軍動九天股份有限公司人力資源需求規(guī)劃與工作計劃

PAGEPAGE8軍動九天股份有限公司人力資源需求規(guī)劃與工作計劃根據(jù)上一年度的工作情況和當(dāng)前公司的發(fā)展目標(biāo),第八經(jīng)營年度人力資源部總體目標(biāo)如下：1、進一一步完善善公司的的組織架架構(gòu)，確確定和區(qū)區(qū)分每個個職能部部門的權(quán)權(quán)責(zé)，爭爭取做到到組織架架構(gòu)的科科學(xué)適用用，保證證公司的的運營在在既有的的組織架架構(gòu)中運運行。2、完成成公司各各部門各各職位的的工作分分析，為為人才招招募與評評定薪資資、績效效考核提提供科學(xué)學(xué)依據(jù)；；3、完成日日常人力力資源招招聘與配配置4、推行薪薪酬管理理，完善善員工薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)，實行行科學(xué)公公平的薪薪酬制度度；5、充分考考慮員工工福利，做做好員工工激勵工工作，建建立內(nèi)部部升遷制制度，做做好員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，培養(yǎng)養(yǎng)雇員主主人翁精精神和獻獻身精神神，增強強企業(yè)凝凝聚力。6在現(xiàn)有有績效考考核制度度基礎(chǔ)上上，參考考先進企企業(yè)的績績效考評評辦法，實實現(xiàn)績效效評價體體系的完完善與正正常運行行，并保保證與薪薪資掛鉤鉤。從而而提高績績效考核核的權(quán)威威性、有有效性；；7、大力加加強員工工崗位知知識、技技能和素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)，加大大內(nèi)部人人才開發(fā)發(fā)力度；；8、建立內(nèi)內(nèi)部縱向向、橫向向溝通機機制，調(diào)調(diào)動公司司所有員員工的主主觀能動動性，建建立和諧諧、融洽洽的企業(yè)業(yè)內(nèi)部關(guān)關(guān)系。集集思廣益益，為企企業(yè)發(fā)展展服務(wù)；；9、做好人人員流動動率的控控制與勞勞資關(guān)系系、糾紛紛的預(yù)見見與處理理。既保保障員工工合法權(quán)權(quán)益，又又維護公公司的形形象和根根本利益益。第八年初公公司人力力資源狀狀況：員工類別人數(shù)（人）比重（%）直接生產(chǎn)人人員26077.611輔助生產(chǎn)人人員154.48行政管理人人員257.46其他人員154.48銷售人員205.97合計335100.000第八年招聘聘計劃：：1.現(xiàn)有生生產(chǎn)設(shè)備備：A廠房繼續(xù)續(xù)生產(chǎn)PP1一條手工生生產(chǎn)線一條手工生生產(chǎn)線一條半自動動生產(chǎn)線線一條半自動動生產(chǎn)線線一套動力設(shè)設(shè)備為了保障PP1生產(chǎn)產(chǎn)和滿足足生產(chǎn)工工作，現(xiàn)現(xiàn)計劃在在第八年年初計劃劃招聘如如下：員工類別人數(shù)（人）比重（%）計劃招聘時時間招聘費用（元元）一級生產(chǎn)工工人2064.5%%2008..1.11500*220=1100000輔助生產(chǎn)工工人39.7%2008..1.11100*33=3000初級管理人人員516.1%%2008..1.112000**5=1100000其他人員39.7%2008..1.11100*33=3000招聘入場費費用5000合計31100%1560002.公司計計劃在第第八年開開發(fā)、生生產(chǎn)P22，并在在第二季季中租入入設(shè)備如如下：設(shè)備名稱數(shù)量用途A廠房1柔性生產(chǎn)線線1生產(chǎn)M3全自動生產(chǎn)產(chǎn)線1生產(chǎn)P1柔性裝配線線1裝配P2在第八個經(jīng)經(jīng)營年度度，公司司根據(jù)市市場和自自身發(fā)展展的需要要，計劃劃在第一一季度用用自有的的兩條手手工生產(chǎn)產(chǎn)線和一一條半自自動生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)P1，在在第二季季度開始始，則除除了用兩兩條手工工生產(chǎn)線線和一條條半自動動生產(chǎn)線線生產(chǎn)PP1外，還還租入兩兩條柔性性生產(chǎn)線線生產(chǎn)MM3，兩兩條全自自動生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)P1和和一條全全自動裝裝配線裝裝配P22。則根根據(jù)公司司生產(chǎn)的的需要，公公司的針針對不同同類型人人員的需需求、招招聘如下下：員工類別人數(shù)（人）比重（%）計劃招聘時時間招聘費用2級技術(shù)生生產(chǎn)工人人6537%2008..4.11500*665=33250003級技術(shù)生生產(chǎn)工人人6537%2008..4.111000**65==650000輔助生產(chǎn)工工人106%2008..4.11300*110=330000管理人員188%2008..4.112000**18==360000銷售人員106%2008..4.11100*110=110000其他人員106%2008..4.11300*110=330000招聘入場費費用5000合計168100%1455000第八年培訓(xùn)訓(xùn)計劃（一）目標(biāo)標(biāo)概述：：員工培訓(xùn)與與開發(fā)是是公司著著眼于長長期發(fā)展展戰(zhàn)略必必須進行行的工作作之一，也也是培養(yǎng)養(yǎng)員工忠忠誠度、凝凝聚力的的方法之之一。通通過對員員工的培培訓(xùn)與開開發(fā)，員員工的工工作技能能、知識識層次和和工作效效率、工工作品質(zhì)質(zhì)都將進進一步加加強，從從而全面面提高公公司的整整體人才才結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)成，增增強企業(yè)業(yè)的綜合合競爭力力。對員員工培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)的投資資不是無無償?shù)耐锻度?，而而是回報報頗豐的的長期投投資。人人力資源源部本年年計劃對對員工培培訓(xùn)與開開發(fā)進行行有計劃劃有步驟驟有目標(biāo)標(biāo)地進行行，使公公司在人人才培養(yǎng)養(yǎng)方面領(lǐng)領(lǐng)先一步步。（二）具體體實施方方案：1、根據(jù)公公司整體體需要和和各部門門培訓(xùn)需需求編制制本年度度公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃2、采用培培訓(xùn)的形形式：外外聘講師師到企業(yè)業(yè)授課；；派出需需要培訓(xùn)訓(xùn)人員到到外部學(xué)學(xué)習(xí)；選選拔一批批內(nèi)部講講師進行行內(nèi)部管管理和工工作技能能培訓(xùn)；；購買先先進管理理科學(xué)VVCD、軟軟件包、書書籍等資資料組織織內(nèi)部培培訓(xùn)；爭爭取對有有培養(yǎng)前前途的職職員進行行輪崗培培訓(xùn)；以以老帶新新培訓(xùn)；；員工自自我培訓(xùn)訓(xùn)（讀書書、工作作總結(jié)等等方式）等等。3、計劃培培訓(xùn)內(nèi)容容：根據(jù)據(jù)各部門門需求和和公司發(fā)發(fā)展需要要而定。主主要應(yīng)重重點培訓(xùn)訓(xùn)以下幾幾個方面面內(nèi)容：：營銷管管理、品品質(zhì)管理理、人力力資源管管理、生生產(chǎn)管理理、財務(wù)務(wù)管理、計計算機知知識、服服裝專業(yè)業(yè)知識、采采購與談?wù)勁?、心心靈激勵勵、新進進員工公公司企業(yè)業(yè)文化和和制度培培訓(xùn)等。4、培訓(xùn)時時間安排排：外聘聘講師到到公司授授課和內(nèi)內(nèi)部講師師授課根根據(jù)公司司生產(chǎn)營營銷的進進度適時時安排培培訓(xùn)。外外派人員員走出去去參加學(xué)學(xué)習(xí)根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)需需要和本本部門工工作計劃劃安排；；組織內(nèi)內(nèi)部VCCD教學(xué)學(xué)或讀書書會原則則上一個個月不得得低于一一次。5、所有培培訓(xùn)講師師的聘請請、培訓(xùn)訓(xùn)課目的的開發(fā)均均由人力力資源部部全部負負責(zé)。6、針對培培訓(xùn)工作作的細節(jié)節(jié)，人力力資源部部完成《公公司培訓(xùn)訓(xùn)制度》的的擬定，并并報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后下發(fā)發(fā)各部門門進行宣宣貫。本本年度的的員工培培訓(xùn)工作作將嚴(yán)格格按制度度執(zhí)行。為保障公司司生產(chǎn)需需要，滿滿足公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展和公公司員工工職業(yè)規(guī)規(guī)劃、晉晉升的要要求，因因此根據(jù)據(jù)公司目目前的狀狀況及預(yù)預(yù)測未來來發(fā)展需需要，現(xiàn)現(xiàn)制定以以下培訓(xùn)訓(xùn)計劃：：員工類別人數(shù)培訓(xùn)后級別別計劃周期培訓(xùn)費用一級直線工工人30二級直線工工人1個月320*330=996000初級管理人人員5中級管理人人員6個月1500**5=775000中級管理人人員2高級管理人人員12個月2260**2=445200合計37216200第八年績效效考核計計劃（一）目標(biāo)標(biāo)概述：：根據(jù)公公司現(xiàn)狀狀和未來來發(fā)展趨趨勢，目目前的薪薪酬管理理制度將將有可能能制約公公司的人人才隊伍伍建設(shè)，從從而對公公司的長長遠發(fā)展展帶來一一定的影影響。通通過人力力資源部部對公司司各階層層人員現(xiàn)現(xiàn)有薪資資狀況的的了解，建建議盡快快建立公公司科學(xué)學(xué)合理的的薪酬管管理體系系。本著著“對內(nèi)體體現(xiàn)公平平性，對對外具有有競爭力力”的原則則，人力力資源部部將完成成公司的的薪酬設(shè)設(shè)計和薪薪酬管理理的規(guī)范范工作。（二）具體體實施方方案：1、33月底前前人力資資源部完完成公司司現(xiàn)有薪薪酬狀況況分析，結(jié)結(jié)合公司司組織架架構(gòu)設(shè)置置和各職職位工作作分析，提提交公司司薪酬設(shè)設(shè)計草案案。即公公司員工工薪資等等級、薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)（基本本薪資、績績效薪資資、工齡齡津貼、學(xué)學(xué)歷津貼貼、職務(wù)務(wù)津貼、技技術(shù)津貼貼、特殊殊崗位津津貼及年年終獎金金等）、薪薪資調(diào)整整標(biāo)準(zhǔn)等等方案。2、44月底前前人力資資源部根根據(jù)已初初步完成成的職位位分析資資料，結(jié)結(jié)合所掌掌握的本本地區(qū)同同行業(yè)薪薪資狀況況、公司司現(xiàn)有各各職位人人員薪資資狀況，提提交《公公司薪資資等級表表》，報報請各部部門經(jīng)理