地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)單位設(shè)計(jì)管理能力評(píng)價(jià)指引（2015版）

業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì)工程管理文件名稱(chēng)中國(guó)金茂經(jīng)營(yíng)單位設(shè)計(jì)管理能力評(píng)價(jià)指引文件編號(hào)JMHQ-CP-ZY-20發(fā)布日期2015年12月10日中國(guó)金茂經(jīng)營(yíng)單位設(shè)計(jì)管理能力評(píng)價(jià)指引目的規(guī)范各經(jīng)營(yíng)單位設(shè)計(jì)管理工作，保證設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的完成，提高設(shè)計(jì)成果質(zhì)量及設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，優(yōu)化設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)配置。適用范圍適用于經(jīng)營(yíng)單位二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理能力評(píng)估。職責(zé)1.產(chǎn)品管理中心每年底對(duì)經(jīng)營(yíng)單位當(dāng)年度設(shè)計(jì)管理情況做出評(píng)估,并報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部、人力資源部。2.本指引由中國(guó)金茂產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)編制、修訂和執(zhí)行。評(píng)價(jià)內(nèi)容1．從“設(shè)計(jì)進(jìn)度控制能力”、“設(shè)計(jì)質(zhì)量控制能力”、“學(xué)習(xí)總結(jié)能力”和“設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)能力”四個(gè)緯度對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2．經(jīng)營(yíng)單位設(shè)計(jì)管理部門(mén)各專(zhuān)業(yè)崗位可根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品業(yè)態(tài)及項(xiàng)目進(jìn)度情況設(shè)置。3．本指引具體評(píng)估方法詳見(jiàn)附件《經(jīng)營(yíng)單位設(shè)計(jì)管理能力評(píng)估表》。附件：經(jīng)營(yíng)單位設(shè)計(jì)管理能力評(píng)估表經(jīng)營(yíng)單位設(shè)計(jì)管理能力評(píng)估表（適用于二級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）序號(hào)權(quán)重評(píng)估緯度評(píng)估分項(xiàng)分項(xiàng)權(quán)重評(píng)分評(píng)價(jià)方法130%設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制能力設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制能力10.0%100分：各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)100%按時(shí)完成

85分：各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率85%以上且延誤時(shí)間不超過(guò)2周

70分：各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率75%以上且延誤時(shí)間不超過(guò)3周

60分：各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率75%以下或設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤時(shí)間超過(guò)4周總部方案評(píng)審節(jié)點(diǎn)控制能力15%100分：各項(xiàng)評(píng)審節(jié)點(diǎn)100%按時(shí)完成

85分：各項(xiàng)評(píng)審節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率85%以上且延誤時(shí)間不超過(guò)2周

70分：各項(xiàng)評(píng)審節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率75%以上且延誤時(shí)間不超過(guò)3周

60分：各項(xiàng)評(píng)審節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率75%以下或設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤時(shí)間超過(guò)4周項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制及配合能力5.0%100分：與各部門(mén)溝通順暢；資料提供及時(shí)準(zhǔn)確；工作積極主動(dòng)，配合度高

85分：溝通及時(shí)、順暢；設(shè)計(jì)供方能夠順利開(kāi)展工作

70分：因溝通或提資及時(shí)性、準(zhǔn)確性原因?qū)е略O(shè)計(jì)返工，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)度無(wú)影響

60分：因溝通或提資及時(shí)性、準(zhǔn)確性原因?qū)е略O(shè)計(jì)返工，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)度受影響245%設(shè)計(jì)質(zhì)量控制能力設(shè)計(jì)合約規(guī)劃控制能力（含設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）5.0%100分：合約規(guī)劃無(wú)漏項(xiàng)；設(shè)計(jì)成本不超標(biāo)；設(shè)計(jì)供方能力與項(xiàng)目匹配度高；設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)完成質(zhì)量高

85分：設(shè)計(jì)成本不超標(biāo)；未出現(xiàn)設(shè)計(jì)解約情況；設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)完成較好

70分：設(shè)計(jì)成本超標(biāo)10%以內(nèi)；設(shè)計(jì)解約不超過(guò)一家；設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)完整

60分：設(shè)計(jì)成本超標(biāo)10%以上或設(shè)計(jì)解約2家及以上；設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)完整。土地拓展配合能力5.0%100分：拿地概念方案及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合規(guī)劃條件；產(chǎn)品為創(chuàng)新型產(chǎn)品，有較強(qiáng)溢價(jià)能力。

85分：拿地概念方案及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合規(guī)劃條件；產(chǎn)品與競(jìng)品比有較大提升，有一定溢價(jià)能力70分：拿地概念方案及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合規(guī)劃條件；產(chǎn)品與周邊競(jìng)品相比有提升。60分：拿地概念方案及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合規(guī)劃條件方案設(shè)計(jì)質(zhì)量控制能力15.0%100分：方案評(píng)審一次通過(guò)率95%

85分：方案評(píng)審一次通過(guò)率85%以上

70分：方案評(píng)審一次通過(guò)率75%以上

60分：方案評(píng)審一次通過(guò)率75%以下示范區(qū)建設(shè)10.0%100分：方案評(píng)審及驗(yàn)收一次通過(guò)率95%

85分：方案評(píng)審及驗(yàn)收一次通過(guò)率85%以上

70分：方案評(píng)審及驗(yàn)收一次通過(guò)率75%以上

60分：方案評(píng)審及驗(yàn)收一次通過(guò)率75%以下技術(shù)合理性控制能力10.0%100分：專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)論證一次通過(guò)率95%

85分：專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)論證一次通過(guò)率80%以上

70分：專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)論證一次通過(guò)率60%以上

60分：專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)論證一次通過(guò)率60%以下315%學(xué)習(xí)總結(jié)及創(chuàng)新能力產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理制度的編制、修訂工作5.0%100分：全年參與完成3項(xiàng)

85分：全年參與完成2項(xiàng)

70分：全年參與完成1項(xiàng)

50分：全年參與完成0項(xiàng)設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)工作5.0%100分：復(fù)盤(pán)報(bào)告完整，不缺項(xiàng)

85分：復(fù)盤(pán)報(bào)告有1項(xiàng)缺項(xiàng)

70分：復(fù)盤(pán)報(bào)告有2-3項(xiàng)缺項(xiàng)

60分：復(fù)盤(pán)報(bào)告有4項(xiàng)缺項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力5.0%100分：項(xiàng)目為創(chuàng)新型業(yè)態(tài)或產(chǎn)品

85分：產(chǎn)品力與周邊競(jìng)品相比有較大提升70分：產(chǎn)品力與周邊競(jìng)品相比有提升60分：產(chǎn)品力與周邊競(jìng)品基本持平410%設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)能力評(píng)估團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)崗位配置與產(chǎn)品業(yè)態(tài)的匹配度5.0%100分：技術(shù)崗位配置與產(chǎn)品業(yè)態(tài)完全匹配80分：技術(shù)崗位配置與產(chǎn)品業(yè)態(tài)基本匹配

60分：技術(shù)崗位配置與產(chǎn)品業(yè)態(tài)不匹配。注：酒店項(xiàng)目應(yīng)配置具有酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)管理人員；科技住宅應(yīng)有熟悉相關(guān)技術(shù)的管理人員等管理崗位設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人管理能力5.0%100分：6年以上設(shè)計(jì)或房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷+相似項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

80分：以上一項(xiàng)不符合

60分：以上兩項(xiàng)不符合5加分項(xiàng)成本控制能力3.0%100分：在保證品質(zhì)的前提下，設(shè)計(jì)成本較目標(biāo)成本有較大優(yōu)化

80分：在保證品質(zhì)