薪酬管理辦法

薪酬管理辦法（暫行）第一章 總 則第一條 為建立科學的薪酬標準和薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，實現多勞多得、獎勤罰懶，不斷調動員工的工作積極性；通過有競爭力的薪酬標準，吸引和保留公司發(fā)展所需要的人才，促進公司可持續(xù)發(fā)展。第二條 員工薪酬管理的原則（一）效率優(yōu)先，兼顧公平的原則（二）對內公平，對外有競爭力的原則（三）獎勤罰懶，注重激勵的原則（四）科學有效，持續(xù)改進的原則（五）多勞多得，按勞分配的原則第三條 本辦法適用于 xxxxx公司全體員工。第四條綜合辦公室為公司薪酬管理體系的管理部門，制定與修訂管理辦法，并提供相應的工具，負責指導與監(jiān)控公司各部門薪酬管理體系的正常運作，對薪酬管理體系的員工認可度及有效性負責。第二章 薪酬結構第五條 薪酬結構（一）定義：本管理辦法中薪酬包括：崗位工資（底薪工資+績效工資）、提成工資(生產提成、經營提成）、效益工資、補貼、津貼、獎金。（二）管理職能人員工資指崗位工資（底薪工資+績效工資）、效益工資、補貼、津貼、獎金。（三）業(yè)務人員工資指從事工程項目業(yè)務的薪酬，包括：崗位工資（底薪工資+績效工資）、提成工資、補貼、津貼、獎金。第六條 基本原則（一）以級定薪：根據崗位價值確定底薪工資，注重內部公平性以及部門間的平衡，鼓勵部門協作。（二）以績定獎：績效工資、提成工資、效益工資和獎金，回報優(yōu)秀業(yè)績。（三）分享成果：公司業(yè)績越好，員工分享越多。（四）設計基礎：按照人員與職位的分類，建立與雙職業(yè)發(fā)展通道相匹配的薪資體系，鼓勵員工多方向發(fā)展。第七條 薪酬結構：員工薪酬由崗位工資（底薪工資 +績效工資）、提成工資、效益工資、補貼、津貼、獎金。（一）底薪工資：1、設計原則：按照崗位價值與市場水平，職位與崗位系數底薪標準相對應。2、員工底薪工資調整：主要依據工資指導線、物價水平導向為原則參照市場水平進行調整。（二）績效工資：1、帶寬標準：根據歷史延續(xù)性、行業(yè)外部競爭力、公司支付能力等因素制定相應體系《員工職級薪酬標準》。2、績效工資與項目月度業(yè)績完成情況及個人 KPI（根據崗位職責及管理制度確定KPI指標)考評結果掛鉤核算。（三）提成工資、效益工資根據相關人員的業(yè)績目標核算，辦法另行制定。（四） 補貼：1、項目期間伙食補貼 20元/天。（按出勤計算,項目期間無食堂條件下在工地工作連續(xù)五天以上起計發(fā)。）2、電話補貼：轉正員工補助 50元/月，中、高級管理層（項目經理） 100元/月。3、全勤獎100元/月。（轉正員工出滿全勤，每月遲到早退在 3次以內視為出滿全勤；四次以上遲到早退無全勤獎，曠工無全勤獎。 ）項目期間每月應出勤天數為26天，出滿26天的視為全勤，超出 26天的天數在無項目期間可以換休，如不換休每天補貼 50元，年底統一核算，員工申請可以次月執(zhí)行。4、技術補貼：取得建筑行業(yè)二級建造師以上并靠掛公司的 500元/月，在靠掛后次月執(zhí)行。（五） 獎金根據公司預算業(yè)績完成情況核算，年底發(fā)放。第三章 定薪管理第八條 定薪管理（一）定薪包括新入職員工的首次定薪和崗位變動（職位、職責、職級）員工的重新定薪。公司定薪活動須在員工職級崗位薪酬標準范圍內。（二）新入職的員工首次定薪實行試用期工資。1、新入職的社會招聘員工，原則上先定薪后試用，可事前規(guī)定或約定試用期工資。2、新入職的校園招聘員工，原則上先試用后定薪，試用期結束考評合格，根據考評結果首次定薪。3、員工因職位、職責或職級發(fā)生變動的，需按定薪規(guī)則重新定薪。（三）為高薪引進、與薪酬體系無法匹配的戰(zhàn)略人才資源開辟工資特區(qū)，實行相對獨立薪酬政策。特聘人員實行年薪管理，并簽定目標薪酬確認函。(四）簽訂以完成單項任務合同的員工，薪酬根據合同約定確定，員工職級崗位薪酬可不在標準范圍內。（五）所有定薪活動應依據公司正常內部審批流程執(zhí)行。第四章 調薪管理第九條 調薪管理（一）調薪特指非崗位變動原因的員工崗位薪酬標準的調整，包括基于激勵功能的年度常規(guī)調薪和基于保障功能的薪酬普調。（二）年度調薪定于上年度績效考評結束后進行，原則上一年一次。綜合辦公室結合公司各部門績效結果和公司薪酬預算擬定年度調薪計劃， 報公司總經理批準后實施。（三）對公司有實際貢獻者，由部門提出申請經批準可以調薪。（四）員工試用期期滿，由本人進行工作總結，由所在部門考核鑒定經主管領導、總經理同意，次月執(zhí)行轉正工資。第十條 調薪規(guī)則（一）如員工薪酬已達到所在職級薪酬寬幅最高位，則薪酬不再上調，優(yōu)秀者且符合晉級資格的可申請職位晉級；（二）如員工薪酬已位于所在職級薪酬寬幅的最低位，則薪酬不再下調，不合格且繼續(xù)留用者可通過降級調崗下調薪酬標準。（三）調薪幅度通?？刂圃谝欢ǚ秶鷥?，調薪主體需嚴格界定，主要面對績優(yōu)員工開展進行。（四）調薪原則上每次調一級，有關鍵事件者經總經理批準可以重新確定工資，可以越級調整。（五）員工符合以下情形之一，當年度不予年度常規(guī)晉級調薪：1、上年度績效考評良好及以下的；2、在本職位累計工作不滿 6個月的；3、距離最近一次定薪時間不滿 6個月的；4、試用期內或試用期滿轉正需首次定薪的；5、符合公司規(guī)定的其它限制調薪條件的（如特聘人員） 。（六）崗位調整后先套級（就高不就低）再升一級工資。（七）薪酬調整方案由綜合辦公室擬定，報總經理審批后實施。普調方案需考慮以下因素：公司經營狀況、西安地區(qū)消費物價指數、同行薪酬行情和公司薪酬定位策略。第五章 付薪管理第十一條 付薪管理（一）崗位工資根據月度實際出勤情況進行發(fā)放。員工事假視為缺勤，不發(fā)放缺勤工資，曠工1日扣3天工資，連續(xù)曠工3個工作日或年累計曠工5日者，解除勞動合同。缺勤工資=（崗位工資月標準÷30）×缺勤日數或時數員工病假、產假按底薪工資的 50%--95%計發(fā)缺勤工資。缺勤工資=（底薪工資的 50%--95%÷30）×缺勤日數或時數（二）加班工資1、加班工資是對員工超時勞動的補償。對于員工非個人原因造成的加班延時而又不能在 1個付薪周期內及時安排補休或調休的， 公司按規(guī)定支付給員工加班工資。綜合辦公室根據國家勞動法規(guī)確定加班工資。2、以下情況之一的加班延時不支付加班工資：（1）由于員工個人或團隊原因未按要求完成工作、延時或加班。（2）加班但在1個付薪周期內及時安排補休或調休的。（3）未經批準的加班行為。（4）加班但因缺勤等原因當月實際工作時間未達到法定標準工作時間。（5）按其業(yè)績產值直接計算報酬的員工及工程人員項目施工期間。第十二條 假期工資（一）員工在法定休假日、婚喪假期間以及依法參加社會活動或履行當地政府規(guī)定公民應履行的義務期間以及因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間內（上環(huán)3天、女扎25天、男扎4天）休假的，應視同其正常勞動并支付正常工作時間的崗位工資。（二）員工因病或者非因工負傷停止工作進行治療， 在國家規(guī)定的醫(yī)療期內，憑醫(yī)院證明支付病假工資，病假工資每月不低于當地最低工資標準的80%。（三）工傷醫(yī)療期工資員工在工傷醫(yī)療期間、醫(yī)療未終結和未作出勞動鑒定前，公司按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼標準相當于工傷職工本人受傷前十二個月平均月工資。殘廢等級根據國家有關政策享受殘廢待遇。第十三條 其他工資（一）績效工資必須嚴格按照每月績效考評結果進行發(fā)放。（二）績效工資發(fā)放流程：員工績效結果審批——綜合辦公室核算績效工資——總經理審批——財務部發(fā)放；（三）提成工資發(fā)放流程：綜合辦公室核算提成工資——總經理審批——財務部發(fā)放；（四）獎金根據公司經營情況酌情發(fā)放。第十四條試用工資（一）試用人員自辦理完入職手續(xù)之日起， 根據實際出勤天數計算試用工資。（二）試用工資按類崗位工資（底薪+績效）標準的80%支付，特聘人員試用工資可根據實際情況由公司高層領導審批確定。（三）試用期因個人原因離職的按底薪工資支付出勤日工資。第十五條代扣款項：（一）員工應當繳納的個人所得稅；（二）員工個人應當繳納的各項社會保險費用；員工工作一年以上、管理人員工作半年以上員工的社會保險，公司采取多種方式解決。具體方式如下：1、公司辦理。2、員工以個體自由勞動者名義參加社會保險的， 公司可按照其繳費數額（陜西省規(guī)定的基數 60%--100%）在扣除個人應繳的比例后為員工報銷， 但繳費憑據的原件應作為公司的報銷憑證。3、不要求公司辦理社會保險的，在員工主動向公司提交書面的申請書后，公司可在工資之外每月向員工支付 100元補償。4、在其他單位已辦理社會保險的，憑社保部門的繳費對賬單及個人申請書，公司可在工資之外每月向員工支付 50元補償。（三）員工向公司的借款；（四）其它應從工資中代扣的項目。因員工過錯造成公司直接經濟損失，依法應當承擔賠償責任的，公司可以從其工資中代扣賠償費，并提前以書面告之扣除原因及數額。扣除賠償費用后的月工資余額不得低于當地最低工資標準。第十六條工資支付周期與時間（一）工資按月發(fā)放，每月10日發(fā)放上月工資，若適逢節(jié)假日，則于放假前最近的工作日發(fā)放；新進人員在當月15日前入職，次月10日發(fā)放上月工資，新進人員在當月15日后入職，第三個月10日發(fā)放工資。（二）因不可抗拒事件延期工資支付時，應提前三日通知員工，并確定延期支付的日期。（三）員工離職：提前一個月提交辭職申請，并按規(guī)定程序辦理離職手續(xù)的員工，公司支付員工已出勤工作日的工資； 未提前一個月提交辭職申請，或未辦理離職手續(xù)而離職的人員， 已出勤工作日的工資暫緩發(fā)放， 直到離職手續(xù)辦理完畢再發(fā)放。工資以法定貨幣足額支付，直接匯入指定中國銀行員工個人賬戶內。第六章 其它管理第十七條考勤管理公司期間實行人工簽到，由綜合辦公室負責考勤。項目期間由項目經理負責考勤，月初報綜合辦公室，由綜合辦公室統一審核、匯總后報財務室，考勤的記錄按照相關規(guī)定與工資掛鉤。1、作息時間：上午 8:30-12:00 下午13:00-17:302、項目期間受工程進度、季節(jié)變化由項目經理根據實際情況制定作息時間報公司批準后執(zhí)行。3、員工請假、換休2天以內，由部門經理批準，2天以上由總經理批準。請假需提前辦理手續(xù)填寫請假條并經批準。特殊情況不能提前辦理手續(xù)，可先通過電話請假并經批準，到崗后及時補辦請假手續(xù)并消假。缺勤記錄應附有請、銷假單和相應的證明原件，所附單據、證明涂改無效。員工因病或非因工負傷，需要停止工作進行治療或休養(yǎng)的，應于就診之日起，持市級以上醫(yī)院開具的診斷證明（休假證明，下同）請病假；急診可憑就診醫(yī)院加蓋急診章的診斷證明。4、上班晚到10分鐘到崗視為遲到，下班提前 10分鐘離崗視為早退。5、未履行請假手續(xù)遲到 30分鐘以上未到崗視為曠工。第十八條業(yè)績風險金為了控制業(yè)績風險，員工按轉正后工資標準預留一個月工資。分兩次扣完，年底考核后予以返還。第七章 附 則第十九條本辦法由綜合辦公室負責解釋。第二十條本辦法自2013年3月1日起執(zhí)行。附件：《員工職級薪酬標準》 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝