創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范例

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范例目錄計(jì)劃概述經(jīng)營(yíng)管理體制市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析企業(yè)操作銷售策略職工保險(xiǎn)和法律事務(wù)計(jì)劃概述“J“J庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在上海市中心，這里的居民收入比全國(guó)平均高出2.5俱樂(lè)部。經(jīng)營(yíng)管理101514%14，00041%400019040%的股份。經(jīng)理人員的責(zé)任總裁/人員的責(zé)任。項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān):對(duì)健康俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。器材部/人事部:負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng):負(fù)責(zé)管理中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件。市場(chǎng)分析市場(chǎng)的分布情況809公里1513可行性分析市場(chǎng)滲透分析是對(duì)興建商業(yè)娛樂(lè)、健身設(shè)施在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市場(chǎng)飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產(chǎn)評(píng)估者、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)顧問(wèn)用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì)新建健身設(shè)施的需求程度。本計(jì)劃中的計(jì)算結(jié)果是根據(jù)與目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來(lái)的。應(yīng)用這套分析方法的結(jié)果表明:上海市中心以其現(xiàn)有的人口仍可財(cái)建一所7，500平方米的多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部。這一市場(chǎng)滲透分析不能用于分析具體項(xiàng)目帶來(lái)的利弊，因而需要通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性。我們的研究包括:選址分析，目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談。競(jìng)爭(zhēng)分析6X7，000S5X8002，000一些我們?cè)L問(wèn)過(guò)的SX80%的被調(diào)查者認(rèn)為清潔的設(shè)施對(duì)于4029下表顯示我們的競(jìng)爭(zhēng)地位:XSJ團(tuán)隊(duì)/企業(yè)操作選擇地點(diǎn)經(jīng)過(guò)全面的分析研究，決定將健身中心設(shè)在“白領(lǐng)階級(jí)”的公司附近和高收入居民區(qū)之間，并正在大力發(fā)展商業(yè)設(shè)施。我們所選的地點(diǎn)已被政府劃為工商業(yè)區(qū)，可以立即開始基建工作。場(chǎng)點(diǎn)地價(jià)是13萬(wàn)元/公頃。器材的配置7，5000考慮這個(gè)地區(qū)的人口增長(zhǎng)，已買下2增值給未來(lái)中心擴(kuò)展增加困難。90一級(jí)考慮。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-9%。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。產(chǎn)品和服務(wù)介紹健身中心將全年開放，每天開放14滑冰場(chǎng).籃球場(chǎng).排球場(chǎng).小型高爾夫球場(chǎng).里環(huán)形跑道.游泳池199019926.2這個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì)仍將持續(xù)。據(jù)權(quán)威估計(jì)，娛樂(lè)活動(dòng)一年能產(chǎn)生3500億以上的收入。健身中心已制定出兩個(gè)銷售策略以保證市場(chǎng)滲透。短期策略直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。很多俱樂(lè)部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場(chǎng)，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同，同時(shí)滿足他們的具體要求。在推銷工作繁忙之時(shí)，我們將雇用臨時(shí)推銷員，經(jīng)培訓(xùn)后承擔(dān)一些推銷業(yè)務(wù)。全職雇員則負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作，保證不錯(cuò)過(guò)任何銷售機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期策略取會(huì)員。直接郵寄也是我們的長(zhǎng)期策略之一。我們還將利用打電話的方式與個(gè)人聯(lián)系。為了500夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。對(duì)于正式和臨時(shí)的推銷員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的工作經(jīng)營(yíng)時(shí)間、電話交談技巧、了解會(huì)員合同以及健身中心的規(guī)章制度。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來(lái)負(fù)責(zé)。競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入，健身中心將在開放前進(jìn)行吸收會(huì)員的促銷活動(dòng)。我300X田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、排球場(chǎng)及籃球場(chǎng)。8入不包括在我們的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)。職工6198145保險(xiǎn)和法律事務(wù)健身中心的保險(xiǎn)是通過(guò)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司購(gòu)買的。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人失。為了防止意外事故而造成會(huì)員傷殘所引起的法律訴訟當(dāng)然，中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告，同會(huì)員簽署無(wú)責(zé)任條款合同等。健身中心還將為主管人員購(gòu)買意外死亡和傷殘保險(xiǎn)。中心的法律事務(wù)將由W健身中心是在上海市注冊(cè)的股份公司，公司及其管理人員沒(méi)有任何法律糾紛。中心已得到了建筑、經(jīng)營(yíng)的商業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。財(cái)務(wù)狀況1.會(huì)員預(yù)測(cè)1002921730%的會(huì)員退會(huì)率的情況下，7%上一年會(huì)員數(shù)會(huì)員凈增加總會(huì)員數(shù)第一年8704321302第二三四年第五年1952137208920891462.會(huì)員費(fèi)的制定912的市場(chǎng)調(diào)查，健身中心的收費(fèi)選擇了下列價(jià)格:家庭會(huì)員費(fèi)個(gè)人會(huì)員費(fèi)首次入會(huì)費(fèi)30020035203.財(cái)務(wù)收支及資債平衡預(yù)測(cè)收支預(yù)測(cè)表保險(xiǎn)費(fèi)29,24130,95142,57644,23747,77474,93079,313109,101113,357122,422241,031225,885208,985190,129169,092貶值262,500245,000228,667213,442199,194稅前收入120,781193,983480,839550,453662,581稅務(wù)48,32177,593192,336220,181265,033凈收入72,469116,390288,503330,272財(cái)務(wù)狀況變化預(yù)測(cè)表現(xiàn)金項(xiàng)目:第一年第二年第三年第四年第五年凈收入(虧損)72,469116,390288,503330,272397.548貶值262,500245,000228,667213,422199,194應(yīng)收款(201,033)(11,758)(106,531)(12,454)(26,532)存貨(91,379)(5,344)3,588(3,632)(7,739)預(yù)付花費(fèi)(54,827)16,138(14,531)(2,076)(4,422)應(yīng)付款109,6556,41343.5936,22713,26648,31229,281114,74327,84544,852即時(shí)債款0(130,894)(146,041)(162,941)(181,796)145,697265,226411,990396,663434,372出售普通股票2,500,0000000長(zhǎng)期債務(wù)(2,250,000)0000現(xiàn)金凈增長(zhǎng)395,697265,226411,990396,663434,372年初現(xiàn)金平衡0395,697660,9231,072,9131,469,576年末現(xiàn)金平衡395,697660,9231072,9131,469,576資產(chǎn)債務(wù)平衡預(yù)測(cè)表395,697660,9231,072,9131,469,5761,903,948201,033212,791319,322331,776358,308存貨91,37996,72393,13696,768104,507預(yù)付花費(fèi)54,82738,68953,22055,29659,718742,9361,009,1261,538,5911,953,4172,426,481地產(chǎn)4,500,0004,500,0004,500,0004,500,0004,500,000減去貶值262,500507,500736,167949,5891,148,783總資產(chǎn)4,980,4365,001,6265,302,4245,503,8285,777,698責(zé)任即時(shí)責(zé)任應(yīng)付款109,655116,068159,661165,888179,154應(yīng)付稅款48,31277,593192,336220,181265,033即時(shí)債務(wù)130,894146,041162,941181,796202,833總即時(shí)責(zé)任288,861339,702514,938567,865647,020長(zhǎng)期債務(wù)2,119,1061,973,065