合理化建議實施方案

合理化建議實施方案合理化建議實施方案合理化建議實施方案V:1.0精細整理，僅供參考合理化建議實施方案日期：20xx年X月***生產崗位創(chuàng)新實施方案為了進一步強化科技人員學習意識，提高我廠全體人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質以健全管理體系鞏固創(chuàng)新成果、增強技術人員、管理人員專業(yè)知識和生產崗位的創(chuàng)新意識，切實做好股份公司動力保障。特制訂動力廠生產崗位創(chuàng)新實施方案。一、成立生產崗位技術革新和創(chuàng)新工作領導小組組長：***成員：***活動小組辦公室設在***生產技術科（Tel：****）成員職責：具體負責各工段活動組織、合理化建議收集、合理化建議檔案建立及分析論證、采納、呈報、實施、獎勵等過程管理。二、活動安排活動小組辦公室根據公司有關通知精神建立相應的實施及考核細則；1月份至11月份開展活動； 12月份生產技術科總結該項工作，并配合公司相關部門進行評比、考核。三、實施方案（一）合理化建議內容圍繞節(jié)能降耗、工藝技術改進、安全生產、工藝裝備改進等工作，以“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效合理化建議活動”為載體，開展生產崗位技術革新和創(chuàng)新工作活動。具體內容包含以下方面：機器設備、工具、工藝技術的改進；安全技術、勞動保護技術的改進；材料、能源的節(jié)約措施和辦法；工程設計的改進及工程質量的提高；科技成果的推廣應用；引進技術或進口設備的消化吸收等等。（二）合理化建議建檔及管理流程“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效合理化建議活動”要求水處理工段、供電工段、配電工段、儀表科、機修工段以工段為單位組織展開。具體實施步驟如下：1.每月各工段根據所上報的合理化建議的價值和可行性進行初步篩選對班組能解決的批注班組解決辦法，對工段能解決的工段批注解決辦法，不能解決的匯總呈報分廠生產技術科管理員處。2.生產科管理員3日內根據各工段呈報的合理化建議的價值和可行性進行初步篩選并按專業(yè)分類匯總后，交生產科長審核。3.審核過后根據合理化建議類別，由生產科和辦公室按類別組織相關專業(yè)評議人對確定的建議可行性進行調查評議。4.各專業(yè)評議人對合理化進行評議時，可采用電話溝通、現(xiàn)場核查、召開討論會等方式開展，好的建議評議人要擬出實施方案、時間交生產技術科長審核，審核通過后，遞交廠長批準給予提議人獎勵。5.廠長審核過后，將有價值和可行性的合理化建議每月25日報科技發(fā)展部。6.對批準的合理化建議列入生產管理完善計劃，由評議人監(jiān)督執(zhí)行。每月對沒有完成的建議列入次月月度工作內，直至被確定實施的建議落實到位。7.對未被采納的合理化建議，各評議人員要給出不采納原因，生產科管理員及時匯總報生產科長審核，審核通過后將未被采納的建議返回各工段，工段在3日內給予職工答復。8.評議小組對合理化建議檔案的每個項目的提出、評審、論證、實施、總結、評獎進行跟蹤記錄,逐月更新和完善。9.根據評議結果對建議進行分類整理建立檔案。并將每一條合理化建議通過微信群、全員會、班前會等形式反饋到全員，讓所有職工都能看到月度職工建議的進展情況，同時也能預防職工重復提類似的合理化建議的目的。（三）合理化建議的激勵機制1.對確定的合理化建議，屬于本工段提議本工段可以解決的，由本工段負責實施解決。2.對確定的合理化建議，本工段無法解決的，由生產科指定相關專業(yè)工段進行實施，實施完成后按照工作量多少，在工資內給予實施工段工時結算。3.各工段所提合理化建議經領導小組評議后，被評為合理化建議A類的每條獎勵為30元、合理化建議Ｂ類每條獎勵為20元、合理化建議Ｃ類每條獎勵為15元。獎勵分一次獎勵和二次獎勵，一次獎勵獎勵給建議人，二次獎勵獎勵給實施人，二次獎勵按15元/條進行發(fā)放。（四）約束機制活動小組按照要求建立各工段合理化建議考績檔案，對每個科室、工段“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效合理化建議活動”的合理化建議數(shù)量、質量進行審查、考核和排序，對影響比較大的合理化建議逐一進行實質性的審查、落實。對各工段實施開展情況進行月度、季度目標考核，考核結果將在“當月工資”中予以兌現(xiàn)。1、為實現(xiàn)人均一條高質量的合理化建議，數(shù)量不夠或不上交合理化建議的工段與負責人工資進行掛鉤，少一條考核負責人1元錢，不上交的扣相應工段長月度工作2分。2、為確?；顒佑行У膶嵤╅_展，要求制定具體的實施方案和考核制度，責任明確具體，沒制定的扣5分，不完善扣2分。3、要求生產科建立合理化建議檔案，并跟蹤管理和更新，每月月底前沒建立扣生產科管理員2分，延遲一個月加扣1分。4、要求各工段每月15日前將工段合理化建議記錄收集整理上報生產科，生產科管理員進行分類歸檔記錄管理。檢查記錄不全每次扣生產科管理員1分。5、要求生產科每季度末呈報主管部門檔案和匯總表，延誤一次扣生產科長2分。6、每人填寫一條合理化建議，要求有預計實施效果、實施人等內容，以便提高合理化建議質量（包括分廠后勤人員）。7、年底分廠對合理化建議已實施數(shù)量進行統(tǒng)計，對合理化建議實施數(shù)量較多，有突出成績的工段，分廠對工段負責人進行200元的獎勵。8、對評選上列入實施計劃內的合理化建議，實施工段未按照要求