技術(shù)部管理提升活動方案

技術(shù)部管理提升活動方案技術(shù)部管理提升活動方案技術(shù)部管理提升活動方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考技術(shù)部管理提升活動方案日期：20xx年X月技術(shù)部管理提升活動方案為了不斷提高公司組件產(chǎn)品的性能、降低生產(chǎn)成本，保持公司在行業(yè)中的競爭力，樹立良好的企業(yè)品牌，技術(shù)部將生產(chǎn)工藝技術(shù)、材料開發(fā)和產(chǎn)品性能研究作為工作重點。針對技術(shù)部工作重點，結(jié)合部門目前的實際情況，將從以下五個方面實現(xiàn)技術(shù)部管理提升。一、不斷提升部門的能力1、部門的完善：人員完善，招錄技術(shù)能力強(qiáng)具有管理經(jīng)驗的部門領(lǐng)導(dǎo)；文件完善，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、工藝文件的更新和補(bǔ)充、技術(shù)部工作文件體系完善。2、提高部門人員的工作能力：以實踐帶動學(xué)習(xí)、定期開展內(nèi)部技術(shù)交流和現(xiàn)場問題討論提高技術(shù)人員的能力水平，加強(qiáng)執(zhí)行力、責(zé)任教育提高部門工作效率。3、建立高效的工作團(tuán)隊：包括在線工藝控制團(tuán)隊、技術(shù)支持團(tuán)隊和研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊，明確人員之間的分工、各有重點又彼此協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊意識、培養(yǎng)合作默契。4、內(nèi)部制度完善；包括部門內(nèi)競爭制度、會議制度、內(nèi)部培訓(xùn)制度、部門人員工作的評價制度、獎懲制度。二、持續(xù)改進(jìn)在線生產(chǎn)工藝控制1、在線工藝文件的落實和監(jiān)督，要從細(xì)節(jié)入手、幫助工人克服不良的操作習(xí)慣；對人員和設(shè)備的產(chǎn)能進(jìn)行精確計算，確定合理的產(chǎn)能，為生產(chǎn)制度合理的生產(chǎn)計劃提供指導(dǎo)。2、在線工藝跟蹤：對在線生產(chǎn)出現(xiàn)的常見問題點、突出問題點實行常規(guī)化跟蹤；對工藝改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤和評估；對新材料、新設(shè)備使用效果進(jìn)行跟蹤和評估。3、工藝和工裝改進(jìn)項目的落實、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督，確立監(jiān)督和反饋制度，推進(jìn)各項工作的實施。4、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)和評定：對生產(chǎn)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)，制定和完善培訓(xùn)教材；對生產(chǎn)員工從事具體崗位的技能評定，制定和完善評定標(biāo)準(zhǔn)和制度；定期對生產(chǎn)人員技能和產(chǎn)能進(jìn)行評定。5、設(shè)備技術(shù)革新，推進(jìn)工廠生產(chǎn)自動化：針對生產(chǎn)實際需要和產(chǎn)品質(zhì)量保證要求，推進(jìn)新生產(chǎn)設(shè)備、測試檢驗設(shè)備的引進(jìn)工作。三、實施對組件長期性能的跟蹤1、推進(jìn)組件長期運(yùn)行下失效的研究，查明組件失效的形式、原因并進(jìn)行相應(yīng)的工藝改進(jìn)；針對原輔材料變更和工藝改進(jìn)，對組件長期工作性能進(jìn)行測試和評估。2、組件使用壽命的研究；通過實驗室模擬條件下的組件性能和戶外真實環(huán)境條件下組件的性能對比，預(yù)測組件的使用壽命；同時加速試驗，確定新材料、新工藝對組件壽命的影響。四、積極推進(jìn)新產(chǎn)品新材料開發(fā)項目1、新材料開發(fā)：研究材料的匹配性、長期性能的穩(wěn)定性和安全性，不斷優(yōu)化組件性能、降低生產(chǎn)成本。2、新產(chǎn)品設(shè)計：進(jìn)行市場調(diào)查根據(jù)市場需求有針對性的開發(fā)新產(chǎn)品，為公司做好技術(shù)儲備、多樣化的產(chǎn)品滿足客戶不同的要求。3、新的工裝設(shè)備開發(fā)：根據(jù)二期現(xiàn)場工裝問題點，研究工裝改進(jìn)方案，提高生產(chǎn)效率、降低工人勞動量。五、加強(qiáng)對外技術(shù)交流1、原輔材料供應(yīng)商的技術(shù)交流，信息分享、掌握各家原材料性能共性和差異性，了解原材料的生產(chǎn)技術(shù)，挑選最適宜的原材料。2、加強(qiáng)與生產(chǎn)和檢測設(shè)備產(chǎn)商溝通