員工監(jiān)控技巧動作分解

學習課程：員工監(jiān)控技巧動作分解單選題1.以下哪一項措施能夠加大檢核力度()

回答：正確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1采取取定期或或不定期期的方式式不斷檢檢查執(zhí)行行情況B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1經常常變換檢檢核方法法C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A和和B都正正確D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A和和B都不不正確2.關于差差旅費包包干的說說法正確確的是::

回答答：正確確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1差旅旅費報銷銷企業(yè)不不采取報報票的形形式，而而是為員員工包干干B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1不需需報銷發(fā)發(fā)票C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1員工工要自己己省、自自己掙、自自己花D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以上上說法都都正確3.“讓員員工動錢錢”容易易使他們們走上兩兩條不歸歸路：

回答：：正確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1一條條路是先先挪用后后補洞，補補不上洞洞就貪污污，貪污污完了就就致富，致致富完了了就進監(jiān)監(jiān)獄B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1第二二條路也也是先挪挪用后補補洞，但但是還沒沒致富就就進監(jiān)獄獄了C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A和和B都包包括D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以上上答案都都不正確確4.管理者者一定要要形成以以下哪些些理念::

回答答：正確確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1學會會反求諸諸己B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1充分分認識到到管理的的前提是是檢核，檢檢核的前前提是知知道C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1必須須要做到到讓被管管理者知知道“你你們在前前面跑，我我會在后后面查”D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以上上答案都都包括5.早會最最重要的的目的是是:

回回答：正正確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1布置置工作任任務B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1造出出一種“殺殺氣”C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1工作作總結D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以上上答案都都不正確確6.企業(yè)的的制度主主要來源源于:

回答：：正確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1法律律法規(guī)B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1前人人的經驗驗C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A和和B都包包括D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以上上答案都都不正確確7.外資和和內資的的區(qū)別在在于(()

回答：：正確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1新品品研發(fā)能能力B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1業(yè)務務人員素素質C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1促銷銷手法D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1制度度和標準準8.管理混混亂的第第一個表表現(xiàn)會是是()

回回答：正正確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1財務務報銷慢慢B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1經理理不理朝朝政C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1經理理無所事事事D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1經理理利用財財務控制制漏洞斂斂財9.制度監(jiān)監(jiān)控的初初步是(()

回答：：正確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1不相相信員工工的自覺覺性B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1滿足足員工的的任何要要求C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1禁止止員工再再為自己己找借口口D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1激發(fā)發(fā)員工的的主管能能動性10.管理理者為了了提高企企業(yè)的執(zhí)執(zhí)行力，首首先要攻攻破

回回答：正正確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1制度度關B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1心理理關C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1業(yè)務務關D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以上上都不正正確11.解決決外埠員員工虛報報差旅行行程、費費用的辦辦法有(()

回答：：正確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1電腦腦交通報報銷憑據(jù)據(jù)核對B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1票號號審核、年年度審核核C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1電話話拜訪、電電訊網(wǎng)絡絡D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以上上都正確確12.制度度監(jiān)控的的生命力力在于

回答：：正確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1與時時俱進B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1時刻刻監(jiān)控員員工C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1員工工的遵守守D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以上上都正確確13.某公公司在全全國擁有有15個個分公司司，無銷銷售月會會制度，銷銷售模式式為允許許賒銷，市市場費用用是3%%提留，差差旅費按按不同級級別標準準包干，銷銷售人員員績效考考核為業(yè)業(yè)績提成成制.此公司司的問題題在于())

回答答：正確確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1人員員失控,,管理理混亂B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1分公公司經理理可能利利用財務務漏洞斂斂財C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A和和B都正正確D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A和和B都不不正確14.公司司規(guī)定客客戶買一一箱可樂樂就送客客戶一把把傘，但但銷售人人員只給給客戶幾幾瓶幾瓶瓶賣，這這把傘沒沒有送給給客戶而而是被銷銷售人員員據(jù)為己己有了。這這種現(xiàn)象象被稱為為()

回回答：正正確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1漏單單B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1漏訪訪C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1大單單化小單單D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1消極極怠工15.以下下關于賒賒賬說法法正確的的是(()

回答：：正確HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1A

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1賒賬賬對企業(yè)業(yè)來說是是無法避避免的B

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1必要要時可每每天打一一張應收收賬款日日報表，顯顯示今天天有幾個個客戶信信用額度度超期超超限，同同時制定定追討方方案C

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1企業(yè)業(yè)如果不不但賒銷銷，而且且沒有月月會,分分部的經經理獨立立掌管人人財物大大權，一一蓋章就就能賒銷銷，時間間一長，自自然是錢錢對不上上貨，貨貨對不上上賬，賬賬對不上上款。D

HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以上上都正確確第1講員工監(jiān)監(jiān)控技巧巧動作分分解（一一）

【本講重點點】1．

企業(yè)常常見的220個管管理制度度漏洞（上上）2．

企業(yè)常常見的220個管管理制度度漏洞（下下）

企業(yè)常見的的20個個管理制制度漏洞洞

外資和內資資企業(yè)最最大的區(qū)區(qū)別不在在新品研研發(fā)能力力、業(yè)務務人員素素質、促促銷手法法的新穎穎等方面面，而在在于制度度和標準準。許多多從外企企走入國國企的人人才，在在剛剛踏踏入新環(huán)環(huán)境時往往往會被被制度混混亂的現(xiàn)現(xiàn)實嚇到到。正是是因為在在制度管管理上存存在很大大的問題題，管理理者為了了提高企企業(yè)的執(zhí)執(zhí)行力，首首先要攻攻破的就就是制度度關，學學會如何何利用制制度來監(jiān)監(jiān)控員工工，讓企企業(yè)存在在的問題題一一得得到解決決。下面是一個個案例，通通過對這這個案例例的分析析，我們們可以了了解到制制度管理理的重要要性。

【案例】某公司在全全國擁有有15個個分公司司，無銷銷售月會會制度，銷銷售模式式為允許許賒銷，市市場費用用是3%%提留，差差旅費按按不同級級別標準準包干，銷銷售人員員績效考考核為業(yè)業(yè)績提成成制。您認為該公公司的管管理存在在什么漏漏洞？將將會出現(xiàn)現(xiàn)什么問問題？所謂市場費費用3%%的提留留就是銷銷售額為為1000萬元人人民幣，只只需要回回款977萬元，其其余的33%可留留下來做做市場費費用；所所謂差旅旅費包干干就是差差旅費報報銷企業(yè)業(yè)不采取取報票的的形式，而而是為員員工包干干，比如如經理出出差一天天差旅費費為1550元，員員工出差差一天1100元元，而不不需報銷銷發(fā)票，員員工要自自己省、自自己掙、自自己花；；業(yè)績提提成制就就是售出出多少，就就拿多少少提成。類似案例中中的管理理在目前前的國企企中可謂謂很常見見，差旅旅費一旦旦包干必必然造成成員工不不出差、市市場價格格秩序混混亂的局局面，因因為公司司制定的的包干費費用讓員員工無法法在檔次次稍高的的旅店居居?。欢曳止镜慕浗浝硎撬撠熦煹貐^(qū)的的首腦人人物，擁擁有很大大的權限限，案例例中的制制度會讓讓這些經經理在管管理中出出現(xiàn)以下下問題：：

1.懈怠和和茫然會會導致工工作質量量下降部分經理會會關外逍逍遙、不不理朝政政；另外外有些經經理因為為與經銷銷商關系系密切，往往往工作作不努力力也能完完成銷售售任務，但但是這樣樣的銷售售經常是是有量無無質，會會導致價價格亂、終終端差、實實際銷量量少、單單品銷售售、重心心下移、產產品滯多多、政策策執(zhí)行不不力等后后果。通過壓貨、沖沖貨進行行銷售，最最后達到到的結果果是終端端鋪貨率率不到位位，而大大量的貨貨物殘留留在通路路、批發(fā)發(fā)、經銷銷中，致致使庫存存層層轉轉移。單品銷售就就是只抓抓住一個個成熟品品項拼命命賣，致致使該品品項價格格不斷降降低、銷銷量不斷斷上升，通通路利潤潤卻一再再下降，然然后把該該品項賣賣死了。

2.人員失失控、管管理混亂亂管理混亂的的第一個個表現(xiàn)是是會出現(xiàn)現(xiàn)經理無無所事事事，市內內業(yè)代三三單現(xiàn)象象。所謂謂的市內內業(yè)代三三單是指指漏單、漏漏訪和大大單化小小單。漏漏單就是是銷售人人員一天天本來應應該按照照規(guī)定的的步驟拜拜訪500個零售售店，但但是有些些銷售人人員卻省省略掉應應有的拜拜訪步驟驟，只在在每家零零售店稍稍作停留留，這樣樣必然導導致訂單單數(shù)量不不夠；漏漏訪則是是銷售人人員跑了了幾個零零售店后后提早完完成了任任務量，所所以放棄棄了應該該繼續(xù)拜拜訪的零零售店；；大單化化小單就就是公司司規(guī)定客客戶買一一箱可樂樂就送客客戶一把把傘，但但銷售人人員只給給客戶幾幾瓶幾瓶瓶賣，這這把傘沒沒有送給給客戶而而是被銷銷售人員員據(jù)為己己有了。外埠業(yè)代出出假工是是管理混混亂的第第二個表表現(xiàn)。比比如銷售售人員根根本沒有有出差，而而是拿回回幾張發(fā)發(fā)票用來來報銷；；這會造造成二三三級市場場無人拜拜訪、信信用審核核不嚴、濫濫用費用用、貨款款沉淀的的結果。賒銷對企業(yè)業(yè)來說是是無法避避免的，如如果控制制不好，就就會造成成上面的的問題。企企業(yè)一定定要建立立嚴格的的信用額額度和信信用期限限，要日日日、周周周、月月月、年年年地控控制每一一個客戶戶。例如如可每天天打一張張應收賬賬款日報報表，顯顯示今天天有幾個個客戶信信用額度度超期超超限，同同時制定定追討方方案；每每一周再再打一張張應收賬賬款周報報表，顯顯示這周周有幾個個客戶信信用額度度超期超超限，再再制定追追討或停停貨計劃劃，而且且銷售部部要每個個月給財財務做一一次述職職報告。銷銷售部每每個月要要把自己己的賬款款一筆一一筆地對對清，只只有這樣樣天天擠擠、日日日擠、周周周擠，才才能慢慢慢地將賒賒銷的水水分擠干干，才會會賒銷而而沒有爛爛賬。企業(yè)如果不不但賒銷銷，而且且沒有月月會，試試想一下下，那些些分部的的經理獨獨立掌管管人財物物大權，一一蓋章就就能賒銷銷，又沒沒人為其其開月會會，時間間一長，肯肯定會忘忘乎所以以的。結結果自然然是錢對對不上貨貨，貨對對不上賬賬，賬對對不上款款。

3.利用財財務控制制漏洞瘋瘋狂斂財財分公司的經經理還有有可能利利用財務務控制漏漏洞瘋狂狂斂財，這這就涉及及到營銷銷行業(yè)的的黑暗面面。他們們會和客客戶串通通，截流流贈品、報報假票、假假促銷、假假報市場場動態(tài)；；會開假假客戶、吃吃空響、私私人借貸貸、借款款；會丟丟失、挪挪用、坐坐支貨款款，收款款不入賬賬；會串串通財務務將出貨貨價提高高或者干干脆代理理其他產產品；會會套銀行行，盜用用公司的的印簽、賬賬號做生生意等等等。上面的案例例存在的的一個大大問題是是“市場場費用是是3％的的提留”，這這就意味味著這種種做法違違背了一一個基本本的財務務觀點———收支支一定要要兩條線線，堅決決不允許許員工動動錢?！白屪寙T工動動錢”容容易使他他們走上上兩條不不歸路：：一條路路是先挪挪用后補補洞，補補不上洞洞就貪污污，貪污污完了就就致富，致致富完了了就進監(jiān)監(jiān)獄；第第二條路路也是先先挪用后后補洞，但但是還沒沒致富就就進監(jiān)獄獄了。通過對上面面案例存存在的問問題進行行分析，我我們可知知，企業(yè)業(yè)如果缺缺乏制度度監(jiān)控會會出現(xiàn)很很多很大大的問題題，特別別是出現(xiàn)現(xiàn)巨大的的管理問問題，既既會使管管理人員員和員工工陷入迷迷途，更更會給企企業(yè)帶來來致命的的損失，所所以，企企業(yè)一定定要建立立和完善善制度監(jiān)監(jiān)控。

第2講員工監(jiān)監(jiān)控技巧巧動作分分解（二二）

【本講重點點】1.管理大大忌是相相信員工工自覺性性2.防止員員工出假假差的十十招

管理大忌是是相信員員工自覺覺性

不要相信員員工的自自覺性管理者如果果要尋找找制度盲盲點，就就要先給給自己洗洗腦，當當你從系系統(tǒng)的角角度去思思考的時時候，才才能做出出正確的的決策。當當員工犯犯錯時，一一名合格格的管理理者不是是先去斥斥責員工工，而是是先問自自己“我我有沒有有從制度度上給他他犯錯的的機會，如如果有，那那么錯不不在他而而在我，他他在教我我怎么完完善制度度；如果果從制度度上我沒沒有給他他犯錯的的機會，我我已經在在監(jiān)控他他，那么么錯在他他不在我我，我應應該處罰罰他?！碑斈隳軓闹浦贫壬戏捶词∽约杭旱臅r候候，你才才是一個個管理者者。團隊隊沒有完完善的制制度，“兔兔子們”總總是和“烏烏鴉”斗斗心眼，所所以，永永遠不要要寄希望望于員工工的自覺覺性。管理者一定定要形成成這樣的的理念：：學會反反求諸己己，充分分認識到到管理的的前提是是檢核，檢檢核的前前提是知知道，也也就是管管理者要要想管人人，必須須要做到到讓被管管理者知知道“你你們在前前面跑，我我會在后后面查”。管管理者必必須明確確每一個個員工在在每小時時、每分分鐘的行行蹤，這這樣第二二天才能能檢查，第第三天才才能發(fā)表表對檢核核結果的的意見。真正管人的的高手一一定要能能做到每每天早會會言之有有物。早早會是管管理員工工的一個個重要時時間，對對銷售管管理來說說尤為重重要。早早會最重重要的目目的是造造出一種種“殺氣氣”，管管理不是是靠“殺殺”來管管人，而而是靠“氣氣”管人人。簡而言之，管管理者一一定要完完善制度度屏障，做做到“身身在千里里之外，法法眼無處處不在”。

制度要與時時俱進管理其實應應該倒過過來叫“理理管”，理理就是建建立制度度的過程程，例如如讓業(yè)務務代表填填寫日報報表，讓讓其將一一天的行行蹤記錄錄下來。通通過建立立日報表表、周報報表，建建立倉庫庫進貨、沖沖紅、退退貨等各各種管理理制度，讓讓公司內內部井井井有條。當當一家公公司對其其員工的的監(jiān)控制制度有效效建立之之后，公公司的管管理就順順暢了。經理是制度度的締造造者，當當一個經經理開始始從制度度、從系系統(tǒng)的角角度思考考的時候候，他才才是一名名稱職的的管理者者。不要要去抱怨怨公司的的制度不不完善，制制度永遠遠都有漏漏洞。企企業(yè)的制制度主要要來源于于前人的的經驗，而而經驗總總有保質質期，所所以制度度永遠都都不完善善，需要要與時俱俱進。只有根據(jù)問問題親手手去建立立制度才才能做到到與時俱俱進，下下面以控控制外埠埠人員的的行蹤為為例，來來說明如如何讓制制度與時時俱進。

案例分析——如何控控制外埠埠人員的的行蹤

【案例】如何控制外外埠人員員的行蹤蹤存在的問題題：外埠埠員工虛虛報差旅旅行程、費費用解決方法：：①交納有經經銷商蓋蓋章的工作日報表表讓經銷商參參與到對對銷售人人員的工工作監(jiān)督督中來，第第三方介介入能降降低銷售售人員作作假的可可能性。②電腦交通通報銷憑憑據(jù)核對對的員發(fā)時不銷票是銷交因須途站腦票且有和地還用交和票照果地符證售存題③票號審核核、年度度審核比如長途車車票的票票號如果果在300個以內內不給報報銷，也也就是第第一張票票的票號號減去第第二張票票的票號號，差值值如果不不到300，就不不為其報報銷；為為了預防防員工買買一本發(fā)發(fā)票先撕撕第一頁頁，再撕撕最后一一頁，可可把每一一個員工工的票裝裝在一個個信封中中，年底底隨機抽抽取5個個，檢查查一年之之中有沒沒有連號號，這就就是年度度審核。④電話詢蹤蹤經常打電話話詢問出出差情況況并對每每次電話話內容做做好記錄錄，等到到員工月月底報銷銷發(fā)票時時進行相相關內容容的核對對。⑤周行程計計劃、看看板管理理周行程計劃劃、看板板管理尤尤其適合合分公司司經理監(jiān)監(jiān)控分公公司員工工。比如如公司可可以把110名員員工的名名字寫在在黑板上上，在每每個員工工的名字字下面掛掛一個小小木牌，每每一周讓讓他們上上報周行行程計劃劃，然后后由內勤勤把每個個人的周周行程計計劃抄在在木牌上上，將木木牌掛在在公司人人流量最最大的地地方，要要求所有有經理級級以上的的員工每每天完成成三個抽抽查。⑥彩信手機機定要售在鐘用拍照發(fā)公⑦電話拜訪訪、電訊訊網(wǎng)絡現(xiàn)在中國移移動、中中國聯(lián)通通都有全全球衛(wèi)星星定位業(yè)業(yè)務。只只要把手手機放到到身邊，這這個信號號就一直直可以被被追蹤。⑧檢查電話話單和銀銀行刷卡卡紀錄通過電話單單和銀行行刷卡記記錄，也也可以輕輕松地查查到外埠埠銷售人人員在某某段時間間的大致致位置，如如果與其其報銷的的位置不不符，則則可證明明其在虛虛報差旅旅費用。⑨走動管理理、不定定時現(xiàn)場場突擊檢檢查例如，讓即即將出差差的員工工報出周周行程計計劃，然然后派人人到出差差地去，如如果在當當?shù)責o法法馬上見見到該銷銷售人員員，則證證明其在在出假差差。第3講員工監(jiān)監(jiān)控技巧巧動作分分解（三三）

【本講重點點】1.體會會：員工工的反偵偵查手段段2．管理藝藝術：“身身在千里里之外，法法眼無處處不在”

身在千里之之外，法法眼無處處不在

管理者一定定要形成成這樣的的理念：：學會反反求諸己己，充分分認識到到管理的的前提是是檢核，檢檢核的前前提是知知道，也也就是管管理者要要想管人人，必須須要做到到讓被管管理者知知道“你你們在前前面跑，我我會在后后面查”。管管理者必必須明確確每一個個員工在在每小時時、每分分鐘的行行蹤，這這樣第二二天才能能檢查，第第三天才才能發(fā)表表對檢核核結果的的意見。真正管人的的高手一一定要能能做到每每天早會會言之有有物。早早會是管管理員工工的一個個重要時時間，對對銷售管管理來說說尤為重重要。早早會最重重要的目目的是造造出一種種“殺氣氣”，管管理不是是靠“殺殺”來管管人，而而是靠“氣氣”管人人。簡而言之，管管理者一一定要完完善制度度屏障，做做到“身身在千里里之外，法法眼無處處不在”。

制度要與時時俱進管理其實應應該倒過過來叫“理理管”，理理就是建建立制度度的過程程，例如如讓業(yè)務務代表填填寫日報報表，讓讓其將一一天的行行蹤記錄錄下來。通通過建立立日報表表、周報報表，建建立倉庫庫進貨、沖沖紅、退退貨等各各種管理理制度，讓讓公司內內部井井井有條。當當一家公公司對其其員工的的監(jiān)控制制度有效效建立之之后，公公司的管管理就順順暢了。經理是制度度的締造造者，當當一個經經理開始始從制度度、從系系統(tǒng)的角角度思考考的時候候，他才才是一名名稱職的的管理者者。不要要去抱怨怨公司的的制度不不完善，制制度永遠遠都有漏漏洞。企企業(yè)的制制度主要要來源于于前人的的經驗，而而經驗總總有保質質期，所所以制度度永遠都都不完善善，需要要與時俱俱進。只有根據(jù)問問題親手手去建立立制度才才能做到到與時俱俱進，下下面以控控制外埠埠人員的的行蹤為為例，來來說明如如何讓制制度與時時俱進。

案例分析——如何控控制外埠埠人員的的行蹤

【案例】如何控制外外埠人員員的行蹤蹤存在的問題題：外埠埠員工虛虛報差旅旅行程、費費用解決方法：：①交納有經經銷商蓋蓋章的工作日報表表讓經銷商參參與到對對銷售人人員的工工作監(jiān)督督中來，第第三方介介入能降降低銷售售人員作作假的可可能性。②電腦交通通報銷憑憑據(jù)核對對的員發(fā)時不銷票是銷交因須途站腦票且有和地還用交和票照果地符證售存題③票號審核核、年度度審核比如長途車車票的票票號如果果在300個以內內不給報報銷，也也就是第第一張票票的票號號減去第第二張票票的票號號，差值值如果不不到300，就不不為其報報銷；為為了預防防員工買買一本發(fā)發(fā)票先撕撕第一頁頁，再撕撕最后一一頁，可可把每一一個員工工的票裝裝在一個個信封中中，年底底隨機抽抽取5個個，檢查查一年之之中有沒沒有連號號，這就就是年度度審核。④電話詢蹤蹤經常打電話話詢問出出差情況況并對每每次電話話內容做做好記錄錄，等到到員工月月底報銷銷發(fā)票時時進行相相關內容容的核對對。⑤周行程計計劃、看看板管理理周行程計劃劃、看板板管理尤尤其適合合分公司司經理監(jiān)監(jiān)控分公公司員工工。比如如公司可可以把110名員員工的名名字寫在在黑板上上，在每每個員工工的名字字下面掛掛一個小小木牌，每每一周讓讓他們上上報周行行程計劃劃，然后后由內勤勤把每個個人的周周行程計計劃抄在在木牌上上，將木木牌掛在在公司人人流量最最大的地地方，要要求所有有經理級級以上的的員工每每天完成成三個抽抽查。⑥彩信手機機定要售在鐘用拍照發(fā)公⑦電話拜