促銷員職業(yè)生涯規(guī)劃4

促銷員職業(yè)生涯規(guī)劃商務商務出納會計渠道專員促銷員副總經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理部門經(jīng)理服務文員服務督察促銷員→商商務最少經(jīng)驗時時間崗位重點經(jīng)經(jīng)驗價值值需新增知識識、技能能6個月溝通、交流流能力（基基于推銷銷）對公司產(chǎn)品品的熟知知程度對行業(yè)的熟熟知程度度對商務流程程和售后后流程及及標準的的熟知程程度單據(jù)處理經(jīng)經(jīng)驗意外情況的的處置經(jīng)經(jīng)驗對公司文化化和工作作模式的的理解熟練操作電電腦（EExceel、電電子郵件件、數(shù)據(jù)據(jù)庫操作作、打字字速度）基本電腦硬硬件及配配置常識識財務基礎知知識事務性工作作處理的的高效率率和低誤誤差率報表處置能能力談判能力（基基于代理理商溝通通）對公司各業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)節(jié)運作及及銷售、售售后服務務政策的的更深度度熟知促銷員→服服務文員員最少經(jīng)驗時時間崗位重點經(jīng)經(jīng)驗價值值需新增知識識、技能能6個月溝通、交流流能力（基基于處理理顧客意意見）對公司產(chǎn)品品的熟知知程度對商務流程程和售后后流程及及標準的的熟知程程度單據(jù)處理經(jīng)經(jīng)驗意外情況的的處置經(jīng)經(jīng)驗對公司文化化和工作作模式的的理解熟練操作電電腦（EExceel、電電子郵件件、數(shù)據(jù)據(jù)庫操作作、打字字速度）基本電腦硬硬件及配配置常識識財務基礎知知識事務性工作作處理的的高效率率和低誤誤差率報表處置能能力談判能力（基基于顧客客溝通）對公司各業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)節(jié)運作及及銷售、售售后服務務政策的的更深度度熟知商務→渠道道專員最少經(jīng)驗時時間崗位重點經(jīng)經(jīng)驗價值值需新增知識識、技能能6個月電腦操作水水平對產(chǎn)品硬件件及配置置的熟知知對商務流程程的熟知知對代理商的的熟知與代理商的的溝通及及各項事事務處理理的經(jīng)驗驗渠道相關知知識市場調(diào)查技技術經(jīng)濟法相關關知識促銷、媒體體相關知知識獨立擬定專專業(yè)業(yè)務務工作計計劃方案案，撰寫寫業(yè)務報報告對復雜專業(yè)業(yè)問題進進行調(diào)查查，并能能在相互互交流與與磋商中中尋求啟啟示和解解決方案案商務→出納納最少經(jīng)驗時時間崗位重點經(jīng)經(jīng)驗價值值需新增知識識、技能能6個月電腦操作水水平報表和單據(jù)據(jù)處置經(jīng)經(jīng)驗數(shù)字概念與與數(shù)據(jù)處處理經(jīng)驗驗細致、耐心心的性格格養(yǎng)成財務專業(yè)知知識公司相關財財務制度度、標準準、流程程服務文員→→服務督督察最少經(jīng)驗時時間崗位重點經(jīng)經(jīng)驗價值值需新增知識識、技能能6個月電腦操作水水平對產(chǎn)品硬件件及配置置的熟知知對服務流程程的熟知知對投訴處理理的經(jīng)驗驗報表處置能能力談判能力（基基于顧客客溝通）管理知識和和管理原原則對下屬的指指導和培培養(yǎng)能力力獨立擬定專專業(yè)業(yè)務務工作計計劃方案案，撰寫寫業(yè)務報報告對復雜專業(yè)業(yè)問題進進行調(diào)查查，并能能在相互互交流與與磋商中中尋求啟啟示和解解決方案案渠道專員→→區(qū)域經(jīng)經(jīng)理最少經(jīng)驗時時間崗位重點經(jīng)經(jīng)驗價值值需新增知識識、技能能1.5年對渠道業(yè)務務技能的的熟知對地區(qū)市場場的熟知知獨立設計工工作構想想、制定定工作計計劃和業(yè)業(yè)務報告告的能力力信息搜集與與處理的的經(jīng)驗對較復雜問問題的協(xié)協(xié)商處理理和應變變的經(jīng)驗驗管理知識和和管理原原則基本財務知知識對下屬的指指導和培培養(yǎng)能力力對下屬的管管理、激激勵及業(yè)業(yè)務考核核能力對團隊建設設與發(fā)展展的規(guī)劃劃、實施施能力至少半年的的區(qū)域代代理經(jīng)理理經(jīng)驗服務監(jiān)督→→部門經(jīng)經(jīng)理最少經(jīng)驗時時間崗位重點經(jīng)經(jīng)驗價值值需新增知識識、技能能1.5年基本管理技技能對本部門業(yè)業(yè)務的深深度熟知知獨立制定工工作計劃劃和報告告的經(jīng)驗驗對較復雜問問題的協(xié)協(xié)商處理理和應變變的經(jīng)驗驗基本財務和和人力資資源管理理知識本部門所處處行業(yè)的的綜合知知識對部門的整整體構想想和實施施能力對下屬的指指導和培培養(yǎng)能力力對下屬的管管理、激激勵及業(yè)業(yè)務考核核能力對團隊建設設與發(fā)展展的規(guī)劃劃、實施施能力至少半年的的部門經(jīng)經(jīng)理代理理經(jīng)驗區(qū)域經(jīng)理→→副總經(jīng)經(jīng)理最少經(jīng)驗時時間崗位重點經(jīng)經(jīng)驗價值值需新增知識識、技能能2年基于財務與與人力資資源的管管理經(jīng)驗驗對團隊建設設與發(fā)展展的規(guī)劃劃、實施施經(jīng)驗對下屬的管管理、激激勵及業(yè)業(yè)務考核核經(jīng)驗對復雜問題題的綜合合處理經(jīng)經(jīng)驗對渠道、市市場、售售后服務務等環(huán)節(jié)節(jié)運作的的深度熟熟知深厚的管理理知識基基礎和領領先的經(jīng)經(jīng)營管理理理念清晰的財務務和人力力資源概概念審核工作方方案、計計劃，設設計并組組織實施施管理系系統(tǒng)或重重大業(yè)務務項目的的能力組織制訂、審審核企業(yè)業(yè)全局性性的體制制改進、發(fā)發(fā)展規(guī)則則、管理理方針，做做出重大大經(jīng)營決決策的能能力指揮若干個個部門共共同完成成重大的的工作任任務的能能力跨越部門、專專業(yè)之間間和統(tǒng)籌籌考慮相相關的管管理目標標，整體體上解決決問題的的能力對大量信息息進行綜綜合分析析、選擇擇、判斷斷和處理理的能力力指導和培養(yǎng)養(yǎng)經(jīng)理級級人才的的能力部門經(jīng)理→→副總經(jīng)經(jīng)理最少經(jīng)驗時時間崗位重點經(jīng)經(jīng)驗價值值需新增知識識、技能能2年基于財務與與人力資資源的管管理經(jīng)驗驗團隊建設與與發(fā)展的的規(guī)劃、實實施經(jīng)驗驗對下屬的管管理、激激勵及業(yè)業(yè)務考核核經(jīng)驗對復雜問題題的綜合合處理經(jīng)經(jīng)驗對本部門業(yè)業(yè)務的深深度熟知知及在協(xié)協(xié)調(diào)工作作過程中中對其它它部門業(yè)業(yè)務的熟熟知深厚的管理理知識基基礎和領領先的經(jīng)經(jīng)營管理理理念清晰的財務務和人力力資源概概念審核工作方方案、計計劃，設設計并組組織實施施管理系系統(tǒng)或重重大業(yè)務務項目的的能力組織制訂、審審核企業(yè)業(yè)全局性性的體制制改進、發(fā)發(fā)展規(guī)則則、管理理方針，做做出重大大經(jīng)營決決策的能能力指揮若干個個部門共共同完成成重大的的工作任任務的能能力跨越部門、專專業(yè)之間間和統(tǒng)籌籌考慮相相關的管管理目標標，整體體上解決決問題的的能力對大量信息息進行綜綜合分析析、選擇擇、判斷斷和處理理的能力力指導和培養(yǎng)養(yǎng)經(jīng)理級級人才的的能力至少兩個部部門的經(jīng)經(jīng)理崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗說明：1、對對于跨度度相對較較小的崗崗位切換換不再另另作說明明，如出出納→會計、區(qū)