采購年終總結(jié)3篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購年終總結(jié)3篇購買是指個人或單位在一定的條件下從供給市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。工作總結(jié)按時間分，有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)、一年以上的時期總結(jié)等。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“最新購買年終總結(jié)〞，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

#722247最新購買年終總結(jié)1

這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個購買流程難度提高了好多。在此之前為了工作便利，我并沒有完全依照_總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認(rèn)識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為很急的必需立刻辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到表達(dá)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必需先不折不扣的執(zhí)行，然后再去逐漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。

管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們管理和成本操縱過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的角逐其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的角逐，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。AA行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供給商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著好多同樣的供給商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供給商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供給商需多加激勵，就如剛剛說的假如公司高層一直打擊著公司部門的工作過錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不管從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供給商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為AA服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

#722248最新購買年終總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間____年已經(jīng)過去,她是我踏進(jìn)___公司的第N年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

一、工作方面

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2021購買部年終工作總結(jié)工作總結(jié)2.與各供給商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達(dá)98%(沒有方法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由購買部制定.呵呵,不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解)

3.依照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

4.開發(fā)了新的供給商，緩解了___、____材料的質(zhì)量問題。

二、不足方面

1.材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。

3.供給商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供給商。

三、明年工作計劃

1.加強(qiáng)與各供給商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.積極與各供給商溝通，提高各供給商的質(zhì)量操縱能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3.全力協(xié)同質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。

5.建立穩(wěn)定、快速的供給鏈。

#722249最新購買年終總結(jié)3

__年對我來講是印象深刻的一年，我來購買部整整一年，一切都是從零開始的。總結(jié)自己在這一季度的工作狀況，總的來說20__年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的開心。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的信任和激勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協(xié)同和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

現(xiàn)簡單回想__年我的主要工作狀況：

一、工作調(diào)度和職責(zé)

__年初開始初步攝入購買工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的把握和了解。在熟悉工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)系。購買部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很小心的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司購買，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

__年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)購買的同時，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

__年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的購買和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

二、工作中的不足與今后努力的方向

__年這一年我一直對自己嚴(yán)格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙遜小心，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的看法，不斷改進(jìn)工作中存在的問題。積極協(xié)同同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有好多。譬如：一些難辦的單子，料訂下去之后，即使在客戶允許了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中一定要小心小心再小心，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的馬虎而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一