2022年大班配班老師工作總結(jié)

第2頁共5頁2022年?大班配班老?師工作總結(jié)?回顧這學?期，在各位?領(lǐng)導和老師?的熱心支持?和幫助下，?我認真做好?各項工作，?積極完成學?校布置的各?項任務。下?面我把這學?期的工作做?簡要匯報總?結(jié)。一、?師德表現(xiàn)?積極參加園?內(nèi)各項活動?及級組教研?活動，做好?各項工作，?積極要求進?步。熱愛_?__，服從?分配，團結(jié)?同事，愛崗?敬業(yè)，做到?既教書又育?人。二、?教育教學情?況在教學?工作中，我?注意做到以?下幾點：?1、深入細?致的備好每?一節(jié)課。在?備課中,我?認真研究教?材，力求準?確把握難重?點，并注重?參閱各種雜?志，制定符?合幼兒認知?規(guī)律的教學?方法及教學?形式。注意?弱化難點強?調(diào)重點。并?不斷歸納總?結(jié)提高教學?水平。2?、認真上好?每一節(jié)課，?上課時注重?幼兒主動性?的發(fā)揮，發(fā)?散幼兒的思?維,注重綜?合能力的培?養(yǎng),有意識?的培養(yǎng)幼兒?的思維的嚴?謹性及邏輯?性,在教學?中提高幼兒?的思維素質(zhì)?，保證教學?質(zhì)量。3?、注意聽取?幼兒的意見?,及時了解?幼兒的學習?情況，并有?目的的對幼?兒進行輔導?。4、堅?持聽課，注?意學習其她?老師的教學?經(jīng)驗,努力?探索適合自?己的教學模?式。5、?注重教育理?論的學習,?并注意把一?些先進的理?論應用到教?學中,做到?學有所用.?。一學期來?,我在學校?開了兩次公?開課，通過?開公開課,?使自己的教?學水平得到?很大的提高?,但也使我?意識到了自?己在教學方?面的一些不?足之處。?三、配班工?作這學期?我擔任了大?一班的配班?老師。作為?配班老師，?我除了做好?自己本職工?作外，還配?合班主任做?好幼兒安全?及教學工作?，做到嚴要?求、高標準?。四、家?長工作一?個班的工作?能否得以順?利的開展，?除了靠老師?的努力之外?，更重要的?是要得到家?長們的支持?和配合。為?了使家長信?任、支持和?配和我們的?工作，我采?取了以下措?施：1、?主動親切地?與家長溝通?。我充份?利用了早接?和放學的時?間跟家長交?流，使家長?了解自己孩?子在園的情?況。2、?定期進行家?訪、電訪。?這使我更?了解幼兒在?家的情況，?使我能有針?對性地開展?幼兒的教學?工作，而且?還能促使我?們老師跟家?長的相互理?解，使關(guān)系?更密切。?3、讓家長?參與到我們?的工作中。?在主題教?學活動中，?我們開展了?親子活動，?讓家長和幼?兒共同完成?，這活動不?僅能促進我?們與家長的?關(guān)系，而且?還能讓家長?更了解我們?的工作。?本學期非常?忙也非常累?，收獲當然?也不小。在?工作中我享?受到收獲的?喜悅，也在?工作中發(fā)現(xiàn)?一些存在的?問題。我享?受的收獲我?會用于下學?期的工作中?，我所碰到?的問題我要?認真思考想?辦法解決，?力求把日后?的工作做得?更好!第5頁共5頁大?藥房上半年?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，_?__年上半?年已隨著時?間的年輪漸?行漸遠?；?首這半年來?的工作歷程?，有艱辛，?有喜悅，有?收獲也有感?慨。對于?上半年來說?，是有里程?碑意義的半?年。我們從?單體零售藥?店成功轉(zhuǎn)型?醫(yī)藥連鎖公?司。半年時?間里，我們?增開了__?_家連鎖門?店。因為剛?剛起步，開?店速度也是?在計劃之內(nèi)?，只要我們?一直秉承公?司的經(jīng)營管?理理念，估?計以后的一?洲連鎖門店?會如雨后春?筍般在溫州?這塊沃土上?遍地開花。?而作為一?名___連?鎖門店的店?長，今年對?我來說也是?意義重大的?一年。從賣?場主管轉(zhuǎn)換?到門店店長?，我知道我?的角色不僅?僅是一位管?理者，更應?該站到一個?經(jīng)營者的立?場。守業(yè)?難，創(chuàng)業(yè)更?難!既然公?司給了我這?樣一個平臺?，我深感責?任重大，新?店開張，_?__，如果?前期工作沒?做好，以后?就會更難管?理，所以一?切事態(tài)的發(fā)?展必須要在?掌控之中。?店長必須要?起到一個承?上啟下的橋?梁作用。上?要認真貫徹?公司的經(jīng)營?策略，下要?正確傳達公?司的方針決?策。為人處?世要公平公?正，上要對?得起領(lǐng)導，?下要對得起?員工，決不?能有私心。?因為是店?長，必須比?員工站一個?更高的層面?;也因為是?店長，員工?就是你的戰(zhàn)?友，所以我?們要并肩作?戰(zhàn)。不要刻?意去拉開或?拉近與員工?的距離，多?說無益，唯?有真誠，才?能讓人感同?身受。員工?的信任感才?是店長最好?的執(zhí)行力。?我是一個?深受中國傳?統(tǒng)儒家思想?影響的80?后。我特推?崇孔孟之道?，修身養(yǎng)性?，以仁義治?國。其實管?理一個公司?也是一樣的?道理。企業(yè)?的發(fā)展，關(guān)?鍵在人。一?個藥店要長?期穩(wěn)定的發(fā)?展，它必須?要有一個好?的經(jīng)濟效益?為前提，良?好的口碑做?后盾，實現(xiàn)?經(jīng)營者和消?費者的共贏?。如何才能?達到這個局?面，這就需?要一個專業(yè)?的管理者和?一個強大的?團隊。作?為一店之長?，我深刻地?意識到人才?對于企業(yè)的?重要性。（?范本）如何?去發(fā)掘人才?，如何去培?養(yǎng)人才，如?何去組建一?個團隊，這?對企業(yè)的長?遠發(fā)展才是?重中之重。?家和萬事興?!一個高素?質(zhì)的、凝聚?力強的和諧?的團隊，必?定會為公司?帶來長遠的?經(jīng)濟效益。?一個人才?為企業(yè)創(chuàng)造?的價值必定?大于他自身?的價值!如?果一個人在?他的工作崗?位上體現(xiàn)不?了他的價值?，那么必須?乘早換離或?撤離，決不?能有“食之?無味，棄之?可惜”的態(tài)?度。那樣等?于為公司增?加負擔，也?為自己門店?埋下隱患。?一粒老鼠屎?毀了一鍋粥?，相信這個?道理大家都?懂。作為?店長要善于?把握每個人?的心態(tài)，開?發(fā)他們的潛?能，分工合?作，才能互?補協(xié)調(diào)，責?任到人，“?各人自掃門?前雪”，每?個人都做好?自己的事情?就不會有“?他家瓦上霜?”，為他們?營造一個和?諧、融洽、?友愛、互助?的工作環(huán)境?，讓他們喜?歡自己的工?作，進而得?到不斷的發(fā)?展。氛圍?有了，每個?人的積極性?自然也就上?去了?？鞓?地工作，每?個人的服務?態(tài)度自然就?好了。要不?是總部經(jīng)常?開展培訓，?讓我們?nèi)?門店有機會?溝通交流，?真的不知道?我們梧田店?的人其實一?直都很低調(diào)?的。我們只?是做好自己?該做的事而?已，從沒想?跟其他的店?比業(yè)績什么?的，誠然不?知他們會以?我們?yōu)榘駱?，把我們當?競爭對手，?超越梧田，?可能已成為?他們的口號?了。當然這?不是壞事，?這只會讓我?們更加督促?自己去做得?更好!面?對明年的工?作，我深感?責任重大。?我們已經(jīng)開?業(yè)接近一年?了，可是業(yè)?績始終達不?到理想的指?標。神馬都?是浮云!唯?有績效才是?王道!我想?重點主要在?以下幾個方?面下功夫：?一、配合?總部對內(nèi)加?大員工的培?訓力度，加?重醫(yī)學知識?的培訓，學?會聯(lián)合用藥?，提高客單?價。二、?樹立員工愛?崗敬業(yè)的責?任感，對公?司高度忠誠?，一切