工會(huì)創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)

PAGEPAGE10新河礦業(yè)公司工會(huì)關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)礦屬各單位：為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司工會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)新型班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，全面加強(qiáng)新型班組建設(shè)，經(jīng)礦研究決定，在全礦開(kāi)展以“學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。具體實(shí)施意見(jiàn)如下：一、目的意義開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，既是上級(jí)的要求，也是提升職工隊(duì)伍素質(zhì)加快我礦技改發(fā)展步伐的實(shí)際需要。首先，班組是企業(yè)的基本單元，是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。抓住了班組，就是抓住了安全生產(chǎn)工作的根本。創(chuàng)建“五型”班組，對(duì)于建設(shè)一支有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證我礦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，具有積極的推動(dòng)作用。其次，班組建設(shè)只有適應(yīng)新形勢(shì)，確立新任務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的中心和重點(diǎn)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升素質(zhì)，增強(qiáng)活力，才能真正成為堅(jiān)強(qiáng)的基層基石。第三，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的現(xiàn)實(shí)要求。在新的歷史條件下，企業(yè)面臨的任務(wù)十分繁重，要把改革、發(fā)展、穩(wěn)定和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，班組是關(guān)鍵。二、活動(dòng)創(chuàng)建范圍井下采掘、輔助、地面選點(diǎn)推行。經(jīng)礦研究，在井下采掘掘一隊(duì)、輔助機(jī)電隊(duì)、地面機(jī)修廠試點(diǎn)推行，待時(shí)機(jī)成熟后全礦推行。三、“五型”班組的考核標(biāo)準(zhǔn)（一）學(xué)習(xí)型（20分）1、組織本班組職工積極參加區(qū)隊(duì)和礦上組織的安全教育、崗位技能學(xué)習(xí)和政治理論學(xué)習(xí)，每月職工學(xué)習(xí)、記錄不少于4次；應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試不低于90分（以安全教育五項(xiàng)制度考試為準(zhǔn)）得10分。一名職工學(xué)習(xí)記錄不全扣0.5分；礦組織考試每有一人次達(dá)不到90分扣0.5分。2、按時(shí)參加新工人、轉(zhuǎn)崗、特殊工種、全員以及“三違”人員集中幫教等培訓(xùn)，每有一人次不按照規(guī)定參加培訓(xùn)扣1分。3、特種作業(yè)人員達(dá)到人人持證上崗要求。每發(fā)現(xiàn)一名特殊工種職工未持證上崗扣1分。4、開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，新工人至少與兩名技術(shù)較高的職工簽訂師徒合同，并認(rèn)真履行好師徒合同，不落實(shí)扣5分。（二）安全型（30分）1、班組內(nèi)杜絕違章、事故。每出現(xiàn)隱患一次扣5分；出現(xiàn)一般“三違”一人次扣1分。2、工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，礦和集團(tuán)公司驗(yàn)收必須達(dá)到95分以上，得分每低1分扣0.5分，低于90分的（含90分）該項(xiàng)不得分。3、施工安全技術(shù)措施傳達(dá)及時(shí)，有簽字、無(wú)涂改，保存完好。安全技術(shù)措施每有一人不簽字或一處涂改扣0.5分。4、職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次達(dá)不到要求或無(wú)措施施工扣3分。（三）效益型（20分）1、完成當(dāng)月班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，不獎(jiǎng)不罰；超額完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，每超1%加0.5分。2、大力推行節(jié)本降耗，班組材料指標(biāo)每節(jié)約1%加0.5分，超1%扣0.5分，超幅在5%以上，此項(xiàng)不得分。（四）創(chuàng)新型（15分）1、廣泛開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織職工圍繞區(qū)隊(duì)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面每季提一條合理化建議，并有采納意見(jiàn)和落實(shí)情況。每有一人次不提合理化建議扣1分、合理化建議質(zhì)量不高扣0.5分、不落實(shí)扣0.5分。2、班組每季完成一項(xiàng)小改革或小發(fā)明并有實(shí)際效果，每多一項(xiàng)小改革或小發(fā)明加1分。經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定，具有一定科技含量、經(jīng)濟(jì)效益或推薦到上級(jí)部門(mén)獲獎(jiǎng)的，加5分。（五）和諧型（15分）1、班組管理制度健全（具體制度有班前班后會(huì)制度、班長(zhǎng)隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競(jìng)賽制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度和安全舉報(bào)制度）。每少一項(xiàng)或執(zhí)行不力的扣0.5分，無(wú)制度扣5分。2、班組職工出勤正常。采掘區(qū)隊(duì)班組必須達(dá)到85%以上；井下輔助區(qū)隊(duì)班組必須達(dá)到90%以上；地面單位班組必須達(dá)到95%以上，否則每降1%扣1分。3、班組內(nèi)職工出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等行為的，此項(xiàng)不得分。4、班組內(nèi)每有一人次違反行為規(guī)范的扣0.5分。5、搞好本班組的民主管理，工資分配要公平合理，班班公開(kāi)工作量原始記錄單，并有工會(huì)小組長(zhǎng)和工資分配監(jiān)督員簽字，不公開(kāi)或簽字不全的扣3分。四、考核獎(jiǎng)懲（一）檢查的方式方法。1、創(chuàng)建“五型”班組實(shí)行“百分制”月度總評(píng)的方式進(jìn)行考核。2、每月底由活動(dòng)創(chuàng)建辦公室組織安監(jiān)處、技術(shù)科、人勞部、人保部、計(jì)生辦等部室對(duì)新型班組創(chuàng)建情況進(jìn)行檢查考核。采掘、輔助、地面班組分別達(dá)到95分、98分、100分及以上為優(yōu)秀班組，達(dá)不到優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)，分?jǐn)?shù)在90分、95分、98分及以上為合格班組，90分、95分、98分以下為不合格班組。3、材料提供。每月28日前安監(jiān)處負(fù)責(zé)提供職工培訓(xùn)、“三違”幫教、考試、特殊工種持證上崗、規(guī)程措施執(zhí)行落實(shí)、師徒合同簽訂履行、文明生產(chǎn)驗(yàn)收、“三違”隱患查處、停頭停面及現(xiàn)場(chǎng)檢查、安全等情況；調(diào)度室負(fù)責(zé)提供影響生產(chǎn)1小時(shí)以上非人身事故等情況；技術(shù)科負(fù)責(zé)提供安全技術(shù)措施傳達(dá)、簽字及工程質(zhì)量驗(yàn)收等請(qǐng)況；人勞部負(fù)責(zé)提供任務(wù)完成、材料使用及工資分配等情況；黨委工作部負(fù)責(zé)提供違規(guī)、違紀(jì)及創(chuàng)新等情況；人保部負(fù)責(zé)提供治安及行為規(guī)范執(zhí)行落實(shí)等情況；計(jì)生辦負(fù)責(zé)提供計(jì)劃生育等情況。（二）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。1、月度采掘、輔助、地面班組達(dá)到優(yōu)秀班組的，礦分別獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)300元、200元、100元，班組成員200元、100元、50元；達(dá)到合格班組的，不獎(jiǎng)不罰；對(duì)不合格班組長(zhǎng)及班組成員按照獎(jiǎng)勵(lì)額度對(duì)等扣罰。2、月度所在區(qū)隊(duì)杜絕不合格班組，對(duì)采掘、輔助、地面隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元；對(duì)副職分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、100元、50元。如月度所在區(qū)隊(duì)出現(xiàn)兩個(gè)及以上不合格班組，按照獎(jiǎng)勵(lì)額度對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記及副職對(duì)等扣罰。3、對(duì)有以下情況之一的班組，實(shí)行一票否決：（1）當(dāng)月出現(xiàn)輕傷及以上人身事故及影響生產(chǎn)1小時(shí)以上非人身事故的。（2）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的。（3）本班組職工違反礦規(guī)礦紀(jì)被罰款兩次以上的。（4）本班組生產(chǎn)任務(wù)完不成的。（5）被礦查處有B級(jí)以上安全隱患的。（6）因工資分配不合理被查處的。（7）集團(tuán)公司檢查有扣款的。（8）集團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)考試有1名職工成績(jī)達(dá)不到80分的。（9）違法違紀(jì)或參與“法輪功”等非法組織的。（10）違反計(jì)劃生育規(guī)定的。五、幾點(diǎn)要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為保證活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，礦成立創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)***任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記***、工會(huì)主席***任副組長(zhǎng)，黨委工作部、安監(jiān)處、調(diào)度室、人勞部、人保部、技術(shù)科、企審科等部室負(fù)責(zé)人為成員。活動(dòng)辦公室設(shè)在黨委工作部，***任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作。試點(diǎn)單位也要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確?；顒?dòng)落到實(shí)處。（二）動(dòng)員發(fā)動(dòng)，力求實(shí)效。試點(diǎn)單位要層層召開(kāi)會(huì)議，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，大講創(chuàng)建“五型”班組目的意義，制定切合實(shí)際的具體措施，采取多種形式營(yíng)造濃厚氛圍，使廣大干部職工人人明確意義、明確措施、提高認(rèn)識(shí)，參與到活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)要注意總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題，不斷完善提高。其他單位也要不等不靠，分析自身現(xiàn)狀，認(rèn)真做好制度完善等基礎(chǔ)工作，為今后活動(dòng)的全面推行奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。（三）搞好結(jié)合。這項(xiàng)活動(dòng)是加強(qiáng)班組建設(shè)的具體措施，也是全面落實(shí)我礦黨政各項(xiàng)工作任務(wù)的具體行動(dòng)。試點(diǎn)單位要擺上議事日程，抓好活動(dòng)落實(shí)，注意統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼，確保各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。附：1、創(chuàng)建“五型班組”量化考核表2、創(chuàng)建“五型”班組合理化建議處理單3、創(chuàng)建“五型”班組創(chuàng)新成果申報(bào)表二○○九年八月十八日主題詞：創(chuàng)建活動(dòng)五型班組實(shí)施意見(jiàn)************************************年**月***日印（共印35份）附件：1創(chuàng)建“五型”班組量化考核表考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分及原因得分學(xué)習(xí)型（20分）1、組織本班組職工積極參加區(qū)隊(duì)和礦上組織的安全教育、崗位技能學(xué)習(xí)和政治理論學(xué)習(xí)，每月職工學(xué)習(xí)、記錄不少于4次；應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試不低于90分（以安全教育五項(xiàng)制度考試為準(zhǔn)）得10分。一名職工學(xué)習(xí)記錄不全扣0.5分；礦組織考試每有一人次達(dá)不到90分扣1分。2、按時(shí)參加新工人、轉(zhuǎn)崗、特殊工種、全員以及“三違”人員集中幫教等培訓(xùn)，每有一人次不按照規(guī)定參加培扣1分。3、特種作業(yè)人員達(dá)到人人持證上崗要求。每發(fā)現(xiàn)一名特殊工種職工未持證上崗扣1分。4、開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，新工人至少與兩名技術(shù)較高的職工簽訂師徒合同，并認(rèn)真履行好師徒合同，不落實(shí)扣5分。安全型（30分）1、班組內(nèi)杜絕違章、事故。每出現(xiàn)隱患一次扣5分；出現(xiàn)一般“三違”一人次扣1分。2、工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收合格，礦和集團(tuán)公司驗(yàn)收必須達(dá)到95分以上，得分每低1分扣0.5分，低于90分（含90分）該項(xiàng)不得分。3、施工安全技術(shù)措施傳達(dá)及時(shí)，有簽字、無(wú)涂改，保存完好。安全技術(shù)措施每有一人不簽字或一處涂改扣0.5分。4、職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次達(dá)不到要求或無(wú)措施施工扣3分。效益型（20分）1、完成當(dāng)月班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，不獎(jiǎng)不罰；超額完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，每超1%加1分。2、大力推行節(jié)本降耗，班組材料指標(biāo)每節(jié)約1%加0.5分，超1%扣0.5分，超幅在5%以上，此項(xiàng)不得分。創(chuàng)新型（15分）1、廣泛開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織職工圍繞區(qū)隊(duì)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面每季提一條合理化建議，并有采納意見(jiàn)和落實(shí)情況。每有一人次不提合理化建議扣1分、合理化建議質(zhì)量不高扣0.5分、不落實(shí)扣0.5分。2、班組每季完成一項(xiàng)小改革或小發(fā)明并有實(shí)際效果，每多一項(xiàng)小改革或小發(fā)明加1分。經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定，具有一定科技含量、經(jīng)濟(jì)效益或推薦到上級(jí)部門(mén)獲獎(jiǎng)的，加5分。和諧型（15分）1、班組管理制度健全（具體制度有班前班后會(huì)制度、班長(zhǎng)隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競(jìng)賽制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度和安全舉報(bào)制度）。每少一項(xiàng)或執(zhí)行不力的扣0.5分，無(wú)制度扣5分。2、班組職工出勤正常。采掘區(qū)隊(duì)班組必須達(dá)到85%以上；井下輔助區(qū)隊(duì)班組必須達(dá)到90%以上；地面單位班組必須達(dá)到95%以上，否則每降1%扣1分。3、班組內(nèi)職工出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等行為的，此項(xiàng)不得分。4、班組內(nèi)每有一人次違反行為規(guī)范的扣0.5分。5、搞好本班組的民主管理，工資分配要公平合理，班班公開(kāi)工作量原始記錄單，并有工會(huì)小組長(zhǎng)和工資分配監(jiān)督員簽字，不公開(kāi)或簽字不全的扣3分。合計(jì)有以下情況之一的一票否決（1）當(dāng)月出現(xiàn)輕傷及以上人身事故及影響生產(chǎn)1小時(shí)以上非人身事故的。（2）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的。（3）本班組職工違反礦規(guī)礦紀(jì)被罰款兩次以上的。（4）本班組生產(chǎn)任務(wù)完不成的。（5）被礦查處有B級(jí)以上安全隱患的。（6）因工資分配不合理被查處的。（7）集團(tuán)公司檢查有