工程建設(shè)項目進度管理基本知識及實戰(zhàn)應(yīng)用課件

工程建設(shè)項目進度管理基本知識及實戰(zhàn)應(yīng)用工程建設(shè)項目進度管理基本知識及實戰(zhàn)應(yīng)用2前言工程建設(shè)項目管理涵蓋HSE管理、質(zhì)量管理、進度管理、投資控制管理，四個方面是對立與統(tǒng)一的矛盾體。而項目進度管理作為中樞紐帶，能很好的將其他分支管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來，最終達到項目建設(shè)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益的三贏局面。

本課件以水富煤代氣技改工程項目（以下簡稱CRGP項目）建設(shè)過程為實戰(zhàn)基礎(chǔ)，重點從項目進度管理進行分析闡述，。通過本課件的制作，旨在使項目建設(shè)參與人員站在業(yè)主指揮部模式管理的角度上，了解項目進度計劃的基本定義、管理原則，同時能培養(yǎng)項目進度計劃管理的基本思路及實戰(zhàn)應(yīng)用技巧，達到學(xué)以致用的目的。2前言工程建設(shè)項目管理涵蓋HSE管理、質(zhì)量管理、3項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用√項目進度計劃管理概念延伸目錄3項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本原則項目進度計工程建設(shè)項目進度管理基本知識及實戰(zhàn)應(yīng)用課件工程建設(shè)項目進度管理基本知識及實戰(zhàn)應(yīng)用課件6項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用√項目進度計劃管理概念延伸6項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本原則項目進度計7項目進度計劃管理基本原則

動態(tài)控制原理項目的進行是一個動態(tài)的過程。因此進度控制隨著項目的進展而不斷進行。項目管理人員需要在項目各階段制定各種層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目進度并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。以石化項目為例，項目建設(shè)進度計劃管理大致可分為以下幾個階段：設(shè)計階段土建施工階段設(shè)備安裝施工階段管道安裝施工階段電儀設(shè)備安裝施工階段裝置聯(lián)動試車階段根據(jù)不同階段影響因素、控制重點及特點的不同，應(yīng)通過進度計劃動態(tài)控制原理，實現(xiàn)進度計劃的控制。7項目進度計劃管理基本原則動態(tài)控制原理以石化項目為8項目進度計劃管理基本原則系統(tǒng)控制原理

項目各實施主體、各階段、各部分、各層次的計劃構(gòu)成了項目的計劃系統(tǒng)，它們之間相互聯(lián)系、相互影響；每一計劃的制定和執(zhí)行過程也是一個完整的系統(tǒng)。因此必須用系統(tǒng)的理論和方法解決進度控制問題。項目進度計劃的系統(tǒng)控制包含兩個方面的內(nèi)容：◆項目進度計劃內(nèi)容系統(tǒng)控制：

項目進度計劃應(yīng)包含時間計劃、資源計劃、成本計劃及實施控制計劃。8項目進度計劃管理基本原則系統(tǒng)控制原理項目進度計劃的系統(tǒng)控制9項目進度計劃管理基本原則◆項目進度計劃層次系統(tǒng)控制：9項目進度計劃管理基本原則◆項目進度計劃層次系統(tǒng)控制：10項目進度計劃管理基本原則

封閉循環(huán)控制原理項目進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其活動包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運行的過程。10項目進度計劃管理基本原則封閉循環(huán)控制原理11項目進度計劃管理基本原則信息反饋控制原理信息是項目進度控制的依據(jù)，因此必須建立信息系統(tǒng)，及時有效地進行信息的傳遞和反饋。業(yè)主項目指揮部計劃、決策業(yè)主承建單位監(jiān)理單位信息信息信息11項目進度計劃管理基本原則信息反饋控制原理業(yè)主項目指揮部計12項目進度計劃管理基本原則

彈性控制原理工程項目工期長、體積龐大、影響因素多而復(fù)雜。因此要求編制計劃時必須留有余地，使計劃有一定的彈性。完成某一單體工程需要的定額工期考慮人為、自然、機具、資金等因素影響的工期12項目進度計劃管理基本原則彈性控制原理完成某一單體工程需13項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用√項目進度計劃管理概念延伸13項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本原則項目進度14項目進度計劃管理概念延伸項目進度計劃管理根據(jù)其管理程度的逐級深入，可延伸為四個階段，即管理進度計劃、控制進度計劃、協(xié)調(diào)進度計劃、計劃進度計劃。履行一個文員的角色，能應(yīng)用計算機等工具完成對進度計劃的整理、信息的收集及反饋等日常事務(wù)的管理。在進度管理的基礎(chǔ)上，能篩選并分析各種信息，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的制約因素，并反饋上一級領(lǐng)導(dǎo)，以供決策。在進度控制的基礎(chǔ)上，能深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)人機具及自然等潛在的影響因素，并通過會議等手段進行有效協(xié)調(diào)。在進度協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，能合理使用進度管理分析工具，結(jié)合資源、成本計劃，通過實施控制計劃，制定科學(xué)的時間計劃。14項目進度計劃管理概念延伸項目進度計劃管理根據(jù)其管15項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本原則項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用√項目進度計劃管理概念延伸15項目進度計劃管理基本知識項目進度計劃管理基本原則項目進度16項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用

在現(xiàn)代項目進度計劃管理概念中，主要側(cè)重于對項目部各級直接管理施工人員進度計劃管理能力的闡述，這種管理模式雖然有其科學(xué)有效的效用，但對于業(yè)主項目指揮部這一傳統(tǒng)管理模式而言，其功能卻大打折扣。

在業(yè)主項目部這一傳統(tǒng)管理模式中，業(yè)主管理監(jiān)理或施工承建單位，而具體的施工進度則由施工承建單位進行管理，業(yè)主更多的將管理重點放在了施工質(zhì)量、施工安全以及施工投資等方面。

在這種管理模式中，業(yè)主、施工承建單位在進度管理方面往往是兩線運行。業(yè)主制定的里程碑計劃或二級總控計劃是建立在業(yè)主成本計劃、物資資源計劃基礎(chǔ)上的時間計劃，施工承建單位制定的WBS分解計劃則是建立本單位成本計劃、人機具資源計劃基礎(chǔ)上的時間計劃，以上兩種計劃的制定從根本上脫離了計劃系統(tǒng)控制性原理，結(jié)果便造成既定計劃一推再推，無法按時實現(xiàn)。

在CRGP項目進度計劃管理中，也遇到了以上提到的問題，在一定程度上造成進度計劃滯后。

下文將結(jié)合進度管理基本原理及CRGP項目進度計劃不同階段采取的管理思路進行闡述分析。16項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用在現(xiàn)代項目進度計劃管17項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用

CRGP項目進度計劃動態(tài)控制原理實戰(zhàn)應(yīng)用◆CRGP項目進度計劃管理過程中，不同階段控制重點不同：

●設(shè)計階段，以子項目組作業(yè)任務(wù)為控制重點，同時以物資采購進度推動設(shè)計進度；

●施工初期，以物資采購進度計劃作為控制重點，同時以施工進度推動物資采購進度；

●施工中后期，分別根據(jù)施工專業(yè)的不同特點分別作為控制重點，同時以施工專項計劃推動分部分項工程的施工；

●收尾階段，以施工尾項的清理作為控制重點，同時以試車進度推動施工進度；

●試車階段，根據(jù)工藝流程先后順序有重點、有方向進行控制。17項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項目進度計劃動態(tài)控18項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用◆及時分析發(fā)現(xiàn)已定進度計劃潛在風(fēng)險，在一定范圍內(nèi)調(diào)整進度計劃：

●CRGP項目設(shè)計階段，為在最大程度上降低循環(huán)水冷卻塔在運行過程中可能帶來的水霧及噪聲影響，在設(shè)計進度允許范圍內(nèi)，及時將循環(huán)水冷卻塔設(shè)計位置進行了調(diào)整；

●CRGP項目施工階段，由于受原始地質(zhì)條件限制，有效調(diào)整施工工期，新增地質(zhì)強夯施工工序；

●CRGP項目試車階段，空分裝置試車中噪音超標(biāo)，特新增消音器系統(tǒng)，使原定空分試車時間后延。18項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用◆及時分析發(fā)現(xiàn)已定進度計劃潛19項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項目進度計劃系統(tǒng)控制原理實戰(zhàn)應(yīng)用◆制定CRGP項目進度計劃管理辦法及考核細(xì)則：

●明確各級進度計劃提交時間、填報質(zhì)量、計劃跟蹤執(zhí)行情況、未完成計劃原因分析及所采取的糾偏措施；

●周月滾動計劃填報表格合理涵蓋月度計劃目標(biāo)、前后兩周WBS計劃分解、上周計劃執(zhí)行情況反饋、下周計劃分解、下周計劃執(zhí)行控制措施及制約因素、責(zé)任人等內(nèi)容。（如下表所示）單位工程專業(yè)施工組序號月計劃目標(biāo)上周計劃執(zhí)行情況反饋本周計劃WBS分解控制措施制約因素責(zé)任人煤氣化土建1**********************************設(shè)備2**********************************19項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項目進度計劃系統(tǒng)控制20項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項目進度計劃系統(tǒng)控制原理實戰(zhàn)應(yīng)用◆制定計劃“糾偏跟蹤單”：

●明確未完成計劃糾偏措施等內(nèi)容；◆制定計劃“調(diào)整聯(lián)系單”：

●明確未完成計劃調(diào)整原因及調(diào)整后詳細(xì)情況；組別序號未完成項節(jié)點糾偏措施計劃完成時間責(zé)任組別責(zé)任人備注設(shè)計1*****************************************采購2*****************************************施工3*****************************************20項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項目進度計劃系統(tǒng)控制21項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用◆CRGP項目進度計劃層次系統(tǒng)控制：21項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用◆CRGP項目進度計劃層次系22項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用

CRGP項目進度計劃封閉循環(huán)控制原理實戰(zhàn)應(yīng)用◆CRGP項目進度計劃系統(tǒng)控制流程：22項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項目進度計劃封閉循23項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項目進度計劃信息反饋控制原理實戰(zhàn)應(yīng)用◆CRGP項目設(shè)計、施工階段進度計劃信息反饋管理流程：投資控制組周月計劃、信息初版是是否否是設(shè)計聯(lián)絡(luò)組進度管理員施工管理組周月計劃、信息初版子項目組周月計劃、信息物資采購組進度管理員各子項目組長投資控制組組長施工管理組組長投資控制組周月計劃、信息終版進度協(xié)調(diào)組進度協(xié)調(diào)組領(lǐng)導(dǎo)否否信息反饋施工進度周月計劃、信息終版信息反饋信息反饋23項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項目進度計劃信息反饋24項目進度計劃管理思路實戰(zhàn)應(yīng)用

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