員工績效管理師認(rèn)證班

員工績效管理師認(rèn)證班成功的績效管理，是「確保公司目標(biāo)達(dá)成」的工具。如何讓員工能力發(fā)揮最大並激發(fā)員工潛能的高績效管理策略，是企業(yè)人力資源管理面臨的最大挑戰(zhàn)！本認(rèn)證課程特邀多位深具實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)名師，統(tǒng)合出績效管理的關(guān)鍵創(chuàng)新策略與具體執(zhí)行方法，設(shè)計(jì)實(shí)用的績效管理制度，並透過評(píng)核方法的選擇與應(yīng)用，結(jié)合薪酬制度與教育訓(xùn)練，並有效地導(dǎo)入企業(yè)執(zhí)行以達(dá)成企業(yè)成長目標(biāo)與最高獲利！開課時(shí)間:2007.12.09(日)~~2008.01.20(日)AM9:00~PM16:00★開課地地點(diǎn)：中中國文化化大學(xué)推推廣教育育中心建建國分部部（臺(tái)北北市建國國南路二二段2331號(hào)）12/099從經(jīng)營策略略制定績績效管理理制度林雙桂老老師【國際際管理顧顧問公司司總經(jīng)理理】【工研院內(nèi)內(nèi)部講師師】一.績效效管理的的基本認(rèn)認(rèn)知((掌握績績效的金金鑰)1..績效管管理循環(huán)環(huán)運(yùn)作與與目標(biāo)管管理2..執(zhí)行績績效管理理應(yīng)具備備的能力力檢視二.由經(jīng)營營管理角角度思考考1..透過有有效的績績效管理理制度建建立達(dá)成成經(jīng)營管管理成果果2..績效管管理制度度的內(nèi)涵涵及設(shè)計(jì)計(jì)要件三.目標(biāo)管管理與方方針展開開1..目標(biāo)設(shè)設(shè)定的來來源思考考與基本本原則2..部門門目標(biāo)的的設(shè)定與與方針的的展開四.關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)(KPPI)的的設(shè)定1..個(gè)別職職位的分分析2..職位關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)的的設(shè)定3..職位績績效指標(biāo)標(biāo)的確定定五.平衡計(jì)計(jì)分卡的的應(yīng)用12/166績效管理制制度之設(shè)設(shè)計(jì)楊平遠(yuǎn)老老師【聯(lián)聯(lián)華食品品股份人人資副總總經(jīng)理】【美喆企業(yè)業(yè)行銷副副總經(jīng)理理】【美商福特特六和汽汽車會(huì)計(jì)計(jì)經(jīng)理】【美美商德州州儀器財(cái)財(cái)務(wù)主管管】【美商固特特異輪胎胎成本主主管】一、何謂績績效管理理?((定義、目目的、重重要性))

二、績效效管理所所面臨之之關(guān)鍵問問題(管理理面、制制度面、衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、前瞻瞻性)

三三、績效效管理之之迴圈(PDDDROO)

四、

績效管管理與人人力資源源發(fā)展((HRDD)之鑲鑲嵌性

五五、

績效管管理與績績效評(píng)估估六、

績效管管理制度度之內(nèi)容容

目的、

適適用對(duì)象象、

公公司目標(biāo)標(biāo)、部門門目標(biāo)、個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)、

績效效評(píng)核週週期

績績效項(xiàng)目目說明與與項(xiàng)目權(quán)權(quán)重、

衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與書書文化陳陳述、

七七、

績效評(píng)評(píng)估過程程與方法法八、績績效評(píng)估估表格之之設(shè)計(jì)原原則九、績績效回饋饋與後續(xù)續(xù)追蹤十十、

績效管管理與組組織公民民行為12/233績效管理與與薪酬..訓(xùn)練接接軌蘭堉生老老師【人力資源源專業(yè)顧顧問】【華晶科技技公司人人力資源源副總】【花旗銀行行人力資資源處協(xié)協(xié)理】一.設(shè)計(jì)與與實(shí)施績績效管理理的目的的-組織織績效管管理哲學(xué)學(xué)二.績效管管理規(guī)章章制度的的規(guī)劃與與實(shí)務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)三.績效管管理執(zhí)行行面的問問題與障障礙1.HHR的角角色2.主主管的角角色四.績效管管理的分分析與改改善五.績效效管理與與薪資管管理1.調(diào)調(diào)薪2.獎(jiǎng)獎(jiǎng)金六.績效效管理與與教育訓(xùn)訓(xùn)練1.從從績效面面看訓(xùn)練練需求分分析與計(jì)計(jì)劃2.績績效管理理與員工工晉升七、績效、訓(xùn)訓(xùn)練與薪薪資間的的連動(dòng)整整合01/066績效評(píng)估面面試技巧巧墨斐老師師【知名科技技公司人人力資源源經(jīng)理】一、績效計(jì)計(jì)畫面談?wù)?/p>

1..員工工工作計(jì)劃劃.發(fā)展展計(jì)畫的的訂定程程序

22.如何何將工作作計(jì)劃推推銷給員員工

二二、績效效改善面面談1..問題分分析ABBC模式式

2..績效改改善面談?wù)劦某绦蛐?/p>

3..給予員員工回饋饋的技巧巧

三、績效評(píng)評(píng)估面談?wù)?/p>

1..績效評(píng)評(píng)估面談?wù)劦某绦蛐?/p>

2..績效評(píng)評(píng)估面談?wù)劤７傅牡腻e(cuò)誤

四、工作作指導(dǎo)面面談1..啟發(fā)型型的工作作指導(dǎo)

2.指指示型的的工作指指導(dǎo)

五五、問問題員工工輔導(dǎo)

1.員員工輔導(dǎo)導(dǎo)的程序序

2..員工輔輔導(dǎo)的相相關(guān)法令令問題

六、面面談各項(xiàng)項(xiàng)相關(guān)技技巧01/133績效管理師師簡報(bào)案案例分析析協(xié)會(huì)講師群群01/200績效管理師師口筆試試協(xié)會(huì)講師群群◎名額有限限，請(qǐng)速速報(bào)名，開開課前十十天報(bào)名名繳費(fèi)，可可享優(yōu)惠惠2000元！◎◎兩人同同行享有有9折優(yōu)優(yōu)惠◎以上內(nèi)容容，本協(xié)協(xié)會(huì)保留留更動(dòng)之之權(quán)利﹗﹗◎凡111111VIPP會(huì)員員可享有有協(xié)會(huì)課課程955折優(yōu)惠惠﹗★費(fèi)用：：會(huì)員費(fèi)費(fèi)用110,0000//非會(huì)員員價(jià)$$12,,0000元□銀行匯款款戶名:中華華人事主主管協(xié)會(huì)會(huì)翁建建暉銀行行名稱::玉山銀銀行南南京東路路分行帳號(hào)::00226-4440--03001166□ATM轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳銀行代號(hào)::8088帳號(hào)::00226-4440--03001166□郵局劃撥撥戶名:中華華人事主主管協(xié)會(huì)會(huì)郵局局劃撥帳帳號(hào)11965560007□即期支票票抬頭:中華華人事主主管協(xié)會(huì)會(huì)請(qǐng)寄到到:北市市南京東東路五段段70號(hào)號(hào)5樓之之3■協(xié)會(huì)專線線(022)27763--56778■會(huì)址：：北市南南京東路路五段770號(hào)55樓之33■■EMAAIL：：cpeea@ccpeaa.orrg.ttw

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------會(huì)員編號(hào)：：填寫完完畢