中層管理人員績效考核與聘任方案

中層管理人員績效考核與聘任方案TOC\o"1-2"\h\z\u第一章績效考核方案1考核方法1中層管理人人員績效效考核表表3第二章聘任任方案55第一章績效考考核方案案一、考核目目的1、通過中中層管理理人員考考核，鼓鼓勵中層層管理人人員改進進工作作作風、恪恪盡職守守、開拓拓創(chuàng)新，提提高管理理水平和和工作質質量，進進而提升升中層管管理人員員的整體體素質和和業(yè)務水水平。2、激勵中中層以上上管理人人員的工工作積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，促進中層管理人員與公司共同發(fā)展，確保公司年度經營目標、發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3、通過考考核做出出客觀評評價，把把握中層層工作執(zhí)執(zhí)行和發(fā)發(fā)展?jié)摿α?，確定定中層人才才開發(fā)的的方針政政策及教教育培訓訓方向，合合理配置置人員。4、為中層層管理人人員的升升資、晉晉降職、聘任提供依據。二、指導原原則1、以業(yè)績績?yōu)閷蛳?，公平平、公正正、公開開2、任人唯唯賢、德德才兼?zhèn)鋫?，民主主評價三、考核方方法1、MBOO、KPPI、3360度度三種考考核方法法綜合運運用，主主要考核核德、績績、能2、考核內內容①、核心目目標（330%）A、制定、備備案每年末根據據公司下下一年的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經經營目標標及崗位位說明書書確定本本人的年年度核心心目標11~2項項，并分分拆到月月制定月月度核心心目標。部門長（正正副職）核核心目標標由主管管經理審審批；其其他由部部門長審審批。核心目標審審批后交交人力資資源管理理中心備備案。B、考核每月月初各各中層管管理人員員將上月月目標完完成情況況提交部部門長和和分管副副總。年年度考核核時由部部門長和和分管副副總根據據年度完成成情況，確定目標績效得分。C、部門KKPI年年度平均均值低于于90%%時或者者公司的的年度經經營目標標未完成成時該項項最高得得分為880分。②、上級評評價（330%）A、年度工工作總結結年度總總結表a、工作完完成情況況（核心心目標除除外）：：關鍵工工作、一一般工作作完成情情況b、問題總總結：工工作中的的不足與與問題、相相應的改改進措施施c、思考與與建議：：對部門門管理//公司發(fā)發(fā)展的思思考與建建議d、工作計計劃：下下一年度度工作計計劃B、德、績績、能評評價德績績能評價價表③、同級互互評（440%）同級互評表全公司中層層管理人員員從德、績績、能方方面客觀觀公正進進行互評評。④、下屬評評價下屬屬評價表表（條件件成熟時時實施）？下屬代表22~5人人從德、績績、能方方面進行行評價，若有不不同層級級的下屬屬，各層層級都要要有代表表。3、人事部部門根據據2的結結果計算算出每位位中層管管理人員員綜合得得分，并并進行由由高到低低排序。4、考核領領導小組組依據33的結果果確定每每位中層層管理人人員的考考核結果果四、組織實實施1、成立公公司考核核領導小小組（辦公會會或高管組組成？），職責責：①、考核方方案的審審批②、考核結結果的確定③、考核結結果投訴訴、爭議議的裁決決2、人事部部門負責責組織實實施①、每半年年考核一一次，人人事部門門根據本本方案制制定具體體實施方方案②、組織、監(jiān)監(jiān)督各部部門按具具體方案案進行考考核③、每次半半年考核核的資料料匯總，考考核結果果的存檔檔3、部門職職責①、每半年年度考核核時，保保證部門門考核工工作按人人事部門門制定的的實施方方案進行行②、根據中中層考核核結果，進進行績效效面談。對干部工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助五、反饋與與結果運運用1、人事部部門向各各部門反反饋考核核結果，各各部門公公示（三三個工作作日）2、人事部部門接收收投訴，整整理后向向考核領領導小組組反饋，小小組或總總經理裁裁決3、考核結結果的運運用①、調整職職級和工工資：人人事部門門根據薪薪酬管理理制度、考考核結果果執(zhí)行②、培訓提提升：針對中層管管理人員員的需改改進、提提高方面進進行培訓訓優(yōu)秀人員的的發(fā)展?jié)摑摿?、綜綜合能力力提升培培訓人事部門協(xié)協(xié)同各部部門制定定培訓計計劃，組組織培訓訓③、考核不不合格者者的聘任任升降④、其他激激勵：對對考核優(yōu)優(yōu)秀者組組織旅游游或提供供其他福福利（這這些人就就是公司司的希望望）中層管理人人員績效效考核表部門：姓姓名：現(xiàn)現(xiàn)職級：：年月日一、考核結結果項目核心目標部門長//主管管經理同級互評考核結果考核結果年終總結德、績、能能評價簽名部門長、主主管經理理：人力資源管管理中心心：二、考核表表格附表1：目目標考核核表核心目標目標完成情情況（自自評）考核結果附表2：工工作總結結表序號項目主要內容1工作完成情情況工作內容完成情況①②……2問題總結工作中的不不足與問問題相應的改進進措施①②……3反思/建議議對部門管理理對公司發(fā)展展①②……①②……4工作計劃①②……5其他補充附表3：德德績能評評價表項目評價參考德1、高度的的事業(yè)心心和責任任感：擁護和和執(zhí)行公公司政策策，積極極為公司司決策提提供合理理化的建建議或建建設性的的意見，工工作中勇勇挑重擔擔；積極極擁護、支支持和參參與公司司的各項項改革，模模范地執(zhí)執(zhí)行公司司的各項項改革方方案，關關心公司司的事業(yè)業(yè)和發(fā)展展；2、堅堅持原則則，秉公公辦事：：工作中中不徇私私情，不不欺上瞞瞞下，清清正廉潔潔；3顧顧大局、識識大體：：熱心為為公司和和員工服服務，組組織利益益為先，員員工滿意意；4、良良好的團團隊合作作精神；；5、以以身作則則，積極極指導、培培養(yǎng)下屬屬?？?、部門工工作完成成情況；；2、個個人工作作完成情情況，取取得的改改進與提提高；33、在工工作中堅堅持精減減效能的的原則，厲厲行節(jié)約約；4、下下屬管理理情況；；5、領領導臨時時安排工工作完成成情況能1、計劃與與執(zhí)行能能力；22、組織織領導能能力；33、協(xié)調調溝通能能力；44、工作作效率；；5、鉆鉆研能力力、實踐踐能力；；6、人人員開發(fā)發(fā)、培養(yǎng)養(yǎng)能力；；7、發(fā)發(fā)展提升升潛力附表4：互互評表參考08年年中中層層互評表表。第二章聘任方案一、推行聘聘任制度的的目的加強對中層層管理人人員的培培養(yǎng)教育育和管理理考核，充充分調動動和發(fā)揮揮中層管管理人員員的工作作積極性性和骨干干作用，著力培養(yǎng)中層管理人員的競爭意識、服務意識和大局意識，培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)?、愛崗敬業(yè)、素質過硬、能持續(xù)提高的干部隊伍，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，全面建立公平競爭、任人唯賢的用人機制。二、聘任原原則1、任人唯唯賢、德德才兼?zhèn)鋫洹?、注重實實績、民民主評價價。3、公開、平平等、競競爭、擇擇優(yōu)。三、聘任模模式實行任屆制制，每屆屆任期兩兩年，期期滿考核核、換屆屆聘任。四、任職條條件1、具有較較強的開開拓創(chuàng)新新精神以以及與任任職崗位位相適應應的政策策理論及及業(yè)務知知識水平平和工作作能力。2、具有較較強的事事業(yè)心、責責任感，作作風正派派，廉潔潔自律。3、具有較較強團隊隊合作精精神、組織領領導力、語語言表達達能力，善善于調動動員工工工作的積積極性。4、一般應應具有下下一級管管理崗位位2年以以上工作作經歷，半年度考核為A及以上。五、聘任程程序1、提名：：部門長（正正副職）由由分管副副總根據據崗位設設置和崗崗位說明明書確定定人選其他中層由由部門長長根據公公司崗位位設置和和崗位說說明書確確定人選選，報分分管副總總審批2、資格審審查：人事部門進進行初步步資格審審查，內容：：（本單單位）工工作經歷歷、歷次次考核結結果、違違紀情況況、培訓訓效果等等。3、公示：：審查合格后后，進行行公示（33日），人人事部門門接收異異議、投投訴。有投訴的反反饋給部部門重新新確認并并報請總總經理審審批4、上崗演演說公示示合格后后，一周周內，組組織上崗崗演說（各各部門長長正副職職上崗演演說由公公司/人人事部門門組織；；其他中中層由相相應部門門安排組組織）；；上崗演說主主要介紹紹工作經經歷、德德才表現(xiàn)現(xiàn)、工作作計劃、施政方針等；5、聘任1~4合格格通過后，報報公司辦辦公會審審批，發(fā)發(fā)布聘任任書。六、試用期期制度對于初次任任命的中中層管理理人員的的施行試試用期制制度。試用期約半半年，以以聘任后后的第一一次半年年度考核核為依據據（若聘聘任日與與半年度度考核期期限最后后一天不不足兩個個月的，以以聘任后后的第二二次半年年度考核核為依據據）考核核合格（AA及以上上）的轉轉正，考考核不合合格的試試用期延延長至下下一個半半年度考考核，考考核合格格的轉正正，否則則解聘。對于第二次次聘任的的（原崗崗續(xù)聘、換換崗聘任任），不不再施行行試用期期。七、考核與與獎懲1、考核按第一章進進行，每每半年考考核一次次。2、獎勵：：晉級、升升資、續(xù)續(xù)聘、重重點培訓訓①、考核良良好的根根據公司司薪酬管管理制度度和考核核結果，進進行相應應晉級、升升職獎勵勵②、任職內內，半年度度考核連連續(xù)兩次次AA的的，其他他為A的的或半年年度考核核均為“A+”以上的的，聘任期期滿直接接續(xù)聘。③、考核優(yōu)優(yōu)秀的（AAA）免免費進行行綜合能能力提升升或本人人要求的的專項能能力培訓訓（