項(xiàng)目進(jìn)度管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)3篇

項(xiàng)目進(jìn)度管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)3篇心得體會(huì)是一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文。語(yǔ)言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近;體會(huì)指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。為大家整理的相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度管理學(xué)習(xí)得體會(huì)供大家參考選擇。項(xiàng)目進(jìn)度管學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇1有了計(jì)劃，有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作成情況進(jìn)行第1頁(yè)共10頁(yè)

匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。其次個(gè)人還該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的.能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣朋友，形成公司與政府部門之間溝通的橋梁，形成人和的氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會(huì)握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的基本的職責(zé)。對(duì)這句話我不僅認(rèn)同也深有體會(huì)，結(jié)合工作遇到的各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作中及生活中的要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。然后在工作要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個(gè)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門審批流和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流圖，有了這些流程的規(guī)范，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。所謂找到正的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做確的事情。第2頁(yè)共10頁(yè)

最后我認(rèn)為結(jié)是非常重要的。俗話說(shuō)得好一個(gè)掌拍不響，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任時(shí)候都立于不敗之地。我們還需不的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在今后的作中，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。項(xiàng)目進(jìn)度管學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇2工程項(xiàng)目管是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接定著企業(yè)的第3頁(yè)共10頁(yè)

成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。提高建筑工項(xiàng)目管理水平的必要性：(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提建筑工程項(xiàng)目管理水平。(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)管理，正體第4頁(yè)共10頁(yè)

現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。建筑業(yè)作為個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低，僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭，隨著西部大開(kāi)發(fā)、北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛我們可以看第5頁(yè)共10頁(yè)

出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展，建工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī)，但是質(zhì)量事故、工期延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程項(xiàng)的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)程，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理作中的作用主要有以下幾個(gè)方面：(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技第6頁(yè)共10頁(yè)

術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。(2)通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之，保證工程施工質(zhì)量。能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。施工是形成程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持施工過(guò)中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量，照?qǐng)D紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三簽證，方可第7頁(yè)共10頁(yè)

進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問(wèn)題消滅萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。施工操作中重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。施工項(xiàng)目的理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一施工項(xiàng)目管理的成功之路。項(xiàng)目進(jìn)度管學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇3第8頁(yè)共10頁(yè)

非常感謝公給我這次項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、提升自的機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)使我增加了許多知識(shí)的同時(shí)，更及發(fā)現(xiàn)了自已的不足。深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理的重要性。更對(duì)咱維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識(shí)。這次培訓(xùn)讓我深檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新，應(yīng)變，通，團(tuán)隊(duì)的建;在每個(gè)項(xiàng)目中的計(jì)劃和預(yù)算、實(shí)施控制、協(xié)調(diào)整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界氣吸入，充實(shí)了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機(jī)，加強(qiáng)辯識(shí)能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略進(jìn)能力等等。不會(huì)選擇項(xiàng)不是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，以前在工中只是因?yàn)镾ALES得了項(xiàng)目不易就一定要完成，出無(wú)法判別項(xiàng)目的優(yōu)劣，抱著上面都同意了，我們執(zhí)行人還能有什意見(jiàn)的心理，正因?yàn)檫@種心理卻遺留了很多歷史問(wèn)題：導(dǎo)了較多失敗的項(xiàng)目，如失敗項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本，模具開(kāi)了一一套未量產(chǎn)。有些雖已量產(chǎn)但量太少，有些項(xiàng)目根本就沒(méi)盈利。作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，在面對(duì)客戶、面對(duì)項(xiàng)目、面公司的同時(shí)，他一定會(huì)做一些取舍。一定會(huì)將對(duì)公司的損降到最低。項(xiàng)目計(jì)劃，得我們公司的每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化。較多是人為的失誤，或許問(wèn)題在客戶或許問(wèn)題在我們自己。但作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一定要站在這的高度來(lái)決第9頁(yè)共10頁(yè)

定這件事情