電商急需新抓手

電商急需新抓手電商是趨勢，電商也是難題。不做不行，想做又找不到抓手。電商正因為對流量引導的過分依賴，變成電商平臺的附屬物。電商界業(yè)內人士龔祥文分析，電商企業(yè)獲取一個新客戶的平均本錢是180多元。電商企業(yè)砍掉流通環(huán)節(jié)，似乎降低了本錢，這也是電商更廉價的由頭。電商砍掉流通，卻也因此失去營銷的抓手，增加了獲取新顧客的本錢。這是電商的困難與困惑之處。傳統(tǒng)銷售的抓手營銷的核心在布局，因為營銷不是短期見效的工作，需要長期布局，日積月累，最后升華。比方，品牌影響力的形成，就不是一日之功。銷售工作的核心是找抓手。因為銷售要立見成效，找到抓手，銷售工作就有依靠。傳統(tǒng)銷售，抓手就是渠道和依托促銷開展的促銷工作。中國曾經發(fā)生“渠道驅動與品牌驅動〞的營銷論戰(zhàn)，最后，外鄉(xiāng)企業(yè)支持渠道驅動的占了上風，終結這場論戰(zhàn)的就是目前任新希望聯席董事長和CEO的陳春花教授。相對跨國公司，中國企業(yè)無疑在品牌上居優(yōu)勢，這個現象不可能短期改變。因此，中國企業(yè)必須找到與跨國公司競爭的抓手。中國人民大學的包政教授提出的“深度分銷〞的思維，一直支持著中國企業(yè)的營銷進程，“深度分銷〞就是緊緊抓住渠道環(huán)節(jié)，依托渠道做分銷，依托渠道做終端，依托渠道做壓貨，依托渠道做促銷，所有這些工作，其抓手就是渠道。有些在中國表現差強人意的跨國品牌，很重要的原因就是以為依托品牌就行了，不知道分開了渠道作抓手，很多銷售工作根本無法展開。電商的黏性電商砍掉了流通環(huán)節(jié)，雖然減少了本錢，但也失去了銷售的抓手，電商算是有得有失。失去了銷售的抓手，電商只有采取措施增加顧客黏性。這是對于老顧客增加回頭率的方法，但對于獲取新顧客效果不佳。目前，增加顧客黏性，大致有三類方法：對于購置頻率較高的產品，如服裝，韓都衣舍進步顧客黏性的方法是每天推出幾十款新品，保證顧客每天都能看到新款。這種方法的代價當然也很大。為此，韓都衣舍采取“三人小組〞的形式，縮短新款上市的速度。對于購置頻率相對較低的產品，如，小米采取的是構建生態(tài)圈，圍繞做相關產品，如手環(huán)、充電寶、挪動WIFI等。另一個方法就是顧客互動，如各類、智能硬件構建的自有線上社區(qū)或應用系統(tǒng)等。除了增加顧客黏性，電商只有通過購置流量的方式獲取新顧客。平臺電商，如阿里，通過集體活動的方式，如“雙11〞吸引社會流量，然后把社會流量作價分配給電商。這等于電商集體為阿里引流，然后又花錢去購置阿里的流量。雖然平臺電商的流量很大，但價值最高的“首頁〞只有一頁，千萬商戶爭奪“首頁〞，自然抬高了引流的價格。挪動電商興起，商戶的日子可能更難過。因為的“首屏〞面積更小，關注的視線更窄，愿意留下來的APP更少，價格自然也更高。電商失去推動銷量的抓手，就成為電商平臺的附屬物，喪失了自主性，最大的感受就是“使不上勁〞，產生對“花錢買流量〞的依賴。這種現象，有點像10年前終端銷售的“促銷依賴癥〞。電商的新抓手：微信社群平臺電商，龐大的商戶群與平臺界面的稀缺，是永遠無法調和的矛盾。但不能因此而責怪馬云，更不能上綱上線到商業(yè)道德層面，換了誰都會這樣做，除非涌現出更多的電商平臺，通過電商平臺之間的競爭，到達降低流量費的作用。假設不能從電商平臺之外找到一種方法，引導流量進入電商的端口，電商平臺的流量價格只會越來越高。過去，在群眾傳播時代，解決終端霸權的一種思路是借助群眾傳媒樹立品牌，營造消費者指牌購置的氣氛，從而抵消終端霸權。如今是去中心化的傳播時代，雖然仍然有強勢傳播的品牌，如馬云與小米的互相利用，互相引流，但這樣的品牌總是極少數，不值得集體模擬。去中心化時代，傳播一定存在，必不可少。群眾傳播時代，傳播門檻已經被抬得很高，如普通企業(yè)已經根本退出了央視的招標。群眾傳播時代，小眾企業(yè)很難找得到小眾傳播渠道，不得不參與群眾傳播的競爭。中國營銷正在逐步進入細分時代，又恰逢去中心化時代，這其實是一件好事?；趯Π⒗锵祲艛嚯娚唐脚_的不滿和恐懼，當微信上強勢社群〔公眾號、社群圈〕出現時，很多人寄希望于微信成為新的電商平臺，忘記了微信作為媒體的根本特質，它承擔的根本功能是傳播、溝通與互動，只不過它是以社群的方式表現的。社群作為傳播工具，這恰恰是破解平臺電商壟斷的有效工具，正如群眾傳播塑造的品牌抵消了終端霸權一樣。群眾傳媒，它首先是傳媒，只要有讀者群，就可以商業(yè)化，作為商業(yè)傳播的工具。社群，它也是傳播媒體，缺點是傳播范圍小了點，但是只要有足夠的群體，就可以商業(yè)化，同樣也可以作為傳播的工具。假設沒有社群的出現，電商品牌的操作已經逐步標準化，電商營銷的空間被壓縮，購置流量已經成