2022年項目安全管理規(guī)章制度范本

Word-14-2022年項目安全管理規(guī)章制度范本

在迅速變化和不斷變革的今日，接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、（文化）（教導(dǎo)）事業(yè)的進展，以下是細心收集整理的2022年項目平安管理（規(guī)則制度）范本，下面就和大家共享，來觀賞一下吧。

2022年項目平安管理規(guī)則制度范本篇1

一、（平安生產(chǎn)）人人有責，生產(chǎn)必需平安，平安增進生產(chǎn)。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責范圍內(nèi)，是平安第一責任人。

三、定期舉行平安大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的平安工作方針，確保無平安事故。

四、新工人進廠必需堅持舉行（平安學問）教導(dǎo)，考核合格者方可上崗。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火平安（措施），要有顯然的禁火標志，室內(nèi)要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。

六、發(fā)覺機、電設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音異樣或有異味，必需立刻關(guān)閉電源、掛牌、停機檢查、修理，不得帶病運轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)部位都必需要安裝防護罩。

七、車間內(nèi)不準帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。

九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備須要的消防器材，并妥當保管。

十、公司的全部電器（保險）絲要適當，不準隨意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設(shè)備。

十一、特別工種必需持有特別工種上崗證方可上崗。

十二、事故發(fā)生后“三不放過”

1、事故緣由不清不放過;

2、事故者及廣闊職工不受教導(dǎo)不放過;

3、沒有防范措施不放過。

質(zhì)量事故處理（報告）制度

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量問題必需立刻停產(chǎn)整改，找動身生質(zhì)量問題的緣由，提出解決方法，將不合格產(chǎn)品毀滅在萌芽狀態(tài)。

一、發(fā)生下列狀況之一者為質(zhì)量事故：

1、產(chǎn)品理化指標不合格;

2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物);

3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽;

4、未落實工藝操作規(guī)程，浮現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。

二、當發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，應(yīng)立刻停止生產(chǎn)，維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立刻退回，所有返工，重新生產(chǎn))。

三、立刻由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。

四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的緣由，提出改進措施，并納入工藝文件中去，以防再次浮現(xiàn)質(zhì)量故障。

平安和產(chǎn)管理制度

1、廠部成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長任組長，對全公司平安生產(chǎn)負責。

2、平安生產(chǎn)教導(dǎo)要定期對全公司職工舉行平安生產(chǎn)基本學問、基本教導(dǎo)，人人樹立平安第一的思想。

3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉庫要嚴禁煙火，酒庫附近嚴禁堆放易燃品。

4、平安用電，電器設(shè)備要加防護罩，線路和開關(guān)要常常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。

5、平安生產(chǎn)任務(wù)，所有無火災(zāi)，無重事件故，無傷亡事故

平安生產(chǎn)工作標準

1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充沛，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工掌控器材使用（辦法）。

2、用電管理：線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;電工持證上崗。

3、用氣管理：管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理：歸類歸位擺放、標識清楚;危急品與易潮品有庇護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。

5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設(shè)備專人保管。

6、危急工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯整潔干凈，無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、歇息桌椅、陳設(shè)設(shè)施定期擦拭、無灰塵籠罩;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。

8、防護管理：各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。

9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍患;無不明身份外來人員;節(jié)省用水用電;新員工（入職）舉行平安學問培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月舉行培訓(xùn)，雙月數(shù)舉行測試。

車間消防平安生產(chǎn)“十不準”

一、不準在車間內(nèi)吸煙，擅自舉行明火作業(yè)。

二、不準占用疏散通道。

三、不準在平安出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

四、不準在生產(chǎn)工作期間將平安出口大門上鎖或關(guān)閉。

五、不準任憑動用消防器材。

六、非機修人員不準擅自拆裝機器設(shè)備。

七、不準無證上崗操作危急機臺。

八、故障設(shè)備未修好前，不準使用。

九、上班時光不準怠工、滋事、打架或擅（離職）守。

十、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。

倉庫防火制度

一、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙及使用明火，并設(shè)顯然標志牌。

二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)暫時電源線。

三、應(yīng)按照貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四、嚴禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要舉行一次防火檢查，在確認無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能嫻熟地掌控其性能、作用和使用辦法。

八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準進入倉庫。

電、氣焊防火制度

倉庫防火制度

一、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙及使用明火，并設(shè)顯然標志牌。

二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)暫時電源線。

三、應(yīng)按照貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四、嚴禁使用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要舉行一次防火檢查，在確認無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能嫻熟地掌控其性能、作用和使用辦法。

八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準進入倉庫。

電、氣焊防火制度

一、焊工應(yīng)經(jīng)過特地培訓(xùn)，掌控焊割平安技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準自立操作。

二、焊割前按規(guī)定舉行“動火作業(yè)申請”，核準后方可舉行。

三、焊割作業(yè)要挑選平安地點，焊割前要認真檢查上下左右狀況，周圍的可燃物必需清除，如不能清除時，應(yīng)實行澆濕、遮隔等平安牢靠措施加以庇護。

2022年項目平安管理規(guī)則制度范本篇2

1.檢修人員進入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)舉行檢修工作時都必需辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責人20分/次。

2.檢修工作票證的填寫，要嚴格根據(jù)標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業(yè)人及負責人5分/次。

3.檢修工接到工作目標后準時與工藝班長聯(lián)系，共同執(zhí)行平安措施，確認措施執(zhí)行完畢無危急因素后雙方簽字，方可開頭工作，否則每次考核作業(yè)人及負責人10分/次。

4.檢修結(jié)束后準時清理現(xiàn)場，并聯(lián)系工藝人員試車，確認簽字后交付生產(chǎn)使用，工作票證妥當保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人及負責人2分/次。

5.檢修工作現(xiàn)場要嚴格按規(guī)定穿戴勞動防護用品，容器內(nèi)作業(yè)時，使用的照明、電動工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次(關(guān)鍵設(shè)備、部位的考核作業(yè)人及負責人10分/次)

6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員準時恢復(fù)，對不能恢復(fù)的要有暫時措施，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次。

7.檢修完畢后要準時恢復(fù)平安設(shè)施及平安防護，未準時恢復(fù)的每件考核作業(yè)人及負責人5分/件。

8.設(shè)備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質(zhì)量責任，按照設(shè)備的大、小及重要性分離考核作業(yè)人及負責人5―20分。

2022年項目平安管理規(guī)則制度范本篇3

為使設(shè)備常常保持良好工作狀態(tài)，準時消退設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延伸設(shè)備使用壽命，節(jié)省檢修時光，降低檢修成本，特制訂本制度。

1.設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修和事后修理。大（維修）費用由大維修基金支付;中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付;系統(tǒng)(裝置)停車大檢修的費用按項目及檢修分類分離支付。

2.采取科學文明檢修，仔細落實檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)備動力部門必需嚴格控制大維修基金的使用。制定合理的檢修定額，提升檢修技術(shù)水平，逐步延伸設(shè)備使用周期。

3.按照檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)覺和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修方案，設(shè)備檢修方案與生產(chǎn)方案同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修目標書。

4.設(shè)備檢修方案由車間編制。廠(礦)設(shè)備動力組織平衡，報主管廠(礦)長批準后下達。檢修方案提出時，應(yīng)同時提出備品配二、材料、工器具方案。年度方案在年前4個月提出;季度方案在季前1個月提出;月方案在月前15天提出。

5.系統(tǒng)(裝置)停車大檢修要做到：

(1)由一名副廠長全面負責大檢修工作。

(2)在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負責搞好檢修項目的執(zhí)行，物資預(yù)備、施工預(yù)備，勞動力的預(yù)備和開、停車置換計劃的擬訂等工作。

(3)組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一方案、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面對”(即面對群眾、面對基層、面對生產(chǎn))和“五到現(xiàn)場”(即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供給到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場)。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。

(4)大檢修中必需嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修目標，達到一次試車勝利。檢修完后，應(yīng)舉行（總結(jié)）評選。

(5)會同有關(guān)部門做好平安守衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

6.嚴格仔細落實設(shè)備檢修方案，若的確需要調(diào)節(jié)，必需辦理批準手續(xù)。設(shè)備中、小修方案調(diào)節(jié)由廠(礦)設(shè)備動力科批準;大修方案調(diào)節(jié)，每年六月份由廠(礦)設(shè)備動力科組織舉行，并報上級主管部門批準。

7.結(jié)合設(shè)備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的(如結(jié)構(gòu)、使用新材料配)應(yīng)由車間向廠(礦)設(shè)備動力科提出報告并附圖紙說明，批準后方可落實。重大革新由廠(礦)設(shè)備動力科報上級主管部門批準。

8.設(shè)備大修需要有大修計劃。復(fù)雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修計劃包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配二、材料、特別工器具需用量、試車驗收規(guī)程、平安措施等。設(shè)備的大修計劃確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配的供給和勞動力的預(yù)備工作。施工前，設(shè)備動力科組織執(zhí)行，確保大修工作順當完成。

9.設(shè)備檢修必需嚴格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴守檢修平安技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修目標書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負責對停車的設(shè)備舉行處理，合格后交施工單位，并派專人協(xié)助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)平安事宜。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)平安防護欄桿或標記，以確保平安檢修。

10.設(shè)備檢修要嚴格落實檢修計劃和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求碰到問題，必需向車偶爾設(shè)備動力科報告，準時組織有關(guān)人員討論解決。

11.設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，實行自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗收由設(shè)備動力科組織;普通設(shè)備的大修及全部設(shè)備的中修竣工驗收由車間組織;施工單位要做到工完、料凈、場地清。

12.壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或計劃驗收外，還必需落實壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

13.設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄;大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。

14.施工單位要按方案節(jié)省使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必需按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)省檢修費用。

15.檢修人員必需做到科學檢修、文明施工、采納專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。

16.各車間每月必需做好設(shè)備檢修落實狀況報上級主管部門。

2022年項目平安管理規(guī)則制度范本篇4

1、方案檢修分大修、中修、小修。大維修費用由大維修基金支付，中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付。

2、采取科學檢修，仔細落實檢修規(guī)程，嚴格控制大維修基金費用。制定合理的檢修定額，提升檢修技術(shù)水平，逐步延伸檢修間隔期。

3、按照檢修間隔期檢查評級中，發(fā)覺和存在的問題，編制設(shè)備大、中、小修方案，設(shè)備檢修方案和生產(chǎn)方案同時制定，同時下達，同時檢查考核。

4、設(shè)備檢修方案由設(shè)備動力部組織使用單位編制，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下達，檢修方案提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具方案。年度方案，每年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織平衡。

5、停車大修要做到：

(1)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)全面負責大修工作。

(2)在大修前成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負責搞好檢修項目的執(zhí)行。物資預(yù)備、施工設(shè)備、勞動力的預(yù)備和開、停車置換計劃的擬訂等工作。

(3)組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一方案、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到三個方面(即面對群眾、面對基層、面對生產(chǎn))和五到現(xiàn)場(既政治工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供給到現(xiàn)場、方案科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場)。

(4)大修中必需嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修目標，達到一次試車勝利。檢修完工后，舉行總結(jié)評選。

(5)會同有關(guān)部門作好守衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

6、嚴格仔細落實設(shè)備檢修方案，大、中修方案每年年底由設(shè)備動力部組織舉行，并報領(lǐng)導(dǎo)批準。設(shè)備小修由分廠支配。

7、結(jié)合設(shè)備大、中修舉行技術(shù)改造，并樂觀采納四新技術(shù)。

8、設(shè)備大修需要有大修計劃。大修計劃包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規(guī)程、平安措施等。設(shè)備的大修計劃確定后，有關(guān)部門要做好材料備品備件的供給和勞動力的預(yù)備工作，施工前有關(guān)科室部門應(yīng)組織執(zhí)行，確保大修工作順當完成。

9、設(shè)備檢修要嚴格落實檢修計劃和檢修規(guī)程。若檢修項目進度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求碰到問題，必需向分廠和設(shè)備動力部報告，準時組織有關(guān)人員討論解決。

10、檢修設(shè)備要把好質(zhì)量關(guān)，實行自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法。主要設(shè)備大修竣工或普通設(shè)備的大修及全部的設(shè)備的中修竣工驗收，均由設(shè)備動力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。

11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或計劃驗收外，還必需落實壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

12、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。

13、施工單位要按方案節(jié)省使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必需按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)省檢修費。

14、檢修人員必需做到科學檢修，文明施工。采納專用工具，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍，多設(shè)備檢修時，能夠推行（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）及套件檢修等。

2022年項目平安管理規(guī)則制度范本篇5

1、凡機械設(shè)備轉(zhuǎn)動部件(靠背輪、傳動軸、皮帶輪、鏈輪、平衡輪、甩輪等)