對經(jīng)營分析制度的認(rèn)識和見解

歡迎下載內(nèi)容僅供參考對經(jīng)營分析制度的認(rèn)識和見解才能給決策層制定戰(zhàn)略方向提供支持，戰(zhàn)略對了戰(zhàn)術(shù)才有效。一、一般經(jīng)營分析中存在的幾個突出問題1、會議主題不突出，分析不深不透。會前沒有確定明確的分析發(fā)言無主次之分，全業(yè)務(wù)全分析，平均用力，分析不透，泛泛而過，2、分析網(wǎng)絡(luò)不健全，市場信息嚴(yán)重不足。首先是一線班組的經(jīng)3、專業(yè)核算界面不清晰，對經(jīng)營實績優(yōu)劣難于結(jié)論。由于專業(yè)復(fù)著自己比自己今年比去年”和”的低水平4、對業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏科學(xué)預(yù)測，不善于進(jìn)行定量分析。主要表現(xiàn)析，因此，制定的月度目標(biāo)計劃缺乏科學(xué)分析的依據(jù)，要么計劃任務(wù)偏大，激勵性不強；要么計劃任務(wù)偏小，失去了考核意義，也失去了公司與公司之間、專業(yè)與專業(yè)之間進(jìn)行比較的公平性。二、開展經(jīng)營分析活動的意義企業(yè)的經(jīng)營工作是一個整體，是一項系統(tǒng)工程，通過開展科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營活動分析，客觀、準(zhǔn)確、全面地掌握企業(yè)及所屬各部門、各專業(yè)在一定時期和環(huán)境下的實際經(jīng)營效績，并對下一步企業(yè)的發(fā)展制定更加科學(xué)準(zhǔn)確的目標(biāo)，使企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)開展科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營活動分析具有十分重要的現(xiàn)實意經(jīng)營工作的得失，制定出下一步更加準(zhǔn)確有效的經(jīng)營措施，同時，也對考核各部門經(jīng)營工作的優(yōu)劣和獎罰提供了最直觀有效的依據(jù)。實現(xiàn)以最小的投入取得最大的經(jīng)營成果。三：提高中小企業(yè)經(jīng)營分析活動質(zhì)量的建議作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者要高度重視企業(yè)經(jīng)營活動分析的質(zhì)量要牢牢抓住市場調(diào)查的組織、分析主題的確定、目標(biāo)計劃的分解、經(jīng)對策的研究、實施過程的監(jiān)督、決策措施的督辦、工作優(yōu)劣的評價獎罰制度的兌現(xiàn)等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)通過切實有效的經(jīng)營活動分析準(zhǔn)確地“診斷”出上月發(fā)展不理想或未完成工作進(jìn)度的真正原因和 “癥結(jié)”，然后對癥下藥，落實責(zé)任，兌現(xiàn)考核，在此基礎(chǔ)上再提措施，再訂目標(biāo)，從而持續(xù)穩(wěn)定地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和決策分析能力1、總體要求：經(jīng)營活動分析要堅持以重點分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實際措施相結(jié)合三個原則，努力做到市場預(yù)測準(zhǔn)確、對策措施具體、組織落實有力、經(jīng)營效果明顯。2、分析重點：根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展的季節(jié)特點和地域特點，結(jié)合市場變化，在每年12月份經(jīng)營活動分析會上要初步確定下年度各月的經(jīng)營分析重點和主題，無特殊情況，一般不作調(diào)整。也就是說，每月分析的主題可以是一項具體的業(yè)務(wù)，也可以是二至三項具體的業(yè)務(wù)，還可以是一個具體的部門，但要做到“點中有面”，以點帶面。3、基本內(nèi)容：在全面分析上月經(jīng)營實績的基礎(chǔ)上，通過重點對454—6小時以內(nèi)。參加人員為企業(yè)中層以上管理人員和各專業(yè)主管，以及營銷、會計、統(tǒng)計等相關(guān)人員。5、活動程序：下一級單位或?qū)I(yè)必須于每月3日前將自己的經(jīng)議參加會議。6、重點發(fā)言：基層計劃部門是整個經(jīng)營分析活動的重點部門，要在全面分析的基礎(chǔ)上，重點要對發(fā)展異常（特別好和特別差）措施、許承諾。7、分析總結(jié)：經(jīng)營分析會議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會議總結(jié)，內(nèi)8、分析報告：經(jīng)營分析會議報告（或紀(jì)要）由企業(yè)財務(wù)部門在業(yè)部門。10重點調(diào)研、督促通報、分類指導(dǎo)等方式，切實加