技術部管理提升活動方案

技術部管理提升活動方案技術部管理提升活動方案技術部管理提升活動方案V:1.0精細整理，僅供參考技術部管理提升活動方案日期：20xx年X月技術部管理提升活動方案為了不斷提高公司組件產品的性能、降低生產成本，保持公司在行業(yè)中的競爭力，樹立良好的企業(yè)品牌，技術部將生產工藝技術、材料開發(fā)和產品性能研究作為工作重點。針對技術部工作重點，結合部門目前的實際情況，將從以下五個方面實現(xiàn)技術部管理提升。一、不斷提升部門的能力1、部門的完善：人員完善，招錄技術能力強具有管理經驗的部門領導；文件完善，技術標準的修訂、工藝文件的更新和補充、技術部工作文件體系完善。2、提高部門人員的工作能力：以實踐帶動學習、定期開展內部技術交流和現(xiàn)場問題討論提高技術人員的能力水平，加強執(zhí)行力、責任教育提高部門工作效率。3、建立高效的工作團隊：包括在線工藝控制團隊、技術支持團隊和研發(fā)設計團隊，明確人員之間的分工、各有重點又彼此協(xié)作，加強團隊意識、培養(yǎng)合作默契。4、內部制度完善；包括部門內競爭制度、會議制度、內部培訓制度、部門人員工作的評價制度、獎懲制度。二、持續(xù)改進在線生產工藝控制1、在線工藝文件的落實和監(jiān)督，要從細節(jié)入手、幫助工人克服不良的操作習慣；對人員和設備的產能進行精確計算，確定合理的產能，為生產制度合理的生產計劃提供指導。2、在線工藝跟蹤：對在線生產出現(xiàn)的常見問題點、突出問題點實行常規(guī)化跟蹤；對工藝改進效果進行跟蹤和評估；對新材料、新設備使用效果進行跟蹤和評估。3、工藝和工裝改進項目的落實、技術標準執(zhí)行情況的監(jiān)督，確立監(jiān)督和反饋制度，推進各項工作的實施。4、加強生產人員的技能培訓和評定：對生產新進員工的技能培訓，制定和完善培訓教材；對生產員工從事具體崗位的技能評定，制定和完善評定標準和制度；定期對生產人員技能和產能進行評定。5、設備技術革新，推進工廠生產自動化：針對生產實際需要和產品質量保證要求，推進新生產設備、測試檢驗設備的引進工作。三、實施對組件長期性能的跟蹤1、推進組件長期運行下失效的研究，查明組件失效的形式、原因并進行相應的工藝改進；針對原輔材料變更和工藝改進，對組件長期工作性能進行測試和評估。2、組件使用壽命的研究；通過實驗室模擬條件下的組件性能和戶外真實環(huán)境條件下組件的性能對比，預測組件的使用壽命；同時加速試驗，確定新材料、新工藝對組件壽命的影響。四、積極推進新產品新材料開發(fā)項目1、新材料開發(fā)：研究材料的匹配性、長期性能的穩(wěn)定性和安全性，不斷優(yōu)化組件性能、降低生產成本。2、新產品設計：進行市場調查根據(jù)市場需求有針對性的開發(fā)新產品，為公司做好技術儲備、多樣化的產品滿足客戶不同的要求。3、新的工裝設備開發(fā)：根據(jù)二期現(xiàn)場工裝問題點，研究工裝改進方案，提高生產效率、降低工人勞動量。五、加強對外技術交流1、原輔材料供應商的技術交流，信息分享、掌握各家原材料性能共性和差異性，了解原材料的生產技術，挑選最適宜的原材料。2、加強與生產和檢測設備產商溝通