銷售人員保密協(xié)議范本

甲方：法定代表人：乙方：身份證號：鑒于乙方在甲方公司從業(yè)期間已將要悉方的商業(yè)秘密獲得增進(jìn)知識驗(yàn)、技能的機(jī)會。為明確乙方的保密義務(wù)，甲乙雙方本著平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，訂立本保密協(xié)議：第一條秘密息甲乙雙方確認(rèn)，乙方承擔(dān)保密義務(wù)的甲方商業(yè)秘密包括但不僅限于以下內(nèi)容：1、業(yè)務(wù)信息：業(yè)務(wù)信息的范圍括但不僅限于甲方的銷售方案、物流配送、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品包裝、加工流程、電商銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)渠道、客戶信息、推廣活動、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電等。2、經(jīng)營信息：經(jīng)營信息的范圍括但不僅限于甲方的客戶名單、營銷計(jì)劃、采購資料、定價(jià)政策、不公開的財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷策略、投招標(biāo)中的標(biāo)底及表率內(nèi)容等。3、甲方依照法律規(guī)定或有關(guān)協(xié)的約定，對外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)。4、乙方在從職期間因工作關(guān)系獲得、交換的保密性信息以及其他一切與甲方事務(wù)有關(guān)的保密信息。第二條保密義務(wù)對甲方的商業(yè)秘密，乙方承擔(dān)以下義務(wù)：1、不得刺探與本職工作或本身務(wù)無關(guān)的甲方商業(yè)秘密；2、不得向任何第三人披露甲方商業(yè)秘密；3得使任何第三（包括甲方公司內(nèi)部員工得用或計(jì)劃使用甲方商業(yè)秘密信息，即除了得到甲方公司指示和在業(yè)務(wù)需要的程度范圍內(nèi)向應(yīng)該知道上述內(nèi)容的公司內(nèi)部員工或本公司外業(yè)務(wù)公司進(jìn)行保密內(nèi)容交流外得直接或間接向公司內(nèi)部部人員泄露商第頁共7頁

業(yè)秘密信息；4、為甲方利益盡職盡責(zé)工作，甲方從業(yè)期間不得組織、計(jì)劃組織以及參加任何與公司相競爭的企業(yè)或活動；不得與競爭企業(yè)或個(gè)人透露甲方任何工作內(nèi)容與公司任何信息。第三條保密期限甲乙雙方確認(rèn)方的保密義務(wù)自甲方蓋章和乙方簽字之日起開始上商業(yè)秘密公開或被公眾知悉時(shí)止。乙方的保密義務(wù)并不因勞動合同的解除而免除。第四條違約責(zé)任甲乙雙方商定，如乙方違反上述各項(xiàng)義務(wù)而損害甲方利益，按照以下方法承擔(dān)違約責(zé)任：1、若乙方不履行本協(xié)議所規(guī)定保密義務(wù)，應(yīng)一次性向甲方支付違約金人民幣

元；2、若因乙方前款的違約行為造甲方損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任（如乙方已經(jīng)支付違約金的，應(yīng)予以扣除體損失償標(biāo)準(zhǔn)為：（1）損失賠償額為甲方因乙方違約行為所受到的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，包括甲方為開發(fā)、培植有關(guān)商業(yè)秘密所投入的費(fèi)用乙方的違約行為導(dǎo)致甲方產(chǎn)品銷售量減少的金額及依靠商業(yè)秘密取得的利潤減少金額等。（2）依照（1）款計(jì)算方法難以算的，損失賠償額為乙方因違約行為所獲得的全部利潤。甲方因調(diào)查乙方違約行為而支付的合理費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。第五條爭議的解決及法律適用本協(xié)議受中華人民共和國法律管轄，并在所有方面依其進(jìn)行解釋。由本協(xié)議產(chǎn)生的一切爭議由雙方友好協(xié)商解決商不成方約定本協(xié)議糾紛的管轄法院為人民法院。第六條生效及其它事項(xiàng)本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議簽訂于

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日簽之日生效任何于協(xié)簽訂前經(jīng)雙方協(xié)商但未記載于本協(xié)議之事項(xiàng)，對雙方皆無約束力。甲方：第頁共7頁

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日乙方：年

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日第頁共7頁

合同險(xiǎn)主包括幾類風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類是合同本身所帶來的風(fēng)險(xiǎn)合同履約過程的風(fēng)險(xiǎn)。合同本身風(fēng)險(xiǎn)即合同條款形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括，合同價(jià)格、結(jié)算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)。合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要因采用固定總價(jià)合同形成的風(fēng)險(xiǎn)該類型合同一般工程量相對明確或有相對明確的圖紙施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙資料在短期內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)由于報(bào)價(jià)時(shí)間短承包商無法詳細(xì)計(jì)算工程量尤其是二類費(fèi)用通常只要按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報(bào)價(jià)錯(cuò)報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生并且施工單位為了中標(biāo)，不敢報(bào)高價(jià)，報(bào)價(jià)水平較低，承包商索賠機(jī)會小，虧損風(fēng)險(xiǎn)大。該類型合同階段簡單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的主要合同形式。合同結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)同結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同中約定采用的定額及取費(fèi)、結(jié)算總價(jià)降點(diǎn)率、結(jié)算件審核時(shí)間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、合同外調(diào)價(jià)方法結(jié)算爭議解決方法等在簽訂合同時(shí)施工單位一定要注意結(jié)算條款尤其是要明確結(jié)算件審核時(shí)間有的業(yè)主以沒有約定結(jié)算時(shí)間在項(xiàng)目竣工后遲遲不給結(jié)算有的業(yè)主要求結(jié)算實(shí)行三審或四審或聘請外審人為設(shè)置結(jié)算障礙，故意拖延結(jié)算時(shí)間，造成項(xiàng)目竣工后幾年不能結(jié)算。合同工期風(fēng)險(xiǎn)同工期是項(xiàng)目在合理施工組織條件下要達(dá)到的項(xiàng)目交工的日期，合同工期的制定要科學(xué)合理。由于業(yè)主原因一般項(xiàng)目工期都處于前松后緊狀態(tài)，到工程后期業(yè)主為實(shí)現(xiàn)交工一味壓縮正常工期不管前期受何種因素影響都會采取強(qiáng)制手段，倒排工期，后門關(guān)死，往往造成施工單位進(jìn)行趕工。所以簽合同時(shí)一定要明確主要工序里程碑控制點(diǎn)并說明影響工期的條件一旦工期延長要分清責(zé)任，由責(zé)任方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如合同中要明確土建與安裝的交接時(shí)間，第頁共7頁

施工圖紙到圖時(shí)間主要設(shè)備材料到貨時(shí)間交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等以上因素是影響合同工期的主要因素工程款支付條款中的風(fēng)險(xiǎn)工程款的支付按時(shí)間劃分大致可分為四個(gè)階段，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和質(zhì)量保修金。當(dāng)前拖欠工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴(yán)重問題墊資帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難同時(shí)對正常工期也受到影響也是施工單位拖欠工資的主要原因許多工程合同對這部分條款不甚明確尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整不嚴(yán)密不公平給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失工程變更風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和工程項(xiàng)目施工的長期性合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包商在施工中提出了關(guān)于設(shè)計(jì)更改、材料設(shè)備換用的合理化建議經(jīng)業(yè)主工程師同意可以變更但如未經(jīng)工程部同意，擅自變更，即使是合理的，承包商也要對此賠償損失，并且不順延工期。在變更程序上的疏忽，容易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。合同履約風(fēng)險(xiǎn)合同履約風(fēng)險(xiǎn)即在合同執(zhí)行過程中形成的風(fēng)險(xiǎn)由于施工合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)而履行施工合同必然涉及項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作施工合同一旦生效項(xiàng)目的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán)按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)。合同履約風(fēng)險(xiǎn)主要包括：安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā)生，為保證安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項(xiàng)目管理成本增加量風(fēng)險(xiǎn)主要包括執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入或重大質(zhì)量事故造成的損失進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要包括為趕工而增加的成本投入過程資料的確認(rèn)與積累施工單位對現(xiàn)場隱蔽工程過程施工記錄等見證資料要及時(shí)填報(bào)記錄表格并及時(shí)得到監(jiān)理業(yè)主的確認(rèn)索賠文件的上報(bào)與確認(rèn)施工單位對于與合同約定或報(bào)價(jià)不一致的事件要及時(shí)上報(bào)索賠文件并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到監(jiān)理業(yè)主的確認(rèn)合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施是降低合同簽訂和合同履約風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)施工單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)起到事半功倍的效果所以施工單位應(yīng)加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施合同風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的管理工作從源頭降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)是提高投標(biāo)中標(biāo)率的第頁共7頁

關(guān)鍵，也是合同管理的重要內(nèi)容。招標(biāo)文件的評審。購買招標(biāo)文件后，由招標(biāo)投標(biāo)部門牽頭組織各職能部門進(jìn)行招標(biāo)文件評審由各只能部門對相應(yīng)管理職責(zé)提出評審意見，主要針對招標(biāo)文件中工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金支付、結(jié)算條件、施工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、交工驗(yàn)收及稅收等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評審，再由招標(biāo)投標(biāo)部門收集匯總評審意見組織評審組深入研究和全面分析風(fēng)險(xiǎn)因素正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖和要求，制定相應(yīng)投標(biāo)策略，盡可能在投標(biāo)書中，在作出相應(yīng)投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款的情況下作出有利的選擇時(shí)招投標(biāo)部門要深入了解發(fā)包人的資信、部門立項(xiàng)、施工許可手續(xù)、資金狀況等其他重要信息。對于相對明確的風(fēng)險(xiǎn)要通過澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。風(fēng)險(xiǎn)越大，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)越高但是風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)的增加必須要有一個(gè)增加范圍對于承包商來講，風(fēng)險(xiǎn)附加費(fèi)不宜定得過高，過高必然會提高投標(biāo)價(jià)格，會降低競爭力。因此施工企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平通過研究競爭對手和其他相關(guān)資料來確定具體的投標(biāo)價(jià)格。合同談判階段風(fēng)險(xiǎn)管理對投標(biāo)過程要對合同條款逐條進(jìn)行認(rèn)真研究反復(fù)與招標(biāo)單位進(jìn)行磋商再做出相應(yīng)承諾合同文本盡可能采《建設(shè)工程合同示范文本部分發(fā)包人提供的非標(biāo)準(zhǔn)示范文本合同書，往往條款不全、不具體、無針對性缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)性條款要盡可能地修改完善。如果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會隱含較大風(fēng)險(xiǎn)。對于關(guān)鍵合同要組成合同評審小組，對合同條款再次進(jìn)行評審。在合同談判過程中人員配備上，施工單位合同談判人員既要懂工程技術(shù)要懂法律理等方面的知識，有必要時(shí)組成專業(yè)的合同談判小組在談判策略上承包人應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹做到心中有數(shù)切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口對承包人造成的損害拒絕補(bǔ)償，并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任，使承包人蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。因此，對業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊罁?jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理具體規(guī)定在合同談判過程中進(jìn)行第頁共7頁

有禮有節(jié)的談判尤為顯得重要合同履約管理由于施工合同管理涉及到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項(xiàng)管理工作施工合同一經(jīng)生效企業(yè)的各個(gè)部門都要按照各自的職權(quán)按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務(wù)保證施工合同的圓滿實(shí)現(xiàn)進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)因素分析并制定相應(yīng)的防范措施。對于可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真分析，制定專門的防范措施，落實(shí)到相關(guān)部門和責(zé)任人并下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制文件隨時(shí)跟蹤事態(tài)的發(fā)展力爭最大可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。組織部門有針對性的進(jìn)行合同交底，對分析出的風(fēng)險(xiǎn)按管理部門進(jìn)行交底，明確各部門管理重點(diǎn)督促部門指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制一切生產(chǎn)經(jīng)營活動以合同條件為依據(jù)項(xiàng)目在組織生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)一切活動以合同為依據(jù)按照合同要求辦事，按合同要求完善管理手續(xù)，避免與合同沖突的事件發(fā)生。定期檢查合同執(zhí)行情況合同執(zhí)行過程中要按期組織合同執(zhí)行情況對接會，各部門對照合同檢查執(zhí)行情況，對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，并采取措