公司企劃部年終工作總結(jié)

Word-4-公司企劃部年終工作總結(jié)

公司企劃部年終的工作總結(jié)

基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些收獲體味來進(jìn)

行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的學(xué)問與本事的提

升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷堆積，不斷修正，不斷完美

的。惟獨(dú)專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才干取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)

人的勝利。我在詳細(xì)的項(xiàng)目落實(shí)工作中，也是在有方案地完

成專業(yè)沉淀，完成原始堆積，并在今后的工作中修正。不敢

求一步到位，未來再行完美。惟獨(dú)達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才

能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效交流

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是能夠不利用培養(yǎng)和耐心的交流就能夠

達(dá)到團(tuán)結(jié)和睦的。惟獨(dú)有效交流才有理解，有理解才有更好

的合作，有好的合作才干建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才

可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只

有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才干發(fā)揮強(qiáng)大聚攏力氣，達(dá)到事

半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員

之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的交流障礙，這就

要求發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)交流、準(zhǔn)時(shí)商議和解決，在交流中構(gòu)建鞏

固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外，

還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管

理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)光和

精力去試探、討論，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)

習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。

1、個(gè)人展望

專業(yè)本事迅速提高

利用項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，迅速提高個(gè)人專業(yè)本事，堆積豐盛的操盤閱歷，并準(zhǔn)時(shí)的總結(jié)和調(diào)節(jié)。擴(kuò)寬個(gè)人的學(xué)問面，堆積豐盛的專業(yè)學(xué)問，提升個(gè)人的口頭表述和書面表述本事，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸

入職近二年來，參加的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住所地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當(dāng)去充分的了解和學(xué)習(xí)，精確?????的產(chǎn)品定位、任務(wù)消費(fèi)群

體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關(guān)鍵所在。在11年本人將利用案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)

希翼可以參加到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目落實(shí)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)度，明確工作任務(wù)，提升工作效率，強(qiáng)化內(nèi)部人員

間的團(tuán)結(jié)合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。對(duì)工

作的每一個(gè)細(xì)節(jié)舉行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷舉行總結(jié)分

析，從怎樣節(jié)省時(shí)光，如何提升效率，盡量使工作程序

化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)

入新境界。

2、對(duì)于公司的建議

個(gè)人認(rèn)為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠出示空間的

企業(yè)，公司進(jìn)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人進(jìn)展密

不行分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)

和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，

也希翼真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個(gè)人價(jià)值最大

化。

從公司層面來說，員工也需要獲得公司的充分相信與認(rèn)

可，讓我們?cè)诠咎峁┑钠脚_(tái)上，能夠縱情地發(fā)揮出各自的

主觀能動(dòng)性，為公司制造更大的價(jià)值。

回首總可以發(fā)覺差