相關(guān)關(guān)的HSSE注意意事項(xiàng)，，承包商商確保所所有參檢檢人員熟熟悉HSSE相關(guān)關(guān)內(nèi)容和和要求并并能有效效執(zhí)行。。

公司對(duì)各各承包商商的工裝裝和安全全帽進(jìn)行行了統(tǒng)一一要求，，各承包包商工裝裝和安全全帽統(tǒng)一一顏色和和標(biāo)識(shí)，，并有所所區(qū)別，，易于辨辨認(rèn)。主主要承包包商工裝裝和安全全帽提供供了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)照。

（十）引引進(jìn)第三三方安全全監(jiān)理模模式

公司在大大檢修期期間引入入第三方方安全監(jiān)監(jiān)理，是是今年大大檢修安安全監(jiān)督督管理一一項(xiàng)新的的嘗試。。上半年年安全環(huán)環(huán)保部赴赴鎮(zhèn)海石石化、上上海石化化等兄弟弟單位調(diào)調(diào)研學(xué)習(xí)習(xí)了大檢檢修HSSE工作作開展情情況，詳詳細(xì)了解解了第三三方安全全監(jiān)理的的使用合合作情況況，認(rèn)為為此舉符符合目前前國(guó)內(nèi)外外石化等等高危行行業(yè)檢修修施工、、新建工工程，甚甚至日常常安全監(jiān)監(jiān)督管理理的方向向和趨勢(shì)勢(shì)，安全全監(jiān)理能能夠從第第三方的的角度，，更加客客觀、中中立、科科學(xué)、細(xì)細(xì)致地發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題和解決決問(wèn)題。。經(jīng)過(guò)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，，安全環(huán)環(huán)保部與與上海守守安監(jiān)理理公司簽簽訂了合合作協(xié)議議，守安安公司共共派來(lái)118名具具有豐富富現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理經(jīng)驗(yàn)的的專業(yè)管管理人員員，為公公司現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全把把關(guān)。

在大檢修修裝置全全面停工工之前，，部分裝裝置即以以開始進(jìn)進(jìn)行改造造項(xiàng)目的的施工，，為確保保邊生產(chǎn)產(chǎn)邊施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全，第第三方安安全監(jiān)理理提前介介入，到到煉油催催化、加加氫及化化工大芳芳烴、PPTA等等裝置進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督，，有效的的把控了了直接作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)安全。。

二、加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安安全監(jiān)督督管理，，確保檢檢修期間間安全

（一）建建立嚴(yán)密密的橫到到邊、豎豎到底的的現(xiàn)場(chǎng)安安全監(jiān)督督管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

公司安全全環(huán)保部部劃分三三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督組組，由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶隊(duì)，，配齊專專業(yè)人員員，每天天深入檢檢修改造造現(xiàn)場(chǎng)重重點(diǎn)檢查查各級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)落實(shí)實(shí)情況，，規(guī)章制制度執(zhí)行行落實(shí)情情況；公公司督查查組按區(qū)區(qū)域分工工，分片片包干，，監(jiān)督檢檢查；各各作業(yè)部部安全監(jiān)監(jiān)督管理理部門，，重點(diǎn)檢檢查檢修修現(xiàn)場(chǎng)直直接作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)各各項(xiàng)安全全措施落落實(shí)情況況；基層層車間安安全總監(jiān)監(jiān)及安全全監(jiān)督管管理人員員，重點(diǎn)點(diǎn)檢查所所負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)安全全措施落落實(shí)和執(zhí)執(zhí)行情況況；承包包商加強(qiáng)強(qiáng)自主管管理，健健全組織織網(wǎng)絡(luò)，，確保各各作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)均有專專職或兼兼職安全全監(jiān)督管管理人員員在場(chǎng)。。各層次次安全監(jiān)監(jiān)督管理理人員每每時(shí)每刻刻都在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視視，在檢檢修改造造現(xiàn)場(chǎng)形形成了一一張密不不透風(fēng)的的安全網(wǎng)網(wǎng)，對(duì)直直接作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)形形成了嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)監(jiān)控，時(shí)時(shí)刻提醒醒施工作作業(yè)人員員注意安安全，對(duì)對(duì)違章行行為起到到了極大大的震懾懾作用，，是確保?，F(xiàn)場(chǎng)施施工作業(yè)業(yè)安全的的有力屏屏障。

為了做好好直接作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)的安全全管理，，達(dá)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)識(shí)化、目目視化，，公司統(tǒng)統(tǒng)一了各各單位直直接作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)和和承包商商安全監(jiān)監(jiān)督人員員及安全全監(jiān)護(hù)人人的標(biāo)識(shí)識(shí)，制作作并發(fā)放放HSEE監(jiān)督袖袖標(biāo)6440個(gè)、、承包商商安全監(jiān)監(jiān)督員袖袖標(biāo)5555個(gè)、、承包商商兼職安安全監(jiān)督督員胸牌牌33995個(gè)，，制作安安全監(jiān)護(hù)護(hù)人透氣氣坎肩114455個(gè)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、核核對(duì)并制制作各單單位大檢檢修使用用的HSSE警示示標(biāo)識(shí)牌牌40443塊，，投入資資金299萬(wàn)余元元。

（二）加加大宣傳傳力度，，對(duì)承包包商安全全教育標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、信息化化

安全環(huán)保保部充分分利用各各種宣傳傳平臺(tái)和和工具，，大力營(yíng)營(yíng)造檢修修HSEE文化氛氛圍。大大修期間間，編制制了5期期《HSSE簡(jiǎn)報(bào)報(bào)——大檢檢修HSSE專刊刊》，在在中國(guó)石石化新聞聞網(wǎng)的安安全環(huán)保保欄目展展示了天天津石化化首次引引進(jìn)第三三方安全全監(jiān)理、、天津石石化狠抓抓HSEE培訓(xùn)教教育工作作、化工工部打造造安全檢檢修十大大亮點(diǎn)、、天津石石化實(shí)施施承包商商特色管管理等報(bào)報(bào)道，在在大檢修修平臺(tái)上上展示了了大檢修修時(shí)期HHSE工工作和人人物的文文章共4415篇篇，及時(shí)時(shí)反映了了公司、、作業(yè)部部、車間間、班組組及承包包商各個(gè)個(gè)層面的的大檢修修HSEE工作動(dòng)動(dòng)態(tài)和動(dòng)向。。

為了做好好大檢修修時(shí)期的的安全教教育工作作，投用用大檢修修安全教教育信息息平臺(tái)，，安全環(huán)環(huán)保部在在6月底底召開一一次安全全教育信信息錄入入大檢修修系統(tǒng)的的培訓(xùn)說(shuō)說(shuō)明會(huì)，，并會(huì)同同設(shè)備管管理部、、工程部部，于88月1日日在大修修指揮部部召集各各作業(yè)部部安全、、設(shè)備主主任以及及主管安安全教育育的專業(yè)業(yè)人員再再次召開開大檢修修人員準(zhǔn)準(zhǔn)入以及及機(jī)具準(zhǔn)準(zhǔn)入說(shuō)明明會(huì)。在在完成屬屬地安全全教育的的同時(shí)，，把施工工人員信信息和施施工人員員安全教教育信息息錄入大大檢修信信息平臺(tái)臺(tái)。

公司各級(jí)級(jí)安全環(huán)環(huán)保部門門認(rèn)真組組織，克克服教育育工作人人員少、、施工人人員以及及外來(lái)人人數(shù)多、、人員組組合及所所屬承包包商情況況復(fù)雜等等情況，，制作承承包商安安全教育育光盤，，通過(guò)光光盤教育育達(dá)到承承包商教教育的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。。通過(guò)采采取多媒媒體課件件、看圖圖講實(shí)例例、拍案案說(shuō)法等等形式，，豐富廠廠級(jí)和車車間級(jí)安安全教育育。大修修期間，，針對(duì)外外來(lái)人員員流動(dòng)變變化大的的特點(diǎn)，，制作了了“外來(lái)施施工人員員作業(yè)許許可證””，做到到一人一一證，實(shí)實(shí)現(xiàn)了外外來(lái)施工工人員屬屬地安全全教育的的全過(guò)程程監(jiān)控。。

（三）推推行承包包商作業(yè)業(yè)前安全全喊話活活動(dòng)

實(shí)施承包包商作業(yè)業(yè)前安全全喊話活活動(dòng)是落落實(shí)安全全監(jiān)督事事前管理理的一項(xiàng)項(xiàng)重要舉舉措，通通過(guò)危害害識(shí)別與與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估提前前分析當(dāng)當(dāng)天作業(yè)業(yè)活動(dòng)中中的危險(xiǎn)險(xiǎn)，提前前落實(shí)各各項(xiàng)安全全措施，，保證作作業(yè)過(guò)程程安全。。

1、從承承包商進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)第第一天開開始，每每天早晨晨開始作作業(yè)前進(jìn)進(jìn)行一次次安全喊喊話，同同時(shí)開展展“七想七七不干””作業(yè)危危害識(shí)別別與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析活活動(dòng)。

2、安全全喊話由由裝置（（車間））區(qū)域內(nèi)內(nèi)承包單單位項(xiàng)目目經(jīng)理或或?qū)Ｂ毎舶踩こ坛處熦?fù)責(zé)責(zé)組織。。安全喊喊話內(nèi)容容包括前前一天安安全工作作總結(jié)、、當(dāng)天施施工內(nèi)容容安全交交底、施施工過(guò)程程中的安安全注意意事項(xiàng)、、交叉作作業(yè)安全全注意事事項(xiàng)、利利用“七想七七不干””提示卡卡對(duì)作業(yè)業(yè)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行危害害識(shí)別與與風(fēng)險(xiǎn)分分析。

3、車間間安全總總監(jiān)、作作業(yè)部（（車間））項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人、、安全監(jiān)監(jiān)護(hù)人、、第三方方安全監(jiān)監(jiān)理等人人員分頭頭對(duì)喊話話活動(dòng)開開展情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，同時(shí)時(shí)提出甲甲方安全全要求和和注意事事項(xiàng)，特特別是交交叉作業(yè)業(yè)注意事事項(xiàng)。

4、承包包單位對(duì)對(duì)安全喊喊話活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行記記錄，填填寫“七想七七不干””提示卡卡，記錄錄和提示示卡經(jīng)甲甲乙雙方方負(fù)責(zé)人人簽字后后交車間間安全總總監(jiān)、安安全工程程師存留留。

5、推行行作業(yè)前前安全喊喊話效果果顯著。。開始有有的承包包商還對(duì)對(duì)此不以以為然，，但經(jīng)督督促實(shí)行行后，發(fā)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)當(dāng)天的作作業(yè)能起起到立竿竿見(jiàn)影的的作用，，作業(yè)人人員的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)得到了了提升，，安全行行為逐步步規(guī)范，，大大減減少了低低級(jí)違章章，得到到了施工工隊(duì)伍的的認(rèn)可，，都能開開展下去去。其中中化工部部督促的的較緊，，現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)明顯顯要規(guī)范范很多。。

（四）突突出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較大作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)的安全全管理，，杜絕事事故發(fā)生生

1、今年年檢修改改造作業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)是范圍圍廣、周周期長(zhǎng)、、人員多多，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)非常復(fù)復(fù)雜，在在對(duì)以往往施工作作業(yè)安全全管理重重點(diǎn)的基基礎(chǔ)上，，公司特特別強(qiáng)調(diào)調(diào)了對(duì)臨臨邊作業(yè)業(yè)和交叉叉作業(yè)的的安全管管理，這這是容易易被施工工方忽視視或在搶搶工期時(shí)時(shí)易違規(guī)規(guī)的地方方。對(duì)此此，安全全環(huán)保部部曾多次次在各種種會(huì)議上上強(qiáng)調(diào)要要加強(qiáng)管管理，并并在《檢檢修改造造項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)HSEE篇》中中以“臨邊作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理安安全要求求”和“交叉作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理安安全要求求”給以制制度化，，突出了了風(fēng)險(xiǎn)較較大、易易出現(xiàn)事事故的作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)，完善善了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理要求求。檢修修改造期期間，各各單位積積極運(yùn)用用HSEE觀察和和“七想七七不干””分析這這一行為為管理工工具，倡倡導(dǎo)全員員參與，，提高觀觀察水平平，提前前識(shí)別危危害，落落實(shí)防范范措施，，提高了了施工作作業(yè)人員員的安全全意識(shí)，，規(guī)范了了安全行行為，確確保整個(gè)個(gè)檢修過(guò)過(guò)程安全全受控，，杜絕了了各類事事故的發(fā)發(fā)生。

2、對(duì)承承包商自自主管理理及防護(hù)護(hù)用品正正確使用用加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)管。按按照公司司要求，，承包商商均建立立了檢修修作業(yè)安安全管理理網(wǎng)絡(luò)，，專職安安全員按按50：：1、兼兼職安全全員按55:1進(jìn)進(jìn)行了配配置，檢檢修現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的HSSE管理理主要以以承包商商自主管管理為主主，公司司各級(jí)HHSE管管理人員員、工程程監(jiān)理HHSE管管理人員員、承包包商HSSE管理理人員、、第三方方安全監(jiān)監(jiān)理人員員組成了了強(qiáng)大的的網(wǎng)格化化監(jiān)管隊(duì)隊(duì)伍，實(shí)實(shí)行全方方位，全全過(guò)程監(jiān)監(jiān)控。對(duì)對(duì)施工人人員最基基本的安安全要求求是防護(hù)護(hù)用品的的穿戴要要合規(guī)，，大修開開始階段段問(wèn)題比比較多，，如高空空作業(yè)不不系掛安安全帶，，有的系系掛了但但未固定定在牢靠靠的位置置，有的的使用““三點(diǎn)式式”安全帶帶，有的的將“五點(diǎn)式式”安全帶帶當(dāng)“三點(diǎn)式式”用，有有的施工工作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)高處作作業(yè)無(wú)護(hù)護(hù)欄的不不設(shè)置生生命繩等等，經(jīng)過(guò)過(guò)檢查、、指正、、曝光、、處罰，，迅速得得到了改改觀，大大修中后后期幾乎乎查不出出類似的的低級(jí)問(wèn)問(wèn)題。

3、進(jìn)一一步規(guī)范范用火作作業(yè)、進(jìn)進(jìn)受限空空間作業(yè)業(yè)、臨時(shí)時(shí)用電作作業(yè)、起起重吊裝裝作業(yè)、、高處作作業(yè)等直直接作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)安安全管理理。大修修期間實(shí)實(shí)行二級(jí)級(jí)用火制制度（裝裝置區(qū)域域第一次次用火為為特級(jí)用用火），，用火作作業(yè)過(guò)程程中比較較集中的的問(wèn)題是是氣瓶防防無(wú)傾倒倒措施、、乙炔瓶瓶不設(shè)置置回火阻阻止器、、高處用用火作業(yè)業(yè)無(wú)防火火花飛濺濺措施等等，化工工部落實(shí)實(shí)氣瓶防防傾倒措措施到位位，熱電電部對(duì)氣氣瓶的檢檢漏措施施較好。。臨時(shí)用用電作業(yè)業(yè)方面普普遍存在在使用圓圓盤接線線盤，一一個(gè)開關(guān)關(guān)控制二二個(gè)以上上用電設(shè)設(shè)備，未未執(zhí)行““一機(jī)一一閘一保保護(hù)”的要求求；手持持式電動(dòng)動(dòng)工具和和移動(dòng)式式設(shè)備開開關(guān)箱中中漏電保保護(hù)器，，未使用用額定漏漏電動(dòng)作作電流不不得大于于15mmA的漏漏保。腳腳手架方方面問(wèn)題題較多，，如腳手手架立桿桿采用搭搭接，立立桿底部部未使用用墊板，，作業(yè)平平臺(tái)不滿滿鋪，作作業(yè)平臺(tái)臺(tái)防護(hù)桿桿設(shè)置不不規(guī)范，，腳手架架上下通通道搭設(shè)設(shè)不規(guī)范范，腳手手板兩端端未固定定，腳手手架和主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的連墻墻件未設(shè)設(shè)置等現(xiàn)現(xiàn)象經(jīng)常常出現(xiàn)，，對(duì)搭設(shè)設(shè)腳手架架存在的的安全隱隱患，我我們及時(shí)時(shí)提出整整改意見(jiàn)見(jiàn)并敦促促整改，，同時(shí)對(duì)對(duì)搭設(shè)單單位進(jìn)行行教育和和指導(dǎo)，，保證了了檢修腳腳手架搭搭設(shè)安全全有效。。檢修中中起重作作業(yè)較多多，存在在的主要要問(wèn)題有有起重吊吊機(jī)大小小鉤未設(shè)設(shè)置限位位器或限限位器失失靈，起起重機(jī)年年檢合格格證、保保險(xiǎn)已過(guò)過(guò)有效期期，起重重操作工工操作證證已過(guò)有有效期等等。對(duì)重重大起重重作業(yè)，，公司組組織第三三方安全全監(jiān)理起起重專業(yè)業(yè)管理人人員從起起重方案案入手，，審查起起重作業(yè)業(yè)方案中中的編制制依據(jù)，，起重作作業(yè)的數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算算依據(jù)，，檢查確確認(rèn)，應(yīng)應(yīng)急組織織體系，，安全措措施的落落實(shí)等，，要求方方案做細(xì)細(xì)、做透透，并切切實(shí)按方方案實(shí)施施，使起起重吊裝裝作業(yè)嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范、按按程序進(jìn)進(jìn)行，如如對(duì)化工工部大芳芳烴C--7011塔、EE-2001、EE-5001換熱熱器、PPTA干干燥機(jī)等等大型起起重作業(yè)業(yè)守安監(jiān)監(jiān)理人員員都實(shí)行行了全程程監(jiān)控。。

4、開展展檢修期期間職業(yè)業(yè)病危害害因素檢檢測(cè)工作作。大檢檢修期間間職業(yè)健健康與環(huán)環(huán)境中心心設(shè)置224小時(shí)時(shí)值班制制度，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢測(cè)88次，獲獲得衛(wèi)生生檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)3336個(gè)，，監(jiān)控檢檢修期間間異味發(fā)發(fā)生。開開展非檢檢修區(qū)域域異味檢檢測(cè)工作作，減少少檢修期期間異味味對(duì)居民民的干擾擾，8月月16日日～8月月31日日，對(duì)榮榮華里、、興華里里和體育育館每天天晚上77:000～8::00進(jìn)進(jìn)行硫化化氫、甲甲硫醇、、乙硫醇醇、苯、、甲苯、、二甲苯苯、丙酮酮、液化化氣的檢檢測(cè)，獲獲得檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)3360個(gè)個(gè)；8月月20日日檢測(cè)出出苯0..47mmg/mm3，甲苯苯0.119mgg/m33；8月月28日日檢測(cè)出出液化氣氣42..6～553.99mg//m3（當(dāng)晚晚機(jī)關(guān)大大樓前液液化氣高高達(dá)5666mgg/m33）；99月255日～99月300日，對(duì)對(duì)生活區(qū)區(qū)的榮華華里、興興華里和和體育館館每天晚晚上7::00～～8:000進(jìn)行行檢測(cè)，，獲得檢檢測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)1088個(gè)，未未檢出甲甲硫醇、、乙硫醇醇、苯、、甲苯、、二甲苯苯、丙酮酮。

（五）加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的文明施施工管理理

對(duì)檢修施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要求做做到工完完、料凈凈、場(chǎng)地地清。各各施工隊(duì)隊(duì)伍在檢檢修結(jié)束束前，對(duì)對(duì)檢修現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的臨臨時(shí)設(shè)施施、臨時(shí)時(shí)電源及及可燃物物質(zhì)，要要清除干干凈，撤撤離現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，檢修修施工單單位要做做到“三不交交工”（不符符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)不不交工、、沒(méi)有檢檢修記錄錄不交工工、衛(wèi)生生不合格格不交工工）。在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工存存在一定定的問(wèn)題題，如施施工用的的設(shè)備、、臨時(shí)用用電的電電源線、、焊把線線、待安安裝的管管線、閥閥門亂擺擺亂放，，現(xiàn)場(chǎng)未未設(shè)置文文明施工工警示牌牌，有的的施工作作業(yè)人員員文明施施工的意意識(shí)較差差。烯烴烴部、化化工部相相對(duì)管理理要求較較嚴(yán)、較較高，文文明施工工做的較較好。

（六）實(shí)實(shí)施事故故、事件件叫停管管理制度度

實(shí)施事故故、事件件叫停管管理制度度是落實(shí)實(shí)“四不放放過(guò)”原則，，督促承承包商有有序施工工、冷靜靜施工，，有效避避免事故故、事件件苗頭再再次出現(xiàn)現(xiàn)的有效效手段。。

公司規(guī)定定：1、、裝置（（車間））檢修過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)生人身身傷害““損失工工作日事事件”，受傷傷承包商商所在施施工隊(duì)伍伍停止施施工整頓頓一天，，由該承承包商組組織召開開分析會(huì)會(huì)，并在在當(dāng)天裝裝置（車車間）檢檢修碰頭頭會(huì)上做做檢查；；2、發(fā)發(fā)生“作業(yè)部部級(jí)事故故（輕微微傷事故故）”，裝置置（車間間）整體體全部承承包商停停止施工工一天，，由作業(yè)業(yè)部工程程項(xiàng)目主主管部門門負(fù)責(zé)該該裝置（（車間））檢修的的負(fù)責(zé)人人組織該該裝置（（車間））內(nèi)所有有承包商商召開事事故分析析會(huì)，作作業(yè)部安安全監(jiān)督督管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行監(jiān)督，，責(zé)任承承包商做做檢查，，其他承承包商進(jìn)進(jìn)行表態(tài)態(tài)并作出出承諾，，經(jīng)聯(lián)合合檢查確確認(rèn)施工工條件符符合安全全規(guī)定后后方可恢恢復(fù)施工工作業(yè)；；3、發(fā)發(fā)生“公司級(jí)級(jí)事故（（輕傷事事故）””，整個(gè)個(gè)作業(yè)部部全部檢檢修施工工停工整整頓一天天，由作作業(yè)部檢檢修施工工主管副副經(jīng)理組組織作業(yè)業(yè)部?jī)?nèi)所所有承包包商召開開事故分分析會(huì)，，公司檢檢修指揮揮部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加，，責(zé)任承承包商和和作業(yè)部部檢修施施工主管管副經(jīng)理理在分析析會(huì)上做做檢查，，作業(yè)部部主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和承承包商主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)表態(tài)并并作出承承諾，經(jīng)經(jīng)聯(lián)合檢檢查確認(rèn)認(rèn)施工條條件符合合安全規(guī)規(guī)定后方方可恢復(fù)復(fù)施工作作業(yè)；44、發(fā)生生“上報(bào)集集團(tuán)公司司級(jí)事故故（重傷傷級(jí)以上上事故））”，整個(gè)個(gè)天津石石化全部部檢修施施工停工工整頓，，由公司司檢修指指揮部主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織公公司內(nèi)所所有承包包商召開開事故分分析會(huì)，，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加，責(zé)任任承包商商和發(fā)生生事故作作業(yè)部主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在分析析會(huì)上做做檢查，，其他承承包商主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)表態(tài)并并作出承承諾，經(jīng)經(jīng)聯(lián)合檢檢查確認(rèn)認(rèn)施工條條件符合合安全規(guī)規(guī)定后方方可恢復(fù)復(fù)施工作作業(yè)；55、發(fā)生生其他重重大險(xiǎn)肇肇事故、、事件，，由公司司檢修改改造指揮揮部決定定事故處處理和整整改、舉舉一反三三等有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。。

由于安全全管理措措施到位位，整個(gè)個(gè)檢修改改造過(guò)程程中各單單位均未未發(fā)生任任何事故故而被叫叫停過(guò)，，安全管管理績(jī)效效顯著。。

（七）實(shí)實(shí)施承包包商安全全業(yè)績(jī)排排序公示示制度

實(shí)施承包包商安全全業(yè)績(jī)排排序公示示制度是是激勵(lì)承承包商加加強(qiáng)自主主管理、、鼓勵(lì)先先進(jìn)、鞭鞭策后進(jìn)進(jìn)的有力力手段。。各作業(yè)業(yè)部每天天收集各各承包商商在檢修修期間被被各級(jí)（（包括公公司督查查組）安安全督查查人員查查出的問(wèn)問(wèn)題，按按問(wèn)題性性質(zhì)（分分嚴(yán)重和和一般問(wèn)問(wèn)題）及及數(shù)量給給各承包包商排序序，每天天將問(wèn)題題及排序序結(jié)果在在現(xiàn)場(chǎng)曝曝光欄上上公示。。承包商商的HSSE表現(xiàn)現(xiàn)作為大大修改造造期間各各承包商商重要的的考核依依據(jù)和證證據(jù)，納納入整體體考核及及下一年年度HSSE資質(zhì)質(zhì)審核。。從各單單位排序序及日常常管理情情況看，，今年大大修津?yàn)I濱公司安安全管理理進(jìn)步明明顯，提提前邀請(qǐng)請(qǐng)安全環(huán)環(huán)保部針針對(duì)大修修安全管管理進(jìn)行行講解培培訓(xùn)，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上嚴(yán)格格內(nèi)部管管理，無(wú)無(wú)論是安安全管理理人員配配備、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)組織、、安全措措施的落落實(shí)以及及對(duì)問(wèn)題題的整改改態(tài)度都都較以往往有了非非常大的的進(jìn)步，，得到了了各作業(yè)業(yè)部各車車間的認(rèn)認(rèn)可。聯(lián)聯(lián)維公司司檢修隊(duì)隊(duì)伍齊整整，技術(shù)術(shù)力量較較強(qiáng)，專專業(yè)管理理比較到到位。四四公司雖雖然仍是是檢修改改造的主主力軍，，比其他他隊(duì)伍相相對(duì)正規(guī)規(guī)，但較較往年的的管理沒(méi)沒(méi)有進(jìn)步步，特別別是其分分包隊(duì)伍伍的一些些人員專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)和工作作作風(fēng)有有所下降降。

（八）抓抓緊實(shí)施施各項(xiàng)安安全隱患患治理項(xiàng)項(xiàng)目

在公司大大修期間間，利用用裝置停停工和檢檢修改造造契機(jī)，，各單位位、部門門積極協(xié)協(xié)調(diào)合作作，抓時(shí)時(shí)間搶進(jìn)進(jìn)度，加加快隱患患治理項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施進(jìn)度度，完成成了化工工部汽車車棧臺(tái)、、煉油部部西區(qū)火火災(zāi)報(bào)警警、烯烴烴部干粉粉滅火系系統(tǒng)、BB罐區(qū)火火災(zāi)報(bào)警警、乙二二醇車間間有毒可可燃?xì)怏w體報(bào)警五五個(gè)隱患患治理項(xiàng)項(xiàng)目，確確保了今今年隱患患治理項(xiàng)項(xiàng)目的按按期完成成。

（九）利利用檢修修改造平平臺(tái)協(xié)調(diào)調(diào)解決實(shí)實(shí)際問(wèn)題題

按照公司司統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)安排排，安全全環(huán)保部部與其他他相關(guān)職職能部門門一起錄錄入問(wèn)題題管理欄欄目中的的子目錄錄“問(wèn)題曝曝光”及“問(wèn)題協(xié)協(xié)調(diào)”，在系系統(tǒng)錄入入過(guò)程中中狀況良良好。在在檢修改改造期間間，“問(wèn)題曝曝光”子欄目目錄入HHSE方方面問(wèn)題題共722項(xiàng)，其其中公司司安全環(huán)環(huán)保部錄錄入611項(xiàng)、熱熱電部錄錄入8項(xiàng)項(xiàng)、化工工部錄入入2項(xiàng)、、消防支支隊(duì)錄入入1項(xiàng)，，曝光的的問(wèn)題都都得到及及時(shí)整改改和反饋饋；“問(wèn)題協(xié)協(xié)調(diào)”子欄目目協(xié)調(diào)解解決1項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題。。

三、做好好大檢修修停開工工期間的的安全工工作

（一）嚴(yán)嚴(yán)細(xì)實(shí)恒恒，確保保平穩(wěn)，，做好裝裝置停開開工安全全條件確確認(rèn)工作作

停得凈，，是提供供安全檢檢修環(huán)境境的前提提條件；；開得穩(wěn)穩(wěn)，是檢檢驗(yàn)檢修修質(zhì)量的的最佳標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。公公司、作作業(yè)部?jī)蓛杉?jí)安全全監(jiān)督管管理部門門，本著著嚴(yán)細(xì)實(shí)實(shí)恒的原原則，認(rèn)認(rèn)真檢查查落實(shí)各各裝置停停開工安安全條件件，逐條條予以確確認(rèn)，對(duì)對(duì)不符合合停開車車條件的的裝置、、部位，，嚴(yán)格把把關(guān)，例例如公司司安全環(huán)環(huán)保部在在PTAA裝置開開工條件件確認(rèn)時(shí)時(shí)，對(duì)壓壓濾機(jī)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)提出出了整改改要求，，轉(zhuǎn)天經(jīng)經(jīng)再次確確認(rèn)后簽簽字通過(guò)過(guò)安全條條件驗(yàn)收收。各層層次安全全管理的的嚴(yán)格把把關(guān)，保保證了為為檢修提提供最安安全的施施工環(huán)境境和為裝裝置開工工創(chuàng)造最最安全的的運(yùn)行條條件的目目標(biāo)。

（二）裝裝置停工工退料處處理交付付檢修階階段嚴(yán)格格工藝條條件確認(rèn)認(rèn)

公司高度度重視裝裝置停工工交付檢檢修的工工藝條件件確認(rèn)，，從裝置置停（開開）工方方案和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的審核核和會(huì)簽簽，裝置置停工及及工藝處處理安全全程序的的執(zhí)行，，退料及及防“跑、冒冒、漏、、串”安全措措施的落落實(shí)，裝裝置吹掃掃、置換換安全要要求的執(zhí)執(zhí)行，對(duì)對(duì)有毒、、可燃、、腐蝕性性物料的的設(shè)備、、容器、、管道的的安全處處理，防防硫化亞亞鐵自燃燃安全措措施落實(shí)實(shí)，設(shè)備備、管線線排凝與與排空防防燙傷、、噴濺、、中毒安安全措施施落實(shí)，，加拆盲盲板安全全要求，，對(duì)下水水道、下下水井、、邊溝、、地漏等等封蓋的的措施落落實(shí)，設(shè)設(shè)備人孔孔打開、、封閉安安全措施施落實(shí)，，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置明顯顯的安全全警示及及標(biāo)識(shí)多多方面進(jìn)進(jìn)行了規(guī)規(guī)定和檢檢查確認(rèn)認(rèn)，使各各裝置在在停工交交付檢修修階段真真正做到到萬(wàn)無(wú)一一失，給給檢修改改造提供供安全可可靠的條條件。

（三）裝裝置檢修修交付開開工階段段強(qiáng)調(diào)安安全第一一

裝置大修修改造結(jié)結(jié)束正值值中秋、、國(guó)慶兩兩節(jié)期間間，安全全平穩(wěn)開開車是關(guān)關(guān)鍵，公公司特別別強(qiáng)調(diào)裝裝置檢修修交付開開工階段段要保證證安全第第一。

1、嚴(yán)格格執(zhí)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部帶班制制度。公公司于99月122日下發(fā)發(fā)了《關(guān)關(guān)于在生生產(chǎn)裝置置開車期期間執(zhí)行行“兩特”領(lǐng)導(dǎo)干干部帶班班制度的的通知》》，對(duì)各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部帶帶班提出出了詳細(xì)細(xì)、明確確的要求求。9月月26日日，公司司安全環(huán)環(huán)保部會(huì)會(huì)同總經(jīng)經(jīng)理辦公公室對(duì)各各單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部帶班情情況進(jìn)行行了檢查查。開車車期間正正值中秋秋、國(guó)慶慶兩節(jié)，，公司重重點(diǎn)提出出各單位位要嚴(yán)格格落實(shí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部帶班制制度，切切實(shí)把住住安全關(guān)關(guān)。

2、生產(chǎn)產(chǎn)部組織織相關(guān)部部門對(duì)作作業(yè)部、、各生產(chǎn)產(chǎn)裝置的的開車方方案逐級(jí)級(jí)落實(shí)審審查，加加強(qiáng)各裝裝置開車車整體協(xié)協(xié)調(diào)工作作，以確確保生產(chǎn)產(chǎn)鏈條上上下游及及公用工工程的順順利銜接接。

3、公司司對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)裝置開開車條件件確認(rèn)工工作高度度重視，，安全環(huán)環(huán)保部、、生產(chǎn)部部、設(shè)備備管理部部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部等責(zé)任任部門對(duì)對(duì)重點(diǎn)裝裝置開車車條件逐逐一進(jìn)行行了檢查查確認(rèn)，，落實(shí)HHSE措措施及檢檢修收尾尾和應(yīng)急急等具體體內(nèi)容。。各作業(yè)業(yè)部及車車間嚴(yán)格格按照開開車條件件確認(rèn)制制度落實(shí)實(shí)檢查確確認(rèn)工作作，相關(guān)關(guān)責(zé)任人人逐條逐逐項(xiàng)把關(guān)關(guān)簽字，，確保不不留死角角。

4、在開開車期間間，公司司特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各關(guān)關(guān)鍵裝置置要害部部位承包包點(diǎn)聯(lián)系系人（公公司中層層及以上上領(lǐng)導(dǎo)））要關(guān)注注所承包包裝置的的安全環(huán)環(huán)保工作作。

5、充分分發(fā)揮車車間安全全總監(jiān)的的作用。。公司要要求車間間安全總總監(jiān)再接接再厲，，在開車車過(guò)程中中要充分分發(fā)揮職職能，對(duì)對(duì)開車過(guò)過(guò)程的安安全條件件、安全全措施、、安全組組織、安安全責(zé)任任、環(huán)保保管理等等進(jìn)行全全方位的的確認(rèn)和和落實(shí)，，從基層層把住關(guān)關(guān)。

6、落實(shí)實(shí)開車期期間環(huán)保保措施，，確保責(zé)責(zé)任到位位、措施施到位、、監(jiān)測(cè)檢檢查到位位，從視視覺(jué)、聽聽覺(jué)、嗅嗅覺(jué)幾個(gè)個(gè)方面可可能造成成的不良良影響進(jìn)進(jìn)行充分分分析，，保證異異常情況況下的迅迅速反應(yīng)應(yīng)及處理理措施到到位。

7、在裝裝置檢修修和開車車期間，，注重職職業(yè)衛(wèi)生生防護(hù)，，職業(yè)健健康與環(huán)環(huán)境中心心對(duì)各檢檢修裝置置存在的的職業(yè)性性有害因因素進(jìn)行行了全覆覆蓋監(jiān)測(cè)測(cè)，獲得得衛(wèi)生檢檢測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)3577個(gè)。檢檢測(cè)的項(xiàng)項(xiàng)目有：：硫化氫氫、苯、、甲苯、、二甲苯苯、甲硫硫醇、乙乙硫醇。。檢修期期間，硫硫化氫、、苯、甲甲苯、甲甲硫醇、、乙硫醇醇均可檢檢出，最最大值為為1.113、00.933、0..1577、1..5、11.322mg//m3，甲硫硫醇和乙乙硫醇有有超標(biāo)現(xiàn)現(xiàn)象。開開車階段段，僅檢檢出硫化化氫、苯苯，最大大檢出值值為0..12、、1.44mg//m3，沒(méi)有有超標(biāo)現(xiàn)現(xiàn)象，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)明明顯異味味。

四、對(duì)大大檢修安安全管理理工作的的體會(huì)及及反思

（一）幾幾點(diǎn)體會(huì)會(huì)

此次大修修改造，，除去收收尾時(shí)期期意外地地發(fā)生了了“9.227”自然災(zāi)災(zāi)害事故故，整個(gè)個(gè)過(guò)程安安全工作作成效非非常出色色，幾乎乎完美的的完成了了不可能能完成的的任務(wù)。。有的承承包商領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)甚至至感嘆———所屬屬員工及及分包隊(duì)隊(duì)伍就連連一起傷傷手指的的都沒(méi)有有！歷時(shí)時(shí)近2個(gè)個(gè)月、330多套套裝置、、數(shù)萬(wàn)人人參檢、、數(shù)千個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的施工，，能取得得這樣的的結(jié)果，，是非常常難能可可貴的。。

首先得力力于公司司領(lǐng)導(dǎo)及及各級(jí)管管理人員員的高度度重視，，樹立堅(jiān)堅(jiān)定的思思想信念念，責(zé)任任分明，，管理上上嚴(yán)要求求，人力力物力上上大力支支持，在在紛繁復(fù)復(fù)雜的大大修改造造過(guò)程中中起到了了決定作作用。

二是通過(guò)過(guò)學(xué)習(xí)取取經(jīng)，創(chuàng)創(chuàng)新思路路推行了了六項(xiàng)新新舉措，，實(shí)行承承包商安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金制度、、推行承承包商作作業(yè)前安安全喊話話活制度度、實(shí)施施承包商商檢修現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全網(wǎng)格化化管理制制度、引引進(jìn)第三三方安全全監(jiān)理模模式、實(shí)實(shí)施事故故叫停管管理制度度、實(shí)施施承包商商安全業(yè)業(yè)績(jī)排序序公示制制度，這這六項(xiàng)新新舉措抓抓住對(duì)承承包商管管理的關(guān)關(guān)鍵，促促進(jìn)了承承包商的的自主安安全管理理，對(duì)大大修改造造起到至至關(guān)重要要的作用用。

三是對(duì)各各關(guān)鍵裝裝置安全全總監(jiān)的的配置到到位，給給予他們們巨大的的安全管管理責(zé)任任，安全全總監(jiān)在在認(rèn)真勤勤懇的學(xué)學(xué)習(xí)中取取得了提提高，在在兢兢業(yè)業(yè)業(yè)的管管理中獲獲得了經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在大修改改造過(guò)程程中得到到了歷練練，也正正是有他他們的努努力和付付出，使使得各裝裝置多了了一道守守護(hù)神，，這是值值得充分分肯定的的。

四是做為為第三方方安全監(jiān)監(jiān)理的上上海守安安公司派派來(lái)的118位安安全管理理專家在在大修改改造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)起到了了非常關(guān)關(guān)鍵的作作用。整整個(gè)過(guò)程程，可以以給安全全監(jiān)理總總結(jié)為三三個(gè)詞，，暨“專業(yè)”、“敬業(yè)”、“授業(yè)”。專業(yè)業(yè)，精通通規(guī)章制制度，用用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范說(shuō)話話，違章章者心服服口服，，同時(shí)與與施工方方共同制制定和落落實(shí)整改改方案，，化解對(duì)對(duì)立矛盾盾；敬業(yè)業(yè)，只要要現(xiàn)場(chǎng)有有重點(diǎn)、、危險(xiǎn)施施工作業(yè)業(yè)，必有有監(jiān)理人人員在場(chǎng)場(chǎng)，施工工人員說(shuō)說(shuō)：看到到安全監(jiān)監(jiān)理在場(chǎng)場(chǎng)，干著著放心；；授業(yè)，，指出了了我們?nèi)杖粘０踩O(jiān)督管管理工作作中短板板和容易易被忽視視的問(wèn)題題所在。。整個(gè)檢檢修期間間第三方方監(jiān)理向向公司提提供了555期《《HSEE檢查日日?qǐng)?bào)》、、4期《《HSEE周報(bào)》》、2期期《風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估及及對(duì)策措措施報(bào)告告》，共共查出各各類違章章2722項(xiàng)。實(shí)實(shí)踐證明明，安全全監(jiān)理模模式是成成功的，，應(yīng)該繼繼續(xù)推廣廣和應(yīng)用用。

五是各作作業(yè)部在在執(zhí)行公公司安全全管理制制度和新新舉措上上嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真，不不打折扣扣，具體體運(yùn)行中中能結(jié)合合自身特特點(diǎn)，還還能夠消消化吸收收，豐富富、完善善、細(xì)化化管理內(nèi)內(nèi)容，落落實(shí)管理理責(zé)任，，真正做做到了層層層分解解、層層層細(xì)化、、層層把把關(guān)，履履行了““我在崗崗，請(qǐng)放放心”的HSSE行為為理念，，做到了了守土有有責(zé)，守守土為安安。

（二）幾幾點(diǎn)反思思

一是對(duì)““9.227”事故的的反思。?！?.227”事故雖雖然已被被認(rèn)定為為自然災(zāi)災(zāi)害事故故，但三三條鮮活活的生命命終結(jié)了了，代價(jià)價(jià)極為慘慘痛。不不可否認(rèn)認(rèn)當(dāng)天天天氣突變變，惡風(fēng)風(fēng)侵襲，，陰雨連連連，如如此惡劣劣的天氣氣下我們們現(xiàn)場(chǎng)施施工人員員還在兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)地從事事作業(yè)，，卻遇上上這么不不長(zhǎng)眼的的惡風(fēng)和和如此不不爭(zhēng)氣的的煙囪??！可是話話說(shuō)回來(lái)來(lái)，我們們有多少少類似于于催化煙煙囪這樣樣長(zhǎng)期服服役幾十十年，已已存在隱隱患的構(gòu)構(gòu)建筑物物呢？有有多少還還沒(méi)有得得到整改改、處理理或更新新的設(shè)施施呢？這這些隱患患一經(jīng)查查出，如如何及時(shí)時(shí)處理解解決才是是關(guān)鍵。?？梢钥纯吹?，安安全隱患患無(wú)小事事，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患就就應(yīng)該及及時(shí)加以以治理，，確保萬(wàn)萬(wàn)無(wú)一失失，否則則一但條條件具備備，后患患無(wú)窮。。

二是烯烴烴部乙烯烯裝置開開工過(guò)程程中制冷冷系統(tǒng)管管線、閥閥門腐蝕蝕問(wèn)題的的暴露，，反映出出裝置連連續(xù)長(zhǎng)周周期運(yùn)行行后設(shè)備備隱患還還是非常常突出的的，特別別是此次次大修未未列入檢檢修項(xiàng)目目的部位位或設(shè)備備設(shè)施，，更應(yīng)該該做為日日常監(jiān)控控的重點(diǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)控、、檢查和和評(píng)估，，以確保保下一個(gè)個(gè)運(yùn)行周周期的設(shè)設(shè)備本質(zhì)質(zhì)安全。。

三是對(duì)直直接作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)中中典型問(wèn)問(wèn)題如何何落實(shí)整整改。主主要包括括對(duì)起重重機(jī)械、、車輛、、人員的的檢查確確認(rèn)應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)普遍遍使用的的圓盤接接線板存存在不符符合“一機(jī)一一閘一保保護(hù)”規(guī)定的的問(wèn)題，，防爆區(qū)區(qū)域使用用柴、汽汽油臨時(shí)時(shí)發(fā)電機(jī)機(jī)的問(wèn)題題，腳手手架、臨臨時(shí)平臺(tái)臺(tái)的搭設(shè)設(shè)和驗(yàn)收收掛牌及及提高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)問(wèn)題，推推廣使用用五點(diǎn)式式雙大鉤鉤安全帶帶的問(wèn)題題等。這這些問(wèn)題題均是我我們多年年來(lái)已經(jīng)經(jīng)形成習(xí)習(xí)慣，見(jiàn)見(jiàn)多不怪怪或新的的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范變更更我們還還沒(méi)有跟跟上的問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)通過(guò)完完善公司司的規(guī)章章制度，，予以強(qiáng)強(qiáng)制執(zhí)行行，形成成高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工習(xí)慣。。

四是對(duì)邊邊生產(chǎn)邊邊施工的的現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理要高度度重視。。為確保保檢修改改造順利利完成，，各作業(yè)業(yè)部均加加大了檢檢修前預(yù)預(yù)制和施施工的深深度，造造成生產(chǎn)產(chǎn)和檢修修施工深深度交叉叉，給安安全監(jiān)督督管理帶帶來(lái)新的的課題。。這種““明知山山有虎，，偏向虎虎山行””的做法法，施工工組織方方、生產(chǎn)產(chǎn)方和監(jiān)監(jiān)督管理理方應(yīng)深深入進(jìn)行行研究探探討和分分析，必必要時(shí)要要強(qiáng)制落落實(shí)更為為嚴(yán)格的的制度和和安全防防范措施施，確保保邊生產(chǎn)產(chǎn)邊施工工的安全全。

第二部分分大大檢修環(huán)環(huán)保工作作總結(jié)

為做到大大修期間間各類污污染物得得到有效效控制、、不亂排排亂放、、不發(fā)生生環(huán)境污污染和擾擾民事件件，公司司通過(guò)檢檢修前充充分籌劃劃、認(rèn)真真準(zhǔn)備；；檢修過(guò)過(guò)程中實(shí)實(shí)施密閉閉吹掃、、鈍化清清洗等一一系列““三廢”的過(guò)程程控制，，基本實(shí)實(shí)現(xiàn)了““蒸汽上上天無(wú)惡惡臭、設(shè)設(shè)備排水水無(wú)油污污”的綠色色檢修。。

一、精心心籌劃、、合理安安排，做做好大修修前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作

一是年初初，通過(guò)過(guò)調(diào)研和和總結(jié)以以往經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，制定定下發(fā)了了《20012年年天津石石化大檢檢修期間間環(huán)保工工作要求求》，該該要求從從大修的的準(zhǔn)備、、停工、、檢修和和開工四四個(gè)階段段提出環(huán)環(huán)保的總總體要求求，即：：停工期期間污水水合規(guī)排排放，清清潔吹掃掃，惡臭臭氣體得得到嚴(yán)格格控制，，不發(fā)生生擾民事事件；檢檢修期間間污水限限制排放放合理儲(chǔ)儲(chǔ)存，各各類固廢廢妥善處處理；開開工期間間環(huán)保設(shè)設(shè)施正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，，各類污污染物達(dá)達(dá)標(biāo)排放放；二是是將檢修修期間的的具體環(huán)環(huán)?？刂浦拼胧┚幘幦搿洞蟠笮轍SSE控制制手冊(cè)》》，進(jìn)一一步明確確環(huán)?？乜刂圃瓌t則、控制制標(biāo)準(zhǔn)及及檢修不不同階段段的控制制措施；；三是通通過(guò)開展展環(huán)境因因素識(shí)別別和評(píng)價(jià)價(jià)，確定定檢修各各階段環(huán)環(huán)境管理理控制的的重點(diǎn)，，制定有有效地控控制措施施，特別別針對(duì)停停車階段段退料吹吹掃廢氣氣的影響響，制定定密閉吹吹掃的控控制措施施；四是是以裝置置和作業(yè)業(yè)部為單單元，對(duì)對(duì)“三廢”排污情情況進(jìn)行行預(yù)測(cè)，，經(jīng)過(guò)反反復(fù)核實(shí)實(shí)、對(duì)接接，確定定檢修期期間“三廢”排污計(jì)計(jì)劃，明明確污染染物排放放種類、、數(shù)量和和處理方方式；五五是為保保證開停停工期間間污水得得到有效效處置，，配合生生產(chǎn)部討討論各股股污水的的處理途途徑，制制定污水水平衡；；六是為為加強(qiáng)固固體廢物物的管理理，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生的廢廢物按照照一般固固廢和危危險(xiǎn)廢物物進(jìn)行分分類和確確定，特特別針對(duì)對(duì)檢修期期間各單單位產(chǎn)生生的污泥泥，制定定了污泥泥平衡，，明確了了對(duì)各類類污泥的的無(wú)害化化和減量量化處置置方式；；七是制制定了大大修期間間環(huán)保監(jiān)監(jiān)測(cè)計(jì)劃劃，明確確了公司司、作業(yè)業(yè)部?jī)杉?jí)級(jí)監(jiān)測(cè)部部門的分分工和責(zé)責(zé)任以及及檢修不不同階段段污染物物監(jiān)測(cè)點(diǎn)點(diǎn)位、項(xiàng)項(xiàng)目及頻頻次。

二、加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督檢檢查、保保證環(huán)保保要求落落到實(shí)處處

停工伊始始，環(huán)保保工作的的重點(diǎn)便便轉(zhuǎn)移到到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督檢查查上來(lái)，，檢修期期間建立立了公司司級(jí)、作作業(yè)部級(jí)級(jí)、車間間級(jí)三級(jí)級(jí)環(huán)保監(jiān)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，根據(jù)據(jù)不同級(jí)級(jí)別檢查查側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)的不同同，形成成了全方方位的監(jiān)監(jiān)督檢查查機(jī)制，，通過(guò)加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督檢檢查，進(jìn)進(jìn)一步落落實(shí)有關(guān)關(guān)檢修環(huán)環(huán)保要求求，保證證環(huán)?？乜刂拼胧┦┞涞綄?shí)實(shí)處。公公司環(huán)保保人員按按照作業(yè)業(yè)部為單單位，進(jìn)進(jìn)行分工工，重點(diǎn)點(diǎn)放在檢檢修的停停工階段段，每天天對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行環(huán)保保檢查；；各作業(yè)業(yè)部根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況制定定了各自自有特色色的監(jiān)督督檢查辦辦法，如如煉油部部將環(huán)保保專職人人員按照照水、氣氣、渣三三方面進(jìn)進(jìn)行有側(cè)側(cè)重的分分工管理理，各車車間有專專人負(fù)責(zé)責(zé)檢修全全過(guò)程的的環(huán)?？乜刂票O(jiān)督督，形成成了作業(yè)業(yè)部級(jí)與與車間級(jí)級(jí)之間““一對(duì)一一”、“一對(duì)面面”的管理理監(jiān)督檢檢查模式式；烯烴烴部制訂訂了《檢檢修期間間環(huán)保檢檢查表》》，作為為車間現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理與檢查查的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。檢修修中各車車間提前前上報(bào)第第二天的的主要檢檢修作業(yè)業(yè)內(nèi)容，，作業(yè)部部安全環(huán)環(huán)保部根根據(jù)作業(yè)業(yè)內(nèi)容確確定第二二天的檢檢查重點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)于于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)的違違章行為為及時(shí)制制止，并并通過(guò)寫寫實(shí)的方方式向相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行反饋或或曝光，，有效遏遏制了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)亂排排亂放行行為；化化工部按按照責(zé)任任區(qū)域管管理和專專業(yè)管理理相結(jié)合合的原則則，加大大對(duì)檢修修過(guò)程的的環(huán)?？乜刂?。各各區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人按按照責(zé)任任區(qū)域分分工對(duì)檢檢修現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行全全過(guò)程的的環(huán)保檢檢查，環(huán)環(huán)保專業(yè)業(yè)管理人人員對(duì)各各檢修現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行定期的的巡查。。重點(diǎn)針針對(duì)檢修修過(guò)程污污水的排排放和固固廢亂堆堆亂放情情況進(jìn)行行控制，，及時(shí)制制止違章章違規(guī)行行為。同同時(shí)，為為保證檢檢查效果果，公司司制定了了環(huán)保大大修考核核細(xì)則，，嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行考核核。8月月份對(duì)煉煉油部、、化工部部、烯烴烴部因異異味的情情況進(jìn)行行扣罰；；9月份份對(duì)做的的好的單單位進(jìn)行行了獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。

三、利用用現(xiàn)有設(shè)設(shè)施、合合理調(diào)配配，污水水得到有有效處理理

檢修期間間，對(duì)于于污水的的控制，，停工階階段是關(guān)關(guān)鍵的控控制時(shí)期期，因?yàn)闉檠b置停停工退料料后要通通過(guò)蒸汽汽吹掃、、鈍化、、清洗等等環(huán)節(jié)保保證設(shè)施施干凈，，才能交交付檢修修，在此此期間會(huì)會(huì)有大量量的污水水產(chǎn)生，，如果控控制不好好，不僅僅污水得得不到有有效處理理，甚至至?xí)?duì)污污水場(chǎng)造造成沖擊擊，引起起外排污污水濃度度超標(biāo)，，影響水水體環(huán)境境。為此此，檢修修前，對(duì)對(duì)每臺(tái)需需要檢修修的裝置置各階段段產(chǎn)生的的廢水做做了充分分的預(yù)估估，按照照每股排排放廢水水的濃度度、水量量、排放放形式，，確定排排放去向向和處理理方式，，繪制污污水平衡衡圖。本本著污染染減排、、分質(zhì)分分類、限限時(shí)限量量排放的的原則，，完成了了大修污污水的排排放和處處理工作作。

此次大修修動(dòng)力部部共處理理煉油污污水355.955萬(wàn)噸，，比計(jì)劃劃排水多多17萬(wàn)萬(wàn)噸；處處理化工工污水22.933萬(wàn)噸，，比計(jì)劃劃多1萬(wàn)萬(wàn)噸；處處理烯烴烴11##生產(chǎn)污污水4..2萬(wàn)噸噸，比計(jì)計(jì)劃多處處理3..78萬(wàn)萬(wàn)噸，而而且來(lái)水水濃度高高、溫度度高也超超乎預(yù)計(jì)計(jì)，分析析原因：：一是此此次大修修為減少少異味排排放，裝裝置停工工采取密密閉吹掃掃。由于于是第一一次采用用此方法法，沒(méi)有有經(jīng)驗(yàn)，，對(duì)蒸汽汽吹掃冷冷凝水的的量估計(jì)計(jì)不足；；二是系系統(tǒng)沖洗洗過(guò)程中中，設(shè)備備、管線線內(nèi)殘存存物料對(duì)對(duì)排水水水質(zhì)影響響估計(jì)不不足；三三是各設(shè)設(shè)備的冷冷卻用水水、防塔塔自燃的的定期噴噴水沒(méi)有有預(yù)測(cè)到到；四是是由于煉煉油新區(qū)區(qū)由于停停工時(shí)間間緊湊，，污水集集中排放放，加之之清污分分流系統(tǒng)統(tǒng)不完善善和含油油污水排排放不暢暢，造成成了邊溝溝污染，，增加了了回調(diào)污污水場(chǎng)的的含油污污水的量量。

面對(duì)超計(jì)計(jì)劃、超超標(biāo)的大大量污水水，公司司生產(chǎn)部部、安全全環(huán)保部部、各生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)部及動(dòng)動(dòng)力部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和相相關(guān)工作作人員，，每天召召開碰頭頭會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)解決決污水的的排放和和處理問(wèn)問(wèn)題。動(dòng)動(dòng)力部利利用現(xiàn)有有設(shè)施，，合理調(diào)調(diào)配，保保證污水水得到有有效處理理。

一是在保保證污水水場(chǎng)能夠夠有效處處理污水水的情況況下，最最大量的的接收前前方廠來(lái)來(lái)水，日日接收煉煉油污水水最大量量93990噸；；二是在在停車初初期，對(duì)對(duì)于COOD超標(biāo)標(biāo)、高溫溫來(lái)水，，及時(shí)排排入80000立立排放事事故池、、1.55萬(wàn)立水水體防控控池進(jìn)行行暫存，，避免對(duì)對(duì)污水場(chǎng)場(chǎng)的沖擊擊；三是是面臨來(lái)來(lái)水水量量迅速增增加，水水體防控控設(shè)施的的容積很很快滿載載，動(dòng)力力部架設(shè)設(shè)大量臨臨時(shí)措施施，從11.5萬(wàn)萬(wàn)立水體體防控池池向Ⅱ區(qū)污水水場(chǎng)調(diào)節(jié)節(jié)池調(diào)水水，同時(shí)時(shí)Ⅱ區(qū)污水水場(chǎng)停止止處理化化工污水水，跨越越厭氧裝裝置，兩兩套系統(tǒng)統(tǒng)同時(shí)低低負(fù)荷處處理煉油油污水；；四是兩兩個(gè)區(qū)域域的回用用裝置雙雙膜停運(yùn)運(yùn)，二沉沉池出水水經(jīng)回用用預(yù)處理理裝置處處理達(dá)標(biāo)標(biāo)外排；；五是適適時(shí)啟用用邊溝、、后期雨雨水池等等水體防防控設(shè)施施，接收收超標(biāo)污污水，并并通過(guò)合合理調(diào)配配，處理理污水；；六是利利用裝置置檢修時(shí)時(shí)期，加加大力度度對(duì)事故故池中的的存水進(jìn)進(jìn)行回調(diào)調(diào)處理；；七是面面臨煉油油部大量量超計(jì)劃劃的排水水，動(dòng)力力部Ⅰ區(qū)污水水場(chǎng)無(wú)法法停運(yùn)檢檢修，采采取含油油、含鹽鹽兩個(gè)處處理系統(tǒng)統(tǒng)交替運(yùn)運(yùn)行交替替檢修的的方式，，一邊檢檢修一邊邊接受污污水進(jìn)行行處理。。

為有效控控制污水水產(chǎn)生，，前方廠廠也采取取了一系系列有效效措施：：煉油部部將排放放的高濃濃度鈍化化除臭廢廢液送至至污水汽汽提原料料水罐儲(chǔ)儲(chǔ)存，其其它裝置置CODD在30000mmg/LL以內(nèi)，，限流排排入含油油污水系系統(tǒng)；排排放的冷冷切焦水水通過(guò)沉沉淀收油油和過(guò)濾濾除焦粉粉后，限限流排入入污水場(chǎng)場(chǎng)處理；；2#脫脫硫胺液液提濃廢廢水、11#脫硫硫、油品品精制裝裝置沖洗洗堿性水水專線送送至1##污水汽汽提處理理；密閉閉吹掃冷冷凝水一一部分進(jìn)進(jìn)污水汽汽提，一一部分排排入含油油污水系系統(tǒng)；循循環(huán)水場(chǎng)場(chǎng)排放的的清洗剝剝離水、、清洗預(yù)預(yù)膜水均均限流排排入邊溝溝。烯烴烴部按照照清污分分流、錯(cuò)錯(cuò)時(shí)排水水的原則則避免各各裝置廢廢水的集集中排放放，伴熱熱系統(tǒng)及及設(shè)備間間接冷卻卻水均排排入雨水水系統(tǒng)，，設(shè)備蒸蒸煮廢水水、沖洗洗廢水通通過(guò)引流流排入污污水管網(wǎng)網(wǎng)；能抽抽出芯子子的換熱熱器、填填料集中中進(jìn)行沖沖洗，有有效避免免了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)亂排亂亂放現(xiàn)象象的發(fā)生生；對(duì)乙乙烯急冷冷水與清清洗廢水水在排放放前進(jìn)行行跟蹤監(jiān)監(jiān)測(cè)，根根據(jù)監(jiān)測(cè)測(cè)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行排水水的調(diào)配配；乙二二醇裝置置通過(guò)穩(wěn)穩(wěn)定操作作和調(diào)整整“三效蒸蒸發(fā)”系統(tǒng)回回流量來(lái)來(lái)控制外外排污水水中的醇醇含量。?；げ坎扛鬈囬g間嚴(yán)格退退料、吹吹掃過(guò)程程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制，，做好凝凝水、廢廢液排放放管理，，實(shí)現(xiàn)清清污分流流、污污污分流；；PTAA車間與與生產(chǎn)系系統(tǒng)緊密密協(xié)調(diào)，，創(chuàng)造性性地將高高濃度堿堿洗廢水水存放在在TU--8055廢水池池中，在在停車期期間不進(jìn)進(jìn)行排放放，留作作動(dòng)力部部污水處處理設(shè)施施開車使使用，既既保證了了停車期期間動(dòng)力力部污水水處理設(shè)設(shè)施的穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)行行，又確確保自身身廢水的的達(dá)標(biāo)排排放；短短絲車間間采取措措施將停停車后廢廢油劑進(jìn)進(jìn)行清掏掏，排入入卷曲廢廢水池進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)處理，，防止了了了高濃濃度廢水水進(jìn)入污污水系統(tǒng)統(tǒng)。

四、實(shí)施施密閉吹吹掃，有有效控制制異味的的產(chǎn)生

為實(shí)現(xiàn)綠綠色大修修的目標(biāo)標(biāo)，減少少異味的的影響，，今年大大修，天天津石化化提出了了比以往往更高更更嚴(yán)苛的的要求，，對(duì)各個(gè)個(gè)裝置實(shí)實(shí)施密閉閉吹掃措措施，對(duì)對(duì)污水汽汽提、液液化氣脫脫硫等高高硫系統(tǒng)統(tǒng)以及其其它無(wú)法法實(shí)施密密閉吹掃掃的惡臭臭較重的的塔器設(shè)設(shè)備進(jìn)行行清洗除除臭處理理。

密閉吹掃掃措施就就是前期期吹掃蒸蒸汽首先先經(jīng)過(guò)空空冷或水水冷器冷冷卻到660℃以下后后，不凝凝氣去火火炬伴燒燒處理后后排放，，吹掃后后期通過(guò)過(guò)硫化氫氫報(bào)警儀儀檢測(cè)和和嗅辨測(cè)測(cè)試合格格后，才才能現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)排放。。

為保證密密閉吹掃掃效果，，首先要要求各裝裝置的所所有防空空點(diǎn)都必必須采取取措施接接入火炬炬系統(tǒng)。。在吹掃掃過(guò)程中中，根據(jù)據(jù)裝置實(shí)實(shí)際情況況，充分分利用裝裝置現(xiàn)有有管線、、空冷系系統(tǒng)、換換熱器的的設(shè)施，，通過(guò)采采取增設(shè)設(shè)臨時(shí)管管線、隔隔膜泵等等措施實(shí)實(shí)現(xiàn)密閉閉吹掃。。為完善善各裝置置的掃線線系統(tǒng)，，并對(duì)吹吹掃產(chǎn)生生的廢氣氣進(jìn)行治治理，公公司在大大修前投投資12256萬(wàn)萬(wàn)元對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)掃線線系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行完善善，并對(duì)對(duì)吹掃產(chǎn)產(chǎn)生的廢廢氣進(jìn)行行治理。。作為220122年天津津石化環(huán)環(huán)保隱患患治理項(xiàng)項(xiàng)目煉油油部天立立污油罐罐掃線廢廢氣治理理項(xiàng)目、、煉油部部污油罐罐掃線系系統(tǒng)設(shè)施施完善項(xiàng)項(xiàng)目、煉煉油部新新區(qū)增加加重污油油線完善善吹掃系系統(tǒng)控制制惡臭污污染項(xiàng)目目就是為為此次大大檢修設(shè)設(shè)立的廢廢氣治理理項(xiàng)目。。該廢氣氣治理項(xiàng)項(xiàng)目采用用中石化化撫順石石油化工工研究院院開發(fā)的的“冷凝－－吸收脫脫硫”工藝，，在1##加氫裂裂化原料料線及11#延遲遲焦化渣渣油線進(jìn)進(jìn)行退油油吹掃中中起到重重要的作作用。同同時(shí)，為為有效的的控制惡惡臭影響響環(huán)境，，還投資資12000余萬(wàn)萬(wàn)元對(duì)塔塔和罐等等設(shè)備，，采用化化學(xué)清洗洗和鈍化化處理，，以降低低硫化物物類惡臭臭物質(zhì)的的含量。。

為實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)吹掃全全過(guò)程的的有效控控制，各各裝置對(duì)對(duì)每一項(xiàng)項(xiàng)具體工工作、每每一個(gè)具具體部位位進(jìn)行詳詳細(xì)的分分工，落落實(shí)到具具體人員員；實(shí)行行密閉吹吹掃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人人、車間間主管主主任、安安全環(huán)保保部“三級(jí)確確認(rèn)”制度，，逐級(jí)填填寫“裝置大大檢修吹吹掃作業(yè)業(yè)確認(rèn)單單”，使每每一個(gè)吹吹掃部位位、每一一個(gè)吹掃掃步驟全全部處于于受控狀狀態(tài)，真真正做到到了汽不不上天，，料不落落地，吹吹掃過(guò)程程中各裝裝置現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)噪聲聲、無(wú)異異常排放放、無(wú)異異味。

除此之外外，各裝裝置還采采取了其其他措施施，控制制異味的的產(chǎn)生。。如PTTA車間間認(rèn)真做做好水循循環(huán)清洗洗，最大大限度消消除酸性性異味；；烯烴部部對(duì)急冷冷單元、、堿洗塔塔先進(jìn)行行化學(xué)清清洗，除除去沉積積的物料料后再進(jìn)進(jìn)行蒸煮煮。急冷冷單元的的蒸煮汽汽通過(guò)DDA1003塔頂頂冷卻水水冷凝后后再排放放，堿洗洗塔的蒸蒸煮汽通通過(guò)塔頂頂水封來(lái)來(lái)控制蒸蒸煮汽的的排放。。

五、固廢廢合理分分類，得得到有效效處置

針對(duì)大檢檢修期間間，產(chǎn)生生固廢種種類多、、數(shù)量大大的特點(diǎn)點(diǎn)，一方方面檢修修前根據(jù)據(jù)以往經(jīng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生的固固廢進(jìn)行行預(yù)計(jì)；；另一方方面根據(jù)據(jù)預(yù)計(jì)固固廢的性性質(zhì)，按按照一般般固廢、、輕質(zhì)固固廢及危危險(xiǎn)廢物物進(jìn)行分分類，確確定相應(yīng)應(yīng)的處理理、處置置方式，，特別是是一些檢檢修時(shí)期期才產(chǎn)生生的固廢廢，通過(guò)過(guò)召開公公司危險(xiǎn)險(xiǎn)廢物工工作小組組會(huì)議，，提前確確定處理理廠家和和價(jià)格。。同時(shí)，，針對(duì)大大修過(guò)程程中會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生大量量的廢棄棄保溫棉棉，要求求各作業(yè)業(yè)部將其其單獨(dú)存存放和處處理；第第三方面面為減少少固廢外外委處置置費(fèi)用，，盡量采采取減量量化和無(wú)無(wú)害化的的處置方方式。如如大修期期間清出出的大量量含油污污泥要盡盡量利用用污水場(chǎng)場(chǎng)濃縮池池、污泥泥干化裝裝置、煉煉油焦化化裝置進(jìn)進(jìn)行減量量化和無(wú)無(wú)害化處處置，為為此，大大修前針針對(duì)各單單位預(yù)測(cè)測(cè)產(chǎn)生的的污泥，，進(jìn)行污污泥平衡衡，確定定處置方方式。

20122年天津津石化大大檢修期期間共處處置固