車(chē)間班前會(huì)開(kāi)會(huì)流程

車(chē)間班前會(huì)開(kāi)會(huì)流程車(chē)間班前會(huì)開(kāi)會(huì)流程車(chē)間班前會(huì)開(kāi)會(huì)流程資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月車(chē)間班前會(huì)開(kāi)會(huì)流程版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：班前會(huì)工作流程車(chē)間班前會(huì)是各班組（作業(yè)區(qū)）在正式上崗前10-15分鐘，以班組為單位集合召開(kāi)的例會(huì)。班前會(huì)流程、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)階段名稱(chēng)會(huì)議內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1班前會(huì)準(zhǔn)備上個(gè)班生產(chǎn)情況，質(zhì)量、安全、6S、物料使用、環(huán)境等存在的問(wèn)題收集上個(gè)班質(zhì)量、安全、6S、環(huán)境、物料消耗等相關(guān)材料了解和領(lǐng)取本班生產(chǎn)任務(wù)，為任務(wù)分配做準(zhǔn)備任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)崗位檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，工具等情況現(xiàn)場(chǎng)巡視、看交接班記錄本記錄2班前會(huì)集合全體列隊(duì)按固定隊(duì)形整齊列隊(duì)班長(zhǎng)檢查著裝、勞保用品穿戴、人員出勤等勞保用品及著裝規(guī)范等，準(zhǔn)時(shí)出勤班長(zhǎng)觀(guān)察班組人員情況觀(guān)察員工精神狀態(tài)，是否精神恍惚、黑眼圈熬夜、感冒生病以及喝酒等3班前會(huì)內(nèi)容班前點(diǎn)名，記錄考勤班長(zhǎng)宣讀姓名，班組成員聽(tīng)到后喊“到”，聲音洪亮，保證每位員工聽(tīng)清楚1~2分鐘傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神及重要工作安排內(nèi)容簡(jiǎn)潔扼要、傳達(dá)清晰明了2~3分鐘宣布班前會(huì)開(kāi)始，公布上個(gè)班產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等，以及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況簡(jiǎn)潔扼要，數(shù)據(jù)為主2~3分鐘對(duì)本班組上個(gè)班表現(xiàn)突出的崗位、員工進(jìn)行點(diǎn)名表?yè)P(yáng)被表?yè)P(yáng)的員工出列面對(duì)全體，全體員工掌聲鼓勵(lì)1分鐘對(duì)安全、6S、設(shè)備等注意事項(xiàng)，及存在的不足、整改措施進(jìn)行講解分析簡(jiǎn)潔扼要，著重強(qiáng)調(diào)問(wèn)題2~3分鐘布署當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況講解注意事項(xiàng)及可能發(fā)生的問(wèn)題與對(duì)策，做好缺勤崗位的工作分配布置要表述清晰明確并與員